Продукты, книги и любовь

Дайджест полезных постов Раз в пару месяцев выбираю лучшие, на мой взгляд, посты из нашей продуктовой папки и делюсь с вами. Мой топ-5 из последнего: В канале Product Channel Fit, Камилла подняла важную тему — как мы себя ведем, когда влезаем в чужую работу. Советует приносить ценность, а не налог. А еще классно разобрала, почему одних повышают, а других нет. Понравилась матрица мотивации, которую Леша Иванов выложил в Ponchik News. Простая, но рабочая. Всего два разреза: блокеры и драйверы. Попробовала, много инсайтов. Миша Греков в канале «Про удобство» говорит о смекалке, как одном из отличий работы проектной и продуктовой команды. Приводит прикольные кейсы её проявления, например хак оптовых заказов на заре Амазона. Тигран Басеян выложил шаблон борда, который помогает оценить рынок, на котором ты работаешь или собираешься выводить свой продукт. Понравится продактам и предпринимателям. В канале Product Do понравился метод, как проверять готовность идей к разработке — тест «Начинаем завтра». Тест заставляет мозг перейти из мира мечтаний в мир «на меня пристально смотрят 5 программистов» и принять все продуктовые решения, которые иначе заблочат всех на первом же повороте. #дайджест

Никогда не делай для кого-то, всегда делай для себя Такой совет дал сэнсэй моему ребенку перед предстоящим экзаменом по каратэ. Дальше прокомментировал: «Делай комплекс движений не для жюри, зрителей или родителей. Делай для себя. Чтобы ты сам гордился тем, что ты делаешь. А на других забей». Кажется, это совет был для меня. Потому что я часто делаю для кого-то, а на свое «хочу» забиваю. То, что я ушла из найма в свой бизнес было как раз по этой причине — делать то, что я хочу и не подстраиваться под других. Хоть и в найме у меня была полная свобода в принятии решений, эта свобода все равно условная. Прикол в том, что учитывая свой голос, продукты всегда выходят круче: с искрой, игрой, чем-то из-за чего к тебе приходят повторно и оставляют классные отзывы. Каждый раз думаю о Форде и Джобсе, которые были мастерами слышать себя и следовать своему видению. Да и тот же Маск, который сумасшедше двигается к своей мечте и не смотрит на других. А я задавливаю: иногда замечаю, что вот в этом продукте у меня были классные мысли, но я не отстояла их перед бизнес-партнером, не объяснила, не продала. И спустя время понимаю, что надо было. Это было бы поворотной фичей или решением проблем, которые появились. Часто не отстаиваю по двум причинам: 1/ не уверена в своем решении, кажется, что не хватает экспертизы; 2/ нет ресурса. Кроме ковыряния в голове, я последний год придумала себе заплатку — перед каждым проектом обещать себе слышать свой голос и пытаться следовать ему. Я прям физически записываю это в документе и рядом пишу саксес стори, когда мне голос помогал сделать лучше. И это помогает. Заметила на днях, что там, где я не прописала скорее всего продавила свой голос и сделала так, как хотят другие. Потому что быть удобным другим проще, чем противостоять. Особенно, когда энергии нет. Решила рассказать, вдруг у кого-то такая же проблема. Делитесь, как вы решаете. Может есть еще какие-то костыли, которые помогают жить, пока разбираешь это все терапии. #не_учили_в_школе, #хакаю_мозг

📶 16 мая в 19.00 мск эфир с Марьяной Онысько Продолжаем серию интервью проекта Едим слона целиком. Тема эфира "Все сам? Или пора начать делегировать?". Помогать погружаться в эту тему нам будет - Марьяна Онысько, 15 лет запускает новые продукты (еx-product в МИФе, Director of Sales and Marketing в Ciklum и Attedify). Основатель Школы сильных программистов, автор канала Продукты, книги и любовь. Все говорят, что один из ключевых навыков руководителя - делегирование. При этом, проблемы с делегированием есть и у начинающих тимлидов , и у мидл-менеджеров, и у ТОПов. Вместе с Марьяной раскроем темы: ✏️ Чем отличается делегирование от уровня управления? ✏️ В чем сложность - просто взять и начать делегирования? ✏️ Как преодолеть страх делегирования задач? ✏️ Каковы распространенные заблуждения о делегировании? ✏️ Что можно и что нельзя делегировать? Календарь проекта можно добавить в свой основной календарь и не забыть про эфир 🗓 Яндекс 🗓 Google 🔔 Ставьте лайки, приходите на прямой эфир. Точно будет интересно и полезно https://www.youtube.com/watch?v=XZC0px7geFU&list=PLAZkzhtFNd1PtjFU__sUjIx7wWVvFfv4B&index=23 #эфир #слонцеликом @smestavcareer

Если у вас накопилось много глажки или других домашних дел — вечер четверга, 16 мая, отличный повод это все разобрать. А заодно послушать мою болтовню про делегирование. Не знаю какие вопросы будут, но надеюсь спросят о том, почему я никогда не скажу, что могу делегировать все что угодно. Увидимся!

