Михаил Бородянский — Стратегии управления событиями
Open in Telegram
Помогаю предпринимателям управлять событиями, когда привычные инструменты перестают работать. Антикризисный консультант, автор книг и методики ТЕГИКО. 30 лет опыта работы в 8 странах. Согласовать обучение или консультацию: https://t.me/borodiansky?direct
Show more3 008
Subscribers
-124 hours
-27 days
+530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+9
in 0 channels
August '26
+36
in 0 channels
Get PRO
July '26
+18
in 0 channels
Get PRO
June '26
+23
in 0 channels
Get PRO
May '26
+61
in 0 channels
Get PRO
April '26
+23
in 0 channels
Get PRO
March '26
+67
in 0 channels
Get PRO
February '26
+50
in 0 channels
Get PRO
January '26
+79
in 0 channels
Get PRO
December '25
+56
in 0 channels
Get PRO
November '25
+75
in 0 channels
Get PRO
October '25
+383
in 0 channels
Get PRO
September '25
+126
in 0 channels
Get PRO
August '25
+102
in 0 channels
Get PRO
July '25
+60
in 0 channels
Get PRO
June '25
+60
in 0 channels
Get PRO
May '25
+122
in 0 channels
Get PRO
April '25
+107
in 0 channels
Get PRO
March '25
+110
in 0 channels
Get PRO
February '25
+95
in 0 channels
Get PRO
January '25
+138
in 0 channels
Get PRO
December '24
+91
in 0 channels
Get PRO
November '24
+90
in 0 channels
Get PRO
October '24
+90
in 0 channels
Get PRO
September '24
+73
in 0 channels
Get PRO
August '24
+86
in 0 channels
Get PRO
July '24
+105
in 0 channels
Get PRO
June '24
+127
in 0 channels
Get PRO
May '24
+94
in 0 channels
Get PRO
April '24
+72
in 0 channels
Get PRO
March '24
+94
in 0 channels
Get PRO
February '24
+61
in 0 channels
Get PRO
January '24
+144
in 0 channels
Get PRO
December '23
+104
in 1 channels
Get PRO
November '23
+79
in 1 channels
Get PRO
October '23
+94
in 0 channels
Get PRO
September '23
+97
in 0 channels
Get PRO
August '23
+180
in 0 channels
Get PRO
July '23
+207
in 0 channels
Get PRO
June '23
+141
in 0 channels
Get PRO
May '23
+158
in 0 channels
Get PRO
April '23
+108
in 0 channels
Get PRO
March '23
+401
in 0 channels
Get PRO
February '23
+73
in 0 channels
Get PRO
January '23
+82
in 0 channels
Get PRO
December '22
+60
in 0 channels
Get PRO
November '22
+78
in 0 channels
Get PRO
October '22
+1 212
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +3 | |||
| 01 September | +3 |
Channel Posts
👉 В сложной ситуации невозможно знать заранее, какое Решение будет оптимальным.
👉 В критический момент вы не можете предвидеть, какое Действие окажется правильным.
👉 Вы можете лишь догадываться об этом, а потом — оказаться правым или ошибиться…
В отличие от Решений и Действий, правильное отношение к происходящему называется «правильным» не потому, что так захотели вы или я, а потому что есть абсолютно четкие критерии правильного и неправильного отношения.
Эти критерии не зависят от страны, языка, психотипа или семейного бэкграунда. Они универсальны как законы природы.
С правильным состоянием — точно такая же история.
💡 Когда вы приходите в правильное состояние и создаете правильное отношение к ситуации, то оптимальное решение рождается у вас само — причем, достаточно быстро, даже в самой сложной ситуации.
Из этого оптимального решения у вас формируется минимальное точечное действие, которое бьет прямо в цель. Вы просто не можете оставаться в бездействии.
✔️ Когда вы натренируетесь действовать по этой схеме, ни одна сложная ситуация не сможет сбить вас с выбранного пути.
Развить этот навык помогает ТЕГИКО — Технология Гибкого Контроля. Возможно, это главное умение для новой эпохи, в которой нам довелось жить.
| 2 | Если нельзя, но очень нужно… то можно?
Много лет назад я торопился на важное мероприятие в Питере. В центре города — огромные пробки, припарковаться негде. До моего выступления оставалось 15 минут, и я ругал себя за то, что не взял такси.
Я увидел лишь одно свободное место в сплошном ряду автомобилей — но прямо под знаком «Остановка запрещена». Вариант, так скажем, не из приятных. Было очевидно, что все эти машины вскоре окажутся на штрафстоянке, и моя тоже. Но, глядя на часы, я понимал, что больше не могу терять ни секунды.
💜💜💜
Вам знакомы ситуации, в которых вы вынуждены нарушать какое-то правило? Не для того, чтобы что-то урвать для себя или кому-то навредить, а потому что иначе никак. То есть формально вы виноваты, хотя соблюдение всех требований обошлось бы вам непомерно дорого.
