Антон Бобров | Цифровая рабочая среда (Digital Workplace)

Как не провалить автоматизацию HR: пошаговый план🧠 Моя коллега, Алина Ужве, руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг», 17 июня в 11.00 по Москве проведёт вебинар для тех, кто решил автоматизировать HR, но пока не знает, с чего начать. Или, наоборот, уже пробовал и получил «бесценный опыт» вместо работающей системы. Дадим исчерпывающие ответы на вопросы, которые волнуют многих: 🟡 С чего начинать, если «хотим автоматизировать, но пока не понимаем что и как» 🟡 Как выбрать платформу: функциональность, кастомизация, безопасность, открытый код, реальная стоимость 🟡 Как найти надёжного партнёра: почему прозрачная смета и референсы важнее низкой цены. 🟡 Почему MVP – идеальный старт, который даст результат уже в первый месяц 🟡 Как не провалить запуск и мотивировать сотрудников пользоваться системой Подарок участникам – гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок🎁 🔦Регистрация

Большинство компаний сейчас обучают сотрудников ИИ примерно так:

Вот вам ChatGPT. Вот вам вебинар. Пользуйтесь.

А потом удивляются, почему эффекта нет. Проблема не в людях. И не в нейросетях. Проблема в том, что ИИ нельзя внедрить лозунгом. Его нужно привязать к конкретной работе: где сотрудник теряет время, где делает рутину, где копирует данные руками, где пишет однотипные тексты, где руководитель неделями ждёт аналитику. Я принял участие в статье МТС Линк о том, как обучить сотрудников работе с ИИ за 7 шагов. Для меня главный тезис такой: обучение ИИ — это не про «научить писать промпты». Это про перестройку рабочих привычек. Кто первым научится встраивать ИИ в реальные процессы, тот получит нормальное преимущество в скорости. Статья здесь: https://mts-link.ru/blog/kak-obuchit-sotrudnikov-rabote-s-iskusstvennym-intellektom-za-7-shagov/

«Нанять нельзя автоматизировать»: где поставить запятую в 2026? 🍾Наконец-то вы можете послушать наш подкаст🍾. За круглым столом — четыре человека с разными позициями: Елена Масина — про стратегию и людей Ирина Агеева — про процессы и ROI Антон Бобров — внедряет ИИ в реальных компаниях Анна Крампец — говорит: сначала порядок, потом технологии — Что вперёд: автоматизация или процессы? — ИИ — это волшебная таблетка или помощник? — Может ли МСБ позволить себе ИИ и в каком объёме? — Какова цена внедрения ИИ? Честный разговор про ИИ: страхи, риски, возможности и отсутствие бюджета на автоматизацию. 📲Подключайтесь, делитесь своими мыслями. #ИИ # AI #подкаст

#ГоворятПервые Выпуск #9 Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев 💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют управленческую среду, помогают компаниям и командам расти, делятся практикой управления и рабочими наблюдениями. 📌 Этот выпуск посвящён каналам, где разбирают управление командами, развитие руководителей, переговоры, адаптацию сотрудников и карьерный рост — через практику, реальные кейсы и системный подход. 🔸 WOW выступления с Лидией Спевак

Лидия Спевак — тренер по публичным выступлениям и эксперт по деловым коммуникациям. Делится практикой самопрезентации, переговоров, нетворкинга и уверенного общения в бизнесе.

🔸 Лайфхаки управленца

Сергей Вепренцев — управляющий партнёр компаний «Маркетика» и «Деловая репутация». Делится практикой управления, системного роста команд и управленческими решениями без иллюзий и лишней теории.

🔸 Светлана Петровичева | про найм

Светлана Петровичева — предприниматель в рекрутинге и основатель GetITagency. Делится практикой системного найма, подбором C-level и IT-специалистов, а также опытом внедрения AI в HR-процессы.

