کاوشگر اقتصادی

⬅️ بحران روز افزون در صندوق‌های بازنشستگی کشور ⚠️ نسبت پشتیبانی صندوق بازنشستگی کشوری ۰.۴۹ است یعنی یک نفر کار می‌کند دو نفر حقوق بازنشستگی می‌گیرند! این به معنای ورشکستگی مطلق این صندوق است. ⚠️ این نسبت برای تامین اجتماعی ۳.۹۳ است. این عدد هم اصلا مناسب نیست و روز به روز در حال عقبگرد می‌باشد. ⚠️ نسبت سالم و ایمن برای صندوق‌های بازنشستگی باید بیش از ۶ باشد. #ابرچالش_صندوقهای_بازنشستگی @ecokav

منابع معدنی اوکراین اوکراین مدعی است که ۲۳ مورد از ۵۰ ماده استراتژیک را در اختیار دارد که توسط ایالات‌متحده به عنوان مواد حیاتی شناسایی شده است. 🌍 میزان ۵٪ از منابع معدنی جهان در اوکراین است. 💰 ارزش کل مواد معدنی: نزدیک به ۱۵ تریلیون دلار است. 🔑 مواد معدنی رقابتی کلیدی: تیتانیوم، گرافیت، لیتیوم، بریلیم و خاک‌های کمیاب. @ecokav

🔴 عبدالناصر همتی، وزیر اقتصاد، برکنار شد @ecokav

چگونه در محیط کار از تنش و حاشیه جلوگیری کنیم؟ 🔸حاشیه و تنش در محل کار می‌تواند به شکل‌های مختلفی مثل مشاجره و بحث مکرر یا رقابت ناسالم اتفاق بیفتد و به عملکرد سازمان آسیب بزند و محیط ناسالمی را برای کارمندان ایجاد کند. وظیفه مدیران این است که سعی کنند با رفتارهای مناسب تا جای ممکن جلوی این اتفاقات را بگیرند. در اینجا به چند روش مقابله اشاره می‌شود‌. ▪️خودتان الگو باشید از غیبت و حاشیه دوری کنید و روی صداقت، شفافیت و احترام تمرکز کنید. رفتار شما به عنوان مدیر نحوه برخورد دیگران را شکل می‌دهد؛ پس الگوی مثبتی برای تیم باشید. ▪️شیوه‌ای برای حل مشکل تعریف کنید به افراد نحوه مدیریت شرایط مختلف را آموزش دهید و مسیر حل مشکلات را مشخص کنید. ممکن است آنها متوجه مخرب بودن رفتار خود نباشند و بتوانید با آموزش به اصلاح رفتارشان کمک کنید. ▪️افراد را به گفتگوی رو در رو تشویق کنید مشکلات را رو در رو و با حضور افراد درگیر با آن حل کنید. از قضاوت یک طرفه جلوگیری کنید و همیشه هر دو دیدگاه را بشنوید تا تصمیم گیری منصفانه‌تری داشته باشید. ▪️جلوی افراد مشکل‌ساز را بگیرید اگر فردی عمداً مشکل ایجاد کند ابتدا وارد حواشی او نشوید در صورت تکرار به او و دیگران یادآوری کنید که حرف و حدیث و حاشیه در محیط کار شما جایی ندارد. ▪️افراد با رفتار درست را تشویق کنید از افرادی که در شرایط سخت رفتار مثبتی دارند به صورت عمومی قدردانی کنید تا الگوی دیگران شود. همچنین اگر خودتان اشتباهی کردید بپذیرید و عذرخواهی کنید تا این فرهنگ در محل کار جا بیفتد. @ecokav

