Продукты 24/7

🎄 С наступающим Новым годом, наши дорогие подписчики! Этот год был как типичный проект: ▪️ Планировали одно — получилось лучше, чем боялись. ▪️ Бэклог рос, приоритеты мигрировали, релиз в пятницу всё ещё считался смелым поступком. 🔹Но мы справились. И это уже победа! Что делали вместе: ✔️ Разбирали рабочие инструменты, а не «для галочки»; ✔️ Делились кейсами без глянца и розовых очков; ✔️ Ходили на митапы за опытом и честными вопросами; ✔️ Прокачивали продуктовый подход — по-настоящему. Пусть в новом году: 🔸 Roadmap будет реальным; 🔹 Метрики — понятными; 🔸 Пользователи — благодарными; 🔹 Команды — с юмором и без выгорания. Спасибо, что вы с нами! В 2026-м будет ещё больше пользы, практики и здоровой иронии. 🥂 С Новым годом!

Всем привет!👋 ❓Как измерить успешность ИТ-продукта для бизнеса? 💡Нужны метрики, говорящие на языке эффективности процессов. ⬆️Рассказываем о пяти ключевых показателях, которые оценивают востребованность, полезность и внедрение наших решений в работу компании.

Всем привет!👋 ⚡️Сегодня команды живут в условиях постоянных изменений: требования уточняются на ходу, релизы ускоряются, а цена ошибки растёт. В такой реальности «проверим потом» больше не работает. 🧩TDD возвращается не как модная техника разработчиков, а как ответ на системную проблему — как выпускать продукт быстро, не теряя управляемость и качество. ⬆️О том, что собой представляет этот подход и в каких случаях он наиболее применим, рассказываем в карточках.

Всем привет!👋 ❓Знакомы вам вечные общих встречах: «Мне кажется, тут нужно добавить кнопку» или «А я считаю, что пользователи не поймут этот функционал»? ⛔️Подобные дискуссии отнимают массу времени и редко приводят к объективному результату. ✅Но есть способ лучше. Давайте поговорим о том, как заменить субъективные мнения на объективные данные и начать принимать решения, которые действительно улучшают ваш продукт. ⬆️Подробности в карточках!

Друзья, привет! 🕰Ровно через полчаса стартует онлайн-митап «Переход от метрики “ТТМ” к метрикам “SUM” и “CSI”». ❗️Приглашаем всех, кто не успел зарегистрироваться, присоединиться к трансляции по ссылке. На митапе вы узнаете: 📌 Почему Time-To-Market (TTM) — это важно, но недостаточно для оценки успеха разработки сложного ИТ-продукта 📌 Что такое метрики SUM (Single Usability Metric ) и CSI (Customer Satisfaction Index) и как их правильно применять на разных этапах жизненного цикла продукта 📌 Как эти метрики смещают фокус с скорости разработки на качество и ценность конечного результата 📌 Как данные от пользователей превращаются в конкретные решения и почему ваша оценка критически важна для развития продуктов До встречи!

Всем привет!👋 💡Прозрачность в проекте - это фундамент доверия, основа для быстрого принятия решений и страховка от неприятных сюрпризов на финише. Когда каждый участник видит полную картину: от стратегических целей до статуса конкретной задачи: снижается микро-менеджмент, растет реальная вовлеченность, каждый знает, куда ему бежать ❓Как превратить разрозненные данные из трекеров, чатов и отчетов в единую, понятную и актуальную историю проекта? ❓❓Как сделать так, чтобы и разработчик, и заинтересованное лицо от бизнеса имели общую картину происходящего? ✅Секрет в выстроенной системе коммуникации, визуализации и регулярных ритуалах. ⬆️В этом посте разберем практические шаги, которые помогут вам создать среду максимальной открытости, где информация понятна и однородна, а неопределенность сводится к минимуму.

