Карьера без багов | Елена Соколова

Открываю карты — этот вопрос стоит задать руководителю. В комментариях собрались интересные варианты, да и голосование прошло динамично. Ваш фаворит — исследование судьбы специалиста, который занимал должность ранее. По моим наблюдением как нанимающего менеджера и карьерного консультанта соискатели стали задавать этот вопрос чаще, при этом о самом руководителе, с которым в случае оффера предстоит коммуницировать часто, забывают. Оцените парадокс: соискателям интересно узнать о том, с кем мы общаться не будем, но напрямую узнать о коллеге, лидере команды как будто бы не уместно 😅 Соглашусь с тем, что действия говорят больше слов, а вопрос о судьбе предшественника может выявить «красные флаги» работодателя, в том числе токсичность или завышенные ожидания от специалистов. Но является ли частный случай показателем системного поведения? Можно ли сказать о том, что за увольнение или повышение специалиста ответственность несёт только руководитель? Вопрос открытый. Поделюсь личным примером — сейчас помимо консультирования работаю в двух компаниях, в каждую из которых проходила собеседования. В первом случае до принятия оффера мы с руководителем встречались по моей инициативе два раза вне самого отбора: мне хотелось понять стиль управления, отношение к развитию продуктов, совпадение по ценностям. Во втором случае подобного погружения не было, мы были шапочно знакомы, обсудили только задачи и общее видение, начали сотрудничать. Думаю, вы понимаете, к чему я веду: на данный момент комфортно я себя чувствую именно в первой компании, где вопросы про стиль управления также были заданы и проверены на берегу. Второй лидер, как выясняется уже по ходу, мне совершенно не близок, так как придерживается только «кнута», приходит в личные сообщения в любое время дня и ночи с прямыми и довольно резкими вопросами, при получении ответов не даёт обратную связь и базовую благодарность. В общем, вижу реальную пользу знакомства с руководителем, а не только сутью задач, до принятия оффера. Конечно, не всегда это критически важно для соискателя (например, когда проект краткосрочный, как в моём случае со второй компанией), но при фундаментальном решении как будто бы хочется быть честным с собой и выбирать то место, где сможешь чувствовать себя среди близких по духу людей. На экваторе недели предлагаю обменяться настроем: 🐳 если желаете себе и коллегам экологичного и этичного руководителя 🎉 если хотите стать сами тем руководителем, с которым хочется работать

Вы вообще сами как относитесь к тому, что я буду у вас в отделе работать?

Вопрос, который стоит задать руководителю до принятия оффера. Среди рекомендаций консультантов и менеджеров встречаю все возможные варианты, но только один упускается в большинстве случаев 🤔При этом ответ на этот вопрос может сильно повлиять на дальнейшее карьерное развитие кандидата. Есть идеи, что это за вопрос? Поделитесь мыслями в комментариях. Утром раскрою карты и причину, почему именно этот вопрос имеет одно из ключевых значений 🙌🏻

Каждому продакту нужен внутренний проджект. Сейчас на созвоне убедилась в том, что компетенции, важные для координации процессов, не всегда есть у тех, кто создает и развивает продукты 👀 Как ни странно, на рынке труда часто встречаются вакансии product/project менеджер, которые смешивают обязанности Discovery и Delivery процессов. На первый взгляд в этом нет ничего плохого. Но если посмотреть глубже, то вскрываются проблемы. Наглядный пример — менеджер продукта сам признает, что не может работать с дедлайнами, определять их себе и команде, контролировать выполнение в срок, потому что углубляется в исследования, хочет разобраться в первопричинах и теряет в эти моменты связь с реальностью. Представьте, в каком режиме будет работать команда, если лид соединяет в себе две роли. Высока вероятность возникновения задач в последний момент, резкого смена курса и тишины в течение периода глубокого исследования. Возможно вы уже вспоминаете своих руководителей с таким стилем управления, в жизни практически каждого был подобный опыт. Проще с подобными контекстами справляться продактам, которые сами были менеджерами проектов и успели развить компетенции управления временем, командой. Тогда внутренние часы сами подгоняют, помогают не теряться и сохранять темп. Говоря обо мне, благодарю себя за опыт менеджмента команд от 3 до 55 человек за эту проактивную ответственность, которая сформировалась во многом вынужденно, обжигаясь на «ой, забыл» или «мы это не планировали» коллег. В общем, если вы корите себя за то, что не соблюдаете дедлайны, можно попробовать развить внутреннего проджекта самостоятельно или с временной поддержкой внешней опоры. Всё-таки задачи у менеджеров разные, пытаться объединить в одном всё и даже больше — это стремление к идеалу, который, как известно, далёк от реальности.

Вижу по реакциям выше, что больше желающих почувствовать себя в отпуске — в помощь не только сам отдых, но и аватарки от Проспал планёрку. Себе сохранила фиолетовую версию «Режим отпуск» на июль, там будет неделя как раз для этого. Как вы подсказываете коллегам, что писать вам во время отпуска не стоит? Делитесь лайфхаками в комментариях ✍🏻

Что ж, с новой неделей нас — кому-то с созвонами вместо музыки, а кому-то с настроением отпуска. Традиционно обменяемся реакциями: 🙏🏻 если хочется продлить выходные и уйти в отпуск 💯 если с интересом к рабочим задачкам начинаете новую неделю

Если вам интересно услышать про процесс создания подкастов от меня и другого вида контента от коллег, то подключайтесь сегодня в 15:00 к эфиру-воркшопу 🎙Буду рада встрече и возможности вместе обсудить, что же «под капотом» аудио и других видов контента.

Внезапно захотелось поделиться кадрами — прогулки на велосипеде меня возвращает в детство, когда можно было дни на пролёт искать новые маршруты (уроков ведь до сентября не будет). Чувство легкости проявлялось тогда буквально во всём. Так хочется его внедрять в еденевеую жизнь, в том числе в мелочах. Как ваше субботнее утро? ☀️

О выборе смыслов (продолжение). В начале недели делилась с вами раздумьями об определении темы, которую хочется раскрыть с участниками масштабного фестиваля. Для меня это не формальность, а возможность объединить людей со схожими ценностями для исследования себя и достижения своих целей. Рассуждения были сложными, пыталась найти путь, который объединит темы-фавориты голосования и те инструменты, в которые верю я и хочу сделать доступными для каждого. На встрече с коллегой, которая будет вместе со мной спикеров в этот день, нашли оптимальное решение, будем раскрывать инструменты из жизни менеджера в контексте карьеры. Тема получилась «Сам себе проект: как развивать карьеру, чтобы личная юнитка сходилась», а внутри интерактив, которые не оставит равнодушным никого из участников. Даже не верится, что уже 6 июня это выступление увидит 80-100 человек, приятное предвкушение возникает внутри. Эта история с поиском темы навела меня на идею — как много мыслительных процессов мы совершаем, не отмечая их ценности. Кажется, что закрытие задачки, организация встречи команды и даже выпуск обновлений в продукте, над которым ты работаешь, это рядовое действие, ничего необычного, в то время как из этих маленьких шагов формируется значительное достижение, новое понимание себя как профессионал и личности. Хочу предложить вам небольшую шалость: напишите в комментариях, что события этой недели говорят о вас? Что ценного вы заметили про себя как специалиста, эксперта или руководителя, какой вы? ✍🏻 Новый формат ревью недели, попробуем?