Антон Тарасенко | IT-ментор для фаундеров

Самые дорогие решения в бизнесе принимаются на ощущениях. Стоит ли вкладываться в это направление. Сколько на самом деле будет стоить разработка и кем её делать. Честную ли цену назвал подрядчик. Куда утекает ИТ-бюджет. Причина почти всегда одна: у всех, кто рядом, свой интерес в ответе. Внутри — команда, которая защищает решения, принятые ею же. Снаружи — подрядчик, который продаёт свою работу. А отвечать за решение на десятки миллионов вам. Двадцать лет я по обе стороны этого стола — и принимал такие решения сам, и оплачивал собственные ошибки по ним. Открываю интенсив: пять человек, четыре недели, работаю лично. Не курс и не лекции — вы приходите со своим вопросом и уходите с документом и решением. Есть у вас свой технический директор или нет: в этом решении он тоже сторона, а нужен взгляд, которому нечего защищать. Вы выбираете один трек: Стратегия — куда двигаться и чего не делать Бюджет и команда — сколько стоит и кем делать Оптимизация затрат — куда утекают ИТ-деньги Эффективность через ИТ — что улучшить и на сколько Ваш вопрос звучит иначе — «подрядчик насчитал двадцать миллионов, это честно?», «делать самим или покупать?» — он ложится в один из этих четырёх. Через четыре недели у вас на руках: документ на 8–12 страниц с расчётами, три сценария с разницей в рублях и месяцах, метрики с текущим замером и целевым и письменное решение с обоснованием — идём, разворачиваемся или не делаем. Если вы дали данные и участвовали, а документа и решения на выходе нет — работаю с вами дальше бесплатно. Участие — 60 000 ₽. Вопрос, с которым вы придёте, стоит миллионы: это меньше процента от цены ошибки в нём. Старт 15 сентября. Пять мест, закрываются по мере оплаты. Подробно — условия, гарантия и как проходят четыре недели: https://telegra.ph/Zakrytaya-gruppa-chetyre-nedeli-do-obosnovannogo-resheniya-08-31 Написать мне: @antontar

Друзья, у нас тестовый запуск нового проекта — хочу поделиться и услышать ваше мнение 🤍 ЛавандаКлуб — клуб женской дружбы в Москве и Санкт-Петербурге. Идея простая: во взрослом возрасте подруг заводить негде — школа и универ позади, коллеги это коллеги, а в дейтинг-приложениях сплошная романтика. Мы подбираем женщинам мини-группы из 4–6 человек по совместимости и организуем серию живых встреч — без свайпов и переписок. Сейчас мы на этапе проверки гипотезы и очень ценим любую обратную связь: понятен ли оффер, откликается ли идея, что бы вы улучшили. И если кому-то захочется стать частью проекта — как одна из первых участниц, амбассадор или партнёр — будем рады знакомству. Посмотреть: Lavanda Club Спасибо 🙏

На этой неделе я принимаю участие в Meet for charity – это крупнеи‌ший в России благотворительный онлайн-аукцион, где в качестве лотов разыгрываются встречи с людьми. На аукционе вы можете выиграть экспертную консультацию в формате личной встречи, а сумма от вашей ставки идёт в фонд «Милосердие детям». Фонд уже 17 лет помогает детям с тяжёлыми диагнозами: ДЦП, аутизм, онкология, последствия травм - те случаи, когда семья оказывается один на один с огромными счетами за лечение и реабилитацию. Каждая ваша ставка - это не только инвестиция в себя, но и реальная помощь детям, которые в ней нуждаются прямо сейчас. Переходите по ссылке, чтобы принять участие!

Последнее время ловлю себя на мысли, что накопилось реально много всего. Кейсы, ошибки, решения которые сработали и которые нет. Решил поделиться. Предлагаю созвониться в зуме, один на один. Часа полтора, без питча. Расскажите что происходит с продуктом или идеей, и я постараюсь быть максимально полезным. Чаще всего люди приходят с похожими страхами: ➡️ как не потратить больше запланированного ➡️ как не потерять права на продукт (да, это реальная история) ➡️ как правильно забрать оплаченный результат у подрядчика ➡️ что делать после релиза и сколько это будет стоить дальше Постараюсь разобрать именно вашу ситуацию, без общих слов. Бесплатно, без обязательств. Пишите в личку @antontar или ответом сюда.

