Сергей Баулин | Rhino Digital

«Я вам и так дал деняк за дизайн, зачем мне еще на шрифт тратиться?» Этот пост для клиентов, которые не понимают, зачем им снова за что-то платить. Если вы диз или агентство, то можете использовать аргументы из текста ниже или переслать пост заказчику. 1. Дизайнеры интерьеров не производят мебель и краску для стен. Если они будут этим заниматься, то забьют на основное. К тому же, для производства нужны люди с другими навыками. Тем не менее, вы должны заплатить и за работу дизайнера, и за мебель, чтобы получить квартиру мечты. 2. Так вот с нашим племенем история похожая. Если мы будем еще шрифты отрисовывать — это будет долго, нудно и дорого. Большинству это не надо, поэтому мы используем готовые решения от тех, кто специализируется именно на шрифтах. Отсюда следует, что агентство передает вам исключительное право на пользование дизайн-концептом, а ее составные части вы приобретаете у правообладателя. Такие дела. Разобрались?

Что мы делаем в @rhinodigital, чтобы не попасть на авторские Не юзаем платные шрифты без лицензий. С вас пять тыщ. Есть шрифты, которые можно бесплатно ставить в дизайн-концепт, но для запуска его все равно придется купить. Эти моменты мы обговариваем с заказчиками на старте, чтобы потом не возникло сюрпризов. Вот так все просто. Щас немножко расскажу про лицензии, чтобы вам было легче ориентироваться: 1. Есть Desktop-лицензия, с которой можно юзать шрифты для полиграфии и печати. Ее стоимость зависит от кол-ва компов, на которых будет установлен шрифт. Держите в голове следующее: как минимум у вашего заказчика этот шрифт должен быть куплен. 2. Веб-лицензия. Подходит для сайтов. Обычно стоимость зависит от кол-ва пользователей или просмотров страниц. 3. App-лицензия — только для прилаг. Стоимость зависит от количества приложений и скачиваний. Ах да, сами мы шрифты не покупаем, их оплата — на стороне заказчиков. Позже расскажу, почему.

Один раз мы чуть не попали на штраф в 100К из-за шрифтов …но вовремя отреагировали, и все обошлось. Знаю кучу ситуаций, когда агентства влетали на cуммы, потому что тупо не знали, что льзя, а что нет. Так уж все устроено: суды в России почти всегда встают на сторону лицензиара, а дизы, агентства и их заказчики платят за свою глупость. Если правообладатель заметил, что кто-то юзает его шрифт забесплатно, он может подать в суд. И закон будет на его стороне. Интересно здесь то, что в 99% случаем лицензиар не ищет правонарушителей сам. Все это делают за него — еще до того, как он сам об этом узнает. Целые команды юристов сидят и парсят сайты, отсматривая их на наличие нелицензионок — без запросов со стороны правообладателей. Какой им резон это делать? Да это ж живые бабки из воздуха. Находят сайт нарушителя, находят правообладателя шрифта. Последнему пишут: «Го замутим иск. Выиграем — бабки пополам» С правообладателя — ничего кроме согласия. Ну и кто откажется от лишней копейки, когда на интеллектуальной собственности и так не просто заработать? Так и живут. Так что за нами с вами, дорогие дизы и агентства, следят нон-стоп. Не будет наших нарушений — не будет и денег у таких контор. Все просто. Вещайте, влетали на такое? Если да, то как отбивались?