🔸 Адаптация и наставничество

Анна Чибисова — эксперт по обучению, адаптации и наставничеству с опытом в IT, ритейле, производстве и фармацевтике. Пишет о системном онбординге, развитии наставников и эффективной адаптации сотрудников.

🔸 Цифровая рабочая среда

Антон Бобров — простыми словами рассказывает про автоматизацию HR, внутриком и управление командами. Как технологии меняют управление персоналом уже сейчас

🔸 Управление подчинёнными на 100%

Анна Гулимова — бизнес-тренер, предприниматель и автор книг по управлению. Делится практикой развития гибких навыков, управленческой коммуникации, переговоров и работы с командами.

🔸 Управление Власть Переговоры

Мария Арманд — эксперт по организационному развитию и управлению эффективностью бизнеса с опытом работы в Росатоме, X5 Group и Газпром нефти. Делится практикой стратегического управления, переговоров и применения ИИ в бизнесе.

🔸 О карьере и жизни

Анна Ованесова — HR-эксперт и карьерный консультант с 15-летним опытом. Пишет о карьерном развитии, внутреннем PR, переговорах о повышении и построении долгосрочной стратегии роста внутри компаний.

__________________ 🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца

🟣Экономика проектов и утилизация ресурсов: как заглянуть в «слепую зону» холдинга Во многих компаниях управленческая картина по проектам запаздывает на 3–6 недель. За это время проект может уйти в перерасход, маржа — просесть, а перегруз команды становится заметен только тогда, когда проблема уже накопилась. Причина часто одна и та же: данные о проектах живут в разных системах — Excel, Jira, Bitrix24, 1С. Пока их сводят вручную, бизнес теряет время и деньги. 🔔 10 июня в 11:00 на бесплатном вебинаре покажем, как с помощью платформы РИТМИКА собрать единую картину экономики проектов и загрузки людей в реальном времени — без отказа от привычных систем.

📎 РИТМИКА — система управления ресурсами и портфелем проектов, которая объединяет проектное планирование, матрицу ресурсов, учет трудозатрат и финансовый контроль в едином цифровом контуре.

На вебинаре разберём: 🟨Тепловую карта загрузки команд на 4 / 8 / 12 недель 🟨План-факт по часам и деньгам на реальных ставках ФОТ конкретных людей из 1С:ЗУП 🟨Сдвиг этапа в Ганте → пересчёт себестоимости проекта, кэшфлоу и маржи 🟨Как РИТМИКА встраивается поверх 1С, Jira / Yandex Tracker и Bitrix24

🎁 Спецпредложение для участников: бесплатный пилот РИТМИКИ на 14 дней с демонстрацией на тестовых данных вашей компании.

