منتدى الفكر الاستراتيجي التابع لاكاديمية الوارث للتنمية البشرية والدراسات الإستراتيجي

💎إعلان ✍️ تدعوكم أكاديمية الوارث للتنمية البشرية والدراسات الاستراتيجية وعبر منتدى الفكر الاستراتيجي إلى حضور سيمنار بعنوان 🟢" اهمية الاتصال السياسي في عصر وسائل التواصل الاجتماعي" 📌 تقديم: الباحثة زهراء الخزرجي 🗓 السبت 3/ فبراير 2024. ⏱ 8:00 ليلا بتوقيت العراق، 11:00 صباحا بتوقيت غرينتش 📍 يُعقد السيمنار افتراضيا عبر منصة منتدى الفكر الاستراتيجي. 🔴 رابط المنتدى https://t.me/warithfortraining

‏🚨د.ليز وايزمان مع فريقها البحثي قامت بعمل دراسة علمية تم فيها تحليل 150 مديراً تنفيذياً يعملون في شركات كبرى وذلك لتعرف كيف يخرج القادة أفضل المواهب؟ 🔴وجدت بان هناك نوعان من القادة: 🟢الأول مضاعف 🟢الثاني مقلص. 📌فما الفرق بين النوعين؟ 🔴‏القادة المضاعفون Multipliers: صناع للعبقرية ويخرجون الذكاء الذي لدى الآخرين، ويبنون ذكاء جمعيا وفيروسيا في المنظمات. 🔴القادة المقلصون Diminishers: منهمكون في ذكائهم الخاص، ويكبتون الآخرين ويستنزفون الذكاء والكفاءة الضروريين للمؤسسة. 6 ممارسات تميز كل نوع ‏المضاعفون: ١-يصنعون العباقرة ويخرجون أفضل ما لدى الآخرين ٢-يستثمرون ۷۰ – ۱۰۰ % من قدرات الأشخاص ٣-يعتقدون أن معظم الأشخاص غير مستغلين بشكل كامل ٤-يعتقدون أن كل الكفاءات يمكن زيادتها عن طريق النوع المناسب من القيادة ٥-يعيشون مبدأ الوفرة ٦-يقولون: الاشخاص اذكياء وسيفهمون هذا الامر ‏ القادة المقلصون: ١- منهمكون في ذكاءهم الخاص، ويكبتون الآخرين ويستنزفوهم ٢- يستغلون 20– 50% من قدرات الأشخاص الذين يعملون معهم ٣- دائما يرون أن الأشخاص أقل من المهام ٤- يستخدمون نمطا أحاديا متكررا ٥- يعيشون مبدأ الندرة ٦- يقولون: لن يفهم الاشخاص الأمر دون وجودي معهم

⭕ دعوة عامة.. في الوقت الذي نعمل فيه على مواجهة الكثير من التحديات فإننا اصبحنا أمام تحدي كبير ويشكل خطراً وجوديا للمجتمع العراقي والدولة العراقية والمتمثل بخطر حدوث الشحة المائية في السنوات القليلة القادمة نتيجة الجفاف والاستغلال بما لا يتفق والالتزامات الدولية من قبل دول المنابع المائية، بات لابد لنا من خلق توجه شعبي ومؤسسي وحكومي نحو صياغة رؤية واضحة وموضوعية للإدارة المستدامة للموارد المائية في العراق. ⭕ وفي هذا الاطار ندعوكم لحضور الملتقى العلمي الموجه لتسليط الضوء على هذه القضية الوطنية الهامة ومشاركتنا بآرائكم لأجل الوصول الى بناء تلك الرؤية .. التفاصيل الخاصة بالملتقى تجدونها في الصورة المرفقة ادناه.

https://docs.google.com/forms/d/1TA-c-L-Ykfv3IUNWxdhKdq9MbROO1ysTy4nOfd7ij-0/edit اسعد الله صباحكم بكل خير وعافية اذا تفضلتم المشاركة في الاستبانة لاغراض البحث العلمي

اخواني اخواتي اذا تفضلتم ملء استبانة التقييم من اجل تقديم افضل الخدمات لكم

التسجيل الخاص بالمحاضرة شكرا لكل من حضر واستمع وكتب جزيتم خيرا ونسال الله ان تكون نافعة لكم في الدنيا والاخرة

https://t.me/+5RJdSqoIfCMzY2Qy السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الاخوة والأخوات الافاضل يتم بث الندوة على المجموعة التابعة للمنتدى يرجى تفضلكم بالدخول