Некоторые люди в подобных обстоятельствах просто принимают неизбежное, другие — долго и громко доказывают, что у них не было иного выхода. Но «карающему органу» на эти доводы наплевать — наказание всё равно последует.
Неотвратимо? А как же управление событиями?
💜 Однажды я заметил, что определённая последовательность мыслей делает исход таких ситуаций менее предсказуемым. Речь именно о тех случаях, когда «иначе никак», а не о наглом нарушении правил из убеждения, что вы круче других. Эту схему я опробовал в работе с клиентами и сохранил в своём «наборе» про запас. Вскоре она пригодилась.
💜💜💜
Оставив автомобиль под знаком «Остановка запрещена», я мысленно прокрутил три пункта своего алгоритма и поспешил на мероприятие.
Возвращаться было неспокойно. Прошло пару часов, и перспектива штрафстоянки казалась вполне реальной.
Но, дойдя до места, я увидел занятную картину. Два эвакуатора грузили оставшиеся на улице две машины (остальные были увезены раньше), а моя — третья — просто ждала своей очереди. Почему-то всем этим ребятам было не до неё, и уже через 15 минут я был дома.
💜💜💜
Иногда вы оказываетесь в «безвыходной» ситуации: в финансах, отношениях, управлении бизнесом и так далее.
💜 Но представьте: для 90% «нерешаемых» задач у меня есть практические инструменты, из которых остается только сложить ваш личный, ни на кого не похожий алгоритм. Причём это не требует много времени и сил.
Именно так порой «нельзя» превращается в «можно». | 627 |
| 3 | Партнерство 50 на 50 — фатальная ошибка
Представьте, вы строите с партнером совместный бизнес и уже на старте включаете в нем механизм самоуничтожения. Звучит безумно?
Увы, именно так оно и работает, если вы решили сотрудничать под флагом «50 на 50».
👉 Почему же так много предпринимателей — друзья, супруги, братья и сестры — словно под гипнозом включаются в игру «партнерство пополам» и до определенного момента не понимают фатальности этого пути?
Моя версия — воспитанное с детства представление о равенстве и справедливости.
Если вы когда-то делили кусок торта на двоих с приятелем, то старались разрезать его именно пополам. Родители не учили вас брать в расчет разницу в росте, весе и обмене веществ. Если бы вы сослались на эти факторы, отдавая другу явно меньший кусок, то вряд ли сохранили бы дружбу надолго. И наоборот: если вы решили поделиться сильно «по-братски», хороший приятель остановил бы вас в нужный момент.
Вы выросли, кусок торта «превратился» в бизнес-проект, который вам в одиночку «не съесть», и логично было бы разделить его с кем-то близким по духу.
Но вот как разделить?
И вариант, который первым приходит на ум, — 50 на 50.
🤲 «Да! Мы будем строить партнерство пополам и поэтому никогда не поссоримся! Дай пять!»
В чем ошибка? В перспективе.
Торт вы съели, остались друзьями и забыли: для разового действия равенство — прекрасный принцип. Для длительного совместного управления — опасный.
Сегодня вы можете одинаково смотреть на бизнес. А через три года?
Один хочет расти, второй — забирать прибыль. Один готов рискнуть, другой предпочитает сохранить достигнутое. И оба при этом могут оставаться прекрасными партнерами.
Просто в длинном проекте разногласия неизбежны.
И вот тут выясняется принципиальная разница между 50/50 и 51/49.
Дело вовсе не в одном проценте и не в том, что кто-то «главнее».
51/49 создает асимметрию управления: если договориться не удалось, у системы остается возможность принять решение и сделать следующий шаг.
При 50/50 такой возможности нет.
Поэтому вопрос не в том, возникнет ли между партнерами разница во взглядах. Он в том, что произойдет, когда она возникнет.
📍 Вот три критических момента с точки зрения Управления событиями.
1️⃣ В конструкции 50/50 у события нет единого автора.
Пока партнеры согласны, это незаметно. Но в точке расхождения возникает ситуация, где каждый может остановить другого, а полностью управлять развитием события не может никто.
2️⃣ 50/50 превращает чужое решение в обязательное условие вашего результата.
Вы можете правильно видеть ситуацию, быть готовыми действовать и иметь необходимые ресурсы. Но событие все равно не состоится без согласия второго человека. То есть часть управления вашей собственной траекторией заранее передана партнёру.
Причем вы не делегируете, — делегирование можно отменить. Вы встраиваете его согласие в саму конструкцию достижения результата.
3️⃣ В системе 50/50 право влиять на событие больше, чем ответственность за последствия.
Каждый из партнеров способен остановить действие другого, но ни один не несет полной цены за эту остановку.
Вы можете заблокировать запуск нового продукта, отказать крупному клиенту, не согласиться на инвестиции или сорвать сделку. Последствия ударят по всему бизнесу — а значит, будут поделены между вами.