Как мы успеваем вести одновременно 30 проектов и не про$#*@%ться На случай, если вы спросите: «А почему я вообще должен(на) тебя слушать?» Отвечаю: — У меня своя вполне сносная студия дизайна. Каждый год мы делаем x2 оборота, и это не предел. Работали с ВТБ, Ferrero, Smartway, Альфа Капиталом, News Media. 90% проектов сдаем строго в срок и не теряем в качестве. — Я сам на позиции руководителя проджектов веду до 10 проектов по разным направлениям. — Для тех, кто чувствует подвох: 70% наших клиентов возвращаются к нам в течение 2-3 месяцев после первого сотрудничества. — Для тех, кто чувствует подвох (2): нет, я не выгораю, а наши проджекты не работают сверхурочно (ну либо не говорят об этом). Когда проектов тумач — делегируйте и работайте с календарем Пару лет назад мы вышли на стабильную единовременную загрузку в 20 проектов, и вдвоем с Сашей Куликовым (первым проджектом студии) мы такой объем вывезти просто не могли. Поэтому я расширил отдел проджектинга еще на два человека, обучив под себя зеленых джунов. Правило номер раз: у нас есть онбординг для всех новоприбывших в штат. Есть регламенты и пояснения, что где находится и в какой последовательности закрывать задачи. Правило номер два: мы не дрючим проджектов по каждому поводу, поэтому у них всегда есть пространство для самостоятельных решений. Созваниваемся мы 1 раз — в начале недели. Во время планерки проходимся по задачам, смотрим, какой загруз на коллегах, разбираем проблемы, обсуждаем проекты, формируем пул задач на неделю и расставляем на них исполнителей. Крч, делаем расписание работы дизов, разрабов, и копирайтеров. Правило третье: Для экономии времени не выдумываем свои методы управления проектами: вместо этого берем стандартную систему (в нашем случае это WaterFall, хотя кому-то ближе Agile) и оптимизируем под себя. Не изобретаем велосипед, не тратим на это силы. Четвертое правило: помним, что система управления проектами должна быть гибкой. Собирайте ОС от своих проджектов и спецов, чтобы понять, сколько часов и ресурсов вам нужно на закрытие того или иного проекта. Имхо, у каждого агентства свой темп, при котором можно выдать уникальное качество. Ну и, ясное дело, модернизируйте свой пайплайн (последовательность этапов разработки), прислушивайтесь к желаниям проджектов и оптимизируйте памятки всякий раз, когда чувствуете, что прежние схемы больше не работают. Правило пятое: наши клиенты знают, что мы отвечаем строго с 10:00 до 19:00 по мск. И не работаем в субботу-воскресенье. Правило номер шесть: мы живем строго по календарю и вам советуем. Даже если у вас мало задач и вы только начинаете, приучившись с малого, будет проще масштабироваться в дальнейшем. Как вам такой формат публикаций, кстати? Интересны агентские внутряки? ❤️ — норм, продолжай 🗿 — давай-ка лучше про дизайн

Сижу я значит в запрещеннограмме, попадается пост дрибла Первая мысль: "Вау" Вторая: "Как бы это сверстать такое?" Начинаю читать комменты, оказывается этот сайт имеет место быть реализованным на фреймере (линк). У негодаж есть премия сайт месяца. Но объясните мне плиз: либо я тупой, либо лыжи не едут... Но как можно давать премию за сайт, которым в принципе ну нереаааально пользоваться, он лагает и тормозит как не в себя (при учете, что у меня гуд железо). Как допускают такое исполнение к премиям?? Горит жопа нереально.

Мы запустили свою партнерку! Теперь платим деньги за то, что вы нас рекомендуете Давайте знакомиться, мы — Rhino Digital, студия веб-дизайна. Делаем креативный digital: сайты, айдентику, брендинг, коммуникации. Предлагаем партнериться: с вас рекомендации, с нас — деньги. Что нужно сделать? 1) Порекомендуйте нас своим знакомым, которые нуждаются в уникальном сайте, брендинге, спецпроекте. 2) Передайте контакт нашему сейлзу Ване и коротко расскажите, что нам предстоит обсудить с человеком. 3) Получите 10% от чека (до 500к 😱) за подписание договора. Profit 🥳 Вспомните о нас в следующий раз, когда вашим клиентам, коллегам или партнерам понадобится дизайн. Все-таки 10% от чека это не хухры-мухры)

Зачем компании вкладывают миллионы в обновление брендинга? Потому что у них эти деньги есть. Шутка (нет). А если серьезно, то бренду незачем серьезно меняться, если только не меняется продукт. В этом плане Skittles все сделали верно: использовали то, что работает не одно десятилетие и не изобретали велосипед. Вообще считаю, что чего-то кардинального после внедрения подобного рефреша не случится. Вечному продукту — вечный дизайн, в конце концов. Сколько там уже Skittles существует? 50 лет? Так и не нужно ему ничего другого, кроме радужной упаковки и узнаваемого красного. Чутка осовременили шрифт — и ладно. ❤️ — вижу отличия 🗿 — те же яйца, только в профиль

Based