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[λŒ€μ‹ μ¦κΆŒ μœ ν†΅/의λ₯˜ μœ μ •ν˜„]

[λŒ€μ‹ μ¦κΆŒ μœ ν†΅/의λ₯˜ μœ μ •ν˜„]

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6μ›” μˆ˜μΆœμ¦κ°€μœ¨ +70.9%(yoy) 일평균 μˆ˜μΆœμ¦κ°€μœ¨ +59.5%(yoy) (λ°˜λ„μ²΄ μˆ˜μΆœμ¦κ°€μœ¨ +199.5%, yoy) 6μ›” 데이터 μ—…λ°μ΄νŠΈ 된 μœ„μ— κ·Έλ¦Ό μ°Έκ³ ν•˜μ„Έμš”
6μ›” μˆ˜μΆœμ¦κ°€μœ¨ +70.9%(yoy) 일평균 μˆ˜μΆœμ¦κ°€μœ¨ +59.5%(yoy) (λ°˜λ„μ²΄ μˆ˜μΆœμ¦κ°€μœ¨ +199.5%, yoy) 6μ›” 데이터 μ—…λ°μ΄νŠΈ 된 μœ„μ— κ·Έλ¦Ό μ°Έκ³ ν•˜μ„Έμš”

5μ›” λ°©ν•œ 외ꡭ인 194.5만(+19.6%) 5μ›” λ°©ν•œ 외ꡭ인 κ΄€κ΄‘μ§€μΆœ 2μ‘° 1,220얡원(+67%) 1-5μ›” λ°©ν•œ 외ꡭ인 871.6만(+18.4%) 1-5μ›” 방햐 외ꡭ인 κ΄€κ΄‘ μ§€μΆœ 7μ‘° 9,840얡원(+47%) *κ΄„ν˜Έμ•ˆμ€ μ „λ…„λ™κΈ°λŒ€λΉ„ μ¦κ°€μœ¨

[λŒ€μ‹ μ¦κΆŒ μœ ν†΅/의λ₯˜ μœ μ •ν˜„] 2026λ…„ 5μ›” 면세점 ν˜‘νšŒ 데이터 1. 전체 λ©΄μ„Έ ꡬ맀앑 - ꡬ맀앑 7.47μ–΅λ‹¬λŸ¬(-1.1% yoy, -0.8% mom) - 인당ꡬ맀앑 285λ‹¬λŸ¬(-2.9% yoy, -2.7% mom) 2. 외ꡭ인 λ©΄μ„Έ ꡬ맀앑 - ꡬ맀앑 5.75μ–΅λ‹¬λŸ¬(+3.4% yoy, -2.7% mom) - 인당ꡬ맀앑 468λ‹¬λŸ¬(-19.5% yoy, -5.5% mom) * 외ꡭ인 μ‹œλ‚΄λ©΄μ„Έ ꡬ맀앑 - ꡬ맀앑 4.77μ–΅λ‹¬λŸ¬(+1.9% yoy, -1.7% mom) - 인당ꡬ맀앑 882λ‹¬λŸ¬(-23.5% yoy, -4.9% mom) 3. 내ꡭ인 λ©΄μ„Έ ꡬ맀앑 - ꡬ맀앑 1.71μ–΅λ‹¬λŸ¬(-14.0% yoy, +6.2% mom) - 인당ꡬ맀앑 123λ‹¬λŸ¬(+0.0% yoy, +5.1% mom)

였늘 10μ‹œ μ •κΈ° 컨콜 λ•Œ λ΅™κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€!

