Сad monkey

Ну и просто так, напоследок, Карл Фридрих Шинкель, декорации к Волшебной Флейте Моцарта.

Про четкое выделение отдельных элементов все более менее очевидно, но и классическая система пропорций у Миса никуда не исчезает, а трансформируется в модульность и “сетку”, где, как и в классической системе, каждая деталь находится в пропорциональном соотношении с целым. В плане наземного уровня Neue National Galerie это все нагляднее некуда - секта становится видимой благодаря швам плит покрытия, колонны - физическое воплощение точки пересечения двух линий.

Архитектура прусского неоклассициста Карла Фридриха Шинкеля (1781-1841), для которой характерны тщательная работа с пропорциями и выделение отдельных архитектурных элементов, оказала большое влияние на Миса. По его собственным словам “ Старый музей (Altes Museum) Шинкеля был великолепным зданием. По нему можно было научиться всему об архитектуре - и я пытался это сделать”.

Хочется чуть подробнее написать о том, кто формировал облик компании на протяжении тридцатилетней истории. Первым арт директором бренда был графический дизайнер Ikko Tanaka, вместе с креативным директором Kazuko Koike и дизайнером интерьеров Takashi Sugimoto они заложили основы, актуальные и по сей день . А в 2001 году новым арт директором бренда стал Kenya Hara и он сильно повлиял на дальнейшее становление и философию бренда. Очень рекомендую посмотреть его лекцию. Там он озвучивает новые грани мудживской легенды. Вот 4 важных характеристики, которые вывел арт директор компании. Emptyness. Пустота. The profound depth of a simple form that gives users the freedom to develop their own way of handling an object is what we call emptiness. Говоря эти слова, Kenya приводит в пример два ножа - мудживский и какого то западного бренда, утверждая, что прямолинейность и простота дизайна дают свободу для творчества и интерпретации пользователя. Чтобы каждый мог изобрести свой уникальный метод орудовать ножем. Natural. Естественность. Это вся таже история про чистоту материалов и любовь к простоте повседневности, труду. House. Про этот аспект особенно интересно. MUJI уже давно вышли за рамки просто продуктового бренда, это лайфстайл бренд и их главная тема это быт. И совершенно логично, то что компания обратилась к архитектуре. Первый проект the wooden House был сделан еще в 2004 году. Вот тут можно почитать подобнее про проекты префаб домов и про проект MUJI по реновации квартир. Я лишь приложу таймлайн проектов, но напишу пост продолжение про эту тему (дома от неархитектурных брендов Airbnb и дургие). И последняя метафора к которой обращается Kenya в своей лекции это вода. Water. Water takes shape of whatever space it is in. И тут дизайнер говорит об внеконтекстуальности и вневременности бренда, о том что он легко подстраиваться под любой глобальный контекст, тем не менее на генетическом уровне намекая на свое японское происхождение

За тридцать лет существования компания успела открыться в более чем 30 странах мира и завоевать любовь огромной аудитории. Наверное у каждого уважающего себя дизигнера есть оттуда карандашик, а может и мини-рулетка (я свою уже два раза потеряла, а вещь полезная). За это время ассортимент продуктов вырос в сотни раз. Под брендом MUJI даже выпустился автомобиль. А еще MUJI с 2004 начала разрабатывать и производить дома, о чем я еще чуть позже напишу подробнее. Ранее мы писали о великих стульях тонет, и тут MUJI успели наследить. В 2013 году результатом колобарации между брендами стали две капсульные линейки мебели от Konstantin Grcic и James Irvine. Последний взял на себя смелость сделать современный парафраз на легендарный венский стул

В декабре 2020 года бренду MUJI исполнится 30 лет (не верьте русской станичке википедии). Я очень люблю жанр "История Успеха”, поэтому решила покопаться в интернетах насчет японского мега-бренда. И с самого начала история любопытная. Они реально выбрали осознанность еще до того как это стало мейнстримом. Но все по порядку. Первые продукты под маркой MUJI начали продаваться в сети японских супемаркетов Seiyu (в данный момент принадлежит Walmart). MUJI было придумано как новая линейка продуктов этого супермаркета. Изначально под этим брендом продавалось 9 товаров для дома и 31 продукт питания. Название бренда складывается из двух первых слогов словосочетания - Mujirushi Ryōhin. Что дословно означает Mujirushi - no-brand - без бренда и Ryōhin - quality goods - качесnвенные продукты. И в этом словосочетании очень емко заключена идеология "бренда без бренда". Философия компании строится на трех ключевых принципах: * Вдумчивый выбор материала * Ускорение процесса производства * Упрощение упаковки Теперь чуть подробнее: MUJI ставит своей задачей удовлетворить минимальные потребности клиента. Если выражать в одной фразе, то MUJI предлагает потребителям не то, что они страстно желают, а то что справится с задачей, необходимый минимум. Ничего не напоминает? Ага, “Less is enough” - “Меньше значит достаточно”. Отсюда очень органичным образом рождается тезис об ускорении и упрощении производства: все направлено на сокращение стоимости продукта, без потери приемлемого качества, поэтому не используются дополнительные красители для тканей, канцелярии или какой-то специальный графический дизайн, Raw Materials. Как результат такого отношения рождаются очень симпатичные продукты , такие как u-образные макарошки, сделанные из остатков производства обычных макарон. Про принцип упаковки мне кажется итак все понятно и это на сегодняшний день становится общим местом, зеленые магазины уже догнали и перегнали в этом смысле MUJI. Японские локальные бренды, надо сказать, очень любят избыточную упаковку и безумный граф дизайн, пикачу, гудетама и прочие прелести, поэтому на момент возникновения, MUJI качественно отличалось от конкурентов.