👉 Программа и регистрация

🔴 Как оставаться в курсе актуальных новостей ИТ-рынка? Выбирать правильные источники! Все наши Телеграм-каналы — в одной папке. Собрали сообщества с новостями ИТ-рынка и аналитики данных, трендами развития ИИ, внедрение 1С, бизнес-кейсами по HR и логистике, исследованиями e-commerce, а ещё отдельный канал про работу в «КОРУС Консалтинг». Делимся подборкой! ⬇️ ИТ и бизнес 🟨КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ — новости ИТ-рынка, подборки успешных кейсов и полезные заметки про цифровизацию бизнеса. 🟨Александр Семенов. Люди, ИТ и инновации — блог генерального директора «КОРУС Консалтинг» о личном опыте в области управления, развитии бизнеса, ИТ и инновациях. 🟨Берегись бэклога — всё о заказной разработке, искусственном интеллекте и о том, как бизнесу расти и решать нестандартные задачи с помощью ИТ. HR 🟨Digital Workplace | Антон Бобров — тренды и кейсы внутрикома и цифровизации HR. 🟨Tech IT Easy — актуальные вакансии «КОРУС Консалтинг», истории создания собственных продуктов и разборы проектов. 🟨K-Team — умные HR-решения — новости, кейсы, обновления HRM-платформы K-Team и рекомендации по работе с ней. Логистика и цепи поставок 🟨Логистика IT is — новости на стыке логистики и ИT, понятно про автоматизацию и оптимизацию процессов. 🟨Моделируй с Гуру | Дмитрий Красилов о дизайне цепей поставок — нескучный блог директора LAMACON о цепях поставок для тех, кто хочет сделать логистику конкурентным преимуществом бизнеса. Аналитика данных 🟨Analytics Now — актуальные новости из мира аналитики данных и ИИ от компании «ДАР». 1С 🟨1С:Community — живой опыт цифровизации крупного бизнеса на 1С: от архитектуры до прикладных инструментов. E-commerce, закупки и b2b 🟨еКОМната | B2B, еком, ИТ — нишевое медиа об электронной коммерции с фокусом на b2b. Экспертиза, новости, цифры, ИТ-решения дважды в неделю. EIM-системы, ИИ и СХ 🟨Авандок — канал о том, как компании управляют документами, процессами и данными о клиентах в эпоху цифровой трансформации. Кейсы, тренды и практика внедрения. Финансы, планирование, EPM-системы 🟨КОРУС для финансовых руководителей — канал для финансовых специалистов с анонсами мероприятий, кейсами, исследованиями и новостями.

👉 Добавить папку и быть в курсе событий!

Первый день лета — день защиты детей, а мы запускаем классный спецпроект-конкурс «HR глазами детей»❤️ Для нас работа – это звонки, стратегии, KPI и бесконечные таблицы. А для вашего ребёнка? Может быть, вы «человек, который всё время заполняет бумажки»? Или «тот, кто целый день говорит с дядями и тётями по видео»? Давайте проведём эксперимент. Поговорите с ребёнком о том, чем вы занимаетесь на работе. А потом попросите его нарисовать или рассказать, как он видит вашу профессию. Ваши искренние и забавные ответы мы соберём на красочном лендинге, а среди участников разыграем сертификат на в «Детский мир», чтобы победитель купил всё, что пожелает его ребёнок😀

Как участвовать? 1️⃣ Спросите у ребенка: «Как думаешь, что мама/папа делает на работе?» 2️⃣ Попросите изобразить ответ на бумаге – рисунком, историей, схемой или просто сказать 3️⃣ Сфотографируйте шедевр и загрузите в форму по ссылке до 30 июня включительно 4️⃣ Подпишитесь на наш Telegram-канал K-Team – здесь 1 июля мы опубликуем имя победителя, которого выберет рандомайзер.

Принять участие Давайте посмотрим на HR-профессию глазами самых честных наблюдателей. Уверены, получится тепло, честно и очень весело!

K-Team теперь поддерживает PostgreSQL🟡 Принесли вам отличные новости! Мы сняли один из самых частых барьеров для внедрения HRM-системы. Теперь компании, где PostgreSQL является корпоративным стандартом, могут внедрять нашу K-Team HRM без вынужденных компромиссов и лишних затрат на дополнительную инфраструктуру.

Что это даёт? Свободу выбора, снижение санкционных рисков, экономию на инфраструктуре и даже прирост производительности на сложных запросах.

Также мы добавили интерактивные подсказки в 6 ключевых модулях («Главная страница», «Адаптация», «Магазин подарков», «Оценка 360», «Обучение» и «База знаний»), чтобы новые сотрудники осваивали портал еще быстрее! 🔴 Подробности – в карточках!

28 мая в Москве пройдёт TAdviser SummIT🧠 Это не просто форум, а место встречи тех, кто управляет ИТ в крупнейших компаниях страны. 1 500 участников, 120 спикеров, 10 тематических секций. Главная тема этого года — как технологии повышают эффективность бизнеса. Поговорим про стратегии цифровизации в условиях санкций, кейсы импортозамещения, ИТ-инфраструктуру, кибербезопасность и, конечно, искусственный интеллект.