Получается парадокс: выбор может быть вашим, а расплачиваться за него будете оба.
С точки зрения Управления событиями это опасная конструкция: чем сильнее человек способен влиять на ход событий, тем полнее должна быть его ответственность за результат. В партнерстве 50/50 эта связь разорвана.
⚡️ Почему один процент между 50/50 и 51/49 может значить гораздо больше, чем кажется?
Это граница между двумя принципиально разными системами управления.
В одной при разногласии решение все-таки может быть принято.
В другой каждый обладает правом остановить событие, но ни один не обладает правом продолжить его.
Вот почему 50 на 50 выглядит как высшая форма равенства, а на деле может стать отказом от управления в тот самый момент, когда оно нужнее всего. | 776 |
| 4 | О партнерстве в бизнесе (3)
[Начало здесь и здесь]
Чем опасно партнерство с другом или родственником (супругом)?
Несмотря на известные случаи успеха, большинство бизнес-партнерств, завязанных на личные отношения, рано или поздно заканчиваются тяжело.
👉 Главная причина этого — так называемое смешение контекстов, когда люди вынуждены взаимодействовать друг с другом, постоянно меняя роли.
При смешении контекстов (рабочего и семейного/дружеского) важно помнить, что:
1. Любая трудность будет иметь дополнительные слои (часто противоречащие друг другу). Вам придется разруливать не только рабочую ситуацию со всеми ее аспектами, но и учитывать влияние этих событий на отношения внутри семьи или дружбы.
Например, сложно сохранить прежнее отношение к другу, который по своей природной беспечности подставил вас в совместном бизнесе.
2. То же самое — наоборот: любое напряжение в семье скажется на работе, а претензии от партнера могут прозвучать там, где вы их совсем не ждете. Это не потому, что партнер – плохой человек: он просто втянут в смешанный контекст.
3. Регулярно могут возникать конфликты лояльности, когда интересы бизнеса и семьи оказываются в противоположных направлениях, и не факт, что оба партнера будут оценивать ситуацию одинаково.
Например, семье давно нужен совместный отдых, и в эту сторону склоняется один из партнеров, но другой уверен, что сейчас не время на поездку, а надо вложиться еще больше в работу в критический для бизнеса момент. И оба, со своей стороны, правы.
Что же делать, если другого варианта не видно или вы уже находитесь в партнерстве с близким человеком?
1. Первый принцип простой и жесткий: партнёрьтесь с другом или родственником, только если вы оба готовы пожертвовать успехом бизнеса ради сохранения личных отношений. И обсуждать это лучше в самом начале (а потом регулярно сверяться).
2. Ключевые сотрудники должны знать, что они работают в «семейной» компании со всеми описанными последствиями.
👥 Один из моих учителей — Ян Якоб Стам, управлявший своим институтом вместе с супругой, часто повторял своим сотрудникам (в том числе, самым новым):
«Вам нужно помнить, что вы работаете в “семейном бизнесе”, и всё, происходящее в нашей семье, будет влиять на вас и на бизнес-процессы — хотим мы этого, или не хотим».
Так он давал место смешению контекстов, и тем самым снижал его влияние на работу (хотя и не сводил в ноль).
3. Если вы в бизнес-партнерстве с супругом, обязательно предусмотрите короткие ритуалы смены ролей, которые разделят для вас работу и семью. И будьте очень внимательны, чтобы не затягивать один контекст в другой, даже когда появляются внезапные строчные задачи.
Если вы оказались в сложном партнерстве со смешанными контекстами, то гармоничный путь будет найден на моей стратегической консультации, на которую вы можете записаться здесь. | 587 |
| 5 | О партнерстве в бизнесе (2)
[Начало здесь]
💡 Партнерство в бизнесе (как и в супружестве) имеет свои циклы, которые у всех разные.
Есть:
1. стадия развития,
2. пик взаимодействия (когда целое больше суммы двух частей),
3. почти неизбежный кризис и…
4. завершение (мирное или не очень).
👁 Вы не можете заранее предсказать, сколько будете находиться с партнером на пике и когда наступит кризис. Но думать, что со временем ничего не изменится, — это большая ошибка.
Лучше заранее подготовиться к возможным переменам: тогда вы оба сможете взять из партнерства максимум пользы.
1. Даже если вы партнёритесь с другом детства, за которого (сегодня) вы готовы жизнь отдать, с самого начала составляйте письменное(!) соглашение. Возможно, завтра вы захотите отдать жизнь за кого-то другого, и ваши отношения с текущим партнером сильно изменятся.
2. Работу с соглашением начинайте с последнего раздела — «Расставание». Возможно, после проработки этого раздела с партнером, составлять остальные разделы вам уже не придется.
3. Минимум раз в год (а лучше раз в полгода) проводите совместную «пересборку»: цели партнерства, предложения, претензии.
