𝓢𝓲𝓷𝓮𝓸𝓻 2025 [ 𝓢𝓦 ]

كل ما يخص مادة الإدارة 🤎 ملزمة المراجعه النهائية 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15172 بوست ع تعريفات الإدارة 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15174 بوست ع الفصل الاول 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15175 بوست ع الفصل الثاني👇 https://t.me/MostafaRedaa/15176 https://t.me/MostafaRedaa/15177 https://t.me/MostafaRedaa/15178 https://t.me/MostafaRedaa/15179 بوست ع الفصل الثالث 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15180 https://t.me/MostafaRedaa/15181 https://t.me/MostafaRedaa/15182 بوست ع الفصل الرابع 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15184 https://t.me/MostafaRedaa/15185 بوست ع الفصل الخامس 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15186 بوست ع الفصل السادس 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15187 بوست ع الفصل السابع👇 https://t.me/MostafaRedaa/15188 بوست ع الفصل الثامن 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15190 بوست ع الفصل التاسع 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15191 امتحان ع الفصل الثالث 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15183 امتحان ع الفصل الخامس 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15189 امتحان ع الفصل السابع👇 https://t.me/MostafaRedaa/15192 امتحان ع الفصل الثامن 👇 https://t.me/MostafaRedaa/15193

اللي صوره الامتحان نموذج ا يبعتهولي فضلا

16 سؤال علي الفصل الثامن التمكين الاداري 🤍 🖊 16 questions · ⏱ 3 min · 🔀 all External sharing link: t.me/QuizBot?start=1fkZKBzH Raghad🍃

20 سؤال علي الفصل السابع رأس المال البشري🤍✨ 🖊 20 questions · ⏱ 3 min · 🔀 all External sharing link: t.me/QuizBot?start=MgO0PjvD Raghad🍃

🇵🇸 الفصل التاسع إدارة 🤍 ⬅️ مفهوم الاداره الالكترونيه : هي استراتيجيه اداريه لعصر المعلومات تعمل على تحقيق خدمات افضل للمواطنين والمؤسسات مع استثمار امثل لمصادر المعلومات المتاحه من خلال توظيف الموارد الماديه والبشريه والمعنويه المتاحه من اجل استثمار امثل للوقت والمال والجهد وتحقيقا للمطالب المستهدفه وبالجوده المطلوبه 🌿 ⬅️ أبعاد الاداره الالكترونيه 👇🏻 🍒 اداره بلا اوراق : حيث يتم الاعتماد على الارشيف الالكتروني والبريد الالكتروني والادله والمفكرات الالكترونيه والرسائل الصوتيه ونظم تطبيقات المتابعه الآليه🍃 🍒 اداره عن بعد : حيث الاتصال الالكتروني والتليفون المحمول والدولي والمؤتمرات الالكترونيه وغيرها من وسائل الاتصال الحديثه🍃 🍒 الاداره بالزمن المفتوح : حيث العمل 24 ساعه متواصله دون الارتباط بالليل او النهار🍃 🍒 اداره بلا تنظيمات جامده : فالعمل يتم من خلال المؤسسات الشبكيه والذكيه التي تعتمد على صناعه المعرفه🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ انماط الاداره الالكترونيه 👇🏻 🍒 الحكومه الالكترونيه : ويقصد بها اداره الشئون العامه بواسطه وسائل الكترونيه لتحقيق اهداف اجتماعيه واقتصاديه وسياسيه والتخلص من الاعمال الروتينيه والمركزيه بشفافيه عاليه ويمكن ان يتمثل ذلك في انجاز الخدمات الحكوميه بين الجهات المختلفه مثل:👇🏻 🍂 العلاقه بين الحكومه والحكومه✨ 🍂 العلاقه بين الحكومه والافراد ✨ 🍂 العلاقه بين الحكومه والشركات✨ 🍂 العلاقه بين الحكومه والموظف✨ 🍒 التجاره الالكترونيه : هي تبادل المعلومات والخدمات عبر شبكه الانترنت لتحقيق التنميه الاقتصاديه بصوره سريعه وتُعد التجاره الالكترونيه اول تطبيق للاداره الالكترونيه🍃 🍒 الصحه الالكترونيه : تهتم بتوفير الاستشارات والخدمات والمعلومات الطبيه الى المرضى عبر وسائل الكترونيه والمريض يستطيع متابعه نتائج الفحوصات الطبيه والتحاليل 🍃 🍒 التعليم الالكتروني : يمكن اجراء المحاضرات والمناقشات والاختبارات التحريريه عبر الشبكه المحليه للمنشأة او عبر شبكه الانترنت🍃 🍒 النشر الالكتروني : يمكن متابعه الاخبار العاجله والنشرات الاقتصاديه والاجتماعيه 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ عوامل نجاح تطبيق الاداره الالكترونيه 👇🏻 🍒 اقناع الاداره العليا بدواعي ومتطلبات التحول الاداره الالكترونيه🍃 🍒 اقناع العاملين بدواعي ومتطلبات التحول الاداره الالكترونيه🍃 🍒 توحيد نظم الاداره داخل المؤسسات🍃 🍒 استقطاب افضل الافراد المؤهلين في مجال نظم المعلومات والبرمجيات🍃 🍒 ايجاد نظم فعاله للمحافظه على الافراد وتطويرهم وتحفيزهم لتطبيقات الاداره الالكترونيه🍃 🍒 ربط المخرجات بالنتائج وقياسها قياسا صحيحا 🍃 🍒توعيه متلقي الخدمات بجدوي الاداره الالكترونيه 🍃 🍒انشاء اداره خاصه للخدمات الالكترونيه للتعامل مع المستفيدين الاميين 🍃 🍒 التحديث المستمر لبيانات العملاء🍃 Raghad~🦋