Всем привет!👋 ❗️В предыдущем посте мы разбирали с вами виды функциональных тестов. ❓Но остается открытым вопрос: "Как их составить?" В новой публикации расскажем о наиболее распространенных техниках дизайна тестов. Подробности в карточках!⬆️

Друзья, привет! Приглашаем всех желающих на митап «Переход от метрики “ТТМ” к метрикам “SUM” и “CSI”». Встречаемся онлайн 18 декабря в 16:00. Наш спикер: Волченков Федор – продуктовый аналитик, эксперт в области внедрения продуктовых метрик. На митапе вы узнаете: - Почему Time-To-Market (TTM) — это важно, но недостаточно для оценки успеха разработки сложного ИТ-продукта - Что такое метрики SUM (Single Usability Metric ) и CSI (Customer Satisfaction Index) и как их правильно применять на разных этапах жизненного цикла продукта - Как эти метрики смещают фокус с скорости разработки на качество и ценность конечного результата - Как данные от пользователей превращаются в конкретные решения и почему ваша оценка критически важна для развития продуктов Регистрация: • Длительность митапа – 1 час. • Участвовать могут только подписчики сообщества «Продукты 24/7» (https://t.me/pruduct_24). • Для регистрации перейдите по ссылке и заполните форму. До встречи!

Всем привет!👋 💡В мире разработки ПО красивый интерфейс и высокая скорость теряют смысл, если основная функция работает неправильно. Представьте банковское приложение, в котором нельзя перевести деньги, или мессенджер, не отправляющий сообщения. Именно для предотвращения таких ситуаций нужно функциональное тестирование. 🤓Если отбросить сложные формулировки, то это процесс проверки: делает ли программа то, что задумано? Соответствует ли она требованиям? В отличие от проверки скорости или удобства, функциональное тестирование отвечает на главный вопрос: «А делает ли система вообще то, для чего её создали?». Подробнее о видах функциональных тестов рассказываем в посте.

Всем привет!👋 Представьте: вы продаёте корпоративный софт. В этом месяце заключили 10 новых договоров — отлично! Но… — В 7 компаниях до сих пор никто не зашёл в систему. — В 2 фирмах заходят только администраторы — остальные 50 сотрудников «купленных лицензий» даже не знают, что продукт есть. — А 1 клиент, который активно пользовался полгода, при продлении контракта отказался: «Не поняли, как это нам помогает». Вы смотрите на отчёты — везде «зелёные стрелки вверх», но бизнес не растёт. Почему? Потому что цифры показывают не то, что происходит на самом деле. В этой статье — никакой сложной теории. Только 5 простых графиков, которые помогут вам увидеть: ✔️ какие клиенты действительно используют продукт (а не просто «купили»), ✔️ где застревают на этапе внедрения, ✔️ кто с большой вероятностью откажется при продлении — ещё до того, как это случится. Даже если вы не аналитик — после прочтения сможете задать правильные вопросы команде и принимать решения, основанные не на «кажется», а на том, что видно глазами.

Всем привет!👋 💡Одним из значимых факторов успеха в создании продукта является правильно выстроенное взаимодействие между владельцем продукта и командой разработки. ❓Ведь кто, если не PO, видит целостную картину бизнеса и ставит перед командой ориентиры, ведущие к достижению общей цели? Ну а кто, кроме опытных специалистов, сможет воплотить самые смелые идеи в готовый продукт, не теряя при этом качество разработки? ❗️Однако, не всегда эта связка работает идеально. Возникают разногласия, теряется взаимопонимание и не хватает времени на выстраивание эффективной коммуникации. Поэтому крайне важно разобраться, почему многие команды сталкиваются с подобными проблемами, и знать, как их предотвратить. ⬆️В карточках рассмотрим наиболее типичные сложности и разберем, как лучше разграничить зоны ответственности, чтобы работать слаженно и продуктивно.

Всем привет!👋 💡В мире быстрой разработки, когда команды выпускают новые функции и исправления каждые несколько недель, существует постоянный риск: одно небольшое изменение в коде может незаметно «сломать» то, что идеально работало раньше. Именно для этого и существует регрессионное тестирование — ваш главный инструмент для обеспечения стабильности продукта. Рассказываем о нём подробнее в карточках.⬆️

Всем привет!👋 Наш партнер Акселератор Industrix открыл набор проектов для участия в акселерационной программе. Вы можете стать участником программы, предложив свой проект или готовое технологическое решение и доработав его с помощью опытных экспертов компании 🔍 Основные направления: – Бурение и капитальный ремонт скважин; – Капитальное строительство; – Химия добычи и разведки; – Разработка и эксплуатация месторождений; – Энергетика. Если у вас есть готовые решения или проекты в области разведки и добычи, присылайте заявку на industrix@gazprom-neft.ru, и вы получить возможность внедрить ваше решение на реальных нефтедобывающих объектах. * форма заявки и подробная информация на сайте

Всем привет!👋 💡Время — самый ценный ресурс современности. Постоянная занятость, поток рабочих задач и бесконечные встречи нередко оставляют ощущение полного отсутствия свободного времени. Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда рабочий график настолько плотный, что сил и времени остается лишь на отдых и бытовые заботы.🤔 ❗️Однако, одним из важнейших факторов успеха является постоянное обучение и самосовершенствование. Именно оно позволяет нам соответствовать современным реалиям, расти профессионально и развивать потенциал. Давайте разберемся, зачем важно находить время на обучение и как этому способствовать.

