Финасовый директор на аутсорсе

Все компании хотят расти, собственники строят планы масштабирования. Любая компания проходит стадии своего развития. Всего их 4! И на каждой стадии нужен особы подход к финансам и учету, и надо знать какой! 1️⃣ Стадия. Компания небольшая учета нет. Собственник что-то слышал про управленческий учет, но точно не понимает, что нужно, проблемы еще не накоплены. Здесь нужно выстроить основы управленческого учета и планирования: 🔹 Сбор основных управленческих отчетов6 ОДДС, ОДР и Баланс с заданной регулярностью. 🔹 Постановка финансовых целей. 🔹 Формирование финансовых моделей и планов, контроль их достижения. 🔹 Научиться принимать решения по этим данным. 2️⃣ Стадия. Компания растущая, накоплен хаос в учете. Возникает, если пропустили базовую настройку финансов на первой стадии. Собственник не понимает сколько зарабатывает, есть прибыль или нет. Много разрозненных таблиц, систем учета. Общей картины нигде нет. Расти становится страшно. Становится понятно – что-то надо менять. На этой стадии нужны следующие действия: 🔹 Навести порядок в учете, выстроить единую систему. 🔹 Собрать картину финансового состояния из хаоса. 🔹 Вернуться к п.1 и сделать все, что пропустили. 🔹 Описать регламенты и правила. 3️⃣ Стадия. Компания испытывает финансовые трудности. Чаще сопровождает вторую стадию, или из нее вытекает. В учете хаос, в компании убытки, кассовые разрывы, собственник не получает дивиденды. Что нужно сделать здесь: 🔹 Вернуться к стадиям 1 и 2. Сделать все, что пропустили. 🔹 Внедрить дополнительные инструменты контроля – углубленный финансовый анализ, платежный календарь. 🔹 Планировать часто и много, постоянный контроль план-факта. 🔹 Ищем инструменты выхода из кризиса, держим руку на пульсе. Как вы видите, если мы пропускаем стадии налаживания управленческого учета, с ростом компании и накопившегося в ней хаоса, навести порядок все сложнее и сложнее. А рост бизнеса становится все более рискованным, финансовая устойчивость бизнеса все хуже. 4️⃣ Стадия. Растущая стабильная компания. Мечта и цель любого предпринимателя – такая компания. Перейти на эту стадию можно сразу же из стадии 1. Минуя 2-ю и 3-ю. Но если вы пропустили настройку на этапе 1, вам их не миновать. Сразу, или пройдя все этапы, но вы дошли до этой стадии! Мы вас поздравляем! У вас есть система учета, она дает вам все инструменты для управления и роста бизнеса. На данной стадии финансовый учет – это инструмент для поиска гипотез – А КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ? На данном этапе дошлифовываем и усиливаем систему: 🔹Автоматизация. 🔹 Построение дашбордов. 🔹 Внедрение системы KPI. 🔹 Делегирование и масштабирование. На какой вы стадии? Задайте себе вопрос? Хотите узнать больше – мы этим поделились на нашем вебинаре «Как финансовый директор помогает компании расти». ➡️Получить запись вебинара⬅️

Друзья, приветствую вас, приглашаю вас на вебинар «Как финансовый директор помогает компании расти». Этот вебинар пройдет уже завтра, 26 ноября в 12 мск. 👉 Ссылка на подключение: https://start.bizon365.ru/room/pravila-finansov/FinDirector Его мы проведем вдвоем с моим партнером Родионом Брехачем, партнером в компании «Правила финансов», которую мы основали вместе. Этот вебинар вам точно будет полезен, если вы задумываетесь о том, что вам нужен порядок в учете финансов, планирование, вы понимаете, что это нужно для роста, и ищете того специалиста, того эксперта, финансового директора, который поможет вам реализовать ваши планы. Мы поделимся нашей историей, как мы пришли к основанию компании «Правила финансов». Ведь я ранее работала финансовым директором, и в компанию Родиона пришла тоже как финансовый директор. И вместе мы за время работы компанию очень сильно изменили. Она стала больше, прибыльнее, масштабнее, устойчивее. И этот опыт я повторяла несколько раз в предыдущих компаниях. 🔥 И этот опыт вдохновил нас основать консалтинговую компанию. в котором мы будем помогать другим компаниям внедрять управленческий учет и планирование. И мы не только расскажем вот эту историю, поделимся опытом, но еще и обсудим, какие бывают стадии развития компании, какой нужен финансовый директор на этих стадиях, что от него нужно ждать, как взаимодействовать с финансовым директором, как выстраивать правила работы, как выбрать правильного финансового директора. Приходите, будет очень полезно и по результатам вебинара мы подарим участникам супер бонусы. 👉 Ссылка на подключение: https://start.bizon365.ru/room/pravila-finansov/FinDirector Жду вас, до встречи!