Честно, устал от контента про ИИ. Не от самого ИИ, а от этого постоянного шума. Каждый второй с утра уже запустил 15 агентов, подключил 8 моделей и "полностью автоматизировал бизнес". Но у меня лично другое ощущение. Инструментов стало столько, что непонятно с чего начать. И главное: почти ни у кого нет ответа на простой вопрос, как это вообще вписать в обычный рабочий день? Не разработчику, не технарю, а просто человеку, который ведёт бизнес. Ну, кроме как просто задавать вопросы чатуГПТ. Тогда зачем все остальное? Это напоминает мне инфобиз десятилетней давности. Марафоны, обещания, упаковка. Много шума, мало реального опыта. Я использую ИИ в работе, и разница между "поставил автоответ" и "встроил в процесс под конкретную задачу" огромная. Просто об этом скучнее писать и делать рилсы, чем про "15 агентов за утро".

Аутсорс убьёт ИИ. Или ИИ убьёт аутсорс. Примерно так думают многие. Я думаю иначе. Клиент недавно спросил: «Зачем платить команде, если ChatGPT пишет код?» Мы потратили час, чтобы разобрать его продукт. Оказалось — 80% задач там про контекст, логику бизнеса и решения в условиях неопределённости. ИИ это не делает. Он генерирует — но не несёт ответственности. Аутсорс без ИИ сегодня — это медленно и дорого. ИИ без людей — это классическая ловушка: быстро, дёшево и мимо цели. Вместе они дают другое: скорость инструмента + экспертиза живого человека, который понимает, зачем это вообще строится. Мы в проектах уже комбинируем: ИИ закрывает рутину, команда — архитектуру и смысл. Спринты стали короче, а качество решений — выше. Это не будущее. Это уже сейчас работает. А вы уже пробовали совмещать? Или всё ещё выбираете одно из двух? 🙂

Терпение и труд все перетрут В этом году мы снова участвуем в Рейтинге Рунета — и подходим к этому намного серьезнее, чем раньше. Если в первый раз это было скорее «попробовать и проверить свои силы», тогда участие воспринималось как определенный рубеж взросления компании. Сейчас же мотивация другая, участие стало для нас полноценной частью позиционирования компании на рынке. В этом году мы подаемся не только по классическим digital-направлениям, но и отдельно по аутстаффу. Для нас это важный этап, за последние годы направление сильно выросло, мы собрали сильную команду и все чаще подключаемся как IT-партнер, который усиливает внутренние команды клиентов. Наверное, самое сложное для нас — это собрать и правильно упаковать весь объем нашей проделанной работы. Когда внутри компании проекты воспринимаются как «обычная рабочая рутина», бывает трудно остановиться и посмотреть на них со стороны, оценить масштаб, сложность, влияние на бизнес клиента. Но в этом же и ценность процесса. Участие помогает структурировать опыт, пересмотреть кейсы, увидеть, какой путь команда уже прошла. А еще — это всегда очень волнительно. Потому что рейтинги — это высокая конкуренция и очень сильный рынок. Особенно приятно видеть результаты, когда понимаешь, сколько за ними стоит людей, процессов, экспертизы и часов работы команды. Также мы видим, что все больше заказчиков учитывают участие и позиции в рейтингах при проведении тендеров и выборе подрядчиков. Во многих закупках наличие компании в Рейтинге Рунета становится одним из критериев выбора победителя в тендерной документации. Поэтому участие помогает не только усиливать репутацию, но и открывает доступ к новым возможностям и крупным клиентам. Самое ценное для нас в участии — это узнаваемость и доверие рынка. Для многих клиентов и партнеров рейтинги остаются одним из ориентиров при выборе digital-команды, особенно когда речь идет о долгосрочном сотрудничестве и сложных проектах. За время участия мы действительно увидели эффект, к нам начали чаще приходить новые клиенты, усилилось количество входящих запросов, появились новые партнерства и знакомства внутри индустрии. И это, наверное, один из самых важных результатов. Рейтинг Рунета — это не только про места. Это про репутацию, прозрачность для клиентов, узнаваемость и внутреннюю мотивацию команды. Когда люди видят, что их работа получает отраслевое признание — это даёт энергию двигаться дальше. #терпимРР

Привет всем!Честно говоря, в последнее время стал писать сюда сильно реже. И дело даже не в том, что нечего сказать — как раз наоборот. Просто вся эта история с VPN, нестабильной работой мессенджеров и ощущением «где вообще теперь все» немного выбивает из ритма. Ловлю себя на мысли, что раньше Telegram был чем-то абсолютно базовым — открыл и пишешь. А сейчас как будто появился лишний слой трения. И стало интересно: а вы как вообще сейчас с этим живёте? — Остались в Telegram как основной площадке? — Переехали куда-то (если да — куда?) — Планируете продолжать вести каналы / писать сюда? — Или постепенно уходите в более «закрытые» форматы общения? Хочется понять, где сейчас вообще «точка сборки» у людей.