광주신세계(037710) μ–΄μ œ μƒν•œκ°€. μ˜€λŠ˜λ„ κΈ‰λ“±μ„Έκ°€ μ΄μ–΄μ§ˆ λͺ¨μ–‘인데 λ°˜λ„μ²΄ ν΄λŸ¬μŠ€ν„° ν˜Έλ‚¨νˆ¬μž 기사 λ•Œλ¬Έμ΄λ„€μš”...;;;

백화점 μ—¬μ„± 캐주얼 26% λͺ…ν’ˆ 37% λͺ…ν’ˆμ€ μ›λž˜ μ˜ˆμƒλ˜λ˜ μ„±μž₯λ₯ μΈλ° μ—¬μ„± 캐주얼이 26%인건...γ…Žγ„·γ„·

백화점 점당 맀좜 27% 편의점 점당 맀좜 8% 백화점이 μ••λ„μ μœΌλ‘œ μ’‹μ§€λ§Œ νŽΈμ˜μ λ„ λ„ˆλ¬΄ μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€

[λŒ€μ‹ μ¦κΆŒ μœ ν†΅/의λ₯˜ μœ μ •ν˜„] 2026λ…„ 5μ›” μœ ν†΅μ—…μ²΄ 맀좜 동ν–₯ 1. 맀좜 μ¦κ°€μœ¨(yoy): 전체 +9.0%, μ˜€ν”„λΌμΈ +9.3%, 온라인 +8.8% * μ˜€ν”„λΌμΈ: - 백화점 외ꡭ인 관광객 μœ μž…, μ†ŒλΉ„μ‹¬λ¦¬ 회볡 λ“±μœΌλ‘œ ν•΄μ™Έμœ λͺ…λΈŒλžœλ“œ, νŒ¨μ…˜μ˜λ₯˜, μž‘ν™” λ“± μ „ λΆ€λ¬Έ 싀적이 크게 증가 - νŽΈμ˜μ μ€ μ΄ˆμ—¬λ¦„ 날씨에 음료 κ°€κ³΅μ‹ν’ˆμ΄ 크게 μƒμŠΉ, μ†ŒλΉ„μž λ°©λ¬Έ 증가에 μƒν™œμš©ν’ˆ λ“± λΉ„μ‹ν’ˆκ΅°μ˜ λ§€μΆœλ„ ν•¨κ»˜ 증가세λ₯Ό λ³΄μž„ - λŒ€ν˜•λ§ˆνŠΈλŠ” κ°€μ •μ˜ 달을 λ§žμ•„ κ°€μ „λ¬Έν™”, νŒ¨μ…˜ 맀좜이 일뢀 μƒμŠΉν–ˆμœΌλ‚˜, μ£Όλ ₯뢄야인 μ‹ν’ˆκ΅° 뢀진이 μ§€μ†λ˜λ©° λ§ˆμ΄λ„ˆμŠ€ μ„±μž₯ - μ€€λŒ€κ·œλͺ¨μ ν¬ λ˜ν•œ μ‹ν’ˆκ΅° λΆ€μ§„μœΌλ‘œ 6κ°œμ›” 연속 λ§ˆμ΄λ„ˆμŠ€ μ„±μž₯ 기둝 * 온라인: - μ†ŒλΉ„μ‹¬λ¦¬ 회볡, κ°€μ •μ˜ 달 특수, μ‹ν’ˆκ΅° μˆ˜μš” 등에 νž˜μž…μ–΄ κ°€μ „, 아동, μ‹ν’ˆ, μ„œλΉ„μŠ€ 쀑심 μ•ˆμ •μ  μ„±μž₯μ„Έ 2. 채널별 맀좜 μ¦κ°€μœ¨(yoy) - 백화점 (+24.5%), 편의점 (+5.9%) 증가 - λŒ€ν˜•λ§ˆνŠΈ (-5.1%), μ€€λŒ€κ·œλͺ¨μ ν¬ (-8.0%) κ°μ†Œ - μ˜€ν”„λΌμΈ 전체 (+9.3%), 온라인 (+8.8%), 전체 (+9.0%) 3. 채널별 ꡬ맀 건수, ꡬ맀단가, 점포별 맀좜 μ„±μž₯λ₯  좔이(yoy) - 백화점 ꡬ맀건수 +13.4%, ꡬ맀단가 +9.8%, 점당 맀좜 +26.8% - λŒ€ν˜•λ§ˆνŠΈ ꡬ맀건수 -7.4%, ꡬ맀단가 +2.4%, 점당 맀좜 -9.9% - 편의점 ꡬ맀건수 +2.8%, ꡬ맀단가 +3.1%, 점당 맀좜 +8.1%, 점포 μ¦κ°€μœ¨ -2.0% - SSM ꡬ맀건수 -7.4%, ꡬ맀단가 -0.6%, 점당 맀좜 -8.4% 4. 온라인 κ±°λž˜μ•‘ μ¦κ°€μœ¨(yoy) - 온라인 판맀 (μ’…ν•©λͺ° 및 μ†Œμ…œμ»€λ¨ΈμŠ€ λ“±) +8.8%

