دستیار من
Open in Telegram
👑 عضو گروه اختصاصی اعضای کلوپ دستیار من شو: t.me/dastyaremanclub اینستاگرام instagram.com/DastyareManCom دانلود رایگان کتابچه اصول ضروری بهره وری برای زندگی های امروزی و دوره ایمیلی مکمل Dastyareman.com/club
Show more629
Subscribers
+124 hours
+67 days
+3030 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+10
in 0 channels
November '24
+11
in 0 channels
Get PRO
October '24
+7
in 0 channels
Get PRO
September '24
+21
in 0 channels
Get PRO
August '24
+34
in 0 channels
Get PRO
July '24
+15
in 0 channels
Get PRO
June '24
+20
in 0 channels
Get PRO
May '24
+8
in 0 channels
Get PRO
April '24
+30
in 0 channels
Get PRO
March '24
+28
in 0 channels
Get PRO
February '24
+16
in 0 channels
Get PRO
January '24
+62
in 1 channels
Get PRO
December '23
+536
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | +1 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | +1 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | +2 | |||
| 16 December | +1 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | 0 | |||
| 11 December | +1 | |||
| 10 December | 0 | |||
| 09 December | +1 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | 0 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | +1 | |||
| 04 December | +1 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | +1 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
روزها آجرهای سازنده هفته ها، ماه ها، سال ها و زندگی شما هستند. برای داشتن یک زندگی رضایت بخش، ابتدا باید یک روز رضایت بخش داشته باشید. کنترل روزهای خود را با برگه پلنر روزانه دستیارمن بدست بگیرید.
@dastyaremancom
| 2 | فصل دوازدهم: اجتماع مطلوب و شایسته / 7 از 7
#تئوری_انتخاب
@dastyaremancom | 312 |
| 3 | فصل دوازدهم: اجتماع مطلوب و شایسته / 6 از 7
#تئوری_انتخاب
@dastyaremancom | 286 |
| 4 | فصل دوازدهم: اجتماع مطلوب و شایسته / 5 از 7
#تئوری_انتخاب
@dastyaremancom | 273 |
| 5 | فصل دوازدهم: اجتماع مطلوب و شایسته / 4 از 7
#تئوری_انتخاب
@dastyaremancom | 226 |
| 6 | فصل دوازدهم: اجتماع مطلوب و شایسته / 3 از 7
#تئوری_انتخاب
@dastyaremancom | 204 |
| 7 | فصل دوازدهم: اجتماع مطلوب و شایسته / 2 از 7
#تئوری_انتخاب
@dastyaremancom | 196 |
| 8 | فصل دوازدهم: اجتماع مطلوب و شایسته / 1 از 7
#تئوری_انتخاب
@dastyaremancom | 206 |
| 9 | فصل دوازدهم: اجتماع مطلوب و شایسته / 1 از 7
#تئوری_انتخاب
@dastyaremancom | 19 |
| 10 |
با تکیه به هر نیروی درونی ای که بهش اعتقاد داری، تسلیم رودخانه زندگی باش و بهترین کاری که از دستت بر می یاد رو انجام بده.
تو معرکه ای!
#تو_معرکهای
@dastyaremancom | 254 |
| 11 |
در میان هر سختی ای، فرصتی نهفته ست. فرصت خودت رو کشف کن.
تو معرکه ای!
#تو_معرکهای
@dastyaremancom | 317 |
| 12 |
اگر ذهنت نتونه اون چیز رو تصور کنه، هیچ وقت نمی تونی بدستش بیاری. به آزادی یک کودک خودت رو همراه چیزی که می خواهی تصور کن.
تو معرکه ای!
#تو_معرکهای
@dastyaremancom | 417 |
| 13 |
خیلی مواقع لازمه ما خودمون تغییر کنیم تا دنیای بیرون رو تغییر بدیم.
تو معرکه ای!
#تو_معرکهای
@dastyaremancom | 362 |
| 14 |
گاهی مواقع ایرادی نداره مستقیم سراغ خوردن قورباغه ات نری! امروز دو سه تا کار آسون تو لیست کارهات بزار و مستقیم برو سراغشون. امروز روز توست چون تو معرکه ای!
#تو_معرکهای
@dastyaremancom | 386 |
| 15 |
ایمان داشتن به خودت مثل سحر و جادو قدرتمنده. اگر به خودت ایمان داشته باشی، هر کاری رو می تونی انجام بدی. تو معرکه ای!