🇵🇸 الفصل التامن إدارة 🕊️ ⬅️ التمكين الإداري: هو السلطه والقوه والمسؤوليه من خلال تفويضها الى المستويات المختلفه المتوفره ضمن الهيكل التنظيمي🌿 ⬅️ ركائز التمكين الإداري 👇🏻 🍇 تفويض السلطات والمسؤوليات للموظفين لاتخاذ القرار 🌿 🍇مشاركه الموظف في رؤيه الاداره العليا 🌿 🍇 توفير النظام وقواعد العمل 🌿 🍇 تعزيز الشعور بالامان والسلامه للموظفين🌿 ⬅️ إذا نسنتنج مما سبق أن التمكين الإداري يساهم في إعطاء الفرصة لجميع العاملين للمشاركة في صنع القرار✨ 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️عندنا 9 مبادئ التمكين الإداري 👇🏻 🍇 تعليم العاملين: يتجسد هذا المبدأ في نشأ ثقافه التعليم والتعلم بين العاملين بالمؤسسات التي يعملون فيها🌿 🍇 الدافعيه : ينحصر في تشجيع العاملين لتقبل مفهوم التمكين الاداري وبيان مساهمتهم في تحقيق الادوار التنظيميه والتشجيع🌿 🍇 وضوح الاهداف : يقوم على ضمان الفهم الكامل والوضوح التام لدى العاملين ورسم تصورات تامه لفلسفه الاداره العليا كما ان الاستخدام المخطط لتلك الامكانيات في المؤسسه يعتبر وسيله لتحقيق الاهداف التنظيميه🌿 🍇 الإنجاز : ينحصر هذا المبدأ في قبول العاملين لتلك المسؤوليات والصلاحيات وضمان المسؤوليه لها لتتوازي مع الإنجاز🌿 🍇 الرغبه في التغيير : اي البحث عن الاساليب الحديثه والموجبه للتطورات العصريه في المؤسسات وتشجيع العاملين نحو التغيير والتطور🌿 🍇 نكران الذات : هو محاوله في محاربه الانماط القديمه ونبذ السيطره والتسلط🌿 🍇 الاحترام : عباره عن إبراز اهميه كافه العاملين في المؤسسات التي يعملون فيها من خلال دعم تطوير اعمالهم وضمان الابداع فيه كما يشكل الاحترام بين العاملين انفسهم والاداره العليا جوهرا لخطوط الاتصال والتواصل🌿 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ معوقات التمكين الإداري 👇🏻 🍇 عوامل تنظيميه : ضعف الاتصال والاجواء البيروقراطيه السائده في المؤسسه وعوامل تتعلق بضغط المنافسه وضغوطات مرحله التحول والتغيير🌿 🍇 اسلوب القياده : الرقابه المباشره والشديده للموظفين السلبيه في التعامل مع الموظفين والمتمثله في التركيز على الفشل🌿 🍇 نظام الحوافز والمكافأت : عدم تناسب هذا النظام مع الجهد المبذول وعدم ربطه بالابداع والابتكار 🌿 🍇 تصميم العمل : غموض الدور المطلوب من الموظف وقله الدعم والتكوين التقني وعدم وضوح الاهداف والروتينيه وقله التنوع في العمل وضعف فرص التقدم والتطور🌿 Raghad~🦋

35 سؤال علي الفصل الخامس الإدارة الإستراتيجية 🕊️ 🖊 35 questions · ⏱ 3 min · 🔀 all External sharing link: t.me/QuizBot?start=6Du3oE7z Raghad🍃

🇵🇸 الفصل السابع إدارة 🤍🕊️ ⬅️ تعريف رأس المال البشري : مجموعه من الخبرات والقدرات والمعرفه والامكانيات التي يمتلكها الفرد ويكتسبها عبر الوقت🍃 ⬅️ ويتم الحصول على رأس المال البشري عن طريق : 👇🏻 🍂 الوسائل التعليميه🍃 🍂 تجارب وخبرات الحياه🍃 🍂 التدريب🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ خصائص رأس المال البشري 👇🏻 🍇 لا يمكن فصل عن صاحبه او مالكه🍃 🍇 رأس المال البشري ليس منتجا للسلع فقط ولكن يشمل الاستهلاك🍃 🍇 رأس المال البشري له بعض الاحتياجات والافضليات التي يسعى لاشباعها عكس راس المال المادي🍃 🍇 انتاجيه رأس المال البشري لا تتوقف فقط على النواحي التقنيه بل على النواحي الذاتيه ويحتوي على بعدين مادي ومعنوي نفسي🍃 🍇 ينتهي ويتلاشى رأس المال البشري عند وفاه الشخص إلا في حالات الاختراعات المسجله باسم الشخص والابحاث العلميه🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ عندنا 5 مكونات لرأس المال البشري👇🏻 🍇 معرفه العاملين : وتشمل الافراد القادرين على جمع وتفسير معلومات ذات قيمه وكيفيه الاستفاده منها ويوجد نوعين للمعرفه👇🏻🍃 🍂 صريحه : وهي عباره عن رموز ورسوم ومطبوعات اي المعرفه المحدده وتكون مكتوبه🍃 🍂 معرفه ضمنيه : وهي الخبره الشخصيه ومن الصعب نقلها للآخرين 🍃 🍇 خبره العاملين : وهو مستوى ما يتمتع به العاملين من خبرات متراكمه وتأتي عن طريق الوظائف الحاليه والسابقه🍃 🍇 مهاره العاملين : وهي القدرات التي يمكن اكتسابها من خلال العمل والتجربه ومنها التخطيط والتنسيق والتنفيذ والدعم 🍃 🍇 معنويات العاملين : وهي الحاله النفسيه والذهنيه لأفراد المجموعه والتي تحكم سلوكهم وتصرفاتهم وتعتمد على المشاعر والمواقف🍃 🍇 الابتكار والتجديد للعاملين : وهي الافكار المبتكره التي يقدمها العاملين بالمؤسسه وتساعد على ابداعهم🍃 Raghad🦋

🇵🇸الفصل السادس اداره رأس المال الفكري 🤍🕊️ ⬅️ يعرف راس المال الفكري إدارياً : بأنه المعرفه والخبره التطبيقيه والتكنولوجيا التنظيميه والعلاقات والمهارات الفنيه التي توفر ميزه تنافسيه في المؤسسه🍃 ⬅️عندنا 3 ابعاد ومكونات لرأس المال الفكري👇🏻 🍒 رأس المال البشري : أي قدرات الافراد داخل المؤسسه وخبراتهم ومهاراتهم وقدرتهم🍃 🍒 راس المال الهيكلي او التنظيمي : ويتضمن اللوائح والقواعد والانشطه والثقافات و الانظمه والشبكات والقنوات التوزيعيه لتنميه سوق العمل ولتلبية متطلبات السوق وكذلك الملكية الفكرية🍃 🍒 راس المال العلائقي (العميل ) : يركز علي العميل ويتضمن الاتصالات التي تربط الأشخاص خارج المنظمة معها وولائهم وحصة السوق ومستوى أوامر العودة والمشكلات المماثلة 🍃 Raghad🦋