Давайте представим, что ваш бизнес — это машина. На ней нельзя просто ездить, заправляясь самым дешёвым топливом. Нужен тюнинг, который превращает каждый потраченный рубль — в три заработанных. Самый быстрый и надёжный — это автоматизация. Вот 5 «апгрейдов» для вашего бизнес-двигателя, которые окупаются почти всегда: ➡️CRM и воронка продаж. Перестаете терять лидов, появляется прозрачность, растут конверсии и повторные продажи. ➡️Сквозная аналитика. Сразу заметно, что работает, а что нет. Например, вы видите не просто «заявки с контекстной рекламы», а понимаете: «Этот конкретный креатив в ВК принёс 3 продажи, которые принесли 150 000 руб. чистой прибыли, отбив вложения за 2 дня». Это помогает быстро принимать управленческие решения. ➡️База знаний и онбординг. Создаёт встроенную нейросеть-инструктора для каждого нового члена команды. Вместо недель адаптации новичок за день получает ответы на 90% вопросов и бизнес перестаёт зависеть от пары ключевых сотрудников. ➡️Документооборот и согласования. Заменяет гору бумаг, беготню с договорами и вечные «согласовали?» на единый цифровой конвейер, что дает меньше хаоса и быстрый цикл принятия решений. ➡️Поддержка и сервис. Боты, формы, классификация обращений Клиенты получают ответ за секунды, а не за часы. Ваша команда освобождается от рутины и фокусируется на сложных задачах. Эти 5 апгрейдов — базовый минимум для выживания и роста прямо сейчас.

Типичная реакция на провал – обвинить подрядчика. Но что, если корень проблемы — не в плохом исполнителе, а в самой системе взаимодействия, которую невольно выстраивает неопытный заказчик? ❗️Корень всех зол: «Почти как у конкурента, только лучше» Заказчик приходит с идеей в стиле «хочу как у Тинькофф или Яндекс, но со своей изюминкой» и ожидает, что команда разработчиков сама додумает концепцию, бизнес-логику и дизайн. Но программисты — не волшебники-телепаты. Их задача — эффективно реализовывать четко описанные требования, а не строить за вас бизнес-модель. Многие фаундеры хотят «сразу готовый продукт», минуя анализ, прототипы и MVP. Это всё вроде понятно, но за этим стоит опасность, команда сразу берётся за всё и ничего не успевает сделать качественно. На практике именно по этой причине большинство проектов застревает на середине цикла. 📌Ваш ключ к успеху: фокусировка на «что» и один правильный человек Поэтому главный союзник на старте проекта — не подрядчик, а человек, который умеет работать на стыке бизнеса и технологий. На рынке его называют по-разному: системный аналитик, продуктовый менеджер, техлид-архитектор. Его суть — он ваш «переводчик». Его задача — не писать код, а: 🔵Перевести ваши «хотелки» в конкретные технические требования. 🔵Заложить архитектуру, которая будет масштабироваться 🔵Контролировать подрядчика на предмет качества решений, а не просто выполнения пунктов ТЗ. Почти в 100% случаев успех проекта зависит от того, как вы сформулируете задачу, а не только от того, кто за неё отвечает. Прежде чем искать подрядчиков, найдите человека, который поможет вам правильно сформулировать запрос. Успех проекта начинается не с первой строчки кода, а с первого правильного диалога о том, какую бизнес-проблему вы на самом деле решаете.

