МИКМ | Международный институт коуч-менеджмента

Но прежде чем говорить об инструментах руководителя, важно разобраться ещё с одним вопросом. Почему даже сильные сотрудники и хорошие команды иногда не могут договориться между собой, буксуют в обсуждениях и медленно приходят к решениям? Именно об этом поговорим уже завтра на нашей открытой встрече. Разберём:

✔️ почему многие решения остаются только на уровне обсуждений; ✔️ как вовлекать команду в поиск и реализацию решений; ✔️ как проводить стратегические и командные сессии с пользой для бизнеса; ✔️ какие инструменты помогают команде быстрее договариваться и двигаться вперёд.

Если ещё не зарегистрировались, присоединяйтесь https://coach-management.ru/stratses240626 Участие 🆓

Коллеги, пока готовимся к встрече, которая пройдет уже завтра 24 июня в 19:00, хотим поделиться ещё одной мыслью.

В постах выше мы говорили про контроль. Про ответственность и вовлечённость сотрудников.

И если посмотреть на эти темы внимательно, становится заметно одно. Большинство руководителей прекрасно знают, ЧТО нужно делать. Но гораздо сложнее понять, КАК именно это делать в ежедневной работе с людьми.

Как провести разговор так, чтобы сотрудник начал думать самостоятельно?

Как дать обратную связь без сопротивления?

Как развивать ответственность без постоянного контроля?

Как задавать вопросы, которые помогают находить решения, а не искать оправдания?

Именно с такими запросами к нам чаще всего приходят участники тренинга «Основы коучинга в бизнесе». 📍Уже 30 июня ОЧНО в Ростове-на-Дону и 15–16 июля ОНЛАЙН мы будем разбирать и отрабатывать инструменты на практике. Поэтому если темы последних публикаций откликаются вам не только как интересные мысли, но и как реальные рабочие задачи - будем рады видеть вас на программе. Подробности о тренинге 👇 https://coach-management.ru/bk3006

Перед любой стратегической сессией или важным изменением в компании полезно задать себе один вопрос.

Если завтра я на неделю исчезну из рабочих процессов, что произойдёт?

▪️ Большинство решений будут приняты без моего участия? ▪️ Люди смогут договориться между собой? Или работа начнёт останавливаться в ожидании руководителя? Для многих собственников и руководителей этот вопрос оказывается очень показательным. Потому что он помогает увидеть не только уровень ответственности сотрудников, но и качество процессов внутри команды. Именно поэтому сегодня всё больше компаний работают не только над эффективностью отдельных сотрудников, но и над тем, как принимаются решения внутри бизнеса. Об этом и поговорим на нашей открытой встрече 24 июня в 19:00 с Еленой Белугиной, коучем первых лиц МСС

Будем разбирать реальные ситуации и практические инструменты, которые помогают командам двигаться быстрее и самостоятельнее.

Ссылка на регистрацию https://coach-management.ru/stratses240626

Именно этим вопросам мы посвятим нашу открытую онлайн-встречу: 📍 «Как проводить стратегические и командные сессии, которые помогают бизнесу двигаться вперёд» На встрече разберём:

✔️ когда бизнесу действительно нужна фасилитационная сессия; ✔️ почему многие решения остаются только на уровне обсуждений; ✔️ как вовлекать команду в поиск и реализацию решений; ✔️ как переводить сложные обсуждения в конкретный план действий; ✔️ какие форматы стратегических и командных сессий сегодня наиболее востребованы.

А ещё покажем практический инструмент, который помогает сделать так, чтобы после встречи появлялись решения, а не новые вопросы. Если вы руководитель, HR, консультант, коуч или работаете с командами, будем рады видеть вас на встрече. 24 июня | 19:00 мск Участие бесплатное. Ссылка на регистрацию https://coach-management.ru/stratses240626

Продолжая разговор об ответственности 👇

Для многих ответственный сотрудник - это человек, который не просто выполняет задачи, а понимает общий результат и способен самостоятельно принимать решения в своей зоне ответственности.