🇵🇸الفصل الخامس الإدارة الاستراتيجية🤍🕊️ ⬅️مقرر تعرفيين للإدارة الاستراتيجية هتلاقوهم في البوست الخاص بالتعريفات✨ ⬅️ اهداف الإدارة الاستراتيجية مقرر اول 7 نقاط👇🏻 🍇 تهيئه المؤسسه داخليا باجراء التعديلات في الهيكل التنظيمي🍃 🍇تحديد الاولويات 🍃 🍇ايجاد المعيار الموضوعي للحكم على كفاءه الاداره 🍃 🍇زياده فاعليه وكفاءه عمليات اتخاذ القرارات والتنسيق والرقابه🍃 🍇 التركيز على السوق والبيئه الخارجيه🍃 🍇 تجميع البيانات عن نقاط القوه والضعف والتهديدات 🍃 🍇وجود نظام للاداره يتكون من اجراءات وخطوات معينه🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖 🇵🇸 عندنا 6 مراحل للاداره الاستراتيجيه تتذاكر بالترتيب👇🏻 ⬅️ تحديد رساله المؤسسه : 👇🏻 🍇وهي المسار المستقبلي للمؤسسه التي يحدد الوجهه التي ترغب في الوصول اليها ونوعيه الموارد والامكانيات🍃 🍇 بيشير مصطلح الرساله الى الغايه من وجود المؤسسه بمعنى انها تمثل الاداه لتحديد هويه المؤسسه🍃 🍇 كمان المرحله دي بتمثل المرحله الجوهريه في الاداره الاستراتيجيه🍃 🍇 وبتعتبر الرساله وثيقه مكتوبه اي تخضع للتوجيه والارشاد🍃 ⬅️ تحديد الأهداف الاستراتيجية:👇🏻 🍇 هي متطلبات ونتائج مطلوب تحقيقها لترجمه مهام المؤسسه ورسالتها وبتتسم بالتحديد الدقيق وامكانيه القياس🍃 🍇 ُتعرف الاهداف أنها الرغبه التي تسعى المؤسسه الى تحقيقها 🍃 🍇 تصنف حسب المستوى التنظيمي الى اهداف عامه تتعلق بالاداره العليا اما الاهداف التي تتعلق بالاداره الوسطى فهي تنطلق من الاهداف الاستراتيجيه وتكون على شكل اهداف محدده 🍃 🍇 تمثل الاهداف الاستراتيجيه العنصر المحوري في عمليات الاداره 🍃 ⬅️التحليل الاستراتيجي (البيئي) :👇🏻 🍇 هو من اهم مراحل الاداره الاستراتيجيه 🍃 🍇 يرصد كل التغيرات المؤثره سواء في البيئه الداخليه او البيئه الخارجيه 🍃 🍇 تتطلب عمليه التحليل جمع كم هائل من البيانات والمعلومات 🍃 ⬅️الخيارات الاستراتيجية: تتضمن👇🏻 🍇 تكوين البدائل الإستراتيجية في ضوء التحليل الداخلي والخارجي للمؤسسة 🍃 🍇تقييم البدائل الإستراتيجية لإختيار ما يناسب أوضاع المؤسسة ويحقق أهدافها 🍃 ⬅️ مرحلة تنفيذ الاستراتيجيه:👇🏻 🍇 وهي وضع الاستراتيجيه موضع تنفشذ الإستراتيجيات وتتضمن وضع الأهداف ورسم السياسات وتخـصيص الموارد البشرية والمادية وتوزيعها🍃 ⬅️ مرحله التقييم والمراقبه :👇🏻 🍇وهي مرحله مقارنه الاداء بالاهداف التي تم التوصل اليها ومعرفه الايجابيات والسلبيات 🍃 🍇وتعتبر هذه المرحله مكون اساسي من مكونات العمليه الاداريه🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️متطلبات الإدارة الاستراتيجية 👇🏻 🍇 وجود خطه استراتيجيه متكامله🍃 🍇 وجود منظومه متكامله من السياسات واللوائح والقوانين والسياسات 🍃 🍇 وجود هيكل تنظيمي مرن اي قابل للتغيير🍃 🍇 وجود نظام متطور للجوده الشامله🍃 🍇 وجود نظام متطور لاعداد وتنميه الموارد البشريه 🍃 🍇 وجود نظام متكامل للمعلومات والبيانات وتقويم الاداء والنتائج 🍃 🍇 وجود قياده فعاله بمؤسسات الرعايه الاجتماعيه تتولى وضع الاسس والمعايير لتطبيق الخطط والسياسات واتخاذ القرارات🍃 Raghad🦋