۱۴اصل مهم برای یک مدیر موفق @ecokav

صندلی خالی مشتری! 🔺مدیر عامل آمازون از مدیرانش خواسته است هر وقت بناست در موردی تصمیم بگیرند که مستقیم یا غیر مستقیم و کم یا زیاد به مشتری مربوط است و بر مشتری اثر می گذارد یک صندلی را در جلسه خالی نگه دارند و فرض کنند که مشتری روی آن نشسته و در جلسه حضور دارد. 🔺انگیزه این دستور این است که به مدیران سازمانش بگوید مشتری مهم است و تصمیماتی که می‌گیرید باید با درک و در راستای منافع و نیاز و نگرانی‌های او باشد. 🔺یکی از گله مندی های کارکنان سازمان های ما این است که فکر می کنند مدیران در زمان اتخاذ تصمیماتی که روی کارکنان موثر است، منافع و نگرانی های آنها را در نظر نمی گیرند و یکجانبه تصمیم گیری می کنند. چرا از همین ایده "صندلی خالی" در جلساتی که در باره کارکنان داریم استفاده نکنیم؟ 🔺البته پیشنهاد بهتر آن است که کارکنان یا نمایندگانی از آنها واقعا در چنین جلساتی حضور یابند و شنیده شوند. به نظرم چنین تدبیری تصمیمات بهتری خلق می کند، حال و روز کارکنان را بهبود می دهد و از سوء تفاهم ها به شدت کم می کند. امتحان کنیم! ✍ دکتر بهزاد ابوالعلائی @ecokav

🔵 رونق و رکود اقتصاد از نگاه هایک ◽️دیدگاه هایک نسبت به چرخه‌های رونق و رکود با اقتصاد‌دان‌های جریان اصلی فرق دارد. هایک دلیل شکل‌گیری این چرخه‌ها را دخالت دولت در بازار به خصوص عرضه پول می‌دانست. دخالت‌هایی منجر به شکل‌گیری یک رونق مصنوعی شده و نتیجه آن رکود است. ◽️از نظر هایک، دخالت در عرضه پول باعث سرمایه‌گذاری‌های ناپایدار و تصمیم‌گیری‌های غلط می‌شود. در این ویدئو از موسسه فریزر، ایده ادوار تجاری هایک توضیح داده شده است. #زندگی_بزرگان_اقتصاد #فردریش_فون_هایک ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ @ECOKAV https://t.me/feghtesad/33119

💢یک کانال توزیع جدید بسازید 👈جیم بلیت در کتاب خود به نام «100 ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد: 👈گاهی اوقات کانال‌های توزیع آن چنان در اختیار رقبا قرار دارند که ورود به آنها بسیار سخت می‌شود و شرکت‌های تازه‌کار و کوچک نمی‌توانند به راحتی از کانال‌های توزیع موجود استفاده کنند 👈برای همین است که شرکت‌های تازه‌کار و کوچک برای ورود به کانال‌های توزیع اصلی باید یک تعهد مالی قابل توجهی به مالکان کانال‌های توزیع بدهند و مثلا یک قفسه را برای مدت طولانی اجاره کنند یا محصول‌شان را به صورت اعتباری بلندمدت بفروشند 👈در این شرایط، بهترین استراتژی‌ که شرکت‌های تازه‌کار و کوچک می‌توانند دنبال کنند، ایجاد یک کانال جدید برای محصول‌شان است 👈برای مثال، زمانی که نوشیدنی انرژی‌زای ردبول برای اولین بار در سال 1987 وارد بازار شد، عرضه آن در کانال‌های توزیع رایج مثل سوپرمارکت‌ها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای کار بسیار سختی بود، چون اصولا این کانال‌ها هیچ شناختی از محصولی به نام نوشیدنی انرژی‌زا نداشتند 👈از آن جایی که ردبول، مشتریان جوان را هدف گرفته بود، تصمیم گرفت محصولش را در مکان‌هایی توزیع کند که مشتریان هدفش به آن مکان‌ها به طور مرتب رفت و آمد داشتند 👈به همین دلیل، ردبول یک تیم بازاریاب متشکل از جوانان دانشجو تشکیل داد تا محصول شرکت را در باشگاه‌های ورزشی و کلوپ‌های شبانه توزیع و معرفی کنند 👈صاحبان این قبیل مکان‌ها وقتی متوجه شدند نوشیدنی انرژی‌زا چیست و احتمالا مورد استقبال قشر جوان قرار می‌گیرد، از توزیع و فروش محصولات ردبول استقبال کردند و به این ترتیب بود که ردبول بدون آن که زیر بار خواسته‌های فراوان سوپرمارکت‌ها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای برود، وارد بازار شد 👈پس شما هم به جای آن که محصول‌تان را در کانال‌های توزیع رایج عرضه کنید، دنبال مکان‌هایی باشید که مشتریان‌تان در آنها رفت و آمد دارند و سپس تلاش کنید آن مکان‌ها را به شبکه توزیع محصول‌تان تبدیل کنید ✍مارکتینگ آز @ecokav