И здесь возникает интересный вопрос. Что помогает людям брать на себя больше ответственности? Опыт показывает, что дело не только в самом сотруднике. Большое значение имеет то, насколько людям понятны цели, как принимаются решения внутри команды и насколько сотрудники вовлечены в обсуждение важных задач. Когда люди не понимают общую картину, не участвуют в обсуждении решений и не видят смысла в происходящем, инициативы обычно становится меньше. И тогда руководитель снова оказывается в ситуации, когда всё приходится держать под личным контролем. Поэтому сегодня всё больше компаний задаются вопросами: ▪️ Как быстрее приходить к решениям? ▪️ Как вовлекать команду в обсуждение важных задач? ▪️ Как договариваться о приоритетах? ▪️ Как сделать так, чтобы после встречи появлялись действия, а не новые обсуждения?

Коллеги, спасибо всем за участие в опросе 💚

Интересно наблюдать, что чаще всего руководители выбирают один и тот же ответ.

Контроль сотрудников И это неудивительно. Потому что контроль редко появляется сам по себе.

Обычно за ним стоит другая мысль:

Если я не проконтролирую, задача не будет сделана.

Именно поэтому многие руководители постепенно оказываются в ситуации, когда: ▪️ всё нужно проверить; ▪️ всё нужно согласовать; ▪️ всё нужно напомнить; ▪️ всё нужно перепроверить. В какой-то момент управление начинает занимать больше времени, чем развитие бизнеса. Но возникает вопрос❓

Можно ли выстроить работу команды так, чтобы ответственность постепенно переходила к сотрудникам?

Или контроль неизбежная часть управления?

📲 5 минут и начинаем! Подключайтесь к вебинару в 19:00! Подключайтесь к вебинару «Бизнес как конвейер: переход от интуитивного управления к управлению через метрики». Сегодня вы узнаете: ✔️ как устранить зависимость бизнеса от одного человека; ✔️ как увидеть эффективность каждого подразделения; ✔️ какие метрики помогают управлять не интуитивно, а системно. А главное, разберем реальные примеры и покажем инструменты, которые можно применять в работе с командой. ➡️В ЭФИР! ⬅️ Ждём вас 🚀

Коллеги, уже сегодня в 19:00 МСК состоится наша совместная открытая встреча с компанией «Вектор АБВ» на тему:

📊 «Бизнес как конвейер: переход от интуитивного управления к управлению через метрики»

Регистрация здесь https://vector-abv-veb.ru/?utm_source=mikm&utm_medium=content&utm_campaign=post Вместе с Антоном Аруевым и Галиной Стороженко будем говорить о том, почему даже сильные команды и хорошие сотрудники не всегда приводят бизнес к тем результатам, на которые рассчитывает собственник или руководитель. Разберём: ✔️ почему сотрудники заняты, а результаты бизнеса растут медленнее, чем хотелось бы; ✔️ как понять вклад каждого отдела в общий результат компании; ✔️ почему KPI не всегда работают; ✔️ как снизить зависимость бизнеса от собственника и ключевых сотрудников; ✔️ где бизнес теряет ресурсы и как увидеть это через процессы и цифры. А пока нам интересно узнать ваше мнение 👇

Именно поэтому хотим пригласить вас на открытую онлайн-встречу, которую мы проводим совместно с нашими партнёрами: компанией «Вектор АБВ».

Тема встречи: Бизнес как конвейер: переход от интуитивного управления к управлению через метрики

📅 17 июня 🕖 19:00 МСК На встрече поговорим: ✔️ почему сотрудники заняты, а результаты бизнеса растут медленнее, чем хотелось бы; ✔️ как понять вклад каждого отдела в общий результат компании; ✔️ почему KPI не всегда работают и какие показатели действительно помогают управлять бизнесом; ✔️ как уменьшить зависимость компании от собственника и ключевых сотрудников; ✔️ где бизнес теряет ресурсы и как увидеть это через процессы и цифры. Также разберём реальные кейсы и ответим на ваши вопросы. Если тема управления, эффективности команды и развития бизнеса вам сейчас актуальна, будем рады видеть вас на встрече. Ссылка на регистрацию 👇🏼 https://vector-abv-veb.ru/?utm_source=mikm&utm_medium=content&utm_campaign=post

Коллеги, спасибо за участие в опросе 💚

Мы всегда внимательно смотрим, какие темы сейчас вызывают наибольший интерес у нашей аудитории.