Чем раньше вы заметите малейшее напряжение, тем больше шансов сохранить партнерство и вывести его на другой уровень. Или вовремя расстаться.
4. Встречайте перемены в партнерстве не с огорчением: «Да как же так?! Да как он(-а) может?!», а с интересом исследователя: «Ага! Я знал, что со временем это изменится. Что ж, посмотрим, куда это меня ведет». | 691 |
| 6 |  В борьбе между Знанием и Информацией всегда побеждает Информация. У нее проще способ доставки. | 653 |
| 7 | Мысли о партнерстве в бизнесе (1)
💡А вы знаете, что способность к партнерству — это врожденное качество человека, и оно мало меняется в течение жизни?
Есть люди, генетически не приспособленные к длительному партнерству.
Это ни хорошо, ни плохо. Просто им трудно создавать баланс в отношениях, который будет комфортным для окружающих людей. При этом человек может стремиться к партнерству, но быть не способным сохранять его.
Есть те, кто раскрывается только в партнерстве.
Такой человек не запускает никаких проектов в одиночку. И причина — не в страхе, а во внутренней потребности действовать плечом к плечу с кем-то другим. И тогда результат становится намного больше, чем сумма двух частей.
👁 Как определить: вы на самом деле способны к длительному партнерству или эта история не для вас?
Пройдите тест на психологические векторы.
Если в вашем наборе преобладают Желтый, Коричневый, Черный, Оранжевый или Зеленый векторы, то смело ищите того, с кем вам по пути.
Если же доминируют Красный, Фиолетовый или Синий, то самые яркие результаты вы получите, действуя в одиночку.
👉 Трудно разобраться в результатах? Обращайтесь за помощью. | 782 |
| 8 | 🪭 [17 июня] Вы уже отправили свои запросы к моему эфиру?
(Это нужно сделать заранее)
Друзья, не забыли о нашей встрече на «Мастерской бизнес-решений»? Она состоится 17 июня в 20:00 по Москве.
Если вы предприниматель, отправьте свой запрос накануне эфира (не позднее 16:00 МСК 16 июня). Если ваш запрос будет взят для разбора, вы сможете добавить подробности прямо во время эфира.
🪭 Форму для отправки запроса вы найдете в самом низу на странице вебинара (доступна только после регистрации на мероприятие).
Что может быть запросом: нестабильный доход, провисающая команда, конфликты с партнёрами, выгорание, проблемы с масштабированием — всё, где обычные подходы уже не работают.
🪭 ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС
До встречи 17 июня в 20:00 МСК! | 718 |
| 9 | 🔥 Разбор ваших бизнес-кейсов — онлайн-встреча 17 июня
Друзья, 17 июня (среда) в 20:00 МСК состоится очередной эфир Бизнес-мастерской, где я провожу онлайн-разборы реальных кейсов предпринимателей.
🎯 ЗАПИСЬ НА ЭФИР 17 ИЮНЯ
Каждая встреча — это серия стратегических мини-сессий.
Я разбираю актуальные запросы участников: нестабильный доход, конфликты с бизнес-партнёрами, сложности с делегированием, выгорание и другие ситуации, где нужен свежий взгляд.
❗️Участие бесплатное, но требуется предварительная регистрация.
Если у вас есть запрос, его необходимо отправить заранее, а если он будет выбран для разбора — вы сможете уточнить детали во время эфира.
Мы посмотрим на ситуацию через призму Технологии Гибкого Контроля (ТЕГИКО) и Системы психологических векторов, чтобы увидеть не только внешние обстоятельства, но и внутренние причины происходящего, а также наметить конкретные решения.
🌟 Если хотите сохранить анонимность, можно быть в эфире под псевдонимом и не включать камеру — достаточно микрофона, чтобы обсудить ваш случай голосом.
⭐️ ЗАПИСЬ НА ЭФИР 17 ИЮНЯ
❗️❗️❗️❗️ Записи прошлых эфиров доступны на странице мастерской. | 603 |
| 10 | ![🔥 [Присоединяйтесь] «Финансовый прорыв: к денежной свободе за 14 дней» Тренинг «Финансовый прорыв: к денежной свободе за 14](https://cdn.tlmtr.io/_next/image?url=https%3A%2F%2Fn1.tlmtr.cc%2Fp%2F_1iB-fvyTJT1XhmYpnv6IYxVOGAS0DG2kl8F-u349VfM%3Fty%3Dx&w=64&q=75){kind=small} 🔥 [Присоединяйтесь] «Финансовый прорыв: к денежной свободе за 14 дней»
Тренинг «Финансовый прорыв: к денежной свободе за 14 дней» стартовал вчера!
Если вы тот счастливчик, который успевает вскочить в последний вагон, вот ссылка. | 610 |
| 11 | Три слова, которые отнимают у вас деньги
(Вы никогда об этом не задумывались?)