Как перейти от скрытого конфликта к сотрудничеству Пока пишем лонгриды для тимлидского курса — совсем нет времени и энергии готовить посты для канала. Хоть много чего хочется сказать. Сегодня, отвечая на вопросы учеников в чате, заметила, что некоторые мои ответы вполне тянут на отдельный пост. Почему бы тогда не публиковать их и не пропадать из канала? Например, мы разбирали тему конфликта. Один ученик поделился тем, что чувствует назревший конфликт со своим партнером по бизнесу. Он принимает одни решения, тот их отменяет, иногда при всех. И это тревожит его, но разговор не заводит. Вот что я ему советую ↓ Сам факт признания конфликта — это половина решения. Я бы пришла к партнеру и поговорила с ним без обвинений, а опираясь на «Я-сообщение». Например, «Привет, у меня есть важный разговор к тебе, из-за которого я очень волнуюсь. У нас случаются разногласия, и мне важно их обсудить. Вот у нас был случай такой… Команда начала все делать, а потом ты пришел и сказал все по-другому делать. Я в этот момент почувствовал вот это. Или такие твои приходы вызывают во мне такие ощущения, переживания. Скажи, как это выглядит с твоей стороны?». Такая формулировка помогает перейти из обвинений и конфликта в сотрудничество.У сотрудничества есть формула: Интерес — Позиция — Условия. Чтобы она сработала, не стоит высказывать собственную позицию, пока не понимаешь истинный интерес собеседника. В конфликте же обычно мы начинаем с позиции, а потом переходим к обсуждению условий. Но без понимания интереса это очень сложно потом разрушить. Например, (взяла из первого лонгрида «Есть минутка») продакт спрашивает у программиста: — Ты почему не выкатил на прод? Я ожидал его сегодня (заявляется позиция) — Потому что по пятницам мы не деплоим (позиция). Если хочешь фичи на прод — иди договаривайся с тимлидом о дежурствах, я не буду сидеть на выходных и чинить баги, если что-то случится (ставится условие). Когда же мы щупаем интерес, можно попытаться прийти к сотрудничеству: — Ты почему не выкатил на прод? — Слушай, мы как-то с тобой не обсудили точную дату, и я запланировал на понедельник, потому что пятница — плохой день для теплая. Я могу сегодня залить на прод, но тогда если что-то случится, мне придется работать в выхи. Почему тебе важно именно сегодня? — Да, точно. Я хотел сегодня, из-за встречи с заказчиком в пн. Теперь даже не знаю, что делать. — А когда у тебя встреча? Я могу утром в пн пораньше задеплоить. Тебе хватит времени? — У меня встреча в обед, если ты к 11 задеплоишь — мне ок. — Да, договорились. Напишу тебе в 10, как все готово будет. Это только кусочек того, что можно сделать. А вообще я жду ланча с Ирой Парфеновой, которая будет больше рассказывать нам о том, как искать опоры, когда попадаешь в конфликт. #ответынавопросы, #коммуникации, #переговоры

Поговорим о зарплате На днях разговаривала с клиенткой о повышении зарплаты. Мне клиентка говорит «мой руководитель сам мне повышает каждый раз зарплату, я просто хорошо делаю свою работу». Для меня это было как бальзам на душу, потому что мы с Федей топим за этот подход. Но так же это большая редкость в моем окружении. Ни у меня никогда не было руководителя, который бы сам мне повышал зарплату, ни у людей, которые меня окружают. Чаще надо либо добиваться самой, продавать себя, что всегда супер не прозрачно. И это беда. Либо есть стандартная система грейдов или план развития, выполняя условия которого ты повышаешь себе зарплату. Здесь беда в том, что если у тебя нестандартная роль и ты не вписываешься в эти грейды, то повышение тебе сложно получить. Сейчас я пишу 4-й лонгрид для «Стать тимлидом 2.0» и там будет кусок о зарплате. И вот я подумала, что хочется расширить свой пузырь и спросить какой сценарий у вас. Сделаю опрос в следующем посте. И жду ваши истории в комментариях, интересно обсудить. А обучение на тарифах с обратной связью обучение начинается уже завтра. На самостоятельном послезавтра. Офигеть, даже не верится. Если вы хотели присоединиться, но замотались и забыли — то вот вам последний шанс. На выходных закрываем запись. Следующий раз скорее всего в декабре. #команда

Когда я нарушаю принцип FFF На днях выступала для сотрудников одной компании и рассказывала о типичных ошибках ведения проектов. И конечно, же упоминала мой любимый принцип FFF (Fixed budget, fixed time, flexible scope). Для тех кто не знает, его суть заключается в том, что в управлении проектом у нас всегда есть 3 сущности: фиксированный бюджет, фиксированное время (дедлайн) и гибкий объем работы. Т.е нам важно пытаться не увеличивать косты проекта (бюджетом), вписываться в дедлайн, но мы всегда можем урезать версию продукта, который выпускаем, если первые два параметра нарушаются. Короче, рассказываю я про FFF людям и понимаю, что не всегда следую ему. Например, из недавнего — мы пишем наш тимлидский курс. И вот на выходных мы должны были отдать второй лонгрид ранним чтецам, но не отдали, потому что я решила, что недовольна им. Типа он классный, но есть чувство «но» из-за которого, мне не хочется его выпускать. Мы разговаривали с Федей, пытались починить малой кровью, чтобы не срывать срок и не увеличивать ресурс. Но ничего не вышло. Я поняла, что хочу сменить структуру лонгрида и донести несколько новых смыслов. Мы приняли решение нарушить сроки и бюджет, потому что понимали, что добавив всего 20% того и другого получим на выходе в разы лучше продукт. При этом, если бы нам надо было в воскресенье отдавать лонгрид ученикам, а не первым чтецам, скорее всего бы так не сделали. Но в текущих обстоятельствах, есть немного воздуха, которым можем воспользоваться, чтобы сделать лучше. Итого, 1/ нарушать принцип FFF имеет смысл, если уверены, что добавив немного больше ресурса и времени, вы получите значимо лучший результат. Иначе лучше сегодня на 4, чем завтра на 5. 2/ лучше иметь два дедлайна, я называю их «тихий» и «громкий запуск». Чтобы был воздух на подобные решения. #управление_проектами