И знаете, что интересно? Независимо от сферы бизнеса, размера команды или должности, многие руководители сегодня сталкиваются с похожими вопросами: ▪️ Как понять, что бизнес действительно движется вперёд, а не просто находится в постоянной операционной занятости? ▪️ Как видеть реальные результаты работы команды через цифры и показатели? ▪️ Как снизить зависимость бизнеса от ручного управления? ▪️ Как сделать процессы более прозрачными и управляемыми?

Коллеги, добрый день 👋

Любопытно узнать, как прошли ваши выходные.

Удалось ли выделить время на обучение и развитие или полностью посвятили дни отдыху? 😊

Когда человек начинает владеть коучинговыми инструментами системно, меняется не только стиль коммуникации - меняется его роль. Именно поэтому мы собрали для вас практикум 👇

«Управление людьми, влиянием и результатом в условиях неопределенности»

Он в открытом формате, просто кладезь полезной и нужной информации того, как меняется позиция специалиста, руководителя, когда коучинговый подход становится частью управленческой системы🔥 В результате вы сможете: — увидеть, где именно теряете влияние — разобрать это на своей рабочей ситуации — начать по-другому выстраивать свою роль 📌 4 видео-урока по 30–50 минут 📌практическое упражнение по вашей рабочей ситуации 📌 персональная голосовая обратная связь от экспертов МИКМ

Это позволит вам сразу применить инструменты к своей работе, команде или бизнесу

Забрать практикум можно по этой ссылке ⏩ https://clck.ru/3SfxEF

Коллеги, а также не забывайте про наш открытый практикум🔥🔥🔥 Инструменты, которые не найдешь в открытом доступе.

Коллеги, впереди длинные выходные 👀 А значит появляется редкая возможность немного выдохнуть, переключиться с рабочих задач и уделить время тому, на что обычно не хватает времени в будни. Мы подумали, что это хороший повод напомнить о нескольких практикумах и мастер-классах, которые остаются актуальными независимо от того, в какой сфере вы работаете. 📎 «Трудные разговоры в бизнесе». О том, как проводить сложные разговоры с сотрудниками, коллегами и руководителями без лишних эмоций и потери результата. https://coach-management.ru/cmmk2005 📎 «Новая роль коуча в 2026 году». О том, что происходит с профессией сегодня, как меняются запросы клиентов и какие компетенции становятся особенно важными. https://coach-management.ru/cmzp0406 📎 «Решения есть - результата нет». О том почему согласие команды не становится обязательством. Почему «мы договорились» часто означает, что никто не отвечает за задачу. Почему без системы и ритма контроля результат распадается и как сопротивление и саботаж маскируются под «занятость» и «неясность». https://coach-management.ru/jhjjlk Сохраняйте себе список и выбирайте то, что сейчас наиболее актуально именно для вас 💚 А если уже смотрели какие-то из наших встреч, напишите в комментариях, какая оказалась самой полезной и почему 👇

💡А теперь предлагаем небольшую практику. Сегодня попробуйте заменить хотя бы один привычный вопрос на коучинговый. Вместо: ❌ Почему? ❌ Ты сделал? ❌ Ты уверен? Спросите: ✔ Что ты предлагаешь? ✔ Какие варианты ты видишь? ✔ Что поможет тебе решить эту задачу? ✔ Какой будет твой следующий шаг? Попробуйте и понаблюдайте, как изменится качество разговора и уровень вовлечённости собеседника. А завтра поделитесь в комментариях своими наблюдениями 👇

А вы замечали, что один вопрос может полностью изменить ход разговора? Например: ❌ Почему вы не выполнили задачу? Или: ✔ Что помешало выполнить задачу в срок? Вопросы похожи, но эффект совершенно разный.

В первом случае человек чаще начинает оправдываться. Во втором анализировать ситуацию и искать решение.

Именно поэтому в коучинге большое внимание уделяется качеству вопросов. Хороший коучинговый вопрос не даёт совет. Не подталкивает к нужному ответу. Не оценивает.

Он помогает человеку остановиться, посмотреть на ситуацию шире и найти собственное решение.

Чаще всего такие вопросы начинаются с: ✔ Что? ✔ Как? ✔ Каким образом?

Например: ✔️ Что для вас сейчас самое важное? ✔️ Какой результат вы хотите получить? ✔️ Что поможет вам сделать следующий шаг? ✔️ Какие варианты решения вы видите?

Именно такие вопросы помогают человеку брать ответственность за свои решения, а не ждать готовых ответов со стороны.