Смогут ли mini apps в Telegram и VK заменить полноценные мобильные приложения?💫 И да, и нет. Давайте разберемся 1. Скорость — главный актив фаундера Пока твоя команда спорит о том, на каком языке писать код для Android и iOS, твой конкурент уже запускает MVP за 5-20 дней в Telegram или VK, получает первых реальных пользователей и, что важнее, первые платежи.Мини-приложение даёт возможность войти в рынок, когда он ещё горячий. 2. Можно дешево ошибаться Разработка mini-apps обходится в 2-4 раза дешевле, а то и больше. Простое MVP можно запустить за 50–100 тысяч рублей, тогда как нативное приложение стартует с полумиллиона. На эти же деньги можно запустить несколько итераций продукта, протестировать разные механики монетизации или вложить в маркетинг. 3. Твой пользователь уже там Чтобы клиент скачал твоё приложение, тебе нужно его убедить, этот нюанс «съедает» до 90% потенциальной аудитории на старте. В mini- apps пользователь находится внутри экосистемы. Регистрация происходит в один клик через авторизацию в мессенджере. Это повышает конверсию на первом и самом важном этапе. ➡️Mini-apps подходят, когда вы: — запускаете новый продукт или гипотезу, — проверяете спрос и механику монетизации, — делаете сервисы с простыми сценариями: заявки, оплаты, обучение, личные кабинеты, внутренние инструменты, — хотите быстро выйти на рынок и начать зарабатывать без лишних затрат. ➡️Полноценные мобильные приложения нужны, когда: — продукт уже доказал ценность и масштабируется, — критична глубокая работа с устройством, — нужен офлайн-режим, сложная логика и высокий уровень безопасности, — UX и бренд-опыт становятся конкурентным преимуществом. Это не выбор «или-или», а стратегическая последовательность. Начинайте с мини-приложения, чтобы быстро проверить идею и стартовать. Масштабируйтесь в нативное приложение, когда ваш продукт и рынок потребуют большей мощности и независимости.

«И так сойдёт» — фраза, на которой теряются миллионы. Её обычно говорят в момент, когда хочется побыстрее выкатиться и не тратить лишние деньги. Но, увы, на практике это почти всегда выходит фиаско. Основатель и команда видят продукт изнутри. Они знают «правильный» путь. Пользователь — нет. Он нажмёт не туда, введет дату рождения в поле «сумма платежа» и бросит процесс, когда вам это больнее всего. Но так вы практически летите вслепую. 🔵Архитектурная ошибка, которую дешево было поправить на 2-й неделе, а на 20-й она требует переписать половину ядра. 🔵Критичный сценарий оплаты, который «падает» в день запуска для первых 10 клиентов. Репутация похоронена раньше, чем вы успели её построить. 🔵Упущенная выгода, потому что 70% пользователей не находят ключевую кнопку — и вы никогда об этом не узнаете. Без тестирования эти места остаются слепыми зонами. Их не видно до релиза. И речь здесь не про внутреннюю проверку «сами потыкали». А про тестирование с реальными пользователями: пилот, закрытая бета, фокус-группа, внешние сценарии. Поэтому тестирование — это самый крутой способ заранее понять, выдерживает ли продукт реальное использование, а не идеальный сценарий в голове команды. Не ждите, пока фраза «и так сойдёт» превратится в счет на переделку. 🔗Напишите мне @antontar — подскажу, как провести внешнее тестирование продукта и внедрить его как систему финансовой безопасности, а не как статью расходов. Пока ваши конкуренты думают, что экономят, вы будете знать точную цену каждого решения.

💡ЧТО ЖДЁТ IT В 2026 ГОДУ? Уже сейчас старые подходы начинают возвращаться счетами и потерями. В новой реальности останутся только те, кто умеет быстро адаптироваться. Чего именно ждать? ➡️ИИ становится основой всей IT-логики Если раньше нейронки были чем-то вроде доп кнопочки, то сейчас они будут вшиваться во всё, во что не лень: в разработку, аналитику, поддержку клиентов, персонализацию и автоматизацию. Продукты без ИИ будут проигрывать конкурентам. ➡️ Гипотезы должны проверяться быстрее Многостраничные ТЗ, месяцы разработки и надежда, что «потом поправим», начинают стоить слишком дорого. Поэтому для этого будут активно использовать mini-apps, low-code и разработку с ИИ-ассистентами. Логика простая: сначала быстро проверить, потом инвестировать. ➡️Разработчики, ориентированные на продукт Писать код уже недостаточно. Рутину забирает ИИ, а ценность в компаниях смещается на людей, которые не тупо умеют писать код, а уметь понять, что именно нужно делать и зачем. ➡️Правила работы с данными и ИИ становятся жёстче ИИ больше нельзя использовать вслепую. Прозрачность алгоритмов, безопасность и ответственность за решения ИИ начинают напрямую влиять на то, как проектируются продукты и принимаются технические решения. Эти требования начинают влиять на архитектуру продукта уже на старте.