Не пропустите кейс нашего клиента, девелопера DOGMA — Ирина Мельник, директор по продуктам компании, расскажет: ⚫️Почему модель «единого окна» начала тормозить бизнес ⚫️Какая главная ошибка цифровизации — одинаково управлять разными системами ⚫️Как разделение контуров ускорило цифровизацию в компании ⚫️Что изменилось спустя полгода и какие результаты удалось получить

Также команда K-Team HRM будет рада видеть вас на стенде 1С-Битрикс (номер 15). Приходите знакомиться, задавать вопросы, смотреть демо. До скорой встречи! 28 мая, 10.00-19.00 Москва 🔴 Регистрация

Просто дать сотрудникам доступ к ИИ – не работает Если в компании нет обучения, вы получите хаотичное использование сервисов, разный уровень качества результата и риски работы с данными, а не долгожданный рост производительности. И обучение – это не просто «бери промпт и делай вот так». Ценность появляется тогда, когда ИИ встроен в конкретные рабочие процессы: подготовку документов, анализ информации, коммуникации, поддержку сотрудников, обучение, подбор, адаптацию, работу руководителей с командами. В Корусе мы смотрим на обучение ИИ через эту призму. Как это устроено? 1️⃣ Старт – определяем задачи компании и роли сотрудников в каждой из них. Где сейчас много ручной работы? На что уходит время при подготовке отчетов, презентаций, резюме встреч, коммуникаций и аналитических материалов? В каких процессах ИИ действительно может ускорить работу, а где его применение создает больше рисков, чем пользы? 2️⃣ Далее – формируем сценарии обучения. Это реальные рабочие задачи: собрать аналитическую сводку по данным из разных источников, подготовить управленческий дашборд, найти отклонения в показателях, сформулировать гипотезы по причинам падения эффективности, настроить ИИ-ассистента для типовых запросов сотрудников или клиентов, автоматизировать подготовку регулярных отчётов, обработать массив обращений или обратной связи, подготовить черновик бизнес-кейса, проверить логику документа и сформировать варианты управленческого решения. 3️⃣ Результат – обучение становится практической точкой входа в более широкую ИИ-трансформацию компании через реальные задачи и процессы.

Главная ошибка – учить всех одинаково. HR, руководителю, аналитику, юристу, специалисту поддержки, маркетологу нужны разные сценарии. Одним достаточно базовых навыков безопасного использования. Другим нужно уметь перестраивать процессы, собирать внутренние кейсы, обучать коллег, оценивать качество применения ИИ и работать с ограничениями.

Важно понимать, что сам по себе ИИ не делает компанию эффективнее. За это отвечают люди, которые понимают, где ИИ уместен, как с ним работать, как проверять результат и как встроить его в нормальный рабочий процесс👌

Осторожно, разрозненные HR-системы тормозят ваш бизнес! Дублирование данных, ручные сверки, отсутствие полной картины по людям и сквозных, современных сервисов. Знакомо? Проблема не в вас, а в том, что «зоопарк систем» рано или поздно становится неэффективным! 26 мая в 11.00 на вебинаре разберем, как Uplab и PERX перешли к единой системе на связке Битрикс24 и K-Team HRM. Расскажем, с какими проблемами столкнулись сами, как упростили бизнес-процессы и что изменилось после внедрения. Спикеры 👤 Антон Аланов – ведущий эксперт по внедрениям Uplab 👤 Полина Наумова – HR people partner Uplab 👤 Екатерина Савина – руководитель отдела персонала PERX 🎁 Подарок всем участникам – самый подробный гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок от команды K-Team HRM! Приходите, если устали от разрозненных сервисов и хотите навести порядок без лишних затрат. 🔴 Регистрация