Мы, команда ПРАВИЛА ФИНАНСОВ и CanConsult, поздравляем нашего директора Ирину с победой в премии «Деловая жизнь» в номинации «Финансы». 🏆 Победа — это не случайность, а закономерность, когда столько энергии, знаний и опыта вложено в дело. Мы гордимся и желаем ещё больше крутых достижений!

Финансовый директор = рост прибыли: как это работает? Узнайте на вебинаре 📈 Уважаемые коллеги, 26 ноября 2024 г. в 12:00 по МСК мы проведем вебинар «Как финансовый директор помогает компании расти» Расскажем, как грамотный финансовый учёт поможет найти ключевые точки роста вашего бизнеса, повысить прибыльность и устойчивость компании даже на фоне кризиса и высоких кредитных ставок. 🔎 На вебинаре разберем: Какие инструменты управленческого учета нужны вашему бизнесу. Как правильно выбрать финансового директора и оценить его работу. Как собственнику взаимодействовать с финансовым директором для роста компании. Когда стоит выбрать аутсорсинг, а когда — найм в штат. Почему бухгалтер не заменит финансового директора. 🎤 Спикеры вебинара: Ирина Кокшарова — основатель ПРАВИЛА ФИНАНСОВ, 25 лет в сфере финансов, Помогла более чем ста бизнесам навести порядок в учете, увеличить прибыль и избежать кассовых разрывов. Родион Брехач — собственник группы образовательных компаний с оборотом 350+ млн рублей. За 15 лет стал экспертом в развитии бизнеса и помогает предпринимателям системно расти через управление финансами. 👩‍💻 Этот вебинар для вас, если вы: 👉 Владелец бизнесов с выручкой от 3 млн рублей. в месяц. 👉 Хотите увеличить прибыль и рентабельность своей компании, получать больше дивидендов. 👉 Желаете избавиться от кассовых разрывов и проблем с платежеспособностью. 👉 Хотите повысить точность планирования и достигать финансовых целей бизнеса с точностью до 90% 👉 Стремитесь к устойчивому росту вашей компании. 💡 После вебинара вы: Поймете, как вырастить прибыль без дополнительных вложений. Узнаете, какие инструменты учета помогут вашему бизнесу расти системно. Получите гайд “Финансовый директор — путь к росту бизнеса”. 📅 Когда: 26 ноября, начало в 12:00 МСК ⏱️ Продолжительность: 1,5 часа ✨ Участников ждут бонусы и подарки! ➡️ Регистрируйтесь по ссылке ⬅️ ➡️ Регистрируйтесь по ссылке ⬅️ ➡️ Регистрируйтесь по ссылке ⬅️ Ждем вас на трансляции!

💰 День женского предпринимательства Уже завтра, 19 ноября в Перми, в Региональном молодежном центре состоится форум женского предпринимательства и премия «Деловая жизнь женщины»! Это масштабное событие, которое объединит более 1000 участников, а на премию подано уже свыше 200 заявок. 🎙 Я выступлю спикером на форуме с темой: «Как найти точки роста в любом бизнесе и расти каждый год». За 25 лет работы в финансах я наблюдаю, как грамотный учет, планирование и постановка целей помогают бизнесу развиваться даже в самых сложных условиях. На форуме я поделюсь этими наблюдениями и практиками, которые работают для любых компаний. Запись моего выступления и материалы с форума мы опубликуем в канале. Так же буду рада встретиться со всеми желающими лично на форуме. Я горжусь, что за эти годы смогла стать не только финансовым директором, но и основателем собственной компании. Мы с командой финансовых директоров помогаем бизнесам становиться прибыльнее и успешнее. Это не просто работа — это наша миссия. 👩‍💻 Женское предпринимательство восхищает меня еще и своей многозадачностью. Женщинам приходится совмещать роли предпринимателя, матери, хранительницы очага. И это делает их подход к бизнесу особенным. До встречи на форуме! 🕖

