آینده...قادر نصیری ترزنق

⭕️ سه اصل را اگر مراعات کنید، آسايش بر شما فزون خواهد شد: 1 . به وقت خوشحالى "قول" ندهید. 2 . به وقت خشم "پاسخ" ندهید. 3 . و در هنگام غم "تصمیم" نگیرید. 👤ابن سینا با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat

⭕️ #سخنرانی_بداهه سه تکنیک برای ساخت سخنرانی بداهه وجود دارد: 🔻تکنیک PREP: ۱- یک نکته مرتبط با موضوع بداهه را عنوان می‌کنید (Point) ۲- توضیح یا دلیلی برای آن بیان می‌کنید (Reason) ۳- مثالی در ارتباط با موضوع و نکته خود می‌زنید (Example) ۴- دوباره نکته را تکرار می‌کنید یا نتیجه می‌گیرید (Point) 🔻تکنیک IPCC: ۱- یک مشکل، معضل یا مسئله مرتبط با موضوع بداهه را عنوان می‌کنید (Issue) ۲- مزایا و معایب مسئله را بیان می‌کنید یا از جهات مختلف به آن می‌پردازید. (Pros or Cons) ۳- نتیجه‌گیری می‌کنید. (Conclusion) 🔻تکنیک 5 تاW: در این تکنیک شما باید 5 سوال زیر را در مورد موضوعتان بپرسید: ۱- چه کسی؟ (Who) ۲- چه چیزی؟ (What) ۳- چه زمانی؟ (When) ۴- کجا؟ (Where) ۵- چرا؟ (Why) ▫️دقت کنید که لازم نیست بیان کنید از چه تکنیکی استفاده می‌کنید؛ بلکه هرچه زیرکانه‌تر و هوشمندانه‌تر از تکنیک‌ها استفاده کنید، جذاب‌تر خواهد بود. حتی اگر بتوانید ساختار را طوری بچینید که ترکیبی از تکنیک‌ها باشد یا ایده خودتان باشد، زیباتر خواهد بود. ولی اگر برایتان سخت است، همین تکنیک‌ها را انتخاب کنید. ▫️با استفاده از یکی از این ساختارها یک سخنرانی 3 دقیقه‌ای بداهه بسازید. روی نقاط شروع و پایان خود کار کنید تا جملاتی جذاب و شنیدنی بسازید. ▫️به طور اتفاقی یک کلمه انتخاب کنید و تمرین کنید. برای اینکه پیشینه ذهنی در مورد کلمات نداشته باشید، می‌توانید از دوستان خود بخواهید کلمات را برایتان انتخاب کنند. بهتر است بایستید و سخنرانی کنید، از خود فیلم بگیرید و بعد نقاط ضعف و قوت خود را بررسی کنید. ▫️با اعتماد به نفس حرف بزنید. اگر هنوز استرس دارید به روش بازیگران به مخاطب نشان دهید که استرس ندارید. با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat

⭕️ یکی از سبک‌های رهبری که این روزها توجه خیلی از افراد رو به خودش جلب کرده، سبک رهبری خدمتگزاره. خیلی از محقق‌ها و متخصص‌هایی که طرفدار این مدل هستن، معتقدن که این سبک در مقایسه با سبک رهبری سنتی، یک ابزار قدرتمند برای مدیران عصر حاضره که ارزش‌های زیادی رو برای سازمان‌ها ایجاد می‌کنه. ▫️یک رهبر خدمتگزار کسیه که در وهله اول نیازهای دیگران رو در اولویت قرار می‌ده و روی رشد و رفاه افراد تمرکز داره. ساختار این سبک از رهبری دقیقاً برعکس ساختار رهبری سنتی هست. چون در رهبری سنتی، مدیران و قدرتمندان سازمانی در درجه اول اهمیت قرار دارن. در حالی که در رهبری خدمتگزار به کارمندان اون سازمان اهمیت زیادی داده می‌شه. یک رهبر خدمتگزار هیچ وقت از موضع قدرت وارد عمل نمی‌شه و همیشه به دنبال راه‌هایی برای افزایش پتانسیل و تقویت خلاقیت کارمنداشون هستن. با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat

⭕️۱۶ مسئله‌ای که کارمندان را در محیط‌های کاری آزرده می‌کند 🔻مدیریت یک کسب‌وکار موفق، قبل از هر چیز با شناخت نیازها و خواسته‌های کارکنان ارتباط دارد. علاوه بر آن، توجه به کارکنان و ایجاد روابط مؤثر با آنها از اهمیت بسیاری برخوردار است. شاید بدانید که بسیاری از کارفرماها درباره‌ی حقوق، تعطیلات و رشد کارکنان عدالت را رعایت نمی‌کنند، اما آیا می‌دانستید که بسیاری از همین کارفرماها حتی وقت کافی صرف نمی‌کنند تا اسم کارکنان‌شان را یاد بگیرند؟ 🔻یک نظرسنجی نشان داد کارکنان حتی بیشتر از حقوق ناعادلانه و احساس بی‌ارزشی، از اینکه کارفرمایشان اسم آنها را نمی‌داند ناراحت هستند. در این مطلب به بررسی برخی از شایع‌ترین مسائل و ناراحتی‌هایی که کارکنان در محل کار با آنها مواجه هستند می‌پردازیم. ▪️به مشکلات و اختلافات آنان رسیدگی نمی‌شود. ▪️کارمند کار می‌کند، مدیر برداشت می‌کند. ▪️رشد و پیشرفتی در کار وجود ندارد. ▪️کارفرما در آنها اشتیاقی ایجاد نمی‌کند. ▪️از کارمندان به‌قدر کافی قدردانی نمی‌شود. ▪️به استراحت کارمندان توجه نمی‌شود. ▪️دستورات و وظایف‌ کارمندان نامشخص است. ▪️بسیاری از مدیران برای کارمندان وقت نمی‌گذارند. ▪️کارفرماها توجه کافی به کارمندان ندارند. ▪️مدیریت سازمان نقاط ضعف زیادی دارد. ▪️دریافت حقوق ناعادلانه است. ▪️کارمندان احساس بی‌ارزشی می‌کنند. ▪️در مورد پرداختی‌ها و مسائل کاری شفافیت وجود ندارد. ▪️کارمندان هیچ بازخوردی از مدیر دریافت نمی‌کنند. ▪️مدیریت ذره‌بینی باعث تضعیف روحیه کارمندان می‌شود. ▪️تبعیض باعث کاهش بهره‌وری کارکنان می‌شود. 🔻مشکلاتی از این دست سبب می‌شوند کارمندان احساس ناخوشایندی در محل کار داشته باشند و در صورت تغییر نکردن شرایط، دیر یا زود از شغل‌شان کناره می‌گیرند. بهتر است مدیران برای موفقیت بیشتر در کسب‌وکارشان و افزایش بهره‌وری کارمندان، به این موارد توجه کافی داشته باشند. منبع: entrepreneur با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat

هدیه ای برای دوستان گرانمایه و بزرگوار با کلیک بر روی هر کدام از لینکهای زیر دیوان شعر آن شاعر را خواهید داشت. خواهشمندم به پاسداشت میراث ادب پارسی و جاری وساری شدن آن در عروق حیات فرهنگی جامعه، درصورت تمایل در تکثیر واشتراک گذاری دریغ نورزند. برای ورود به دیوان هر یک از این مفاخر جهانی کافی است بر روی لینک آن کلیک کنید. حافظ http://ganjoor.net/hafez خیام http://ganjoor.net/khayyam سعدی http://ganjoor.net/saadi فردوسی http://ganjoor.net/ferdousi مولوی http://ganjoor.net/moulavi نظامی http://ganjoor.net/nezami پروین اعتصامی http://ganjoor.net/parvin عطار http://ganjoor.net/attar سنایی http://ganjoor.net/sanaee وحشی http://ganjoor.net/vahshi رودکی http://ganjoor.net/roodaki ناصرخسرو http://ganjoor.net/naserkhosro منوچهری http://ganjoor.net/manoochehri فرخی http://ganjoor.net/farrokhi خاقانی http://ganjoor.net/khaghani مسعود سعد http://ganjoor.net/masood انوری http://ganjoor.net/anvari اوحدی http://ganjoor.net/ouhadi خواجوی کرمانی http://ganjoor.net/khajoo عراقی http://ganjoor.net/eraghi صائب تبریزی http://ganjoor.net/saeb شبستری http://ganjoor.net/shabestari جامی http://ganjoor.net/jami هاتف اصفهانی http://ganjoor.net/hatef ابوسعید ابوالخیر http://ganjoor.net/abusaeed بهار http://ganjoor.net/bahar باباطاهر http://ganjoor.net/babataher محتشم http://ganjoor.net/mohtasham شیخ بهایی http://ganjoor.net/bahaee سیف فرغانی http://ganjoor.net/seyf ملکه https://www.instagram.com/asalekhatereh فروغی http://ganjoor.net/forooghi عبید زاکانی http://ganjoor.net/obeyd امیرخسرو http://ganjoor.net/khosro شهریار http://ganjoor.net/shahriar جبلی http://ganjoor.net/jabali خاطره http://www.asaletabiei.com اسعد گرگانی http://ganjoor.net/asad فیض کاشانی http://ganjoor.net/feyz سلمان http://ganjoor.net/salman رهی http://ganjoor.net/rahi اقبال http://ganjoor.net/iqbal بیدل http://ganjoor.net/bidel نما نما http://www.namanema.com قاآنی http://ganjoor.net/ghaani کسایی http://ganjoor.net/kesayee عرفی http://ganjoor.net/or

⭕️ ما به طور مداوم و روزمره دغدغه‌های مختلفی داریم و به موضوعات مختلفی اهمیت می‌دیم. اما چیزی که مهمه اینه که ما روی خیلی از موارد هیچ کنترل یا تأثیری نداریم. در واقع این موضوع‌ها رو می‌شه به ۳ دسته تقسیم کرد. ▫️دسته اول دایره دغدغه‌ست که چیزهایی هستن که برای ما مهمن یا برامون نگرانی ایجاد می‌کنن ولی تحت تأثیر یا کنترل ما نیستن، مثل مرگ، گذشته یا جنگ‌. باید توی این موارد چیکار کنیم؟ باید سعی کنیم بپذیریمشون و تمرکزمون رو روی اون‌ها نذاریم. ▫️دسته دوم دایره تأثیر ماست، یعنی چیزهایی که ما نمی‌تونیم کنترل کنیم ولی می‌تونیم روشون تأثیر بذاریم، مثل آینده‌مون، خانواده‌مون و ... . دسته سوم هم دایره کنترل ماست یعنی چیزهایی که مستقیماً تحت کنترلمون هستن مثل رفتار و کلمات. ▫️حالا چیزی که مهمه اینه که باید اصل انرژی و تمرکزمون رو روی دسته دوم و سوم بذاریم چون اونجاست که می‌تونیم تغییری ایجاد کنیم و هر چقدر هم انرژی بذاریم یا نگران باشیم هیچ تغییری توی دسته اول نمی‌تونیم به وجود بیاریم. با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat