Invisible Force (ex «Культура Инноваций»)

Искусственный интеллект невозможен без естественного: инсайты закрытой встречи Think&Talk ⭐️ 20 июня мы провели закрытую встречу Think&Talk для наших партнеров в области корпоративного обучения. На ней мы затронули острую и актуальную сейчас тему для крупных компаний — возможности искусственного интеллекта для корпоративного обучения. В уютной и технологичной атмосфере креативного пространства «Кибердом» мы стали участниками иммерсионного спектакля (весь спектакль вы проводите в наушниках) о цифровой безопасности «Я с/тебя слышу». Он напомнил, как важно понимать самого себя и соблюдать обещания, данные в детстве. Как пишут сами организаторы:

Вы окажетесь одновременно в двух мирах: реальном и виртуальном. Одними из первых побываете в закулисье кибербезопасности — на единственном в мире фиджитал-киберполигоне. Переживете захватывающие моменты, в которых связь поколений становится ключом к пониманию цифровой реальности.

Встреча прошла в формате «без купюр», что позволило каждому участнику беседы открыто делиться своим опытом и видением. Вот лишь несколько инсайтов, которыми мы хотим поделиться: 🔵 AI позволяет быстро создавать и тестировать решения. Причем, не только текстовые данные, но и мультимодальные форматы: изображения, видео и звук. 🔵 AI можно сравнить с полуфабрикатом — его нужно научиться правильно готовить, и задачи в корпоративных университетах или методологических отделах корпораций будут разными. 🔵 Важно задавать себе два вопроса: как AI может помочь экономить ресурсы и как он может помочь быть среди первых. Это ключевые моменты для любого бизнеса. 🔵 Готовы ли люди и компании не просто пробовать AI, а менять процессы и поведение? Это вызов, требующий продуманных стратегий и внедрения. После такого яркого старта, мы уверены, что продолжим эту серию встреч, где каждый одновременно будет и гостем, и экспертом. Формат вам на заметку. ➡️ А пока поделитесь вашим рассуждением в ответ на вопрос: AI в корпоративных университетах — помощник или препятствие?

Инструменты эмпатического исследования: глубинное интервью, наблюдение, фокус-группа С чего начинается любой консалтинговый проект в Invisible Force? С исследования. И задача команды на этом этапе — перейти от общих знаний к глубокому пониманию человека, его потребностей и болей, страхов и желаний, чувств и мыслей. ⭐️Для этого у наших консультантов есть целый арсенал методов, но чаще других мы применяем инструменты эмпатического исследования: глубинные интервью, наблюдения, фокус-группы. О последних подробнее рассказали на карточках, а полный обзор инструментов эмпатического исследования вы можете прочитать в нашем блоге на сайте Invisible Force.

Открывая горизонты: ключевые потребности молодых талантов В начале нашего исследования о молодых талантах мы провели открытое мероприятие в IT-офисе «Альфа-Банка». На нем больше 50 HR-специалистов прошли десятичасовой спринт исследования пути молодого сотрудника в компании. На EX Challenge — так называлась наша встреча — мы провели лекцию по методологии Employee Experience, сессию синхронизации по контексту работы с молодыми талантами и небольшое обучение проведению эмпатических интервью. В EX Challenge участвовали и сами сотрудники банка в возрасте до 25 лет — от стажеров до лидеров проектной команды. Глубинные интервью с ними помогли нам выявить четыре сквозные потребности для работы молодых талантов в удовольствие — о них рассказали на карточках. ✅Изучить полный отчет о работе с молодыми талантами и забрать решения от участников EX Challenge вы можете, скачав отчет на нашем сайте. В следующей части нашей серии материалов о работе с молодыми талантами расскажем, как ожидания кандидатов расходятся с реальностью, которую им предлагают работодатели. Ставьте «🔥», если вам интересна эта серия и вы ждете следующий пост!

Уже завтра: BRIDGE №3 с Иваном Булаевым Спешим напомнить, что BRIDGE №3 состоится совсем скоро! Наш гость — Иван Булаев, управляющий директор по региону EMEA в Autodesk. Иван живет в Мюнхене и за его плечами более 20 лет опыта в международном IT-секторе. Он управляет продажами и строит успешные команды на глобальном уровне. Что уникального в его опыте? ✅Как управляющий партнер испанского стартапа BQ он создал культуру клиентского сервиса, а впоследствии помог продать компанию вьетнамскому холдингу Vinsmart. ✅В 2019 году партнерская программа Kaspersky United, созданная его командой, стала лучшей в мире по версии Canalys, обогнав Microsoft, AWS и HP. ✅В Amazon Web Services (AWS) он увеличил бизнес в развивающихся рынках региона EMEA с $50 млн до $180 млн в год и релоцировал более 50 сотрудников из СНГ в Европу и на Ближний Восток. ✅В 2023 году Иван разработал систему привлечения новых клиентов в AWS, а с начала 2024 года он управляет продажами в Autodesk в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка). На эфире Иван расскажет о ключевых аспектах формирования и трансформации корпоративной культуры. Вместе мы обсудим, как культуры таких гигантов, как Amazon и Autodesk, справляются с периодами роста и кризиса, поддерживают инновации и эксперименты. Не пропустите возможность услышать инсайты от эксперта с международным опытом и навести мосты с его знаниями! Регистрация До встречи на эфире!

Синхронизация: инфорс для поддержания прозрачности внутри команды Продолжаем рассказывать вам о скрытых суперсилах вашей команды. Про оптимизм, предпринимательство и психологическую безопасность мы уже писали, на очереди синхронизация. ✳️ Синхронизация — это глубокое понимание каждым сотрудником миссии, целей и стратегических задач компании, а также своей роли в их достижении. Это основа для создания сильной и устойчивой корпоративной культуры, способствующей повышению продуктивности и улучшению общих результатов работы. Когда каждый понимает, как его ежедневный труд вносит вклад в реализацию целей и стратегий компании, и когда у всех членов команды есть единое понимание корпоративных ценностей и миссии, достигается высокая степень согласованности и синергии внутри команды. На карточках — влияние инфорса на бизнес, советы для лидеров и примеры из бизнес-практики. ➡ Полный текст статьи про синхронизацию читайте в нашем блоге #InForceTeams

Сегодня вечером, в 19:00 по московскому времени Елена Черникова, наша СЕО, выступает в партнерском телеграм-канале Дины Русиновой «Ветер перемен». Тема эфира: как раскрыть потенциал сотрудника в команде? Какие условия важны для этого? За что отвечает руководитель, а в чем — ответственность члена команды? Эфир пройдет в формате онлайн-трансляции на канале Дины, присоединяйтесь ➡️➡️ *️⃣Конечно, затронем в обсуждении инструмент диагностики команд InForce Teams. Эфир бесплатный и обещает быть очень интересным, ждем вас!

Приглашаем на HR-выходные на Волге ➡️ 29 и 30 июня в Нижнем Новгороде — проходит конференция HR-выходные, а это значит: ✅необычные темы для дискуссии и обмена опытом ✅яркие спикеры и нетворкинг с коллегами в неформальной обстановке ✅перезагрузка от рутины и вдохновение ✅повод полюбить свою профессию еще больше Конференция пройдет в Нижнем Новгороде, ее тема — «Как развивать культуру новаторства в компаниях». Почему Нижний Новгород? — Потому что именно с этим городом связаны судьбы знаменитых новаторов — изобретателя Ивана Кулибина, исследователя языка Владимира Даля, летчика-новатора Валерия Чкалова. Кроме того, именно в Нижнем с советстких лет располагается множество НИИ. Это идеальное место для обсуждения новаторства в компаниях. 〰️〰️〰️〰️ 🔖 Открывает второй день конференции Елена Черникова, наша СЕО. С ее выступления в 10:00 30 июня начнется панель «Новаторская культура». — Что такое аппетит к инновациям и может ли он быть чрезмерным? — Что лучше — культура экспериментов и толерантность к ошибкам или исполнительская дисциплина и идеальный продукт? — Сопротивление инновациям — что с ним делать? 🔖 После панели с участием Елены выступает Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force. Тема ее панели — «Новаторский HR». — Какие задачи и темы в HR ждут, чтобы их переизобрели? — Каким будет HR в 2050 году? — Почему HR считают самой консервативной функцией и как изменить это восприятие? ➡️ Приглашаем вас успеть присоединиться к событию ➡️ По нашему промокоду INFORCE10 вы получите 10% скидку на билеты. Увидимся на Волге!

