Улыбаемся & Машем
Новости Африки, и не только. Канал африканиста и политтехнолога Виктора Васильева. Обо мне пишет Госдеп: https://t.me/afric_ylbIbka/6553 Проект «Круг мнений»: https://t.me/circle_of Youtube: https://clck.ru/32dhwL связь/реклама @allafrique_bot
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Улыбаемся & Машем
Channel Улыбаемся & Машем (@afric_ylbibka) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 13 597 subscribers, ranking 4 153 in the Politics category and 51 266 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 13 597 subscribers.
According to the latest data from 14 October, 2025, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -179 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 0%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects N/A% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 0 views. Within the first day, a publication typically gains 0 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as африка, сахель, конго, гвинея, присутствие.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Новости Африки, и не только.
Канал африканиста и политтехнолога Виктора Васильева.
Обо мне пишет Госдеп: https://t.me/afric_ylbIbka/6553
Проект «Круг мнений»:
https://t.me/circle_of
Youtube: https://clck.ru/32dhwL
связь/реклама @allafrique_bot”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 15 October, 2025), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Politics category.
"Во многих случаях просто мы сталкиваемся с вопиющими фактами. Когда, скажем, стандарты в строительстве были скопированы с французских. Для того, чтобы наш застройщик построил что-то, что действительно простоит в засушливых условиях Африки, он просто должен нарушить прописанные законом стандарты", — пояснил эксперт.По его словам, разбираться с возникающими барьерами самостоятельно сегодня можно, только если у бизнеса лидерская модель.
"Надо приходить на континент и брать инициативу на себя. В противном случае порог входа достаточно большой. И маленьким компаниям сложно справляться с барьерами, которые умышленно оставлены в этих странах", — добавил Громов.Член правления АРЭА подтвердил, что континент весьма привлекателен. Однако он предостерег, что в данном случае не получится в один шаг сформировать рабочую бизнес-модель. Необходим комплексный план с несколькими этапами.
"Это достаточно большие инвестиционные расходы, поэтому сейчас этот порог открыт для российского крупного и среднего бизнеса. И там для него есть ниши, которые он мог бы занять", — отметил Громов.Эксперт выразил мнение, что малому бизнесу нужно идти в сопровождении больших компаний, которые прорабатывают основной трек и прокладывают дорогу.
"Наше будущее тоже связано с тем, насколько эффективно, и кто будет совместно развивать этот большой африканский проект, который сейчас по-новому играет на мировой арене. <...> Сейчас оптимальная точка входа. Я уверен, что наши крупные компании этого не упустят", — резюмировал ответственный секретарь АРЭА.#АРЭА #Россия #Африка #бизнес
«Первое – нет логистики, второе – нет платежей, третье – нет понятных контрагентов для того, чтобы с ними можно было о чём-то договариваться», – заявил он.По его словам, основная проблема российского бизнеса на континенте в том, что его представители пытаются воспринимать Африку, как что-то, «что находится чуть дальше, чем Воронеж», применяя все те подходы, которые зарекомендовали себя при работе в России.
«И это самая главная ошибка, так как эти приёмы на 99% здесь не работают. С высокой долей вероятности, это может привести к негативным последствиям, вплоть до потери денег, а иногда, к сожалению, и свободы», – отметил Петров.Ответственный секретарь правления Африканско-русской энергетической ассоциации, руководитель GR-group Андрей Громов подчеркнул, что российским компаниям на африканском континенте сразу рассчитывать на сверхприбыль не стоит, так как ещё есть сложности с культурой деловых отношений и с нормативной базой. Эксперт отметил, что часто россиянам приходится сталкиваться с «вопиющими фактами».
«Например, стандарты в строительстве зачастую скопированы с французских. Чтобы построить объект, который простоит в засушливых условиях Африки, нашим застройщикам иногда приходится нарушать прописанные законодательные требования», – рассказал Громов.Самостоятельно преодолеть возникающие барьеры могут только компании с лидерской моделью.
«Надо приходить на континент и брать инициативу в свои руки. В противном случае порог входа достаточно большой, и маленьким компаниям сложно справляться с барьерами, которые умышленно оставлены в этих странах», – заявил Громов.Кроме того, создание работающей бизнес-модели потребует времени и комплексного подхода.
«Это довольно большие инвестиционные расходы, поэтому сейчас этот порог открыт для российского крупного и среднего бизнеса. И там для него есть ниши, которые он мог бы занять», – сказал Громов.Эксперт считает, что малому бизнесу стоит действовать в сопровождении крупных компаний, которые способны разработать трек действий и проложить дорогу.