Вы не поверите! 90% людей на Земле сами тормозят достижение материальных целей, когда используют эти три «волшебных» слова. У вас может быть самая прекрасная мечта, вы можете потратить кучу сил, времени и денег на ее осуществление, но, если в формулировке вашей цели есть хотя бы одно из этих слов, все ваши усилия напрасны...
1️⃣ Первое из этих слов — «когда».
Если вы понаблюдаете за собой, то наверняка обнаружите в своих мыслях такие выражения: «Когда я заработаю больше денег, смогу…» (например, выделить время на любимое занятие). Но результат такой формулировки всегда один: у вас очень долго не будет ни больших денег, ни любимого занятия.
Или вполне логичная формулировка: «Когда я продам квартиру, возьму дом в ипотеку».
Формулировка-то логичная (на поверхностном уровне), но уверяю вас, что и продажа квартиры, и покупка дома затянутся в таком случае на долгие месяцы или годы.
2️⃣ Второе слово — «если».
Многие из нас часто думают примерно так: «Если эта сделка состоится, поеду в долгожданный отпуск». Догадываетесь, к чему приведет такая формулировка? Правильно! У вас сорвется сделка, и вы еще долго будете пахать без отпуска.
3️⃣ И, наконец, третье «волшебное» слово — «чтобы».
«Хочу поменять работу на менее трудную, чтобы начать параллельно строить свой бизнес». Ну, скажите, чем плохая цель? Она прекрасна и понятна: человек хочет разгрузить себя на наемной работе и освободить свои ресурсы для собственного дела. Цель-то прекрасная, но не сработает: другая работа у него, может, и случится, но на свой бизнес точно не хватит ни времени, ни сил.
Вы думаете, это всё — малозначительные нюансы, которыми можно пренебречь? Увы… Мой 30-летний опыт работы с клиентами говорит об обратном. Человек годами может вкладываться в свои мечты и цели, и все впустую. Но стоит откорректировать формулировки, как ситуация тут же меняется: ему открывается простой и понятный путь достижения цели.
Представьте на минутку, что значительная часть ваших неудач в материальной сфере связана не с отсутствием у вас каких-то особых качеств и не с превратностями Судьбы, а с элементарными ошибками в формулировках ваших целей! И, чтобы их устранить, вам достаточно освоить несколько простых алгоритмов.
Да, ошибок в мышлении о деньгах гораздо больше, чем эти три. Но хорошая новость в том, что их можно выявить и исправить с помощью понятных алгоритмов.
🚀 За 14 дней на практикуме «Финансовый прорыв» вы разберете самые распространенные ошибки в работе с финансовыми целями, освоите инструменты для выхода из денежных тупиков и научитесь правильно реагировать на финансовые трудности.
Вас ждут практические видеоуроки, задания для закрепления навыков и несколько уровней обратной связи — от комментариев модератора до моего личного разбора вашей финансовой ситуации.
Для вашего спокойствия и комфорта:
🌟 Тестовый период: не понравится обучение — вернем деньги
🌟 Беспроцентная рассрочка на срок до 12 месяцев
🌟 Возможность начать с минимального пакета, а потом по желанию докупить расширения
🔹 Старт — 2 июня. Сегодня и завтра действует скидка 20% на основные пакеты тренинга.
🫥 Подробное описание, программа и отзывы участников вы найдете на этой странице
(обратите внимание: цены на ней указаны без скидки!).
Для согласования рассрочки или оплаты со скидкой напишите в Службу заботы о клиентах. | 632 |
| 12 | 💸 Как правильно ставить цели про долги и кредиты?
(95% людей совершают эту ошибку)
Представьте человека с большими долгами. О чем он мечтает, как формулирует свои цели?
Наверное, в его мыслях мелькает: «жить в своем комфортном доме», «учиться чему-то интересному», «путешествовать по миру», «вкладываться в масштабные проекты», и так далее.
Но, увы… У 95% людей, имеющих трудности с финансами, цели звучат совершенно по-другому:
➖ Избавиться от долгов.
➖ Закрыть все кредиты.
➖ Выйти из финансовой ямы.
И проблема этих целей не в том, что они некорректно сформулированы.
Беда в том, что все они передают один и тот же ужасный посыл.
Знаете, как он звучит?
«Я ХОЧУ, ЧТОБЫ У МЕНЯ БЫЛ НОЛЬ»
Да-да, «Избавиться от долгов» означает: «Я хочу, чтобы у меня был ноль, а пока у меня минус». «Закрыть кредиты» и «выйти из финансовой ямы» — то же самое.
На первый взгляд, это может показаться логичным: «Если у меня большой “минус”, а станет “ноль”, значит я сильно вырос?»
Но законы жизни работают иначе — порой слишком буквально. Если человек заявляет о своем желании «иметь ноль», то, независимо от предыстории, доступ к серьезным ресурсам для него оказывается закрыт. Возможности кратного роста — тоже. И выход из финансового кризиса отодвигается на долгие месяцы или годы.