КАК ТЕСТИРОВАТЬ ИДЕИ В 2026? В 2026 будет болеть: 🔵 рост затрат продолжится 🔵давление на маржу сохранится 🔵НДС, здравствуйте А ещё: проверки, осторожные инвесторы и клиенты, которые думают дольше, чем раньше. Больше не прокатит логика "гениальной" идеи, которая точно стрельнет. Хорошая новость — есть инструмент для казни иллюзий, и это прототип. Прототип — это черновик идеи, который помогает быстро показать, как должна работать логика продукта, и проверить, понятна ли она со стороны. Например, вместо разработки приложения вы собираете экраны в Figma, показываете их потенциальным инвесторам и смотрите, где люди теряются и задают вопросы. ➡️Но чем он отличается от MVP? MVP — следующий уровень, но всё ещё не продукт с миллионом инвестиций. Это рабочая версия с минимумом функций, которую дают реальным людям, чтобы увидеть, купят ли они её и будут ли вообще пользоваться. Понимание того, как работают прототип и MVP, позволяет выстроить совсем другую логику запуска. Сначала — проверить идею и логику, потом — проверить спрос и ценность. И только после этого масштабироваться. Реалии заставляют бизнес считать шаги заранее. Поэтому именно здесь прототип и MVP превращаются не в «теорию из стартап-курсов», а в инструмент выживания. Тем более, что сегодня есть десятки ИИ-инструментов, которые позволяют делать это быстро и почти за 0 шекелей рублей. Поговорим о них чуть позже. Be in touch 🫵

Чем может быть полезен IT-ментор? Ментор помогает фаундеру быстрее принимать более качественные продуктовые и техрешения, снижать риск фатальных ошибок и превращать «хаос идей» в понятный план развития продукта и команды. ➡️Вы понимаете: - Куда уходит бюджет и на чём можно сэкономить без потери качества - Как не потратить лишние миллионы на разработку - Что нужно делать сейчас, а что отложить на второй этап Но экономия денег, это не единственный результат. Вы экономите время на переговорах, согласованиях и бесконечных уточнениях. Вы перестаёте думать только о коде и начинаете видеть всю картину запуска продукта — от команды до маркетинга. ➡️Что я делаю как ментор: Разбираю вашу ситуацию, помогаю составить план, показываю, как избежать ошибок, отвечаю на вопросы «как» и «почему». ➡️Что я не делаю: Не пишу код за вас, не работаю как подрядчик и не решаю операционные задачи. Менторство — это как консультация у фитнес-тренера. Он объяснит технику, составит программу, но качать железо вместо вас не будет. Иногда после менторства клиенты просят взяться за конкретные задачи уже как подрядчик. Но это всегда отдельная история. Если хотите также чётко видеть бюджет, сроки и этапы вашего IT-проекта — обращайтесь. 🔗Напишите мне в личку @antontar — обсудим, как я могу помочь вашему проекту. P.S. Первая консультация — бесплатно. Иногда одного разговора хватает, чтобы сэкономить месяцы работы.

Наш корабль идёт ко дну или как не утонуть в операционке. Есть состояние, которое многие фаундеры переживают, но редко говорят об этом вслух. Это утопание в операционке, своего рода форма предпринимательского выгорания. 🔵Первый звоночек, это спад мотивации. Предприниматель, он же фаундер, по своей природе любит создавать, получать результат, видеть рост выручки, чувствовать, что приносит ценность. Операционка же – это рутина, которая неизбежна, но когда её слишком много, тогда появляется раздражение. И проекты уже начинают ассоциироваться не с ростом, не с возможностями, а с бесконечной текучкой. 🔵Второй звоночек, это туманность. Это то состояние, когда ты словно идёшь вперёд, но не понимаешь, куда именно. Нет ощущения направления, нет понимания, к чему ведут эти усилия. Просто поток задач, в котором трудно увидеть смысл. Все эти признаки говорят о том, что фаундер просто тонет в операционке и теряет стратегический фокус. 🔥Поставьте реакцию, если хотите видеть пост на тему какие процессы наладить в первую очередь, чтобы вернуть себе 30-40% времени и перестать тонуть в задачах.