إعلان تدعوكم أكاديمية الوارث للتنمية البشرية والدراسات الاستراتيجية وعبر منتدى الفكر الاستراتيجي إلى حضور سيمنار بعنوان" التعلم الذكي والتحول الرقمي الفرص والتحديات" من تقديم: المدرس المساعد علي الهاشمي 🗓 الأثنين 22 كانون الثاني/ يناير 2024. ⏱ 9:00 ليلا بتوقيت العراق، 12:00 صباحا بتوقيت غرينتش 📍 يُعقد السيمنار افتراضيا عبر منصة منتدى الفكر الاستراتيجي. 🔴 رابط المنتدى https://t.me/warithfortraining

🏷️استبانة فهم مؤشرات عادات استهلاك المياه📢 تهدف هذه الاستبانة إلى فهم مؤشرات عادات استهلاك المياه في المجتمع العراقي وأن مخرجاتها ستصب في رسم السياسات المائية التي تنوي الاكاديمية العمل عليها لمساعدة اصحاب القرار في الدولة العراقية عبر سلسلة من الورش والندوات وملتقيات علمية على اوسع نطاق.. وسيساعدنا ذلك على تحديد المجالات التي يمكن فيها تحسين كفاءة استخدام المياه، وبالتالي تقليل الاستهلاك والحماية من الآثار السلبية للتغير المناخي. ستغطي الاستبانة مجموعة متنوعة من الموضوعات المتعلقة باستهلاك المياه، بما في ذلك: * سلوكيات استهلاك المياه في المنزل والمكتب * مواقف الناس تجاه المياه * المعرفة العامة حول المياه شكرًا لك على مشاركتك في هذه الاستبانة. https://docs.google.com/forms/d/1TA-c-L-Ykfv3IUNWxdhKdq9MbROO1ysTy4nOfd7ij-0/edit

20 اقتباس من كتاب " الإدارة الأنيقة " 1- " (علم الناس كأنك لا تعلمهم) منهجية عظيمة بإمكاني وبإمكانك اتباعها مع موظفينا حتى إخواننا الصغار وأصدقائنا، حتى تثمر أعمالنا " 2- " إذا أحبك زملاؤك، قاتلوا من أجلك، وقتلوا كل إحباط يعرض طريقهم " 3- " أعتقد أن أفضل شيء تقدمه لغيرك إشعاره بأهميته. هو يعلم ذلك. لكن يحب أن تذكره. حتى ابنك وشقيقك يحتاج إلى ذلك. تكديس الكلمات الحلوة داخلنا دون إشاعتها يجعلها تتراكم وتصدأ وتسممنا. " 4- " القادة الخلاقون ليسوا أولئك الذي يستثمرون رفاقهم المتميزين، وإنما الذين يوقظون الضوء في أعماق المنطفئين ويدفعونهم إلى نفض غبار الماضي وتشكيل مستقبل جديد متوهج" 5- " (الاستسلام المرفوض) لا تنحز إلى الاستسلام مبكرًا بعض المعارك حتى تكسبها تحتاج إلى أن تقاتل وقتًا أطول " 6- " لا تخجل من أخطاء الأمس فهي التي جعلتك بهذه القوة والحكمة اليوم بهذا البريق والدهشة، لقد منحتك الخبرة والنضج " 7- " القيادي الحقيقي هو الذي لا يضع نفسه فوق فريقه بل يجعل نفسه جزءًا منه. " 8- " كن مصدرًا لإلهامهم لا مصدرًا لخوفهم ادفعهم لا توقفهم " 9- " أسوأ مدير هو الذي لا تستطيع الوصول إليه إذا لم تصل إليه لن تصل، سيظل يراوح مكانه سيغادر كل مدير مقعده عاجلًا، وسيبقى صورة واحدة فقط عنه، إما ناصعة أو مظلمة " 10- " تذكر زميلك بكلمات ثناء وإطراء. ليس الورود فحسب التي تحتاج إلى سقايه، البشر كذلك " 11- " الإبهار من أكثر مزايا التفويض، صناعة القيادات، فالتفويض يساعد على تدريب زملائك على مهارة اتخاذ القرار "" عندما يشعر الموظف بمدى أهميته لدى رئيسه سينعكس ذلك على أدائه وإنتاجه، هناك رؤساء لا يمكنك الوصول إليهم. (من لا تصل إليه لن تصل معه) " 12- " بعض الانتصارات هزائم أي فوز تحصده على حساب جهود الآخرين خسارة أن تنجح وحيدًا يعني أن تفرح قليلاً. " 13- " نقترف خطأً جسيمًا بالاستهتار بمشاعر أحبتنا، عندما نحشوها بنصيحة لاذعة لاسعة دون مقدمات إجبابية " 14- " أحسن الظن بالجميع. فصدورنا تكتظ بالأسرار والمعاناة، التي لو كشفنا عنها لأشفق بعضنا على بعض، ولم يحقد أحدٌ على أحد " 15- " سر أي بيئة ناجحة يمكن في قائدها، الذي بوسعه أن يقودها إلى بر الأمان، أو إلى الغرق " 16- " ساعد العاملين، وتفهم ظروفهم، واقترب منهم " 17- " لاتقطع يا صديقي خط الرجعة أو العودة فهو أحد أهم الطرق التي تسلكها في حياتك، لتساعدك على بناء علاقات مستدامة، تجعلك مصدرًا للترحيب في أي وقت " 18- " التقريع: من أكبر الأخطاء أن يقع فيها أي مدير أن يقدح في موظفيه علنًا " 19- " أسوأ سلوك نقترفه في تعاملاتنا اليومية هو الحكم المتعجل على الآخرين " "المدير الكفء هو الذي يبحث عن أي طريقة لدعم زملائه وتشجيعهم" 20- "في أحيان كثيرة لا يحتاج فريقك إلا إلى احترام فحسب. هذا الاحترام يجعلهم يمضون في أعمالهم مبتسمين متفانين منتعشين"