Как изменения выявляют слабые места в корпоративных ценностях | #командные_инсайты #командные_инсайты — нерегулярная, но одна из любимых рубрик канала, в которой мы делимся нестандартными выводами и смелыми идеями от первого лица. Их наша команда получает в работе с консалтинговыми и образовательными проектами, а потом делится с нами вами. 👁 Спойлер: сейчас мы проводим новое исследование, тему которого пока нельзя называть. И решили поделиться серией из нескольких находок оттуда, о том, как люди воспринимают изменения и как это соотносится с ценностями компании. Сегодня — находка № 1.

— В период изменений люди в компаниях с сильными, проявленными ценностями их проверяют на прочность в первую очередь и находят несоответствие даже в незначительных проявлениях.

Например, перенос регулярных встреч или увеличение интервала между регулярными встречами может восприниматься как угроза открытости — одной из ценностей компании. Даже при условии, что и раньше интервалы встреч регулировались по мере необходимости. Вообще все, даже самые незначительные изменения — перестали закупать яблоки или сменили мыло в диспенсере в туалете — в этот период начинают восприниматься как угроза или как подтверждение негативного контекста изменений. ⚡️ Инсайт получили от Анны Прудовиковой, руководителя консалтинговых проектов в Invisible Force.

Гайд для формирования и развития команды: новое решение по детоксикации корпоративной среды В условиях перемен и постоянного стресса любая команда рискует столкнуться с токсичностью. Конечно, если только заранее не были определены правила, роли и шаги на каждом этапе взаимодействия. Отсутствие прозрачности в ролях и процессах вызывает напряжение внутри команды. ✅ Решение этой проблемы, которое мы нашли и предлагаем вам — гайд для руководителя. Гайд позволит понять основные шаги формирования и развития команды, соблюдение которых работает как на профилактику токсичности, так и на работу «с симптомами». Решение будет актуально для руководителей, эйчаров, командных коучей, которые помогают лидеру развивать команду. К гайду можно обращаться: 📌 при запуске и формировании команды, чтобы с самого начала каждый этап ее развития был прозрачен для всех участников; 📌 на всех этапах для поддержки прозрачности процесса функционирования команды; 📌 в момент, когда в команде наблюдается хаос, создающий напряжение и токсичность как следствие. Несколько интересных практик из карточки решения: ✳️ Polish day — день, который команда выбирает для того, чтобы «причесать» долги, не занимается текущей деятельностью. ✳️ Mad, sad, glad — практика, когда команда выгружает все эмоции касаемо взаимодействия и пишет план, как усилить то, что получается классно, и что можно починить. ✳️ Cobra — когда на время обсуждения проблем в команде сотрудники меняются ролями и пишут свои боли/сложности (исходя из позиции другой роли). Чтобы визуализировать договоренности для эффективной работы с командой, используйте доску в Miro. Примеры доступных шаблонов: — Team Formation Canvas, — Team Bag, — Strategic Planning & OKR (Objectives & Key Results), — OKR Building. ➡️Карточка с детальным описанием гайда для формирования и развития команды И помните: наденьте маску сначала на себя, а потом на команду. #токсичностинет