نكمل الفصل الرابع 🤍🕊️ 🇵🇸 انواع القرارات مهمة 👇🏻 ⬅️عندنا قرارات شخصيه وقرارات تنظيميه يلا نعرف الفرق بينهم👇🏻 🍇 القرارات الشخصيه : تخص المدير كفرد وليس كعضو في التنظيم الاداري ولا يمكن تفوضها🍃 🍇 القرارات التنظيميه : تهدف لتحقيق الاهداف التنظيميه بالمؤسسه ويمكن تفويضها🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ عندنا قرارات رئيسيه وقرارات روتينيه يلا نفرق بينهم 👇🏻 🍇 القرارات الرئيسيه: هي القرارات التي تتضمن التزامات طويله الاجل وتصدر من الاداره العليا 🍃 🍇 القرارات الروتينيه : لها صفة متكرره اي التكرار وتهتم بالعمل اليومي وترتبط بكل المستويات الاداريه وتزيد اكثر في مستوى الاداره الدنيا او المباشره وتقوم على الزمن القريب🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️عندنا كمان القرارات الفرديه والقرارات الجماعيه يلا نفرق بينهم👇🏻 🍇 القرارات الفرديه : ينفرد المدير باتخاذها دون ان يشارك او يتشاور مع الاخرين ويعكس هذا النوع (الاسلوب البيروقراطي يعني الديكتاتوري )(والتسلط في الاداره )🍃 🍇 القرارات الجماعيه: هي ثمره جهود ومشاركه من جانب متخذي القرار مع الآخرين ويمثل هذا النوع الاسلوب الديمقراطي في الاداره🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ عندنا قرارات في ظروف التأكد والمخاطره وعدم التأكد 👇🏻 🍇 بمعنى القرارات في ظروف التأكد بتكون البيانات والمعلومات والموارد كافيه وبتكون مضمونه🍃 🍇 لكن المخاطره في القرارات لو كانت بعض المعلومات والبيانات متوفره ويكون هناك غموض ف هنا بنخاطر بالقرار🍃 🍇 اما قرارات عدم التأكد بيكون من اصعب الانواع واكثرها خطوره وهو في حاله عدم توافر اي معلومات فتكون نتائجها غير مؤكده🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️مشكلات اتخاذ القرار👇🏻 🍇صحة وسلامة القرار ،، و يتوقف نوع القرار الصادر وأهميته ودرجة الاعتماد عليه على خبرة ومهارة وبراعـة متخـذ القرار🍃 🍇بيئة القرار ،، وتعني بها البيئة المادية والسيكولوجية داخل المنظمة والتي تؤثر بالضرورة علي علي طبيعة القرارات الصادرة🍃 🍇الوقت الملائم للقرار ،، بمعنى يجب البعد عن القرارات السريعه والعاجله 🍃 🍇العوامل السيكولوجية في اتخاذ القرار ،، وهي مرتبطة بشخصية متخذ القرار 🍃 🍇 مدى المشاركه في اتخاذ القرار ويتوقف على مشاركه عدد المتأثرين والمشاركين بالقرار 🍃 Raghad🦋

الفصل الرابع إدارة صنع واتخاذ القرار 🤍🕊️ ⬅️هعملكم اهم النقاط في الفصل علي مفهوم صنع واتخاذ القرار ف نركز👇🏻 🍇عملية صنع القرار عملية شاملة و تتضمن بداخلها اتخاذ القرار والمفهومان منفصلات🍃 🍇اتخاذ القرار هو أحد خطوات ومراحل صنع القرار🍃 🍇صنع القرار أعم أعم وأشمل من اتخاذ القرار🍃 🍇اتخاذ القرار هو الاختيار بين البدائل🍃 🍇صنع القرار عملية معقدة للغاية وايضا عملية عقلية تنتهي باختيار بديل أمثل ومناسب بين مجموعة من البدائل 🍃 🍇صنع القرار عبارة عن مجموعة من الخطوات المترابطة والمتشابكة للوصول إلي الهدف 🍃 🍇عملية صنع القرار عملية عقلانية رشيدة تتبلور في عمليات ثلاث: البحث ،، المفاضلة أو المقارنة ،، الاختيار🍃 🍇عملية تخاذ القرار تُعد عمل اداري 🍃 🍇عملية صنع القرار ليست عملية حديثة ولكنها موجودة منذ وجود البشر🍃 🍇عملية صنع القرار عملية مغلقة تتغذي علي المعلومات والمدخلات وينتج عنها المخرجات في صورة قرارت🍃 🍇صنع القرار فن وعلم حيث يبني علي جمع المعلومات وتحليلها ومعالجتها بطريقة علمية 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 🇵🇸عندنا 4 مراحل رئيسية في صنع القرار يتعرفوا بالترتيب👇🏻 ⬅️مرحلة تشخيص الحالة القائمة أو الوضع(بدء التشخيص) وتتضمن👇🏻 🍇ادراك وجود المشكلة🍃 🍇جمع البيانات والمعلومات 🍃 🍇تمييز المشكلة الحقيقة والوهمية 🍃 ⬅️ مرحلة البدائل الممكنة وتتضمن👇🏻 🍇استخراج البدائل المحتملة وتحليلها🍃 🍇فرز البدائل واستبقاء الاكثر قابلية للتطبيق منها🍃 🍇تقويم البدائل 🍃 ⬅️اتخاذ القرار أو الاختيار بين البدائل وتتضمن👇🏻 🍇اختيار البديل الأمثل حسب تقدير متخذي القرار لأنه يتم جمع البيانات والمعلومات ثم الاختيار الأمثل 🍃 ⬅️مرحلة التنفيذ وتتضمن👇🏻 🍇وضع البديل المختار موضع التطبيق 🍃 ⬅️ملحوظة يضيف البعض الى تلك المراحل مرحله متابعه وتقويم نتائج تنفيذ القرار والغرض من هذه المرحله هو التاكد من ان التنفيذ قد عالج المشكله✨ Raghad🦋

40 سؤال علي الفصل التالت (القيادة الإدارية)🕊️ 🖊 40 questions · ⏱ 3 min · 🔀 all External sharing link: t.me/QuizBot?start=7Fxg370o Raghad🍃