Как развивать лидеров в эпоху, когда неопределённость стала нормой? Чтобы найти ответ на этот вопрос и не только, коллеги из ИМИСП 28 мая собирают HRD и T&D-руководителей на закрытую встречу в Петербурге. Один из спикеров — моя коллега Олеся Крыжановская, HRD K-Team. Она выступит с темой «Лидеры и ИИ: от контроля — к энергии среды». Обсудим, как технологии становятся инструментом, а не угрозой, и как лидер перестаёт быть «надсмотрщиком» и превращается в создателя среды, где люди действительно хотят работать. Также поговорим о том: 🔼Какие навыки руководителей развивать уже сейчас 🔼 Как меняется роль HRD и T&D 🔼 Как соединить работу с людьми и цифровые инструменты без разрывов 🗓 28 мая, 16.00–20.00 📍 ИМИСП, Санкт-Петербург (очно + онлайн) Участие бесплатное, но мест немного — регистрация по ссылке. До встречи!

Недавно «Ведомости» попросили меня прокомментировать, почему российские ИТ-компании всё чаще создают коллаборации. В статье вышел короткий комментарий, а здесь чуть разверну мысль. Я бы не говорил, что ИТ-рынок в 2026 году выбрал партнёрства вместо конкуренции. Конкуренция никуда не исчезла. Просто она смещается на другой уровень. Раньше чаще конкурировали отдельные продукты: одна система против другой, один вендор против другого. Сейчас всё чаще конкурируют технологические контуры: платформа, прикладные решения, интеграторы, оборудование, поддержка, каналы продаж и скорость внедрения. Для заказчика сегодня мало купить сильную систему саму по себе. Ему нужно понимать, как она будет работать с другими решениями, кто отвечает за интеграцию, насколько быстро проект можно запустить, как будет устроена поддержка и сможет ли решение развиваться дальше. Поэтому партнёрства становятся для рынка не имиджевой историей, а нормальным способом собрать для клиента рабочую конфигурацию. Особенно это заметно в корпоративном сегменте, где редко бывает один продукт, закрывающий всю задачу от начала до конца. Хороший пример — платформенные решения. В нашем случае K-Team HRM развивается на базе «Битрикс24»: сама платформа закрывает совместную работу, коммуникации и базовую инфраструктуру, а K-Team HRM добавляет HR-функциональность — адаптацию, обучение, оценку, целеполагание и базу знаний, другие процессы управления персоналом. Для клиента такая модель проще, чем набор разрозненных систем. Есть единая среда, понятная логика развития и меньше вопросов к совместимости. Но партнёрство работает только там, где компании действительно дополняют друг друга. Если два продукта претендуют на одну и ту же роль, одного и того же пользователя и одни и те же данные, сотрудничество быстро упирается в конфликт интересов. Поэтому главный вопрос не в том, «дружат» ли вендоры между собой. Главный вопрос — получает ли заказчик от этого более понятное, быстрое и устойчивое решение. Сама статья здесь: https://www.vedomosti.ru/technologies/trendsrub/articles/2026/05/19/1198094-pochemu-itkompanii-v-rossii-massovo-sozdayut-kollaboratsii

Фото: Евгений Разумный, Коммерсантъ «Сбер» планирует выйти на рынок корпоративных коммуникаций с новой платформой: чаты, звонки, видеоконференции, почта, календари, задачи и ИИ-помощник. «Коммерсантъ» попросил меня прокомментировать, насколько реалистичны такие планы и что сейчас происходит на рынке. Моя позиция: для «Сбера» это логичный шаг, но рынок уже не пустой. После ухода Microsoft Teams и ограничений иностранных сервисов компании активно ищут российские альтернативы, но у многих уже есть внедренные решения, интеграции, ИБ-требования и привычки пользователей. Поэтому ключевой вопрос — не только в функциональности, а в том, сможет ли новая платформа быстро встроиться в корпоративную ИТ-среду и дать бизнесу понятную замену привычным инструментам. Материал здесь: https://www.kommersant.ru/doc/8671175