صدر عن أكاديمية الوارث للتنمية البشرية والدراسات الاستراتيجية العدد الخامس عشر من مجلة التميز المؤسسي، في شهر يناير 2024. يتناول العدد عددًا من الموضوعات المهمة حول التميز المؤسسي، تتضمن المجلة أيضًا ملفًا خاصًا عن الحوار الذي اجري مع السيد الامين العام للعتبة الحسينية المقدسة المؤسسي يُعد العدد الخامس عشر من مجلة التميز المؤسسي مرجعًا مهمًا للباحثين والممارسين في مجال التميز المؤسسي، حيث يقدم مجموعة من المقالات القيمة حول مختلف المواضيع المهمة.

شهادات الحضور في ندوة إدارة الأزمات من مضامين خطاب المرجع الأعلى السيد السيستاني (دام ظله) ، للبروفيسور كامل القيم ضمن فعاليات المؤتمر العلمي الدولي الموسوم المدرك الاستراتيجي للمرجع السيستاني (دام ظله)، المنهج العلمي والسلوك القيمي.

‏يُعتبر التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية يضمن أن القوى العاملة ليست فقط مجهزة لتلبية الاحتياجات الحالية، بل أيضًا مستعدة للتحديات المستقبلية. في هذا الثريد سوف نعطي نظرة عامة على كيفية دمج استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف الخاصة للشركة، مما يؤدي إلى نمو متناغم ودائم. التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية هو عملية تربط بين إدارة الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للشركة. هذا يضمن أن كل مبادرة تدعم الأهداف الأوسع. يبدأ بتحديد الأهداف الاستراتيجية للشركة. يجب على فريق الموارد البشرية فهم هذه الأهداف بعمق لربط الأنشطة البشرية بالأهداف. تحليل القوى العاملة الحالية - يتضمن تحليل الموظفين الحاليين: مهاراتهم، خبراتهم، والفجوات في الكفاءات. هذا يساعد في تحديد الاحتياجات المستقبلية. توقع الاحتياجات المستقبلية - استنادًا إلى الأهداف الاستراتيجية وتحليل الوضع الحالي، يتم تحديد الاحتياجات المستقبلية للموظفين من حيث العدد والمهارات. تطوير استراتيجيات التوظيف والتدريب - يشمل وضع خطط للتوظيف، التدريب، وتطوير الموظفين لسد الفجوات وتعزيز الكفاءات. تنفيذ ومراقبة - بعد وضع الخطط، يأتي دور التنفيذ والمراقبة المستمرة للتقدم وإجراء التعديلات اللازمة. التقييم والتحسين - تقييم فعالية الاستراتيجيات المتبعة والبحث عن سبل للتحسين المستمر لضمان النجاح طويل الأمد.

وايضا يسعدنا تشريفكم في الندوة العلمية الخاص بالبعثة الاجنبية المتكونة من الخبراء والباحثين الغربيين لمعرفة نظرتهم حول سماحة السيد علي السيستاني دام ظله في تمام الساعة الثالثة عصرا في جامعة الزهراء عليها السلام