🇵🇸نكمل اخر نمطين للقيادة فصل تالت🕊️ ⬅️القيادة المتسلطة أو المستبدة أو الديكتاتورية✨ *صفاتها :👇🏻 🍇السياسات والإجراءات يحددها القائد دون تفسير 🍃 🍇انواع التكتيك والنشاط توصل عن طريق السلطة خطوة ثم التالية، ويبقي المرؤوسين في ظلام دون علم بما قد يخبئ المستقبل لهم🍃 🍇يبقي القائد بعيد عن أي مشاركة في الجماعة🍃 🍇يبدأ القائد بنفسه كل الأنشطة 🍃 "نتائجها:👇🏻 🍇 تنخفض الروح المعنوية ويصبح الموظفين سريعي الانفعال 🍃 🍇يصبح الموظفين معتمدون بالكامل على القائد🍃 🍇يتوقف العمل إذا غاب القائد🍃 🍇 يصبح النظام الشديد والانضباط فيه مشكلة 🍃 🍇يزيد التغيب من جانب الموظفين🍃 🍇المقاومة السلبية🍃 * اكثر فاعلية مع:👇🏻 🍇في حالات الطوارئ 🍃 🍇في الظروف التي فيها ضغط بسبب ضيق الوقت 🍃 🍇في الأوضاع التي يكون فيها النظام والانضباط ضعيفا في المجموعة 🍃 🍇مع الأشخاص ضعيفي التدريب وينقصهم الاهتمام بالعمل🍃 🍇في الوقت الذي تفشل فيه كل الطرق الأخري 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ القيادة ذات الخط المستقيم: اشار علماء الاداره ان القياده ذات الخط المستقيم اشبه بالسلسله واولى حلقاتها اصدار القائد التعليمات والاوامر والقرارات والتكليفات للعاملين وتستمر الى ان تنتهي حلقاتها عند الانسجام والتعاون والمشاركه والتنفيذ واتخاذ القرار ضمن إطار عام 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️اخر حاجة كيف نصنع قائد اداري ناجح 👇🏻 *بيقول إن لا يصنع القائد إلا قائد ويمكن للقائد أن يوجد بالتدريب الفعال الذي يعتمد علي :👇🏻 🍇معرفة خصائص الافراد معارف مهارات سلوك لتحديد احتياجاته التدريبية في فن القيادة 🍃 🍇تشجيع الافراد للتعبير عن مشاعرهم وأفكارهم وقراراتهم🍃 🍇تدريب الافراد على التفاعل مع الاخرين 🍃 🍇 تدريب الافراد على تحمل المسئولية🍃 🍇تقديم النصح للأفراد عند الضرورة 🍃 🍇 الإرشاد والتأييد لهم عند الإنجاز🍃 Raghad🦋

🇵🇸نكمل الفصل التالث🤍🕊️ ⬅️ عندنا 4 أنماط للقيادة وأساليبها هناخد في كل نمط صفات كل قيادة ونتائج استخدامها وأكثر فاعلية مع مين👇🏻 ⬅️القيادة الديمقراطية 👇🏻 *صفاتها :👇🏻 🍇 تكون السياسات موضع قرار من المجموعة 🍃 🍇يوضح القائد الأهداف الأغراض🍃 🍇يسعي للحصول على الافكار والمقترحات من مجموعته🍃 🍇تكون لغة التشاور هي اللغة الأساسية 🍃 *نتائجها: 👇🏻 🍇رفع الروح المعنوية ويكون هناك إيجابية🍃 🍇 العلاقة بين القائد والموظفين حرة وفي تحسن🍃 🍇يزداد الولاء للمجموعة🍃 🍇ولكن بتضييع الوقت وبتأخر بدء العمل 🍃 🍇لا يتعاون البعض 🍃 🍇متعبة في حالات الطوارئ والاستعجال🍃 * تكون أكثر فاعلية مع : 👇🏻 🍇 مع الافراد والجماعات المدربة تدريب جيد🍃 🍇 العاملين على درجة متساوية🍃 🍇مع الاخصائيين والأفراد الاكبر سنا وخبرة 🍃 🍇 مع الأفراد الحساسين🍃 🍇 لتكوين مساعدين وقادة 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ القيادة الحرة أو غير الموجهة *صفاتها : 👇🏻 🍇 القائد هنا يكون سلبيا لا يتخذ قرارات 🍃 🍇يقدم القائد القليل من المقترحات🍃 🍇 لا يبذل جهدا في تقييم عمل المجموعة 🍃 🍇يمارس الحد الأدنى من الرقابة أو التحكم🍃 *نتائجها: 👇🏻 🍇عشوائية والعمل يتقدم بسرعة بطيئة 🍃 🍇 كثير من النشاط ولكن قليل من الانتاج 🍃 🍇تطور المبادرة 🍃 🍇يضيع وقت كبير في الجدل 🍃 5 - تهرب كثير من العمل وعدم التعاون 🍃 * اكثر فاعلية مع : 👇🏻 🍇المدربين على درجة عالية🍃 🍇 في الأوضاع التي يكون فيها المرؤوسين قد حصلوا على تدريب وخبرة في عملهم أكثر من قائدهم🍃 ⬅️ ملحوظة في القيادة الحرة أو الغير موجهه يكون القائد في حكم المستشار✨ Raghad🦋

🇵🇸الفصل التالت القيادة الادارية🕊️ ⬅️ القيادة هي : القدرة على التأثير في سلوك الأفراد والجماعات أو هي عملية التنسيق بين الأفراد والجماعات بغرض تحقيق الأهداف 🌿 ⬅️القائد هو : الشخص الذي يستطيع أن يؤثر على سلوك العاملين في المنظمة لتحقيق هدف معين 🌿 ⬅️ ملحوظة القائد والقيادة مصطلحان مترادفان ولكنها مختلفان✨ ⬅️يعني لو جيه سؤال وقالي في العمليات الإدارية يترادف مصطلحي القائد والقيادة هتكون غلط لانهم مختلفان✨ ⬅️ ملحوظه ان جوهر القياده هو تحسين العلاقه مع المرؤوسين اي تكوين علاقه ايجابيه بينهم وايضا القياده تصلح مع كافه العمليات الاداريه وأيضا تعتبر عملية فنية✨ 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️دور القائد الاداري✨👇🏻 🍇 العمل على استقرار الافراد والجماعات التي تعمل معه بتحفيزهم وتوجيههم وتنسيق المهام داخل الجماعة 🍃 🍇 التكيف المستمر مع المتغيرات من حوله البيئة الطبيعية والبيئة الإجتماعية 🍃 🍇العمل على تطوير أساليب العمل لتحقيق المتطلبات المستقبلية . 🍇حل الصراع ومعالجة الاختلافات بين الافراد والجماعات🍃 🍇بناء قنوات اتصال فعالة بين جميع العاملين بالمنظمة من جانب وبينهم وبين البيئة الخارجية 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️عندنا 3خصائص القائد الإداري👇🏻 🍇مهارة التصور الكلي: قدرة القائد لاستيعاب مجمل نشاطات العمل وذلك يربط كل الجزئيات🍃 🍇 المهارة الإنسانية : هي المقدرة على التفاعل ويتطلب معرفة رغبات ودوافع الأفراد والتأثير على الجماعات ومعرفة خصائص البيئة التي يعيش فيها الأفراد والجماعات🍃 🍇 المهارة الفنية : معرفة أساليب وطرق العمل واتقانها وكيفية إنجاز العمل بسرعة وسهولة🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️الفرق بين المدير والقائد أو الرئاسة والقيادة👇🏻 🍇 المدير بيعتمد كثيرا في قراراته على السلطة المفوضة إليه من الهيكل التنظيمي ،، ويتم التعامل معه من باب الخوف والثواب والعقاب🍃 🍇القائد بيستمد كامل سلطته من الجماعة التي ينتمي إليها وتنتمي إليه ،،والجماعه معه هي التي تحدد أهدافها وسمة التفاعل شرط أساسي لبقائها وتماسكها 🍃 Raghad🦋

