prod

Давно ничего не постил, но есть важное дело. Мы участвуем в хакатоне Соланы и там есть голосовашка. Она конечно не влияет на результат, но позволяет выделиться на фоне других. Так что прошу вас авторизоваться через твиттер и проголосовать. Идем бодренько, но лучше пусть будет запас. ↓↓↓ https://solana.com/summercamp/voting/slink

Отмечаю новости новым гайдом с максимально свежей информацией https://vkvkvk.notion.site/Visa-MasterCard-f6dceaca9c2b4f4fb94781bd519bc380

Теперь полноценный гайд https://vc.ru/hr/372240-kak-zhit-rossiyskomu-aytishniku-v-2022-godu

Стата с 1-го февраля

> Расскажу про кризис райтинга на русском языке (и какое я нашел решение) Выше в канале вы видели попытки начать регулярно постить. С одной стороны не хватало привычки. С другой меня в телеграме всегда смущало отсутствие эксплоринга. Я понимал, что даже отличный пост получит небольшое количество форвардов. Тем более вряд ли приведет новых подписчиков. Пишу я конечно в первую очередь для себя, но кто не любит активность и обратную связь в виде роста. При этом мне сильно хотелось начать писать англоязычный контент, с точки зрения leverage на английском языке есть доступ к 10х большей аудитории. Это все привело к тому, что писать хотелось редко, радости от постов было немного. Кризис разрешился тем, что я вписался в челлендж Content Hero Global и теперь каждый день пишу в Твиттер на английском языке. За последние 12 дней я получил там просмотров, откликов, репостов большее, чем за последние 5 лет ведения телеграм-каналов. Отдельным постом еще расскажу, почему Твиттер идеальная платформа для производства контента. А пока ссылки на лучшие твиты: 1. Рассказываю про свою мотивацию в челлендже 2. Какую общую ошибку допускают новые авторы в Твиттере и фаундеры новых стартапов 3. Про мою любимую ментальную модель “compounding” в цитатах крутанов Насчет канала, пока не знаю будет ли меня хватать на переводы твитов, но stay tuned

Прошел (бесплатный) тест навыка управлением продуктом от GoPractice. Результат хорошо отражает, что первый их симулятор я прошел, а вот второй пока нет. Повалился как раз на вопросам привлечения: рассчет ROI по каналам и виральность в росте. Клево, что по каждому вопросу дается развернутое объяснение — можно прокачать недостающие навыки.

Сегодня немного про психологию в стартапах — Корпорации отчитываются перед инвесторами поквартально и ставят себе цели по росту на год — Обычные стартапы делятся с инвесторами метриками от месяца к месяцу — Когда ты стартап в инкубаторе, то 2-3 месяца ты должен показывать еженедельные результаты — если не рост, то проверенные гипотезы Я работаю на рынке, где бизнес должен расти каждую неделю, а компании становятся миллиардными меньше, чем за год с основания (Flink, Jokr). Конкуренция высочайшая, каждый хочет захватить свои рынки. При этом ритейл-среда сама по себе агрессивная, как и любой операционный бизнес. Не каждый бизнес может похвастаться историями про то, как бомжи воруют у них велосипеды. С ростом бизнеса также растет и сложность. Старые системы, которые работали месяц назад — уже не справляются, их нужно перестраивать, включается найм и реструктуризации. Ресурсы мозга также ограничены → не все справляются с этой сложностью, всплывают косяки и баги. Для этого также нужно строить слои, которые будут помогать обрабатывать сложность и включать новых сотрудников в контекст. Мне тоже приходится себя регулярно пересобирать под меняющуяся среду. Я постараюсь рассказать про все вещи, которые помогают в этом. Сегодня остановлюсь на выступлении Руслана Лобачева — он работал CPO Самоката с момента основания компании и в процессе начала масштабирования, проходил весь этот же путь. Он делится своими сложностями в работе и тем, что помогает ему кайфовать, когда сложно. Смотрел впервые летом, тогда сильно откликнулось, сейчас пойду пересматривать еще раз.

Сегодня нет сил на полноценный пост, поэтому введу новую рубрику «три штуки из моих закладок, которые очень интересные, но никак не доходят руки» 1. Практический курс о том, как разработать с нуля код современного компьютера из первых принципов.

