Продукты 24/7

Друзья, привет! Приглашаем всех желающих на митап «Исследования и ИИ. Как они вместе меняют пользовательский опыт». Встречаемся онлайн 30 октября в 16:00. Наши спикеры: Вольпяс Ольга – ведущий аналитик UX и Шабанова Ольга – главный аналитик UX. На митапе вы узнаете: 📌 Что такое исследование пользовательского опыта и почему оно так важно; 📌 Как проводится исследование и как генеративные модели помогают исследователю; 📌 Как объединить исследования и ИИ. ⏰ Длительность митапа – 1 час. 👩‍💻 Участвовать могут только подписчики сообщества «Продукты 24/7» (https://t.me/pruduct_24). 📝 Для регистрации перейдите по ссылке и заполните форму. До встречи!

Привет, друзья!👋 Приходилось ли вам сталкиваться с тем, что одни команды работают как швейцарские часы, а другие погрязли в недопонимании? 🤔 Секрет часто кроется не в индивидуальных талантах участников, а в наличии четких «правил игры». Именно для этого создается устав команды — документ, который определяет, как группа людей становится единым организмом. Рассказываем в карточках о том, зачем нужен Устав команды и как его сформировать делимся примером его шаблона.

Всем привет!👋 За любыми достижениями стоят люди. Не только процессы делают команду сильной, а доверие, юмор и простое человеческое внимание. Когда на встречах появляется место для улыбки и интереса к друг другу — всё остальное идёт легче. Мы собрали для вас 25 вопросов, которые помогут команде стать ближе уже на следующей Ретро.

Всем привет!👋 Фундаментальные законы из различных областей знаний проявляются во всех сферах нашей жизни. Они универсальны и срабатывают везде одинаково, объясняя все – начиная от падения яблока с дерева, заканчивая движением планет в космосе. Понимание закономерностей позволяет человечеству совершать новые открытия, развивать науку и технику. Не исключение и методологии управления продуктами и проектами, в которых подобные знания также находят свое эффективное применение. О том, как закон Литтла используется в Канбан, расскажем далее в карточках.⬆️

Всем привет!👋 Конфликт - это сложная система, где у каждого участника есть своя функция. Понимание этих функций - первый шаг к эффективному управлению ситуацией. Сегодня мы разберем модель, которая помогает понять, кто и какую функцию выполняет в процессе противостояния, и на основе этого выбрать верную тактику действий. Подробности в карточках.⬆️

Всем привет!👋 Приходилось ли вам когда-нибудь полдня искать одно-единственное сообщение со ссылкой на презентацию, которая нужна для работы с проектом?🥲 Сотрудники крупных компаний часто отмечают, что вынуждены искать информацию через других людей или прошедшие встречи. Когда знания разбросаны по почте, чатам и головам сотрудников, даже искусственный интеллект не поможет — он не может работать с тем, что не задокументировано. 🤔 Команды начинают изобретать велосипед, тратя время на бесконечные встречи вместо работы над реальными задачами. 💡Но есть решение: создание централизованной базы знаний, доступной всем для чтения и корректировок. Это сокращает время совещаний, ускоряет поиск и принятие решений.

Привет!👋 2025 год приносит новые вызовы: рост вычислительных мощностей, давление на энергетику, поиски доверия к ИИ и развитие «умных» отраслей. McKinsey выделяет 13 ключевых технологических направлений, которые определяют будущее бизнеса. Мы выделили главные темы из их отчета и рассказали о них в карточках⬆️.

Всем привет!👋 Представьте ситуацию: ваша команда решила создать новый продукт. Вы провели множество встреч, опросили десятки пользователей и готовы приступить к созданию очередного хита. ⚠️Но вот проблема: каждый участник видит конечную цель немного иначе, и никто точно не понимает, как именно двигаться вперёд. ⚒️Именно здесь приходит на помощь дерево целей. Простой, но невероятно полезный инструмент, способный привести хаотичный поток идей и инициатив в стройную структуру. 💡Давайте разберёмся подробнее, почему оно настолько важно, и как применять его в повседневной практике продуктового менеджмента.

Всем привет!👋 «Дейли должно длиться 15 минут» - красиво звучит в теории, но не всегда соблюдается на практике🤔. Часто команда заходит в тупик: даже с таймером и фасилитатором встреча превращается в долгий, бесполезный ритуал. ❓Почему? Потому что проблема затянутых дейли редко решается внутри самой встречи. Ее корень — в процессах, которые происходят до, после и вокруг нее. Успешное дейли — это не просто соблюдение регламента. Это результат зрелой культуры работы команды. О том, почему команда не укладывается в 15 минут и как это исправить - рассказываем в карточках⬆️.

Всем привет!👋 Сегодня продолжим тему оценки сроков реализации проекта. Сколько задач команда успеет завершить к релизу? Уложимся ли в бюджет? Если полагаться на экспертные оценки, проект может пойти не по плану: появляются блокеры, меняются приоритеты, поставщики подводят. Метод Монте-Карло помогает уйти от гаданий и переводит прогнозирование в язык цифр и вероятностей. О том, что представляет собой данный метод, рассказываем в карточках. Пошаговая инструкция, как воспользоваться методом, здесь.

Друзья, привет!👋🏻 Приглашаем всех желающих на митап «Продуктовые воронки в ИТ-продуктах». Встречаемся онлайн 25 сентября в 16.00. Наш спикер: Рассадин Максим – продуктовый аналитик, эксперт в области анализа пользовательского опыта и построения эффективных воронок. На митапе вы узнаете: 📌 как появились продуктовые воронки, какими они были на заре и в каком виде пришли в наше настоящее; 📌 основные виды воронок и другие смежные инструменты анализа пользовательского опыта в продукте; 📌 зачем нужны event-based воронки в продуктах, что необходимо для их построения, и какие показатели можно измерять; 📌 внутренние секреты и важные вопросы, которые нужно задать аналитику по воронкам. Длительность митапа – 1 час. Подключайтесь по ссылке.