💢ویژگی‌های یک استراتژی خوب 👈دان سکستون در کتاب خود به نام «بازاریابی از صفر تا صد» می‌نویسد: 👈یک استراتژی بازاریابی خوب طراحی شده، سه ویژگی مهم زیر را دارد که به مدل 3Cs مشهور است: 1️⃣هماهنگی (Coordinate) 2️⃣تمرکز (Concentrate) 3️⃣ارتباط (Communicate) 👈یک استراتژی خوب، استراتژی‌ است که تمام واحدها، منابع و اقدامات شرکت شما را به نحوی با یکدیگر هماهنگ می‌کند که هدف‌های یکسانی را مدنظر داشته باشند 👈اگر یک استراتژی بازاریابی، واجد شرایط هماهنگی نباشد، به هیچ وجه نمی‌تواند تغییری در وضعیت و جایگاه شما در بازار ایجاد کند 👈برای مثال، مدیر تولید ممکن است روی تولید دو نوع محصول تمرکز کرده باشد تا هزینه‌های تولید را پایین بیاورد، در حالی که مدیر بازاریابی به دنبال افزایش تنوع محصولات است تا بتواند رضایت مشتریان را افزایش دهد 👈بدون شک، این ناهماهنگی در نهایت به استراتژی بازاریابی و به کل شرکت لطمه می‌زند 👈ویژگی «تمرکز»، یکی از دستورات قدیمی نظامی را یادآور می‌شود که طبق آن یک ارتش حرفه‌ای، ارتشی است که «نیروی آتش خود را روی بخش مشخصی از جبهه دشمن متمرکز می‌کند» 👈طبق اصل «تمرکز»، اگر فکر می‌کنید که همه مشتریان بالقوه، مشتری هدف شما هستند، سخت در اشتباهید 👈در حقیقت، اگر نتوانید در استراتژی بازاریابی‌تان به بخشی از مشتریان «نه» بگویید، اصولا استراتژی بازاریابی ندارید 👈ویژگی «ارتباط» بر این اساس بنا شده است که اگر می‌خواهید یک استراتژی بازاریابی خوب داشته باشید، باید به همه واحدها، مدیران و کارکنان شرکت‌تان بگویید که برای اجرای استراتژی بازاریابی، چه انتظاری از آنها دارید و آنها چه اقداماتی را باید انجام بدهند 👈این اصل از آنجایی مهم است که درک بقیه واحدها، مدیران و کارکنان شرکت‌تان از استراتژی بازاریابی و شیوه اجرای آن، هیچ وقت مانند شما نیست و به همین دلیل، باید با ارتباط برقرار کردن با بقیه، درک آنها از استراتژی بازاریابی‌تان را یکسان کنید ✍مارکتینگ آز @ecokav

با رشد تجارت خارجی ۱۲۰۰ درصدی (سالانه ۱۱/۳ درصد) از ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۴ میلادی، در حال حاضر چین (در مقایسه با آمریکا) به شریک تجاری غالب تقریبا همه کشورهای آسیا، اروپای شرقی، خاورمیانه، اقیانوسیه، آمریکای جنوبی و آفریقا تبدیل شده است. @ecokav

اقتصاد ۴۰ تریلیون دلاری آسیا! @ecokav

تمامی اولویت‌هایتان را فهرست کنید؛ سه تای اول را نگه دارید، بقیه را دور بریزید. بخش بزرگی از اتلاف انرژی ما ناشی از عدم تمرکز بر اولویت‌هاست. 👤وارن بافت @ecokav

اصفهان - نمای بالا از میدان نقش جهان @ecokav

💢تبلیغات کجا هزینه می‌شود درآمد آمازون از تبلیغات در سه سال اخیر سالی ۲۱ درصد رشد داشته است! @ecokav

5 ذهنیت‌ بنیادی برای موفقیت در مسیر دستیابی به موفقیت‌های بزرگ، داشتن ذهنیت مناسب نقشی کلیدی دارد. ذهنیت‌هایی که نه‌تنها بر نحوه تفکر ما تأثیر می‌گذارند، بلکه رفتار، تصمیم‌گیری و نتایج ما را شکل می‌دهند. پنج ذهنیت اساسی وجود دارد که می‌توانند مسیر ما را به سمت موفقیت‌های بزرگ هموار کنند: 1⃣ ذهنیت رشد (Growth Mindset): قدرت پذیرش چالش‌ها افرادی که دارای #ذهنیت_رشد هستند، باور دارند که توانایی‌ها و مهارت‌های آن‌ها از طریق تلاش، یادگیری و تجربه قابل‌توسعه هستند. این ذهنیت باعث می‌شود افراد: • از چالش‌ها استقبال کنند. • شکست‌ها را فرصتی برای یادگیری ببینند. • به دنبال بازخورد سازنده باشند. 2⃣ ذهنیت فراوانی (Abundance Mindset): دیدن فرصت‌ها در همه‌جا ذهنیت فراوانی به معنای باور به این است که منابع و فرصت‌ها به‌وفور وجود دارند. افرادی با این ذهنیت به جای رقابت بی‌پایان، بر همکاری و مشارکت متمرکز هستند. ویژگی‌های این ذهنیت عبارتند از: • خوش‌بینی و شکرگزاری مداوم. • سخاوت در اشتراک‌گذاری ایده‌ها و تجربیات. • تمرکز بر ایجاد روابط برد-برد. 3⃣ ذهنیت تاب‌آوری (Resilience Mindset): توان بازیابی روحیه و بازگشت مجدد بعد از شکست‌ تاب‌آوری به معنای توانایی سازگاری با تغییرات و حفظ روحیه و عملکرد خود در مواجهه با مشکلات است. افراد تاب‌آور: • از شکست‌ها درس می‌گیرند. • در مواجهه با سختی‌ها انعطاف‌پذیر هستند. • از موانع به‌عنوان فرصت‌های جدید استفاده می‌کنند. 4⃣ ذهنیت نوآوری (Innovative Mindset): به چالش کشیدن وضع موجود ذهنیت نوآوری به معنای تفکر خلاق، پذیرش ریسک‌های حساب‌شده و آزمایش راه‌حل‌های جدید است. این ذهنیت برای تغییرات و نوآوری‌های بزرگ ضروری است. ویژگی‌های افراد با ذهنیت نوآوری: • به چالش کشیدن مفروضات • کنجکاوی و ذهن باز و پذیرا • پذیرش شکست به عنوان بخشی از فرآیند یادگیری 5⃣ ذهنیت همدلی (Empathetic Mindset): درک عمیق دیگران همدلی یعنی گوش دادن برای فهمیدن؛ نه پاسخ دادن. افراد با ذهنیت همدلی می‌توانند ارتباطات قوی‌تری بسازند و نیازهای دیگران را بهتر درک کنند. ویژگی‌های این ذهنیت شامل: • گوش دادن فعال و بدون قضاوت. • درک احساسات و تجربیات دیگران. • ابراز قدردانی و حمایت عاطفی. @ecokav

🚗 روند سینوسی تولید خودرو در ایران 🔸 چالش‌های داخلی و خارجی: تولید خودرو در سال ۹۱: ۷۷۳ هزار دستگاه افت تولید در سال ۹۲: ۶۸۹ هزار دستگاه افزایش تولید در سال ۹۳: بیش از یک میلیون دستگاه 🔹 دوران رشد تولید: تولید در سال ۹۵: ۱.۳۲ میلیون دستگاه رکورد تولید در سال ۹۶: بیش از ۱.۵ میلیون دستگاه 🔸 مشکلات ساختاری و مدیریتی: افت تولید در سال‌های اخیر به دلایلی چون: عدم شفافیت در مدیریت صنعت خودرو وابستگی به واردات قطعات قیمت‌گذاری دستوری و زیان انباشته خودروسازان کیفیت پایین محصولات و نارضایتی مشتریان 🔹 وضعیت فعلی: تولید در سال ۱۴۰۱ و ۱۴۰۲: بیش از ۱۰۱ میلیون دستگاه پیش‌بینی برای سال جاری: بالای یک میلیون دستگاه، اما کمتر از سال ۱۴۰۲ #اکوگراف @ecokav

سهم #کسب‌و‌کار های خُرد از اشتغال در کشورهای دیگر حدود ۵۰درصد, ولی در ایران حدود ۴.۵درصد است! @ecokav

خبر عزل فرزین، دلار را کاهشی کرد با اعلام خبر عزل فرزین از ریاست بانک مرکزی، از صبح امروز تاکنون دلار ۲ هزار تومان ارزان شده است. هم‌اکنون قیمت دلار در بازار آزاد به ۸۹۶۸۰ تومان کاهش یافته است. فارس اقتصادی و روزنامه اعتماد خبر از عزل فرزین از ریاست بانک مرکزی دادند‌. @ecokav