Конец года, вокруг уже стали подводить итоги. Вспомнил, что много лет подряд ставил себе цель по прочитанным книгам на Гудридсе. Ни разу не получилось ее достичь и ловил разочарование в декабре. Потом адаптировал цель на следующий год с новым оптимизмом. Но главный негативный сайд эффект был в другом. В процессе я фокусировался не на интересе к книге. Я фокусировался на том, что «должен ее дочитать», чтобы увеличить счетчик книг. Получалось, что домучивал книги даже если не было интересно. Это в целом влияло на мотивацию читать. Намного легче уйти в прокрастинацию, когда прочитал только половину неинтересной книги, а тебе «нужно» ее добить. В этом году совсем другая ситуация. Есть ощущение, что я не дочитал ни одной книги до конца, хотя частично прочитал штук 50. При этом чувствую наибольший интерес к чтению за все эти годы. Как это возможно? Перенял этот подход от Навала Равиканта [1]. Он рассказал, что подходит к чтению книг, как к чтению блогов. Он пролистывает книгу, как блог и если находится что-то цепляющее, то уходит туда с головой. В этом процессе основной метрикой становится «интерес», а не «дочитанность» книги. Лучше него тут не расскажу, так что рекомендую послушать. Удивительно, но для меня также сработало. Второе лучшее решение для влюбленности в чтение, после покупки киндла.

Платные новостные подписки — такие же продукты без стоимости репликации. Они позволяют любому человеку стать медиа и зарабатывать на этом. Для этого есть целый сервис платных подписок — Сабстэк. Также с этой фичей активно экспериментирует Твиттер. До подписок на Сабстэке я пока не дошел, но хочу поделиться двумя другими источниками регулярных писем по подписке. 1/ trends.vc — раз 2 недели разбирают трендовую тему до тезисов, говорят за кем следить ней, и как продолжить изучать дальше. Есть бесплатные версии многих отчетов, чтобы попробовать формат. В последнее время много отчетов про тренды децентрализации. 💸 20$ в месяц, для российских айпишников предложат в хэдере скидку 30%. Еще за 5 долларов сверху докупается доступ к комьюнити. 2/ stratechery — лучшая рассылка по стратегию, глобальные тренды. На самом деле 80% контента доступно и так беслпатно. Платный доступ только к ежедневным коротким заметкам автора по поводу последних новостей. Там тоже попадаются ценные инсайты, но в первую очередь я подписан, чтобы поблагодарить автора. Материалы также доступны в виде подкастов. 💸 12$ в месяц, а если брать на год, то дешевле Поделитесь в комментах, если тоже подписаны на какие-то платные регулярные рассылки.

Значение знаешь? Тек кранч… https://techcrunch.com/2021/12/10/tiggy-ready-to-take-on-canadian-food-delivery-incumbents-with-15-minute-option/

> Ментальная модель рычага (leverage) Чтобы объяснить, как я смотрю на мир — начну серию постов с описания ментальной модели «рычага». Я ее почерпнул у Навала Равиканта и до сих пор не уверен, что ее до конца осознаю. Даже так она приносит огромную пользу при принятии решений. Что такое «принцип рычага»? Самый простой способ посмотреть на него через цитату Архимеда «дайте мне точку опоры и я ее переверну землю». То есть рычаг при правильном расположении помогает достигнуть кратно больших результатов, он работает как множитель усилий. Старейшая и наименее эффективная форма рычага — *труд*. Ты нанимаешь других людей, а приумножение результата происходит через управление. В таком случае найм и процессы становится узким местом. Ты не можешь просто в один момент увеличить свой рычаг труда в несколько раз, ты должен сначала убедить людей последовать за тобой. Деньги — более эффективная форма рычага, она позволяет приумножать каждое решение за счет себя. Здесь мне сложнее подобрать пример, но ближе всего здесь на мой взгляд венчурные инвестиции. Ты веришь в идею/рынок → принимаешь решение и подкрепляешь его инвестициями в стартап. Со стороны стартапа и получения инвестиций это тоже работает, если у тебя получается убедить кого-то дать тебе деньги. Последняя форма, самая интересная — продукты без стоимости репликации. В эту категорию попадают книги, медиа, фильмы и код. Ты пишешь книгу/статью/код и дальше можешь неограниченно тиражировать ее по миру. Самое главное — для этого не нужно разрешение: не нужно убеждать других людей следовать за тобой и не нужны деньги. Я в отдельном посте пройдусь по самым интересным примерам из этой формы рычага. Телеграм-канал, как продукт — один из примеров этой последней формы. Нет разницы писать на 10 человек или 10 тысяч, усилия будут одинаковые, а аутпут разный. В бизнесе также — я убежден, что можно одинаковое количество труда вкладывать в кофейню, бизнес на миллион и бизнес на миллиард. Рычаги — это круто, учусь замечать их.

На самом деле мыслей в голове примерно в 10 раз больше, чем пишу сюда постов. Попробую сам для себя создать челлендж и закоммичусь на пост каждый день до конца года. В результате ожидаю, что получится поделиться интересным и разгрузить голову для новых мыслей. Да и вообще на самом деле я люблю вести канал. Просто иногда подхожу к нему слишком серьезно, подолгу пишу посты, и в итоге вообще их выбрасываю. Видели бы вы черновики…

> Оказывается «Школа менеджеров» Яндекса выложила записи лекций с летнего набора Для меня такие же записи с набора 2017 стали проводником в продакт-менеджмент. Там удалось собрать звездный по нынешним меркам состав лекторов: Замесин, Красинский, Харитон Матвеев, Мацкевич. Тогда получились отличные вводные лекции по основным продуктовым направлениям. Открыли для меня тогда юнит-экономику, касдевы и работу с привычками пользователей. Но рынок не стоит на месте — новые темы, новые фреймворки, так что рад, что свежие лекции тоже выложили на Ютуб.

От себя добавлю, что я не планирую слепо забивать на навыки вне топ-10. Для меня это хороший источник для рефлексии. Возьмем к примеру талант «ачивера». В комментариях Шмита16 пишут, что это возможно лучший предпринринимательский талант. У меня он только на 13-ом месте. При этом, когда я думаю о нем, то чувствую необычный микс эмоций — смесь тревоги и стыда. Я люблю побеждать, когда дело касается игр, готов инвестировать время в прокачку скиллов. Но когда дело доходит до реальной жизни, работы, бизнеса, то рядом появляется внутренний голос и нашептывает что-то про «главное участие, а не победа», «не стремись к слишком большому, чтобы потом не расстраиваться», «куда тебе до тех ребят, радуйся тому что есть» Моя гипотеза в том, что таланты из списка можно разблокировать, а не только развивать. Кажется, сформировался очередной запрос для обсуждения на психотерапии 🤩

> Прошел тестирование Gallup Cliffton Strenghts по наводке Шмит16 Это такой тест на 40 минут, где ты отмечаешь свое отношение к утверждениям. На выходе получаешь набор из 10 сильных сторон — талантов. В тесте 34 таланта, они распределены по 4 областям: – Исполнитель – Влияние на других – Построение взаимоотношений – Стратегическое мышление Создатели теста предлагают фокусировать большинство усилий на развитии 5-10 топ-талантов, а на остальные или забить, или развивать по минимуму. В результатах теста Гэллоп предлагает рекомендации по развитию талантов и предупреждает к каким слепым зонам они ведут. К примеру, для аналитического таланта точка роста — «принять что иногда действия требуются до того, как собраны все факты»; а слепая зона — «из-за того, что вы задаете много вопросов — люди могут думать, что вы им не доверяете, сочтут работу с вами тяжелой» Результат теста приложу в комментарии к посту. Если коротко, то получил сбалансированный результат, с небольшим перекосом в стратегическое мышление и исполнение. Такая вот связка «построить стратегию» и «пойти по ней делать» — как раз основа работы над продуктом, которую постоянно применяю. Как бонус — ссылка о том, как компания Профи использует этот и похожие тесты при развитии лидеров.