🇵🇸 رابع عملية التدريب الاداري 🤍 ⬅️ اهداف التدريب الاداري 👇🏻 🍒 توضيح السياسات العامه للمنظمه🍃 🍒 احداث اي تغيير افضل🍃 🍒 تنميه القدرات الابداعيه لدى الفرد🍃 🍒 رفع مستوى اداء الفرد عن طريق اكسابه معارف ومهارات علميه🍃 🍒 تزويد المتدربين بأسس ومبادئ العمل🍃 🍒 تنميه الاتجاهات الصحيحه لدى الفرد🍃 🍒 يعمق الاحساس بالرضا الوظيفي🍃 🍒 يساعد في التخطيط لتحديد احتياجات البشر المستقبليه 🍃 🍒توفير البيئه النفسيه الملائمه اي المشاعر الايجابيه 🍃 🍒ازاله الضغوطات والتقليل منها وازاله المشكلات والتعامل معها🍃 🍒 تطوير القيادات الحاليه وخلق قيادات جديده 🍃 🍒 أن للتدريب اهداف جماعية وشخصية للعاملين 🍃 🍒رفع الروح المعنويه في بيئة العمل🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️مراحل التدريب الاداري 👇🏻 🍒 تحديد الاحتياجات التدريبيه : وتعتبر هي بدايه العمليه التدريبيه وفيها يتم تحديد الاهداف المؤسسيه والوسائل والادوات والمدربين والمتدربين وتتم هذه المرحله من خلال تحليل ثلاث مستويات👇🏻 _ تحليل مستوى المنظمه : وفيها يتم تحديد الاهداف واللوائح والقوانين والسياسات العامه🍃 _ تحليل مستوى الوظيفه: اي معرفه متطلبات وشروط كل وظيفه 🍃 _تحليل مستوى الافراد اي المهارات والخبرات الخاصه بكل فرد🍃 🍒 تصميم البرامج التدريبيه : _وفيها يتم تحديد الاهداف من البرامج التدريبيه ولابد ان يكون في نطاق اطار المؤسسه والاحتياجات التدريبيه مع مراعاه الظروف البيئيه والماديه بالمنظمه🍃 🍇 يتم فيها تحديد اختيار الوسائل والاساليب المناسبه للهدف 🍃 _ تحديد ماده التدريب سواء كانت مرئيه او مسموعه🍃 _اختيار الوسائل التدريببة هي ليست عمليه سهله وبسيطه لان هناك اساليب متعدده وان لكل برنامج اسلوب محدد لذلك لابد من انتقاء الاسلوب الامثل🍃 _ تحديد المده الزمنيه للتدريب اي موعد بدايه ونهايه البرنامج التدريبي واوقات الفراغ والاستراحه 🌿 _اختيار المتدربين ان يتوافر لديها الاستعداد للعمليه التدريبيه وان تتوفر لديه بعض العمليات والمعارف البسيطه عن العمل وتوافر مقدار من الخبره التخصصيه للمتدرب على المهام والاعمال🍃 🍒 تنفيذ البرامج التدريبيه: وهي المرحله التي يتم فيها نقل البرنامج التدريبي من الواقع النظري الى الميدان العملي وتمر باربع نقاط :👇🏻 _افتتاح البرنامج التدريبي🍃 _ الاجتماع بالمتدربين🍃 _ تقسيم المجموعات التدريبية 🍃 _التطبيق العملي والميداني🍃 🍒 تقويم البرامج التدريبيه:هذه المرحلة اخر مرحلة وهي خطوة في غاية الأهمية لإنه يتم من خلالها التأكد من تحقيق التدريب الإداري للغاية المرجوة منه وايضا رصد الايجابيات والسلبيات للاستفادة منها في البرامج التالية🍃 Raghad🦋