Всем привет!👋🏻 В мире, где каждый ИT-продукт напрямую влияет на эффективность бизнеса, продуктовый аналитик становится «переводчиком» между данными и решениями. Он не просто собирает метрики, а задаёт правильные вопросы, чтобы превратить сырые цифры в стратегические преимущества. Для бизнес-заказчиков это понимание ROI, для разработчиков — приоритеты в бэклоге, для руководителей — контроль импортозамещения. В кроссфункциональной команде продуктовый аналитик — тот, кто превращает хаос запросов в чёткие гипотезы, снижает риски внедрения и помогает продукту «прижиться» в реальных бизнес-процессах. О том, на какие вызовы продуктовый аналитик отвечает ежедневно, чтобы цифровые решения работали не просто «как запланировано», а «как нужно бизнесу», читайте в карточках⬆️

Всем привет!👋 В предыдущих статьях мы достаточно внимания уделили различным лайфхакам и пошаговым инструкциям для настройки работы с трекерами, пространствами, информационными хранилищами. Однако при всем обилии удобных инструментов для любого случая, важно не забывать про основной канал связи для согласований, отчетности и официальных коммуникаций - почта. ❗️Наверняка каждый из вас сталкивался с ситуацией, когда на полдня увлекся встречами, а по возвращении ждал завал из сообщений, где половина - важные и срочные, часть просто важных, и остаток - оповещения jira, календаря и тд. ❓Как не утонуть в этом потоке и превратить почту из проблемы в помощника? Сегодня разберемся! 💡Небольшой спойлер: создание умной системы фильтрации и приоритизации. Мы выделим самые важные параметры для настройки, которые подойдут каждому.

Привет, друзья! 👋 Название продукта - это не просто визитная карточка. Это первый и самый важный коммуникационный актив, сжатый до одного-двух слов. Оно задает тон всему, что будет дальше: формирует первое впечатление, передает ценности и помогает закрепиться в сознании аудитории. Создание такого имени — это не спонтанное озарение, а стратегический процесс, сочетающий в себе исследовательскую строгость и творческую свободу. Что такое нейминг и почему это больше, чем «придумать слово»? Рассказываем в карточках.⬆️

Всем привет!👋 В современной цифровой экономике, где каждый ИТ-продукт является активом, критически важным становится умение измерять его эффективность и понимать поведение пользователей. Именно на стыке этих задач рождается продуктовая аналитика — не просто сбор данных, а целостная система, превращающая разрозненные действия пользователей в стратегические решения. Мы решили углубиться в продуктовую аналитику и запустить цикл статей на эту тему. Сегодня наша первая вводная статья о её целях и задачах.

Друзья, привет! 🕰Ровно через полчаса стартует онлайн-митап «Исследования и ИИ. Как они вместе меняют пользовательский опыт». ❗️Приглашаем всех, кто не успел зарегистрироваться, присоединиться к трансляции по ссылке. На митапе вы узнаете: 📌 Что такое исследование пользовательского опыта и почему оно так важно; 📌 Как проводится исследование и как генеративные модели помогают исследователю; 📌 Как объединить исследования и ИИ. До встречи!

Всем привет!👋 Управление рисками – одна из ключевых составляющих успеха любого бизнеса, позволяющая заблаговременно определить потенциальные угрозы и разработать эффективные меры по их устранению. Грамотный подход к управлению рисками помогает компаниям защититься от неблагоприятных обстоятельств, сохранить (и даже улучшить) свое финансовое состояние и обеспечить дальнейший рост. Сегодня мы предлагаем поговорить о том, как метод SWIFT может помочь проанализировать риски и подготовиться к различным сценариям развития тех или иных обстоятельств. Детали в карточках.⬆️