Минутка занудства: Если вам сегодня нужно будет сделать, например, гнутый деревянный поручень для лестницы. То его скорее всего будут делать по технологии стула стула Лихтенштейн, то есть из склеенных вместе слоев шпона/фанеры, потому что так дешевле. Из массивного дерева тоже могут, но это в разы дороже. Интересно, как сегодня все наоборот.

Стул Thonet №14 (он же венский), больше 160 лет успешно на рынке - про какой объект дизайна можно сказать тоже самое? Причин на это, грубо говоря, две: 1. Новая старая технология гнутья древесины паром + индустриализация 2. Максимальная оптимизация всех процессов (производство, упаковка; как следствие - низкая цена) на основе простого дизайна “ничего лишнего” Первая модель Тонэ (еще без номера, называется стул Лихтенштейн) был спроектирован на самом деле для дворца и был не такой уж доступный. Интересно, что его делали еще по другой технологии, без паровой обработки: cклеивали в форме деревянные прутья маленького квадратного сечения (илл.2). А спустя 30 лет экспериментов, разработки и совершенствования технологии обработки дерева паром, случился Тонэ №14. Он был сборный и состоял из 6-ти элементов и пары шурупов. Так, при транспортировке в 1м3 помещалось 36 шт. Стоил он как 36 яиц или бутылка хорошего вина. Вообщем, Тонэ придумал рецепт, который через много лет превратит Икеа в то, что она есть.

УРА ТОВАРИЩИ!, только на днях редакция воздыхала о Египте и тут такая дигитальная радость приключилась. Бесплатные онлайн-путешествия по гробницам и другим достопримечательностям. Невероятной красоты оцифрованные пространства ❤️

Вершина айсберга: стена между Египтом и несчастным сектором Газа. Над землей видна лишь её малая часть, а подземная составляет 18 метров (это же как шестиэтажный дом, господи). Сделано это для того чтобы бороться с туннелями, которые к тому времени как стену стали строить в 2009-м, были основным и единственным способом доставить хоть что-то в сектор Газы. Понятно, что правительства они беспокоили как пути контрабанды оружия, но по ним доставляли (и, наверное, доставляют) все: продукты питания, топливо, домашний скот, строительные материалы. Туннели в секторе Газа стали настоящей индустрией и на 2009 год на каждые 200 метров приходился один. Их было так много, что никто толком не пытался их скрывать: последняя картинка - ландшафт на окраине приграничного города Рафах, одного из центров туннельной активности. #breakingthewall

большая история BBC о московском Big Brother что отдельно интересно: - что и понятно, большую часть необходимой информации власти получают из сотовых данных вообще и с телефонов в частности, - все видеокамеры (возможно) уже подключены к системе распознавания лиц, включая мобильные - телефоны и планшеты, которые раздают патрульным и всяким чиновникам, - средства акустического контроля (микрофоны) на улицах тоже будут ставить, - мэрия пытается составлять профайлы на каждого жителя Москвы (точнее, на каждого пользователя порталами госуслуг, что в идеале одно и то же), но сводить все свои 170 с лишним баз данных в одну не будет, - в том числе потому, что сложенное в одно место легко потом из него и забрать - а все подряд утекает на рынок пробива почти сразу, - вместо этого создают "обобщающие базы данных" - они умеют забирать информацию из других баз, не храня у себя, анализировать и выдавать решения и предтказания, - у правительства Москвы есть свой Palantir Metropolis, называется Palantir Metropolis, - а также собственная нейросеть (или не одна), которая, в том числе, занималась выявлением "серой аренды" квартир: соединяя вместе данные о геолокациях телефонов, платежах за услуги ЖКХ, парковочных сессиях она умеет понимать, стоит ли квартира пустой или в ней кто-то постоянно живет. - следующий этап - создание общегородской платформы данных, которая должна предсказывать очереди, заторы, пробки, аварии и несчастные случае, а также "поведение отдельных лиц", - рано или поздно все придет к реальности, в которой какие-то, пока не самые важные решения, будут принимать алгоритмы https://www.bbc.com/russian/features-52219260

А вот это мне кажется надо посмотреть всем московитам. У меня пока не было возможности, но точно знаю чем займусь в пятницу вечером

you'll love it - - - - > смешная игра для унылых карантинных вечеров - отгадывалка архитектурных планов. планы красиво начерчены тонкой линией и отгадывать не сложно, потому что иногда типология автоматически выдает правильный ответ (мне правда это не сильно помогло пока,). вкусно и полезно

The Great Wave off Kanagawa 20.20