MIND of Olga Dmitrieva

или наоборот!

будет смешно, если у Иры потом родится девочка, а у меня мальчик

иногда, когда я думаю о смерти. думаю, что перед тем самым моментом я вспомню теплые моменты с близкими и природу.

когда меня зовут в поход, надеюсь на это

иногда я скучаю по прошлой работе из-за преколов

вот это жесть устроили миксит. кратко: анонсировали, что будут бесплатно отдавать косметику. выстроилась огромная очередь, началась давка и полный арт хаус со скорой и полицией. есть пострадавшие. что тут сказать? радуетесь, что так популярны, извиняйтесь за ущерб

умираю

всю неделю коллекционирую поминки Нейта Джейкобса

Жалко, кстати, что выбирают лица именно по медийности; а не по ценностям. Вот какие ценности у Вали Карнавал? А вот если бы лицом была Любовь Успенская или Анфиса Чехова - вот это мастодонты со смыслами. Успенская и ее истории про отрыв, независимость, страсть. Анфиса - секс символ нулевых. Короче, прикольнее, когда бренды работают глубже с точки зрения смыслов, а не только по цифрам: охват/подписчики/индекс вовлеченности.

Кажется, в этом году маркетологи что-то неудачно выбирают лица для брендов. Бренд Инсулу и Валя Карнавал, теперь чау кау с Жидковским

Почему мне не хочется писать все о работе? Ну потому что все грустно. Хотя может это час расплаты за несистемный бизнес, экономию на кадрах, отсутствие фин. модели, вера на "авось и небось". Мне всегда в малом бизнесе поражало отсутствие связи с реальностью. Иногда грешу, думая что некоторые собственники имеют много воды/воздуха в натальной карте, и поэтому им тяжело. Изначально, я думала, что задача собственников - быть визионером и им всё можно. Сегодня я понимаю, что им можно, если внутри ЛПР владеет цифрами экономикой. Хотя нашим перегретым рынкам (бьюти и фешн) пора прийти в норму. Все же в жизни циклично. Наверно самое неприятное во всем этом - чувство непредсказуемости, плюс рост инфляции и падение спроса дает почувствовать, что денег стало меньше. Это неприятно. Но это часть жизни. Вспоминаю мою любимую книгу "Великие по собственному выбору", где рассказ о том, что мало запустить успешно компанию - попробуй удержаться несколько десятков лет. Вот это вызов. Кризис менеджмент, финансовая грамотность и смирение - наше все. Может для всех это нас время обратить внимание на нематериальные активы...но это уже философский вопрос.

и так каждую тренировку, как в меме. а сегодня я сломала первую ракетку, потому что мне надоело, что все мячи в ауте. по итогу, я без ракетки и настроения

Ровно год назад состоялась моя первая индивидуальная тренировка по теннису в Псковской Теннисной Академии. За год я успела, поменять две ракетки, иметь запас из 12 мячей, уверенно держать три удара, сменить 4 теннисных клуба, запустить в корт 2 ракетки, количество мата на тренировке не исчисляется. В октябре я мечтала выйти на 2 занятия в неделю, и наконец-то в апреле нашла место, подходящее по уровню тренировок себе. Пока я не самый уверенный игрок. И вообще, когда прихожу в новые клубы на тренировку или игры, чувствую себя неловко. Мне грустно только от того, что у меня есть брат, который играет. И он пока меня не позовет играть, так как ему будет со мной не интересно 🥲 Что мне дал теннис? 1. Работа с моим эго. Тренировка всегда поставит меня на место. 2. Здоровой агрессии. Теннис спорт для эгоистов, и если ты не за себя, никто не за тебя. 3. Ситуацию для удара по мячу - формируешь ты, а не ждешь, когда он идеально прилетит под тебя. 4. Я нашла удар, который у меня получился с первого раза - это smash. 5. В сейлор мун с детства у меня была любимая серия, именно про теннисистку. 6. Магическое: у меня на индивиде как то был тренер, очень похожий на моего дедушку. (его давно нет). и это была волшебная тренировка, я как будто получила шанс снова с ним пообщаться. Мир! Спорт! Май!

это я!

что нас ждет впереди?🤔 как человек, предсказавший в 2020 году лидерство Китая в fashion и многие другие тренды, считаю, что могу себе позволить рассказать. ▫️в бьюти уже сейчас видно: многие закрыли год с минусом по чистой прибыли. рынок становится жестче. бордовый постепенно уходит в красный. при этом есть важный сдвиг: пользователь готов платить больше, но не за «красиво», а за работающие формулы + социальный вес бренда. поэтому PR никуда не денется. скорее наоборот, станет дороже и важнее. ▫️да, люди будут требовать скидки. да, промо-давление никуда не уйдет. но при этом они не перестанут покупать качественные продукты. просто выбирать будут дольше и рациональнее. ▫️параллельно меняется поведение: бренды начинают не только продавать, но и отвлекать. развлекать. давать ощущение «нормальности» в ненормальной реальности. ▫️отсюда вырастает отдельный паттерн — chill & flex. люди, которые внешне спокойны, собраны, «над ситуацией». даже если рядом происходит что-то тревожное, они выбирают не включаться эмоционально. но это внешняя оболочка. внутри - перегруз от новостей, тревожность, усталость. ▫️и как ответ - рост спроса на: йогу ретриты походы любые практики «выключиться и вернуться к себе» ▫️ментальное здоровье и поиск смыслов - это долгий культурный тренд. и здесь пока открытый вопрос: как с этим будут взаимодействовать люди с более простыми, привычными паттернами. без рефлексии, без терапии, без поиска «себя». ▫️рынок будет делиться не только по доходу, но и по уровню осознанности. и это разделение будет влиять на всё: от продукта до коммуникации.

▶️Российские производители продолжают отчитываться за 2025 год. Обсуждаем результаты сразу нескольких компаний: ▶️ООО "Кеарли Групп" (ART&FACT., Louder, Structura и др.) закончило 2025 год с выручкой 1,2 млрд руб., что на 6% ниже, чем в прошлом году. Чистая прибыль компании составила 640 тыс. руб. (-93%), а дебиторская и кредиторская задолженности достигли 434 млн руб. (+74%) и 171 млн руб. (+56%) соответственно. Не лучшие итоги года, хотя объяснимые: 2025-й прошёл для Carely под эгидой погони за собственным ростом и оптимизации процессов, финансов и структуры. ▶️Выручка ООО "СТМ Шик" (Natalya Shik, Shik Studio и др.) в 2025 году выросла на 23% до 3,5 млрд руб. при снижении чистой прибыли на 31% до 620 млн руб. Выручка бизнеса Натальи Шик растёт в течение последних двух лет при сокращении уровня кредиторской задолженности, что свидетельствует о грамотном подходе компании к масштабированию. Сейчас группа Shik также активно расширяет собственные производственные мощности. ▶️По итогам прошлого года ООО "Леврана" (Levrana, True Alchemy, Elivica и др.) показало выручку в размере 1,2 млрд руб. (-2%) и чистую прибыль в 8 млн руб. (-87%) при снижении кредиторской задолженности на 27% до 244 млн руб. Как и Cearly, бизнес Леонида Леврана находится в стадии трансформации. Кроме того, в 2025 году компания открыла новую производственную площадку в Пскове, что потребовало ощутимых инвестиций. ™️ Цена красоты в Telegram | в MAX