🙂Шаги до живого MVP Перед тем как что-то разрабатывать, важно проверить саму идею. Но люди часто путают, идея — это не разработка. MVP — уже да. И если пропустить шаги перед ним, можно потратить деньги на то, что никому не нужно. ➡️Все начинается с понимания людей, для которых вы вообще делаете продукт. Идея может нравиться вам, но это не делает вас её целевой аудиторией. Нужно точно понять, кто эти люди и почему именно им это может быть полезно. ➡️Дальше важно прояснить саму проблему. Не общими словами, а конкретно, что человеку неудобно, что занимает у него время, где у него «болит». Когда проблема начинает проясняться, то решением должен стать ваш продукт. ➡️После этого проводят CustDev. Здесь может оказаться, что проблема есть, но не такая, как вы думали. Или возможно решение нужно другое. Лучше понять это сейчас, чем через миллион рублей разработки. ➡️ И только когда картина сложилась, можно садиться и составлять список того, что точно должно быть в MVP. Уже не «всё подряд», а только то, что помогает человеку справиться с его задачей. Иногда на этом шаге выясняется, что полноценная разработка вообще не нужна. Можно протестировать идею через заглушки, прототипы, сторонние инструменты — и по факту получить те же выводы, только в разы быстрее и дешевле. Главная цель всей этой цепочки понять, что вы делаете, для кого и зачем. А уже потом, как именно это упаковать в MVP. 📎Я помогу вам пройти эту цепочку и проверить идею на прочность — напишите мне в личку @antontar, обсудим ваш проект.

🔗Первый релиз начинается не с фич, а с боли. Обычно первый релиз всегда упирается в то, что именно человек пытается решить с помощью вашего продукта. CustDev-исследования как раз помогает увидеть реальную проблему пользователя, а не свою фантазию о ней. Например, если это сервис такси, то человек хочет быстро найти машину. Или если приложение с анализами, то он хочет увидеть результаты и понять, что с ними делать. Это и есть ядро релиза. Но стоит учитывать, что сейчас уже нельзя выпускать MVP «на коленке». Пользователи в России привыкли к хорошим сервисам. И если интерфейс совсем простой или нет базовых функций, то впечатление о продукте сильно падает, даже если он несет ценность. Получается задача на стыке, нужно оставить только самое важное, но при этом довести это важное до приемлемого уровня. И ещё один важный момент, который часто помогает экономить ресурсы. Одну и ту же функцию можно реализовать по-разному. ➡️Пример из практики. У всех сервисов рано или поздно появляется поддержка. Кто-то сразу делает внутри приложения полноценный чат, как в банках, но это дорого и долго. А можно сделать кнопку «Написать в Telegram», и пользователь всё равно получит помощь. Только без огромного объёма разработки. И так можно делать со многими функциями, которые не являются основой продукта. Первый релиз — это не про то, чтобы «втиснуть всё». Это про то, чтобы дать человеку решить свою главную задачу. 📎Если хотите разобрать ваш стартовый релиз и понять, что действительно должно попасть в первую версию, то пишите в личку @antontar, обсудим.

Сделайте мне Wildberries за 300 тысяч. Фаундеры нередко приходят ко мне с примерами крупных сервисов. Airbnb, Wildberries, Avito, то что они сами используют каждый день. И у многих в голове это выглядит просто: «Ну там же карточки, поиск, фильтры. Значит, можно собрать быстро и недорого. Бюджет 500 тысяч, уложимся?». ➡️Только вот когда мы начинаем обсуждать продукт глубже, сразу видно, насколько у людей нет ощущения масштаба. Они видят внешний слой – кнопки, карточки и интерфейс. А всё, что находится внутри, просто не замечают. Логику, которая связана между десятками сценариев, инфраструктуру и системы, которые работают параллельно. Риски, которые появляются через полгода. Поддержку, которую никто даже и не думает закладывать в бюджет. Конечно, человек не обязан знать устройство продукта. Но из-за этого появляется ощущение, что сложный сервис можно собрать как лендинг — быстро, легко и желательно вчера. ➡️Когда я объясняю реальную структуру, у фаундера часто меняется выражение лица. Он вдруг понимает, почему сервисы, которыми он пользуется каждый день, стоят сотни миллионов и развиваются годами. ✔️Для меня это и стало одним из поводов заняться менторством. Помогать людям увидеть проект таким, какой он есть на самом деле, прежде чем они войдут в разработку и обожгутся на тех же местах, где уже обжигались сотни команд. Если у вас есть идея продукта и вы не уверены в бюджете, сроках или масштабе, то давайте обсудим это вместе. 🎥За одну встречу мы разберём, что реально можно сделать, где вы рискуете деньгами и временем, и какой формат запуска оптимален именно для вашей задачи. Напишите в личку @antontar, договоримся о времени.