μ•„λž˜ ν‘œμ‹œ 뢀뢄은 λŸ¬λ‹ν™”μ— λŒ€ν•΄ 2년전에 썼던 κΈ€ λŸ¬λ‹ν™”λŠ” ν•˜μ΄ν…Œν¬ μ†Œλͺ¨ν’ˆμž„ κ·Έλƒ₯ μš΄λ™ν™”κ°€ μ•„λ‹ˆκ³  돈이 λ˜λŠ” ν•˜μ΄ν…Œν¬ μ œν’ˆμ΄λ©΄μ„œ μ†Œλͺ¨ν’ˆμž„ λ‹€λ§Œ 쒋은 기업이 κΌ­ 쒋은 주식은 μ•„λ‹ˆλ“―μ΄ λŸ¬λ‹ν™” μ‹œμž₯이 아직도 계속 μ„±μž₯ν•˜κ³  μžˆμŒμ—λ„ λŸ¬λ‹ν™” λΈŒλžœλ“œ κΈ°μ—…λ“€ μ£Όκ°€λŠ” κ·Έλ‹₯...μ΄μœ λŠ” 경쟁 심화... = μ•„λž˜ = λŸ¬λ‹ν™”λŠ” 주행거리가 550km-600kmκ°€ 되면 수λͺ…이 λ‹€ν•œλ‹€κ³  함. 맀일 ν˜Ήμ€ ν•˜λ£¨ κ±΄λ„ˆ λ›°λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ€ 직전 μ°©μš©ν–ˆλ˜ λŸ¬λ‹ν™”λŠ” 잘 μ•ˆ μ‹ λŠ”λ‹€κ³  ν•˜λ˜λ° λ‹€ 이해가 됨. μ‹ κ³  10km 이상씩 λ›°λ©΄ λ‹€μŒλ‚  쿠셔닝 λŠλ‚Œμ΄ λ‹€λ₯΄λ‹€κ³  함 ν•œμΌ€λ ˆμ˜ 수λͺ…이 μ΄λŸ¬ν•˜λ‹€λ³΄λ‹ˆ μž₯거리 λ§ˆλΌν† λ„ˆλ‚˜ λŸ¬λ‹μ„ μ¦κ²¨ν•˜λŠ” λ™ν˜ΈνšŒμΈλ“€μ€ μ—¬λŸ¬ 케레λ₯Ό κ΅¬λΉ„ν•˜κ³  λ²ˆκ°ˆμ•„ 신을 수 밖에...λ‚¨μž 아이듀 3κ°œμ›”λ§Œμ— μš΄λ™ν™” λ§κ°€μ Έμ„œ μƒˆκ±° μ‚¬μ€¬λ‹€λŠ” μ–˜κΈΈ λ“€μ—ˆλŠ”λ° ν™œλ™λŸ‰ λ§Žμ€ λ‚¨μž μ΄ˆλ“±μƒλ“€μ€ ν•œλ‹¬μ— 150km 이상은 λ›°μ–΄λ‹€λ‹Œλ‹€λŠ” μ–˜κΈ°λ‘œλ„ 해석 κ°€λŠ₯ λŸ¬λ‹ν™”λŠ” 돈이 될 수 밖에 μ—†λŠ” μ•„μ΄ν…œ. μš΄λ™ν™” 쀑 κ°€μž₯ high tech 라인인데닀 객단가가 제일 λ†’μŒ. λŸ¬λ„ˆλ“€ μž…μž₯μ—μ„œλŠ” κ²½κΈ°λ ₯, 기둝 등을 μœ„ν•΄μ„œ 제일 μ€‘μš”ν•œ μž₯비이기 λ•Œλ¬Έμ— 투자λ₯Ό ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” ν’ˆλͺ©. 그리고 계속 ꡐ체 μˆ˜μš” λ°œμƒ. 객단가 높은데 ꡐ제 μˆ˜μš”κ°€ κΎΈμ€€ν•˜λ‹ˆ μ˜μ—…μ΄μ΅λ₯  20%κ°€ κ°€λŠ₯. κ³Όκ±°μ—λŠ” 일뢀 μ†Œμˆ˜λ§Œ ν•˜λŠ” μš΄λ™μ΄μ—ˆλŠ”λ° λŸ¬λ‹ 크루 ν™œλ™ 저변이 크게 ν™•λŒ€λœκ±Έ 보면 λŸ¬λ‹ν™” μ‹œμž₯은 계속 μ„±μž₯ν•  κ²ƒμœΌλ‘œ λ³΄μž„ κ·Έλž˜μ„œ μ•„μ‹μŠ€λ‚˜ ν˜ΈμΉ΄κ°€ λ‹ΉλΆ„κ°„ 계속 잘 νŒ”λ¦΄ 것 κ°™μŒ. λ‚˜μ΄ν‚€λ‚˜ μ•„λ””λ‹€μŠ€λ„ 인기 λŸ¬λ‹ν™” μ œν’ˆμ΄ μžˆμ§€λ§Œ mass μƒν’ˆμ„ 많이 νŒŒλŠ” μ–‘μ‚¬λ‘œμ„œλŠ” 싀적 μž„νŒ©νŠΈκ°€ μ•„μ‹μŠ€, 호카λ₯Ό λ„˜μ–΄μ„œμ§„ λͺ»ν•¨. κ·Έλž˜λ„ κΈ°μ‘΄ 인기 μ œν’ˆλ§κ³  신상 νžˆνŠΈν…œ ν•˜λ‚˜ ν„°μ§€λ©΄ λŒ€λ‹¨ν•  λ“―. μ•”νŠΌ λŸ¬λ‹ν™” μ‹œμž₯이 λ„ˆλ¬΄ μ‹ κΈ°ν•˜κ³  μž¬λ°Œμ–΄μ„œ 듀여닀보닀 λ„μ μž„

그리고 Kλ·°ν‹°μ˜ νŠΉμ§•κ³Όλ„ 일λ§₯μƒν†΅ν•˜λŠ” λ‚΄μš© 콕 찍어 μ–ΈκΈ‰ "the innovative spirit and beauty heritage of Korean haircare"

KKNEKKI was originally founded in South Korea in 1987, where the unique weaving technique and high-quality craftsmanship first took shape

λ…Έλ₯΄μ›¨μ΄ κ΅­λŒ€ κ΄΄λ¬Ό 골작이 μ—˜λ§ ν™€λž€λ“œ(λ§¨μ²΄μŠ€ν„° μ‹œν‹° FC) 이 μ„ μˆ˜λŠ” 꽁지머리 ν—€μ–΄ μŠ€νƒ€μΌλ‘œλ„ 유λͺ…ν•œλ° μ΄λ²ˆμ— μ•Œκ²Œλœ μž¬λ°ŒλŠ” 사싀이 있음. 이 μ„ μˆ˜κ°€ μœ λ‹ˆνΌ 색깔과 κΉ”λ§žμΆ€ν•œ λ¨Έλ¦¬λˆμ„ λ¬Άκ³  λ‚˜μ˜¨λ‹€λŠ” 것. 그런데 더 λ†€λΌμš΄κ±΄ 이 머리끈 λΈŒλžœλ“œ, KKNEKKTλŠ” μ›λž˜ ν•œκ΅­ λΈŒλžœλ“œμ˜€μŒ. λ…Έλ₯΄μ—μ΄ 기업이 μΈμˆ˜ν•΄ 감. 곡식 ν™ˆνŽ˜μ΄μ§€μ— κ·Έλ ‡κ²Œ μ†Œκ°œλ¨(λ§ˆμ§€λ§‰ 사진). ν™€λž€ μ„ μˆ˜κ°€ μ• μš©ν•˜λŠ” μ œν’ˆμ΄λ‹€ λ³΄λ‹ˆ μ•„μ˜ˆ ν™€λž€ λ°μ΄μ…˜λ„ 있음(μ•„λž˜ 사진 μ°Έκ³ ) κ·Έμ•Όλ§λ‘œ K-μ—λΈŒλ¦¬μ”½! μ•„λž˜λŠ” ν™ˆνŽ˜μ΄μ§€μ—μ„œ λΈŒλžœλ“œ μŠ€ν† λ¦¬ 발췌 KKNEKKI was originally founded in South Korea in 1987, where the unique weaving technique and high-quality craftsmanship first took shape. The brand quickly became known for its durable, gentle hair ties β€” created to be both functional and stylish. Today, KKNEKKI is owned, designed, and operated by a Norwegian family company, bringing together the best of two worlds: the innovative spirit and beauty heritage of Korean haircare, combined with the clean lines and thoughtful approach of Scandinavian design. The result is a hair tie that is as gentle as it is beautiful β€” designed with care, made to last, and loved around the world. Today, KKNEKKI is available in approximately 6000 premium stores, with the majority based in Europe.

[λŒ€μ‹ μ¦κΆŒ μœ μ •ν˜„] μœ ν†΅/μ„¬μœ  Daily News "외ꡭ인 νŽΈμ˜μ„± 높인닀"…둯데百, 9μ›” μœ λ‹ˆμ˜¨νŽ˜μ΄ QR결제 λ„μž… https://tinyurl.com/2fn8jucr GSλ”ν”„λ ˆμ‹œ, 가맹점 지원 ν™•λŒ€β€¦νˆ¬μž μ˜ˆμ‚° 25% λŠ˜λ¦°λ‹€ https://tinyurl.com/4h4sth78 ν•˜λ¦Όκ·Έλ£Ή ν™ˆν”Œ μ΅μŠ€ν”„λ ˆμŠ€ μΆœλ²”, 곡격적 λ§ˆμΌ€νŒ… 보닀 λ‚΄μ‹€ λ‹€μ§€κΈ° 집쀑 https://tinyurl.com/3pm8mupa 이마트, μ‹ μ„Έκ³„ν‘Έλ“œ μ™„μ „μžνšŒμ‚¬ νŽΈμž…β€¦ κ·Έλ£Ή μ‹ν’ˆ μ‹œλ„ˆμ§€ κ°•ν™” https://tinyurl.com/5t5msxus 法, ν™ˆν”ŒλŸ¬μŠ€ νšŒμƒμ ˆμ°¨ νμ§€ν•˜λ‚˜β€¦"자금 쑰달 κ³„νš 30μΌκΉŒμ§€ 제좜" https://tinyurl.com/mr32ybrt ν™μ„ν˜„ μ€‘μ•™ν™€λ”©μŠ€ 회μž₯, BGFλ¦¬ν…ŒμΌ μ§€λΆ„ μΆ”κ°€ 맀각 https://tinyurl.com/munb7mkh 신세계인터내셔날, λ·°ν‹°λ§Œ μž˜λ‚˜κ°€λŠ” 쀄 μ•Œμ•˜λ”λ‹ˆβ€¦ λŸ­μ…”λ¦¬ νŒ¨μ…˜λ„ μ‚΄μ•„λ‚˜ https://tinyurl.com/2mwm5fc3 * μœ„ λ‚΄μš©μ€ λ³΄λ„λœ μ‚¬μ‹€μ˜ λ‹¨μˆœμš”μ•½μœΌλ‘œ λ³„λ„μ˜ μ»΄ν”ŒλΌμ΄μ–ΈμŠ€ 절차 없이 μ œκ³΅λ©λ‹ˆλ‹€.