🇵🇸 تالت عمليه وهي عمليه الرقابه الاداريه 🕊️ ⬅️ خصائص النظام الرقابي الفعال 👇🏻 🍇 الموضوعيه بمعنى ان يكون النظام الرقابي غير متحيز وعادل وتعني ان الرقابه ليست تصيد للخطأ ولكن تصحيح ومعالجه الانحرافات والاخطاء🍃 🍇 ان يكون النظام الرقابي متكامل مع كافه انظمه المؤسسه 🍃 🍇التركيز على الاولويه وان يتم توجيه النظام الرقابي نحو الموضوعات الاكثر اهميه 🍃 🍇المرونه 🍃 🍇 توافر البيانات والمعلومات🍃 🍇 اختيار التوقيت المناسب للرقابه🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️مراحل الرقابة الإدارية: في وجهتين نظر اول وجهة نظر بتتضمن 3 خطوات 👇🏻 🍇 تحديد المعايير :وتعتمد على اللوائح والقوانين والقواعد التي على اساسها يتم تحديد الاداري المناسب لتحقيق الهدف 🍃 🍇 قياس الاداء : اي مقارنه الاداء الفعلي بالاداء المتوقع وان القياس يجب ان يكون موضوعي🍃 🍇 دراسه وتحليل وعلاج الانحرافات: اي تعديل الطرق والوسائل المستخدمة في الأداء أو في الأوامر والتعليمات أو في القواعد وشرحها للمنفذين وتوعيتهم بالأهداف🍃 ⬅️في وجهة نظر تانية بتقول ان المراحل بتكون على النحو التالي 👇🏻 🍇 تحديد الأهداف المراد تحقيقها 🍃 🍇 وضع المعايير الرقابية 🍃 🍇 متابعه الأداء 🍃 🍇 دراسة وتحليل الإنحرافات 🍃 🍇 اتخاذ الإجراءات التصحيحية 🍃 🍇 وضع خطة وقائية طويلة الأجل 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ وسائل وادوات الرقابه الاداريه 👇🏻 🍇 الملاحظه المباشره اثناء العمل 🍃 🍇 التفتيش اما داخلي اي داخل نطاق المؤسسه او خارجي من خلال هيئات او مؤسسات خارجيه🍃 🍇 الاشراف المباشر على الاعمال 🍃 🍇القواعد والاجراءات واللوائح والقوانين🍃 🍇 التقارير الدوريه🍃 🍇 الاحصاءات اي نتائج الاعمال السابقه ومقارنتها بالاعمال الحاليه🍃 🍇 الموازنه التقديريه وهي عبارة عن خطة رقمية لتحقيق ما يلي:👇🏻 -التنسيق بين الموارد والإستخدامات 🍃 - تحديد المعايير المستخدمة للأنشطة والنظم الرقابية الأخرى 🍃 - تحديد مؤشرات واضحة عن حجم الموارد المتاحة لدي المنظمة 🍃 - تسهيل عملية قياس وتقييم الأداء 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ مبادئ الرقابة الإدارية 👇🏻 🍇دقة النتائج ووضوحها 🍃 🍇 استمرارية الرقابة 🍃 🍇 الموضوعية في اختيار المعايير الرقابية 🍃 🍇 الكفاءة والفاعلية 🍃 🍇 توافق النظام الرقابي بالمنظمة مع حجم العمل المنوط به وطبيعة نشاط المنظمة 🍃 🍇الوضوح وسهولة الفهم لطبيعة المنظمة وأهدافها 🍃 -🍇إمكانية تصحيح الأخطاء والإنحرافات 🍃 🍇 الإقتصاد والمرونة 🍃 🍇 توافر المؤهلات والقدرات المعرفية والفنية في القائمين بالعملية الرقابية🍃 Raghad🦋

🇵🇸 تاني عملية ادارية في الفصل التاني إدارة وهي التنسيق والتنظيم الإداري 🕊️ ⬅️ وسائل وأدوات التنسيق الإداري 👇🏻 🍂 القواعد والاجراءات مثل اللوائح والقوانين 🍃 🍂 تسلسل الامر أو خط سير الامر🍃 🍂وجود شبكه اتصال فعاله وقويه🍃 🍂 وجود لجان تخصصيه تتولى المهام التنسيقيه🍃 🍂 التنسيق بالاهداف هي الموجه الاساسي والاقوى في العمليه التنسيقيه 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️عناصر وخطوات التنظيم الاداري👇🏻 🍂 تحديد الاهداف المراد تحقيقها🤎 🍂 تصنيف وتقسيم العمل 🍃 🍂تحديد الوحدات والمستويات الاداريه🍃 🍂 تحديد مواصفات ومؤهلات الوظائف🍃 🍂 تحديد الادوار والمسؤوليات 🍃 🍂تحديد دور الاجهزه الاستشاريه والتنفيذيه🍃 🍂 وضع الخريطه التنظيميه وتتضمن ثلاث نقاط 👇🏻🍂 1- الوظائف الاساسيه والرئيسيه بالمنظمه🍃 2- السلطه والمسؤوليه🍃 3- قنوات الاتصال الرسميه🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ اهداف التنظيم الاداري 👇🏻 🍂 توحيد الجهود داخل المؤسسه~ 🍂 وضع الاطار التنفيذي للخطه ~ 🍂تجميع الموارد اللازمه او المصادر اللازمه سواء ماديه او بشريه~ 🍂 وضع الاجراءات والقواعد للمنظمه~ 🍂 تحقيق التوازن بين الهدف والمورد~ 🍂 تيسير اجراءات العمل داخل المنظمه~ 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️مبادئ التنظيم الإداري 👇🏻 🍂 مبدأ وحده الهدف : ويعني ان يكون هناك هدف واحد ومحدد للمؤسسه 🍃 🍂 مبدأ تفويض السلطه : بمعنى الا تتمركز السلطه في يد واحده ويمكن اعطاء بعض درجات السلطه للمرؤوسين🍃 🍂 مبدأ التخصص : وهو وضع الشخص المناسب في المكان المناسب🍃 🍂 مبدأ التنسيق : يتحقق ذلك من خلال تحقيق التواصل الفعال داخل المنظمة سواء كان الإتصال رأسيا بين المستويات الإدارية المختلفة أو كان الإتصال أفقيا بين الوحدات الإدارية🍃 🍂 مبدأ تكافؤ السلطه والمسؤوليه: بمعنى ان يتناسب حجم العمل مع الصلاحيات🍃 🍂 مبدأ وحده الامر : ان يكون الامر في يد شخص واحد لمنع التشتت 🍃 🍂 مبدأ نطاق الاشراف : ان يكون الشخص مسؤول عن مجموعه من الافراد يشرف عليهم ويوجههم 🍃 🍂 مبدأ التسلسل الرئاسي: بمعنى التدرج الوظيفي طبقا للمستويات الاداريه🍃 🍂 مبدأ المستويات التنظيميه : وهو انه كلما قلت المستويات التنظيميه كلما تحقق التنسيق بنجاح 🍃 🍂 مبدأ التحديد : اي تحديد مهام او ادوار او مسؤوليات او حقوق او واجبات خاصة بكل وظيفة 🍃 🍂 مبدأ الاتصالات : اي وجود اتصال فعال سواء افقي او راسي 🍃 🍂 مبدأ الاعتراف بالتنظيمات غير الرسميه: يتم الاعتراف بالتنظيمات غير الرسميه ذات الفتره الزمنيه الطويله🍃 🍂مبدأ المرونه: ويعني ضرورة تمتع التنظيم الإداري بالمرونة حتي يستطيع الإستجابة لأية تغييرات أو ظروف طارئة قد تواجهها المنظمة خلال سيرها نحو تحقيق أهدافها 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️العوامل المؤثره في التنظيم الاداري 👇🏻 🍂 حجم المؤسسه ومدتها : اي كلما زاد حجم المؤسسه وزادت مده انشائها كلما كانت اكثر تعقيدا فالمؤسسات الناجحه اداريا يكون لها نظام واحد او نشاط واحد ويتميز بالبساطه🍃 🍂المناخ السائد بالمؤسسة: فكلما كان المناخ السائد بالمنظمة يسوده الإنسجام والتوافق والعلاقات السوية كلما تناسب ذلك طرديا مع حجم التنظيم الإداري بها والعكس بالعكس صحيح 🍃 🍂 الموقع الجغرافي بالمنظمه: يطلق عليه درجه الانتشار بمعني أنه يختلف شكل التنظيم الإداري للمنظمة بحسب الإنتشارالجغرافي لها🍃 🍂 درجه التخصص: فالمؤسسات ذات التخصصات المتشبعه والكثيرة تكون اكثر تعقيدا اداريا ولكن المؤسسات ذات التخصص الواحد يكون التنظيم الاداري بها بسيط 🍃 🍂 الموارد البشريه: اي الموارد والامكانيات والقدره على تنفيذ الامر وان هناك تناسب طردي ما بين الموارد البشريه وما بين نجاح الهيكل التنظيمي داخل المؤسسه 🍃 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️خصائص التنظيم الاداري الفعال 👇🏻 🍂 البساطه وقله المستويات الاداريه🍃 🍂الوضوح بمعنى ان تكون الحقوق والواجبات واضحه 🍃 🍂التوازن ما بين المورد والهدف وما بين الصلاحيه والاعمال🍃 🍂 التخفيض بمعنى تخفيض التكاليف والنفقات 🍃 🍂القدره على التطوير والابداع🍃 🍂 القدره على التنسيق بين الوحدات🍃 🍂 تنميه الرقابه الذاتيه للفرد فتكون جوده الاداء نابعه من الشخص ذاته مثل الضمير عند بعض الموظفين🍃 Raghad🦋