HR-бюджет 2026: как и на чём экономить без потери качества? В 2026 году экономить нужно не на HR-функции, а на не всегда очевидных потерях внутри. А механическое сокращение бюджета без понимания, где компания реально теряет деньги, приводит только к росту текучести, ошибок и управленческого хаоса. Подготовил небольшой конспект вебинара на эту тему, а если вам интересно узнать больше – смотрите его в записи. 1️⃣ Почему сокращение бюджета не равно росту эффективности? Есть 2 подхода к экономии: 🖼Механическое сокращение – урезаем штат, отказываемся от процессов. Видимые расходы снижаются, но растут скрытые потери: текучесть, ошибки, сбои. 🖼Устранение потерь – сокращаем ручной труд, стандартизируем процессы, повышаем связность. Управляемость растет, и скрытые издержки падают. 2️⃣ Как отличить затратный HR-процесс от значимого? Матрица приоритизации строится на 2 осях: 🖼Цена ошибки (высокая / низкая) 🖼Стоимость сопровождения (высокая / низкая) В фокусе – не всё сразу, а 2-3 самые дорогие зоны потерь. 3️⃣ Минимально достаточная HR-модель Обязательный контур, без которого система теряет устойчивость, включает в себя: 🔼Подбор на критичные роли 🔼Адаптация 🔼Целеполагание 🔼Обратная связь 🔼Базовые метрики Всё остальное можно упростить или отложить. Упрощение в этом случае – главный признак зрелости, а не слабости. Где автоматизация дает быстрый эффект? Чтобы выбрать процесс, который автоматизация гарантированно сделает лучше, быстрее, сильнее, смотрите на 5 критериев: 🔽Процесс повторяется часто 🔽Требует много ручных действий 🔽Вовлекает несколько ролей 🔽Нуждается в прозрачных статусах 🔽Дорого по цене задержки или ошибки

Принцип: сначала выстраивается стандарт процесса, только потом система. Естественные кандидаты: заявки и согласования, адаптация, целеполагание, опросы, база знаний.

Важно – не все HR-проблемы решаются бюджетом, часть потерь создаётся управленческой незрелостью, например: ⚫️Руководители не ведут обязательные практики ⚫️HR компенсирует чужую ответственность ⚫️Растет ручное сопровождение бизнес-процессов ⚫️Увеличиваются скрытые издержки Поэтому иногда дешевле ввести правило, чем финансировать симптом. Важно и то, что, чем выше дисциплина руководителей, тем меньшая нагрузка ложится на плечи HR.

Кейс: как Битрикс24 КЭДО оптимизировал HR-документооборот FORTE Holding

26 марта прошла третья ежегодная Битрикс24 Энтерпрайз кейс-конф. Делимся кратким описанием выступлений клиентов.

Кадровый электронный документооборот (КЭДО) на базе Битрикс24 позволил FORTE Holding радикально сократить сроки обработки HR-документов — с нескольких дней до минут. Спикеры FORTE Holding поделились, как цифровизация снизила риски, сэкономила ресурсы и повысила прозрачность процессов. Эффективность в цифрах — в карточках 👆

Коллеги из Битрикс24 поделились кейсом Forte Holding - как автоматизировали HR, переходили на КЭДО и запускали единое инфопространство компании. Коротко, ёмко, вдохновляюще🔥 📍Подробнее — в карточках. А я напоминаю, что уже завтра, 14 мая в 11.00 по Москве, мы встретимся с Татьяной Евкиной — HRD Forte Holding. Разберем этот кейс по кирпичикам, ответим на вопросы и расскажем, как запустить проект, которым можно гордиться! О чём поговорим? ▪️Как выбирали платформу и где чуть не ошиблись с партнёром. ▪️Почему остановились на Битрикс24 и K-Team (открытый код, smart-процессы, свобода действий) ▪️Что дало внедрение интранета и КЭДО на практике Вебинар для тех, кто устал от разрозненных инструментов и хочет навести порядок в HR-процессах без лишней головной боли. 🔻Регистрация