Как же поступить правильно?
1️⃣ Корректно сформулировать цели и исправить ошибки (их всего 8)
2️⃣ Составить грамотный запасной вариант
3️⃣ Устранить «непреодолимые» препятствия
4️⃣ Привлечь необходимые ресурсы
5️⃣ Синхронизироваться со своими личными денежными циклами
6️⃣ Выйти из финансовых тупиков, в которых вы оказались
…а затем:
7️⃣ Сформировать финансовую стратегию, оптимально подходящую именно вашему характеру
8️⃣ Правильно реагировать на финансовые трудности
🔥 Все эти навыки мы оттачиваем на тренинге «Финансовый прорыв: к денежной свободе за 14 дней».
Основные преимущества (зависят от пакета тренинга):
🔵 Вы сами управляете графиком и скоростью обучения (от 2 недель до 6 месяцев)
🔵 Нет дедлайнов по заданиям: изучайте каждый урок столько, сколько вам комфортно
🔵 Индивидуальное сопровождение каждого участника опытным специалистом
🔵 4 уровня обратной связи (в групповом и личном формате), в том числе, от автора методики
Для вашего спокойствия и комфорта:
🔵 Тестовый период: не понравится обучение — вернем деньги
🔵 Беспроцентная рассрочка на срок до 12 месяцев
🔵 Возможность начать с минимального пакета, а потом по желанию докупить расширения
При оплате до 2 июня для вас — наших подписчиков действует скидка 20% на основные пакеты тренинга.
➡️ Подробное описание, программа и отзывы участников вы найдете на этой странице (обратите внимание: цены на ней указаны без скидки!).
🌟 ПЕРЕЙТИ К ТРЕНИНГУ
Для согласования рассрочки или оплаты со скидкой напишите в Службу заботы о клиентах. | 564 |
| 13 | Финансовая ситуация зашла в тупик?
(Пошаговый выход без гонки и перегрузки)
Сложная ситуация в финансах?
Измените ее за 2 недели, даже если у вас мало энергии, времени, денег, и вы зажаты в тиски множеством ограничений.
В ближайшие дни мы с командой запускаем обновленный тренинг-интенсив:
«Финансовый прорыв: к денежной свободе за 14 дней».
Основные преимущества (зависят от пакета тренинга):
🪙 Вы сами управляете графиком и скоростью обучения (от 2 недель до 6 месяцев)
🪙 Нет дедлайнов по заданиям: изучайте каждый урок столько, сколько вам комфортно
🪙 Индивидуальное сопровождение каждого участника опытным специалистом
🪙 4 уровня обратной связи (в групповом и личном формате), в том числе, от автора методики
🪙 Дополнительные уроки по вашей личной стратегии в финансах
Для вашего спокойствия и комфорта:
🟡Тестовый период: не понравится обучение — вернем деньги
🟡Беспроцентная рассрочка на срок до 12 месяцев
🟡Возможность начать с Базового пакета, а потом по желанию докупить расширения
При оплате до 2 июня для вас — наших подписчиков действует скидка 20% на основные пакеты тренинга.
Подробное описание, программа и отзывы участников вы найдете на этой странице (обратите внимание: цены на ней указаны без скидки!).
🔜 ПЕРЕЙТИ К ТРЕНИНГУ
Для согласования рассрочки или оплаты со скидкой напишите в Службу заботы о клиентах. | 542 |
| 14 | Вторая причина препятствий — слишком жёсткое планирование.
(Первую см. здесь)
Представьте такую ситуацию: предприниматель ставит цель выйти на рынок другого города.
Команда отрабатывает план: найти помещение, нанять сотрудников, открыть филиал и начать продажи.
Но тут возникает проблема. Подходящие варианты помещений оказываются слишком дорогими.
🤩 И в этот момент появляется другая возможность.
Местный партнёр предлагает продавать продукт через свою сеть. Это позволяет выйти на новый рынок без открытия филиала. Фактически изначальную цель выйти на рынок другого города можно достичь другим путем.
Но предприниматель упорствует: «У нас есть план открыть филиал, по нему и действуем».
Компания продолжает искать помещение, пересматривать бюджет и переносить сроки. Проблема превращается в серьезное препятствие не потому, что цель была неправильной, а потому, что предприниматель держался за план вместо того, чтобы изменить путь к своей цели.
❓ Когда в следующий раз вы столкнетесь с препятствием, спросите себя: «Эта преграда разрушила саму мою цель или только закрыла прежний путь её достижения?»
Или немного иначе:
«Я так сильно держусь за свою цель или за конкретный маршрут к ней?»
Когда вы мысленно разделите свои цели и пути к ним, и решите, что из них важнее, у вас очень быстро появятся идеи о том, как преодолеть препятствия.