🇵🇸 الفصل التاني إدارة 🕊️ ⬅️ اهداف التخطيط الاداري 👇🏻 🍇 تحديد الاهداف المراد تنفيذها🌿 🍇 توضيح الاهداف الفرعيه المنبثقه من الاهداف العامه المنظمه🌿 🍇 تقسيم الاهداف الاهداف تفصيليه توضيحيه🌿 🍇 تحديد مسار اتجاهات العمل 🌿 🍇التحديد الكمي والكيفي للموارد والامكانيات 🌿 🍇تحديد القيادات والمسؤولين عن تنفيذ الاهداف🌿 🍇 وضع تصور لطريقه استخدام الموارد والامكانيات🌿 🍇 تحديد التوقيت الزمني لتنفيذ الاهداف🌿 🍇 تحديد اسلوب الرقابه المتبعه🌿 🍇 تحديد البناء الهيكلي التنظيمي والبنائي للمؤسسه لبلوغ الاهداف🌿 🍇 رصد المعوقات والمشكلات اثناء عمليه التنفيذ🌿 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ عندنا 4 عناصر للتخطيط الاداري (الاهداف / القواعد / الاجراءات / السياسات)👇🏻 🍇 الاهداف : هي الغايات المراد الوصول اليها وهناك مجموعه من الخصائص للهدف👇🏻 _ ان يكون الهدف واضح ومحدد🌿 _ وان يكون قابل للقياس 🌿 _وان يكون الهدف قبول مجتمعي🌿 _ يتسم بالواقعيه ان يكون واقعي وقابل للتحقيق🌿 _ ارتباط الهدف بفترات زمنية 🌿 🍇 القواعد : عباره عن مجموعه اللوائح المنظمه لتنفيذ اي تحديد الحقوق والواجبات🌿 🍇 الاجراءات : هي المراحل والخطوات التفصيليه التي يجب القيام بها في كل مرحله من مراحل وضع الخطه يعني اخضاع الهدف للخطوات التفصيليه 🌿 🍇 السياسات : هي تحديد المنظمة لاهدافها او هي الاطار العام الذي يوجه لتنفيذ الخطه🌿 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ عندنا 5 مراحل للتخطيط الاداري 👇🏻 🍇 تحديد الاهداف : وهي اولى المراحل في عمليه التخطيط الاداري ويجب ان يكون الهدف فيها واضح ومحدد وقابل للقياس وواقعي🌿 🍇 تحديد الوسائل والادوات اللازمه لتحقيق الهدف : بمعنى نحدد الموارد والامكانيات سواء ماديه أو بشرية🌿 🍇 تحديد البدائل المتاحة واتخاذ القرار باختيار البديل الأنسب : بمعنى نحدد البديل ونختار البديل الامثل طبقا للموارد المتاحه لكي نحقق الهدف🌿 🍇 التنفيذ والمتابعه : يتم وضع الخط موضع التنفيذ في اطار زمني مع مراعاه المتابعه المستمره لكافه الاعمال 🌿 🍇تقويم الخطه : وهي رصد الايجابيات والسلبيات اثناء تنفيذ الخطه ومعرفه نقاط القوه والضعف مواجهه نقاط الضعف في الخطط الجديده 🌿 📖📖📖📖📖📖📖📖📖📖 ⬅️ عوامل نجاح التخطيط الاداري 👇🏻 🍇 ان يكون الهدف محدد وواقعي وواضح 🌿 🍇 توافر البيانات والمعلومات الدقيقه والحديثه🌿 🍇 مرونه الخطه🌿 🍇 تنوع اساليب ووسائل التخطيط🌿 🍇 مشاركه كافه الاطراف ذات الصلة بوضع الخطة🌿 🍇 وجود جهاز اداري كفء 🌿 🍇الاستفاده من نتائج التغذيه العكسيه🌿 🍇 متابعه تنفيذ الخطه بشكل مستمر🌿 🍇 التكامل والتنسيق الجيد بين كافه العناصر البشريه والمستويات الاداريه🌿 🍇 وجود اتصال فعال بين الرئيس والمرؤوسين وهذا الاتصال يكون رأسي ووجود اتصال بين كافه المرؤوسين والعاملين في نفس المستوى الوظيفي يكون اتصال افقي🌿 Raghad🦋