기둝 2026.6.22 SKν•˜μ΄λ‹‰μŠ€ μ‹œμ΄ 1μœ„ λ“±κ·Ή μ‚Όμ„±μ „μž 2μœ„ 첨 λ³΄λŠ” κ΄‘κ²½μž…λ‹ˆλ‹€

λ―ΈμŠ€ν† ν™€λ”©μŠ€(ꡬ νœ λΌν™€λ”©μŠ€)λŠ” 잘 μ•„μ‹œλ“―μ΄ κΈ€λ‘œλ²Œ No.1 골프 λΈŒλžœλ“œ νƒ€μ΄ν‹€λ¦¬μŠ€νŠΈλ‘œ 잘 μ•Œλ €μ§„ μ•„μΏ μ‹œλ„·(NYSE:GOLF)의 μ§€λΆ„ 50.44%λ₯Ό λ³΄μœ ν•œ μ΅œλŒ€ μ£Όμ£Ό κΈ°μ—…μž…λ‹ˆλ‹€ 이 그림은 λ―ΈμŠ€ν† ν™€λ”©μŠ€ μ‹œμ΄ μ•½ 2.2μ‘°μ›μ—μ„œ μ•„
λ―ΈμŠ€ν† ν™€λ”©μŠ€(ꡬ νœ λΌν™€λ”©μŠ€)λŠ” 잘 μ•„μ‹œλ“―μ΄ κΈ€λ‘œλ²Œ No.1 골프 λΈŒλžœλ“œ νƒ€μ΄ν‹€λ¦¬μŠ€νŠΈλ‘œ 잘 μ•Œλ €μ§„ μ•„μΏ μ‹œλ„·(NYSE:GOLF)의 μ§€λΆ„ 50.44%λ₯Ό λ³΄μœ ν•œ μ΅œλŒ€ μ£Όμ£Ό κΈ°μ—…μž…λ‹ˆλ‹€ 이 그림은 λ―ΈμŠ€ν† ν™€λ”©μŠ€ μ‹œμ΄ μ•½ 2.2μ‘°μ›μ—μ„œ μ•„μΏ μ‹œλ„· μ§€λΆ„ κ°€μΉ˜ 4.8쑰원을 λΊ€ κ²ƒμœΌλ‘œ λ³Έμ—…μ˜ κ°€μΉ˜κ°€ -2.7μ‘°μ›μ΄λΌλŠ” 사싀을 μ•Œλ €μ£ΌλŠ” κ·Έλž˜ν”„μž…λ‹ˆλ‹€ 아무리 μ‹œμž₯μ—μ„œ 본업이 λ§€λ ₯적으둜 보이지 μ•Šλ”λΌλ„ λ³Έμ—…μ˜ κ°€μΉ˜κ°€ -2.7μ‘°μ›μœΌλ‘œ μ—­λŒ€κΈ‰ λ§ˆμ΄λ„ˆμŠ€μΈκ±΄ μ§„μ§œ λ„ˆλ¬΄ ν•˜λ„€μš” μ‹œμž₯의 μ λ¦Όν˜„μƒμ΄ μ–Όλ§ˆλ‚˜ μ‹¬ν•œμ§€ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 단적인 사둀 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°€μΉ˜ 정상화 이런 μ–˜κΈ° ꡳ이 ν•˜μ§€ μ•Šλ”λΌλ„ 쏠림이 쑰금만 완화될 경우 이런 저평가 κΈ°μ—…λ“€ μ£Όκ°€κ°€ λΉ λ₯΄κ²Œ 회볡될거라고 μ˜ˆμƒν•΄λ³΄λŠ”κ±΄ λ¬΄λ¦¬λŠ” μ•„λ‹ˆκ² μ£ ?

이거 μ•½κ°„ μŠ¬ν”ˆ 사진인데...κ·Έλž˜λ„ μž¬λ°Œλ‹€λŠ” 뢄이 κ³„μ…”μ„œ 여기에도 곡유
이거 μ•½κ°„ μŠ¬ν”ˆ 사진인데...κ·Έλž˜λ„ μž¬λ°Œλ‹€λŠ” 뢄이 κ³„μ…”μ„œ 여기에도 곡유

ν•˜μ΄λ‹‰μŠ€λ„ μ‹œμ΄ 2000μ‘° λλ„€μš”...γ…Žγ„·γ„·
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