> Я убежден, что самый классный навык, который помогает мне решать сложные задачи — это навык программирования Когда учишься программировать, то итерация за итерацией тренируешь мозг находить нестандартные решения. Со временем ты учишься находить их во все более сложных системах. Начинаешь со скриптов и переходишь на уровень проектов. Секрет в том, что мозг начинает видеть закономерности от задачи к задаче. Это позволяет меньше тратить когнитивные ресурсы на то, чтобы разобраться. Освобождается ресурс для креатива и поиска таких решений, которые не видят остальные. Такой навык называется насмотренность — он и отличает 10х программистов. Интересно другое — сам по себе навык поиска паттернов переносится из мира программирования в остальной мир. Ты уже научился раскладывать сложные системы на составляющие, уже научился находить там закономерности. Теперь ты делаешь это применимо к другим системам, которые нас окружают — бизнесы, государства, живые организмы. Причем я бы не замыкал все это только на программировании. Физики, химики, математики — точно так же прокачивают свой мозг. Только делают это в рамках систем из своих областей, и так же учатся видеть там закономерности. Еще круче, когда у тебя есть фундаментальные знания из каждой из этих областей — на любую задачу ты можешь посмотреть с разной точки зрения — найти решения еще более сложных задач.

Принцип сложных процентов // писал этот пост год назад в другом канале, а сейчас готовлю продолжение. так что решил запостить снова Это приницип, также известный как компаундинг или эффект снежного шара. — Уоррен Баффет и его партнер Чарли Мангер называют это одной из важнейших причин своего успеха (даже биография Баффета называется — The Snowball); — Этот принцип поставил на первое место Сэм Альтман (CEO OpenAI, ex CEO YCombinator) в своей статье о том как добиться успеха; — Его упоминает Навал Равикант (CEO AngelList) в знаменитом твитшторме про то, как достичь богаства; > Что это за принцип? В классическом представлении это финансовый термин, который описывает то, что происходит с деньгами на вкладе или при кредите. При ставке 10% в первый год по вкладу начислится ровно 10% (100 + 10). Через год начислится уже больше (110 + 11). И с каждым годом будет расти и сумма вклада, и нарастающая часть. Чем дальше — тем сильнее график роста устремляется вверх. Самые отдаленные годы при этом также самые важные в плане накопления эффекта. > Так, окей. И это только про финансы? Не совсем. Самую большую крутость этому принципу придает то, что он отражается в других сферах жизни. — Карьера по приницпу компаундинга это та, где есть кратная разница между теми, кто проработал в сфере 2 года и 20 лет. Не стоит фокусироваться на сфере, где вас легко может заменить свежеобученный человек (привет фронтендерам); — В отношениях — это значит выбирать людей, с которыми готов двигаться в долгий срок и инвестировать в такие отношения; — Обучение — получать знания по темам, которые будут интересовать вас через годы. Когда начинаете изучать что-то новое, то задайте себе проверочный вопрос: «Эта тема будет интересовать меня через 10 лет или это мимолетное увлечение?». Если второе, то вероятно стоит поискать еще; — В бизнесе — технологии позволили кратно снизить стоимость масштабирования технологических компаний; Сетевой эффект бизнеса — отражение принципа сложных процентов; Такой подход требует перестройки мышления с краткосрочных результатов на долгосрочные. При этом возможность долгосрочно посмотреть на жизнь в широкой перспективе — это важное преимущество и в бизнесе, и в карьере. Верьте экспоненте, будьте терпеливыми, и будете приятно удивлены.

> Посдел на подкасты с питчами бизнесов инвесторам Сначала послушал недавний выпуск подкаста «Либо выйдет, либо нет» — они решили позвать двух венчурных инвесторов — Кирилла Белова и Алексея Менна. Также позвали трех бизнесменов — они должны за несколько минут презентовать свой бизнес и рассказать на что планируют привлечь деньги. В конце инвесторы подсчевичиют недостатки самого питча, бизнес-модели или стратегии — решают проинвестируют они или нет. Для меня интереснее всего включать в процессе слушания «мышление инвестора» и угадывать на что они обратят внимание, какие вопросы зададут. Также кайф в том, что при питче раскрывыются метрики — по ним в голове получается прикинуть сразу же юнит-экономику → появлется картина того, как работает бизнес → начинаю по другому смотреть на бизнесы на этом рынке. Это был единственный выпуск подкаста с такой концепцией, мне конечно было мало. В результате нашел англоязычный подкаст The Pitch — у них 100 выпусков в точно таком же формате. Слушаю теперь взахлеб 🤤