#تو_معرکهای
@dastyaremancom | 346 |
| 16 |
تصمیم گیرنده بین اینکه یک روزی بالخره شروع می کنی یا اینکه امروز همون روزه برای شروع، خودت هستی. امروز شروع کن تو معرکه ای!
#تو_معرکهای
@dastyaremancom | 334 |
| 17 |
روزهای سخت قوی ترت می کنه. ادامه بده.
تو معرکه ای!
#تو_معرکهای
@dastyaremancom | 320 |
| 18 | فرد کارشکن از قدرت ناچیزی که در این امر دارد لذت می برد سعی می کند کار شرکت لنگ بماند. می گوید رئیس پول می گیرد خودش مشکل را حل کند. و خلاقیت به خرج نمی دهد. گاهی افراد وقتی خلاقیت هم به خرج دهند تنبیه می شوند لذا بقیه دیگر از این کار صرف نظر می کنند. در این صورت شرکت ها از تمام ظرفیت پرسنل استفاده نمی کنند. از مغز و قلب افراد استفاده نکرده فقط از دست هایشان بهره می برند. گاهی مدیریت سهل انگارانه نیز از کیفیت کار می کاهد.
مشخص کردن علت شکایت موجود ناشی از مصدومیت کار دشواری است: گاهی برای فرو نشاندن خشم است یا برای برنگشتن به کاری که از آن تنفر یا ترس وجود دارد.
اگر شرکت های بیمه با کارکنان صادقانه برخورد کنند هزینه کمتری متحمل می شوند. غالبا" منافع کارمندان قربانی می شود هر چه خصومت بیشتر باشد بیماران بیشتر متضرر می شوند.
چند دقیقه توجه و ارتباط خوب با کارکنان در بهبود وضعیت کار تأثیر به سزایی دارد.
هیچ کس حق ندارد به صورت رسمی دیگری را ارزیابی کند ولی افراد به صورت غیر رسمی این کار را انجام می دهند. که البته اگر نبود دنیای بهتری داشتیم. وقتی کارمندی ارزیابی شود و این ارزیابی را دقیق نداند باعث دوری او از مدیر می شود و اعتماد از بین می رود متأسفانه ارزیابی های سالانه کاری غیر مؤثر می باشد.
به جای آن می توان از دایره حل اختلاف سازمان استفاده کرد: فرصتی به کارکنان داده شود تا درباره این که چه طور می توانند به بهبود کار و پیشرفت شرکت کمک کنند با مدیران حرف بزنند.
باید مدیر به کارمندش بگوید: دوست دارم بگویی به نظر تو برای بهبود وضعیت شرکت چه کاری می توانی انجام دهی و چه کمکی من می توانم به تو بکنم با هم صادق و روراست باشیم. اصولا" با نام کوچک همدیگر را صدا می زنند وقتی صمیمیت باشد. هر چه درخواست به سطوح بالاتر مدیریتی کشیده شود ترس از مطرح کردنش بیشتر می شود. | 350 |
| 19 | فصل یازدهم: تئوری انتخاب در محیط کار
وقتی کارمند با مدیر و محیط کار احساس پیوند نکند نتیجه اش کار با کیفیت پایین است. مدیران رده پایین هر چه بیشتر خودشان تحت مدیریت رئیس مآبانه کار کرده باشند بیشتر از این روش استفاده می کنند. در اصل مدیران رده پایین بیشتر از مدیران رده بالا به روش های رئیس مآبانه متوسل می شوند و در فرآیند تغییر به سوی مدیریت راهبرانه در سازمان به شدت مقاومت نشان می دهند. نتیجه عدم اعتماد، افت کیفیت و بالا رفتن هزینه هاست.
چهار مؤلفه ی مدیریت رئیس مآبانه:
1. در تمام سطوح رئیس، وظایف و معیارها را تعیین می کند و به ندرت مشورت می کند و کارکنان باید خود را با او تطبیق دهند وگرنه پیامدهای بدی را متحمل می شوند.
2. رئیس دستور می دهد و به ندرت در مورد چگونگی بهبود کار از کارکنان نظر می پرسد.
3. رئیس یا نماینده او کارکنان و کار را بازدید و ارزیابی می کنند و کارکنان تا جایی که امورات شان بگذرد کار را انجام می دهند و کیفیت افت کرده و حتی کارکنانی که خوب کار کنند از سوی همکاران طرد می شوند و چون کار در دنیای مطلوب کارمند نیست کیفیت وجود نخواهد داشت.
4. هنگامی که کارکنان مقاومت کنند تهدید و تنبیه وجود دارد ترس و هراس حکم فرماست.