Всем привет!👋 Планирование проекта – это всегда непростой процесс, при котором важно учесть все задачи, сроки и наличие зависимостей. Существует множество методов, которые помогают спланировать проект, и одним из них является PERT-анализ. PERT (Program Evaluation and Review Technique) был разработан специально для оценки сроков выполнения сложных проектов. Впервые этот инструмент применили ВМС США в конце 1950-х годов для реализации программы разработки ракет Polaris. Сегодня PERT широко используется компаниями разных отраслей для планирования, управления рисками и контроля сроков выполнения проектов. Подробнее о методе рассказываем в карточках.

Всем привет!👋 Иногда бывает, что в команде, казалось бы, всё хорошо, но продуктивность почему-то падает, а на ретроспективах царит тишина. Знакомо? Причина может быть в том, что мы не даем команде удобного и безопасного способа делиться мыслями. Решение простое — регулярные опросы. Они помогают «измерить температуру» команды, выявить проблемы до их обострения и создать культуру открытости. Мы собрали 5 полезных инструментов-опросников, которые вы можете попробовать внедрить в ваших командах. Подробнее в карточках.⬆️

Всем привет!👋 Хотим поделиться с вами анонсом предстоящей конференции, которую организуют наши друзья - ProductCamp. И пусть вас не пугает слово конференция, ведь здесь всё устроено иначе: нет зрителей, только участники, которые вместе разбирают кейсы. Это как закрытый клуб для специалистов по продуктам. Подробности можно найти тут https://productcamp.ru/

Привет, друзья! 👋 Сегодня мы поговорим о том, как превратить хаос мыслей в библиотеку идей 📚✨ Представьте: Вы читаете статью за утренним кофе ☕, слушаете подкаст по дороге на работу 🚗, замечаете остроумный пост в соцсети 📱. К вечеру в голове остаётся лёгкий туман из обрывков фраз, цифр, внезапных озарений 💭. К полуночи и они растворяются. Знакомо? 🤔 Мы тонем в море информации, но часто не можем собрать из него даже лодку. Немецкий социолог Никлас Луман придумал свой способ — не просто записывать, а плести из мыслей сеть. Он называл это Zettelkasten — «ящик для заметок». Благодаря ему он написал более 70 книг и сотни статей, оставаясь одним из самых продуктивных умов своего времени. Что, если и вам не нужно запоминать всё? Достаточно лишь правильно расставлять связи 🔗.

Всем привет!👋 ⚠️В современном цифровом мире способность компании постоянно доставлять ценность клиентам является ключевым фактором выживания и конкурентоспособности. 🔄 Scaled Agile Framework (SAFe) предлагает системный подход для достижения этой цели. В его основе лежит концепция Потока ценности — последовательности этапов, через которые продукт или услуга проходит от идеи до реализации в руках клиента. 💡Понимание своего потока ценности, его визуализация и непрерывное улучшение позволяют командам работать слаженно, быть сфокусированными на клиенте и достигать устойчивых темпов поставки. Для оптимизации этого потока SAFe выделяет восемь ключевых практик, или «ускорителей». В карточках рассмотрим каждый из них.⬆️

Всем привет! 👋 Искусственный интеллект перестал быть экспериментальной технологией и все активнее становится частью повседневной практики проектных офисов и менеджеров. 🤖💼 С его помощью можно ускорять планирование, точнее прогнозировать сроки и бюджеты, а также улучшать качество управленческих решений. ⏱️📊 При этом роль ИИ выходит далеко за рамки автоматизации — он формирует новый подход к управлению проектами, где данные и аналитика помогают действовать быстрее и увереннее. 🚀📈 Об основных трендах применения ИИ рассказываем в карточках. ⬆️

Всем привет! 💡Для успешной разработки продукта важно понимать потребности и предпочтения пользователей. Одним из ключевых показателей, используемых для оценки удовлетворенности пользователей продуктом, является индекс потребительской лояльности (Net Promoter Score, NPS). 📈Впервые этот показатель предложил Фредерик Райхельд в своей статье для журнала Harvard Business Review в 2003 году. Спустя два десятилетия NPS широко используется в различных сферах бизнеса. Об особенностях работы с NPS рассказываем в карточках.

Всем привет! 👋 💡 Когда разработчики и бизнес общаются напрямую, рождается синергия. ✔️Команда лучше понимает, какие задачи действительно важны для клиентов, и может предложить более простые и эффективные решения. ✔️Бизнес, в свою очередь, получает не просто исполнителей, а партнёров, которые помогают находить новые возможности и быстрее проверять гипотезы. Такой диалог сокращает количество переделок, ускоряет вывод продукта на рынок и повышает вовлечённость команды. В итоге выигрывают все — и компания, и пользователи. Подробнее о том, почему важно настроить диалог бизнеса и команды разработки и как это сделать, рассказываем в карточках. ⬆️

Всем привет!👋 Как убедиться, что команда и стейкхолдеры видят будущее продукта одинаково? Часто на старте проекта у каждого в голове своя картинка: у бизнеса — про деньги, у команды — про фичи, у пользователей — про удобство. В итоге тратим месяцы на разработку, а получаем продукт, который не закрывает главные потребности. Чтобы избежать этого, есть простой инструмент — Product Vision Board (PVB). Рассказываем о нем в карточках.