Завтра, 13 мая, проведу мастер-класс на АНТИКОНФЕ-2026. Тема: «Эволюция внутрикома: как приспособиться к 2026 году». Будем говорить про то, как меняется роль внутреннего коммуникатора в бизнесе. Разберём: — какие форматы работы уже теряют ценность; — что бизнес по-прежнему готов поддерживать; — как посмотреть на внутриком глазами CEO; — где зона устаревания, а где точки роста; — что менять в своей работе, чтобы оставаться нужными бизнесу. Формат будет практический: участники уйдут не просто с идеями, а с рамкой для пересборки своей роли и задач. До встречи на АНТИКОНФЕ-2026. Сайт мероприятия и билеты: https://school-communication.ru/anticonfa-2026#ticket #антиконфа #антиконфа2026 #внутриком #корпоративныекоммуникации

Искусственный интеллект меняет рынок систем для управления персоналом: что покупать, а что уже выгоднее делать под себя Раньше выбор был между готовой системой и собственной разработкой. Но заказная разработка была дорогой и рискованной, поэтому во многих задачах побеждали готовые решения. Сейчас AI меняет экономику: для крупных компаний собрать часть HR-процессов под себя может оказаться дешевле, чем годами платить за лицензии. Это не только ощущение с проектов. На уровне рынка уже видно давление на классическую модель софта. По данным материалов Reuters за апрель 2026, индекс компаний в сфере ПО и сервисов в составе S&P 500 просел примерно на 16–17% с начала года. В комментариях инвесторов, включая Bridgewater Associates, прямо звучит тезис: AI становится фактором, который может менять экономику классических программных продуктов и их модель монетизации. Параллельно консалтинг вроде McKinsey & Company фиксирует рост эффективности разработки за счёт AI: не «в разы дешевле», но ощутимо быстрее и проще запускать прикладные решения. Это важно — барьер входа в собственную разработку снижается. Если сервис продаёт типовую оболочку вокруг типового процесса — заявки, согласования, справочники, напоминания, простые отчёты, личные кабинеты, — у клиента всё чаще будет возникать вопрос: почему мы должны регулярно платить за каждого пользователя, если можем собрать это под себя? Особенно если в компании тысячи сотрудников. Крупные платформы вроде Workday или 1С не исчезнут. У них другая роль: данные, расчёты, права доступа, безопасность, интеграции, устойчивость. Это уже не «удобный интерфейс», а критичная часть HR-инфраструктуры. А вот узкие сервисы и прикладные решения окажутся под давлением. Пример около HR — Tilda. Долгое время это был быстрый способ сделать сайт без разработки, многие HR использовали для адаптационных лендингов или карьерных сайтов. Сейчас AI уже может собрать структуру, текст, дизайн и рабочий вариант достаточно хорошо, повторить сайт можно за пару дней. В HR системах будет похожий сдвиг. Часть задач останется в промышленных системах. Часть уйдёт во внутренние AI-решения. А часть вендоров будет вынуждена пересматривать цены и модель продаж, особенно для крупных клиентов. Потому что, если лицензии стоят дороже, чем разработать и поддерживать своё решение, разговор с клиентом меняется. Теперь перед внедрением HR-системы звучит вопрос: что действительно нужно покупать, а что уже выгоднее собрать под свои процессы с помощью AI? На практике это упирается не в выбор продукта, а в разбор процессов и архитектуры: где вам нужна система, а где достаточно более простого решения. В этом месте чаще всего и допускаются ошибки — либо переплата за платформу, либо попытка собрать своё там, где нужно готовое решение. Я регулярно разбираю такие ситуации: где компания теряет деньги на лицензиях, где система не даёт эффекта, а где действительно есть смысл собрать решение под себя. Если это про вашу текущую задачу — пишите, посмотрим вместе, куда лучше двигаться.