آن چه رفاه و بهورزی جامعه مدرن را نابود کرده آزمندی انسان است. انسان آزمند تنها به خودش فکر می کند.
آزمندی و حرص در ژن های ما نهادینه است. باور کنترل بیرونی به همراه نیاز انسان به قدرت باعث می شود افراد حریص تصور کنند شایسته تر از دیگران هستند.
حرص ربطی به لیاقت و سزاواری ندارد. حرص و آز محصول نیاز به قدرت شدید است. گاهی فکر نمی کنند دیگران چه عذابی می کشند. مالیات راهی معقول برای محدود کردن حرص آزمندان است. و گاهی آنها خلاقانه از دادن مالیات فرار می کنند.
وقتی نیاز به قدرت فرد زیاد باشد و نیاز به عشق و احساس تعلق هم کم باشد هرگز نمی توانند جلوی زیاده خواهی خود را بگیرند. ولی اگر نیاز عشق و تعلق شدیدی داشته باشند آنها موفقیت خود را مرهون روابط خوب خود با دیگران می دانند. اصولا" افراد آزمند تصاویر دنیای مطلوب شان ناکام نمی ماند و این به دلیل نیاز به قدرت است.
مدیریت راهبری:
نسبت مدیریت راهبری به مدیریت رئیس مآبی برابر است با نسبت تئوری انتخاب به روان شناسی کنترل بیرونی.
کاربرد مدیریت راهبری آسان تر از مدارس کیفی است. چون هر کاری ارزش دارد و به خاطر آن پول پرداخت می شود. چیزی که کار را نسبت به درس مشکل تر می کند این است که تقریبا" تمام مشاغل به همکاری افراد بستگی دارد. همکاری با هم، یکی از لذت بخش ترین تجارب زندگی مدیر است.
در مدیریت رئیس مآبانه آن چه تخریب گر است این است که به افراد تکیه کرده آنها را مقابل هم قرار می دهد.
پیغام مدیریت راهبرانه این است: شما برای ما مهم هستید ما برای شما ارزش قائلیم و این محور اصلی کار است.
توجه و اهمیت به کارکنان هیچ هزینه ای در بر ندارد و نتایج خوبی دارد. باید بپرسند: آیا این کار را بکنم به کارکنان نزدیک تر می شوم یا دورتر؟
آموزش تئوری انتخاب به کارکنان نیز مؤثر است. می توان با هزینه سازمان به آنها و خانواده ها آموزش داد. تا بدانند یک شعار نیست و در همه موارد کاربرد دارد. روابط خوب نقش اساسی دارد و می توان با احساس نزدیکی، کار و محیط و پرسنل را در دنیای مطلوب جایگزین کرد.
چهار مؤلفه ی مدیریت راهبرانه:
1. مدیران صادقانه و دائمی پرسنل را درگیر بحث کیفیت و هزینه ها می کنند. و پرسنل فقط شنونده نیستند ،بلکه برای بهبود کار می توانند پیشنهاد هم بدهند.
2. مدیر به صورت عملی کار را نشان می دهد و در حین این کار آنها را تشویق می کند که انتظارات برآورده شوند.
3. مدیر همواره تأکید می کند کیفیت مهم تر از هزینه است و مسئولیت بررسی کیفیت به عهده کارکنان است.
4. مدیر راهبر از هر فرصتی برای آموختن این نکته استفاده می کند که عنصر اصلی کیفیت، پیشرفت و بهبودی مداوم است. و برخلاف تحمیل درس، همه چیز قابل بهبودی و پیشرفت است.
مدیر به صراحت بیان می کند وظیفه اصلی او تسهیل بهبودی کیفیت از طریق تهیه و تدارک وسایل مورد نیاز ،آموزش و فضای دوستانه برای کارکنان است.
وقتی سود بیشتر عاید شود کارکنان نیز سهیم می شوند. روش رئیس مآبی باعث افزایش ادعای غرامت روزافزون کارکنان، دزدی بیشتر، غیبت، استفاده بی مورد از مرخصی استعلاجی، تأخیر، دردسرهای اداری با اتحادیه، خشونت و آزار و اذیت جنسی و غیر جنسی می شود و کارشکنی رایج است.
کارشکنی: | 247 |
| 20 |  کتاب تئوری انتخاب
خلاصه فصل یازدهم: تئوری انتخاب در محیط کار 👇🏻
#تئوری_انتخاب #خلاصه
@dastyaremancom | 246 |