👉 А если вы хотите освоить все инструменты управления событиями, вам стоит прочитать вот эту страницу. | 741 |
| 15 | Первая причина препятствий — завышенная важность цели.
Представьте, что предприниматель ведет переговоры по крупному контракту.
Стороны уже почти договорились, осталось согласовать пару мелочей и подписать документы.
И в этот момент у нашего предпринимателя появляется мысль: если сделка состоится, это будет настоящий прорыв для компании. После этого незаметно меняется поведение.
🤔 Он начинает усиливать контроль, проверять детали, отправлять сообщения, вроде: «Просто хотел уточнить, всё ли у вас в порядке».
В какой-то момент клиент начинает отдаляться, появляется пауза в ответах, затем просьба ещё немного подумать, и через несколько дней приходит сообщение: «Мы решили пока отложить проект».
Сделка срывается, когда она почти завершена.
И в этот момент предприниматель думает: «Странно, ведь всё уже было согласовано».
⬆️ Причина в том, что важность цели резко выросла, и система сразу создала препятствия.
Завышенная важность цели — самая частая причина глобальных препятствий.
Но существует простой инструмент, чтобы справиться с этой проблемой.
Это — запасной вариант.
Именно он помогает снизить важность, делая вас спокойным и сфокусированным.
❗️ Когда вы в следующий раз столкнетесь с серьезным препятствием, спросите себя: «Не завышена ли у меня важность цели? А насколько проработан мой запасной вариант?»
Вернитесь к нему мысленно на 5 минут, и вскоре у вас появится идеи о том,
как преодолеть препятствия. | 882 |
| 16 | Самое полезное “устройство” в вашей жизни
Представьте, что вы получили карманный переводчик с языка обстоятельств на ваш родной язык. Этот гаджет рассказывает вам: какое препятствие что обозначает, на какую ошибку указывает.
❤️Что, если бы вы могли сразу приступить к исправлению этой ошибки, не затрачивая время на поиск решения?
❤️И что, если эта ошибка всегда находится где-то в паутине ваших мыслей, и вам доступен понятный алгоритм её поиска и исправления?
Вспомните, сколько времени вы боролись с предыдущим препятствием в вашей жизни или бизнесе. А теперь представьте, что верное решение появилось бы у вас за несколько минут.
❤️ Сколько времени и ресурсов вы бы сэкономили?
Это не чудо, а специальный алгоритм мышления, о котором я рассказываю в этом канале.
❤️ Препятствие — это не проверка на прочность, а отражение того, как мы управляем жизнью и бизнесом.
Опыт показывает, что за большинством препятствий скрываются типичные ошибки нашего мышления.
Если вы хотите узнать о них побыстрее и предотвратить их появление в своей жизни, посмотрите программу тренинга «Управление событиями». | 963 |
| 17 | Откуда вам брать ресурсы
Количество ресурсов в вашей жизни и бизнесе пропорционально вашей внутренней ёмкости и меняется вместе с ней.
Ресурсы — это не только деньги, но и энергия, и время, и люди, которые хотят работать вместе с вами.
В компании может быть нехватка финансов, а может быть нехватка энергии, когда все процессы идут вяло.
У владельца или руководителя может быть недостаток денег, а может быть недостаток времени, когда спешка — это самое привычное состояние.
Знакомо вам такое?
🗣 Что же такое внутренняя ёмкость?
Это психологический параметр — ваш образ мыслей, влияющий на:
🤩 количество энергии, которая у вас есть для достижения целей;
🤩 масштабность целей, которые вы способны поставить и достичь;
🤩 объём денежного потока, который вы можете пропускать через себя и бизнес;
🤩 вашу пластичность: способность быть гибким в меняющихся условиях;
🤩 вашу устойчивость: физическую и психологическую — к стрессам, кризисам и периодам стагнации.
Как работает внутренняя ёмкость?
Представьте человека, который привык жить от зарплаты до зарплаты. Если он внезапно получает миллион долларов, например, выигрывает в лотерею, это не сделает его богаче надолго. Потому что его внутренняя ёмкость остаётся прежней.
Через некоторое время деньги просто улетучатся и жизнь вернётся к прежнему уровню.
А если тот же миллион оказывается в руках предпринимателя с большой внутренней ёмкостью, происходит другое.
Он сразу видит возможности: куда вложить, что запустить, как усилить существующий бизнес. И пришедшие деньги становятся дополнительным ресурсом для роста.
Но внутренняя ёмкость касается не только денег. То же самое происходит с проектами, клиентами и масштабом бизнеса. Чем больше ваша внутренняя ёмкость, тем более сложные задачи вы способны решать.
🌾🌾🌾🌾🌾🌾🌾
А вот другой пример.
Предпринимателю предлагают контракт, который в несколько раз больше всего, что он делал раньше. И формально у него есть всё, чтобы взять этот проект.