🔍 5 способов найти сильные стороны вашего бизнеса 🔍 В каждом бизнесе есть свои уникальные преимущества, которые нужно грамотно выявить и развить. Вот простые шаги, которые помогут вам выделить сильные стороны и двигаться к результатам увереннее! 🔠 Проведите анализ клиентов и продуктов: Пример - кафе и кофейни. Понаблюдайте, что нравится вашим постоянным клиентам. Например, если гости часто хвалят оригинальные напитки, такие как авторские лимонады или необычные сорта кофе, это может стать вашей фишкой. Сделайте акцент на уникальном меню и подчеркивайте это в рекламе. 🔠 Оцените ключевые бизнес-процессы: Пример - сфера услуг. Посмотрите, что делает ваш сервис особенным. Если клиенты ценят быструю запись и отсутствие очередей, продолжайте оптимизировать процесс записи, добавьте онлайн-запись или ускорьте обслуживание. Это поможет клиентам оценить ваш сервис как удобный и эффективный. 🔠 Используйте данные и аналитику: Пример - онлайн-магазины. Собирайте и анализируйте данные о покупательских предпочтениях. Например, если вы видите, что некоторые категории товаров (скажем, гаджеты или домашний декор) продаются лучше других, подумайте о расширении ассортимента в этом направлении. Также полезно анализировать каналы, которые приводят клиентов, чтобы направлять рекламу туда, где она работает лучше всего. 🔠 Интервью и опросы сотрудников: Пример - автосервис. Мастера и специалисты в автосервисе могут рассказать о частых запросах или проблемах клиентов, которые они помогают решать. Например, если это быстрое и качественное обслуживание, имеет смысл развивать этот аспект, добавив, например, экспресс-диагностику или удобную зону ожидания для клиентов. 🔠 Регулярно пересматривайте стратегию: Пример - малый производственный бизнес. Если вы занимаетесь производством уникальных товаров, например, экологичной косметики или посуды, следите за трендами. Например, если спрос на эко-продукцию растет, рассмотрите возможность добавления новых линеек с натуральными ингредиентами или перерабатываемой упаковкой. 📈 Поддерживайте свой бизнес в тонусе! Регулярный анализ и развитие сильных сторон компании – это постоянный процесс, который помогает вашему бизнесу адаптироваться и расти. У вас есть вопросы по теме? Напишите в коментарии

📢 Коллеги, приглашаю вас на мой мастер-класс на V Женском бизнес-форуме, который пройдёт 19 ноября с 10:00 до 19:00 в Перми! Тема моего выступления: Как найти точки роста в любом бизнесе и расти каждый год. Расскажу, как выявить точки роста и повысить выручку вашего бизнеса. 🎯 Мой подход — это алгоритм, который я разработала на основе реальных кейсов, чтобы показывать конкретные шаги к результату. За 25 лет своей профессиональной деятельности я поработала больше, чем с 500 компаниями и обнаружила, что во всех растущих компаниях есть закономерности. Что у любых компаний, у любых ниш есть точки роста, которые позволяют компании расти каждый год. Вы узнаете как выявить эти точки роста и повысить выручку вашего бизнеса. Участие бесплатное, нужно лишь зарегистрироваться по ссылке: delolife-woman.ru Жду вас на форуме

Доброе утро, коллеги! Уже через 20 минут пройдёт прямой эфир, в котором я расскажу, для чего нужна управленческая отчётность. 🎙 В рамках подкаста обсудим, почему каждому представителю бизнеса важно вести управленческий учёт и составлять отчётность. Разберём такие вопросы: 🔸 Что такое управленческий учёт? 🔸 Чем управленческий учёт отличается от официального? 🔸 Как ведение управленческого учёта поможет собственнику бизнеса? 🔸 Какие основные моменты обязательно нужно учитывать при изучении отчётности? 📌 Этот эфир будет полезен предпринимателям всех сфер деятельности, независимо от системы налогообложения. 📱 Присоединяйтесь по ссылке: https://vk.com/wall-49253999_4100

🤝 Коллеги, от лица коллектива ПРАВИЛА ФИНАНСОВ и CanConsult поздравляю вас с Днём народного единства! Этот праздник — хороший повод вспомнить, что благодаря слаженной работе и поддержке мы достигаем результатов, которые в одиночку кажутся недостижимыми. Желаю каждому из нас энергии, взаимопонимания и новых возможностей для роста. С праздником и отличного дня! 🏆

Коллеги, как и общали публикуем запись передачи «Открытый вопрос» на РБК где мы обсуждали выгорание на работе 🎤 https://vk.com/wall-122022858_47638

Добрый день, коллеги 👋 🎙 Я сегодня участвовала в передаче «Открытый вопрос» на РБК — обсуждали выгорание на работе. Миф это или реальность, что делать с причиной и последствиями. 🔥 Есть ли выгорание или это просто вопрос приоритетов? 🌱 Как мы помогаем избежать выгорания среди наших сотрудников? 🕰 Как сохранять баланс? 💻 Как удаленка влияет на стресс? 👥 Как руководство влияет на выгорание? Выпуск выйдет уже сегодня вечером и мы опубликуем ссылку

🎯 Как пережить сезонный спад, не вкладывая личные деньги? В сезонном бизнесе выручка часто сильно зависит от времени года, и периоды затишья могут принести немало головной боли. Решение здесь — подготовиться к таким спадам заранее, продумав все финансовые шаги для поддержания стабильности. Вот несколько конкретных действий, которые помогут выдержать даже длительные периоды без выручки, не обращаясь к личным средствам. 📊 Годовое бюджетирование: Разделите доходы и расходы на год с разбивкой по кварталам или месяцам. Это поможет понять, сколько средств будет не хватать в слабые месяцы, а значит, позволит заранее подготовить денежные резервы. 💰 Фонд для непредвиденных расходов: В течение прибыльных месяцев выделяйте 20% чистой прибыли в резервный фонд. Этот фонд — своего рода финансовая подушка, которая будет покрывать ваши кассовые разрывы, если выручка временно снизится. 💸 Платежный календарь: Расставьте приоритеты платежей, чтобы в первую очередь оплатить аренду, налоги, зарплаты и другие критически важные расходы. Это поможет сохранить бизнес в рабочем состоянии, даже если доходы временно снизятся. 🔍 Финансовый контроль: Ведите отчетность, следите за движением средств и анализируйте, насколько эффективно распоряжаетесь ими. Это не только дает четкое понимание финансового состояния компании, но и позволяет увидеть, где можно снизить расходы. 📌 Кейс: Туристическое агентство в Доминикане Ситуация: Туристическое агентство с выручкой в $1,2 млн и долей рынка в 15%, ориентированное на русскоязычных туристов, сталкивалось с резким снижением поступлений в летние месяцы. В этот период компания не могла закрывать свои текущие расходы и выплаты кредиторам, и владельцы были вынуждены покрывать дефицит из своих средств. Что сделали: 📊 Составили годовой бюджет с поквартальной разбивкой, чтобы рассчитать, сколько средств потребуется в каждый период, включая слабые месяцы. 📅 Ввели платежный календарь с приоритетностью расходов, чтобы сначала оплачивать аренду, налоги и зарплаты. 💼 Создали резервный фонд, пополняемый в сезон с высокими доходами на 20% от чистой прибыли, чтобы иметь средства для покрытия расходов без долгов и личных вложений. Результат: Благодаря отчетности и платежному календарю агентство улучшило контроль над своими финансами. В итоге компания смогла накопить резерв, который перекрыл кассовые разрывы, и обошлась без долгов или личных вложений собственников. Хотите обсудить, как финансовый директор на аутсорсе может выявить и решить проблемы вашего бизнеса? Приходите узнать это на бесплатной консультации-знакомстве!

Уважаемые коллеги, добрый день! 👋 Продолжая делиться своими мыслями из подкаста «Идея на миллион», хочу рассказать, чем именно мы занимаемся и как наша команда помогает бизнесам расти. 👩‍💻 Наши основные направления — внедрение управленческого учета и услуги финансового директора на аутсорсе. Мы создаем полноценные финансовые системы, от дашбордов до стратегической отчетности, чтобы упростить управление бизнесом. 💼 В чем разница между бухгалтером и финансовым директором? Главный бухгалтер закрывает вопросы бухгалтерской отчетности, но управленческая отчетность и стратегическое планирование — это зона ответственности финансового директора. Мы помогаем наладить прозрачный учет, выявить риски и подсказать, куда двигаться дальше. 👥 Работа с командой. Сотрудничаем с каждым специалистом клиента и предлагаем обучение существующих сотрудников или подбор новых. Смотрите вторую часть подкаста на нашем Рутуб канале 🎧