Но в этот момент включается странная реакция. Он начинает сомневаться, тянуть время, искать риски, усложнять переговоры. И в итоге контракт уходит к кому-то другому.
Со стороны кажется, что человек просто упустил возможность. Но на самом деле он столкнулся с пределом своей внутренней ёмкости. Он ещё не готов удерживать такой масштаб задач, ресурсов и ответственности.
🤩 В моей методике ТЕГИКО (Технология Гибкого Контроля) существует много приемов для увеличения внутренней ёмкости предпринимателя. Вы можете освоить самые действенные из них на тренинге «Управление событиями своей жизни». Ближайший старт — 7 мая. | 1 026 |
| 18 | Еще одна критическая ошибка — путать свои цели и цели бизнеса.
Очень важный момент: цели, которые вы ставите для себя как предпринимателя, и цели для вашего бизнеса — это совершенно разные вещи.
Давайте сравним:
😀 Цель бизнеса — нанять сильного операционного директора.
При этом цель владельца — управлять бизнесом на стратегическом уровне.
💜 Цель бизнеса — увеличить чистую прибыль компании.
Цель владельца получать предсказуемо высокий личный доход.
3️⃣ Цель бизнеса — открыть филиал за границей.
Цель собственника — владеть компанией международного уровня.
На первый взгляд разница может показаться незначительной, но, как говорят, дьявол кроется в деталях. Например, во втором пункте: прибыль компании никак не равна доходу собственника.
❗️ Чем опасно не различать цели владельца и цели бизнеса?
Когда они не разделены, собственник начинает обслуживать компанию вместо того, чтобы играть свою роль в ней. Так бизнес постепенно перестаёт расти. Встречали такое?
✅ Ваша задача — не заменить одни цели другими, а чётко разделить для себя:
«Это мои цели в бизнесе, а это цели самого бизнеса».
И такой подход позволит управлять компанией гораздо эффективнее. | 852 |
| 19 | Почему ваши цели не реализуются, даже если вы их чётко сформулировали?
Одна из частых ошибок — это так называемые цели избегания.
Они начинаются со слов: избавиться, отказаться, перестать, прекратить и т.п.
Но настоящая цель — это всегда точка или процесс впереди. Это то, к чему вы стремитесь.
А формулировки в виде «ухода от чего-то» изначально некорректны.
🤩🤩🤩🤩
Чем опасны цели избегания?
Они фиксируют внимание на проблеме, и жизнь начинает воспроизводить именно то, от чего вы хотите уйти.
В итоге вы всё время не строите будущее, а обороняетесь от проблем.
Давайте посмотрим, как можно исправить эту ошибку и переформулировать цели.
💚Отказаться от постоянного контроля сотрудников (цель избегания)
➡️ Управлять командой, которая работает самостоятельно (цель стремления)
💚Избавиться от кассовых разрывов (цель избегания)
➡️ Иметь стабильный денежный поток (цель стремления)
💚Перестать зависеть от одного крупного клиента (цель избегания)
➡️ Работать с диверсифицированной клиентской базой (цель стремления)
💡Вывод простой:
Трудно прийти в новую точку, если вы формулируете её как «не быть там, где сейчас».
Любую цель избегания имеет смысл переводить в цель стремления: не «от чего уйти», а «куда прийти». И именно тогда появляется движение вперёд.
🔥Другие 16 ошибок в формулировках ваших целей мы разбираем здесь. | 913 |
| 20 | Как ускорить достижение цели
Когда вы хотите получить желаемое? Через несколько недель или через много лет?
Странный вопрос: конечно же – чем скорее, тем лучше!
🔴Раздать долги – к концу квартала.
🔴Сбросить пару лишних килограммов – к началу лета.
🔴Вывести бизнес на устойчивую прибыль – к 1 ноября.
🔴Родить ребенка – в ближайшие два года.
📆 Мы так привыкли связывать свои цели со временем, что не можем представить их отдельно от «календаря».
Вы ведь хотите жить без долгов и лишних килограммов сейчас, а не на пенсии.
Кстати, наслаждаться достатком и родительством тоже приятно, пока сам еще не состарился.
Но в жизни такой принцип не работает. Даже наоборот: как только вы добавили конкретный срок в свою формулировку цели, сразу начинают появляться препятствия. Жизнь словно специально вставляет вам палки в колеса, не давая получить желаемое в срок.
Что же делать?
Перестаньте считать себя «начальником», который раздает сотрудникам задания с дедлайном. Начните строить отношения с миром из позиции партнерства🤝. Уберите сроки из своих целей, и вы увидите, как гладко события начнут двигаться в вашу сторону.
Неужели никак нельзя ускорить этот процесс? Можно, но не путем прописывания дат, а созданием правильного состояния, которое называется Намерение. Оно строится по определенному алгоритму и позволяет достигать желаемого самым коротким и комфортным путем. | 964 |
