Максим Батырев

В книге Филипа Котлера «Конец капитализма»* есть отличная фраза: «Во время прилива поднимаются все лодки». Ее, кстати, почему-то в русском переводе просто выкинули. А фраза-то очень хороша. Когда экономика растет, когда платежеспособность клиентов позволяет им тратить не только на закрытие базовых потребностей, открываются тысячи компаний каждый месяц, тогда управлять легко и весело. Но когда наступает отлив и рынки начинают схлопываться, а инфляция бить рекорды, мы понимаем, кто настоящий качественный управленец, а кто иллюзорный. Именно тяжелые времена открывают нам истинных лидеров. Все становится предельно честно. Уже два-три года я повторяю одну и ту же фразу: «Любая компания максимально приспособлена к тем результатам, которые у нее сейчас есть». И каждый день я только убеждаюсь в этом все больше и больше. Падают продажи в кризис? Ох, ребята, а работающий отдел продаж у вас есть, который умеет продавать, а не просто обрабатывать входящие звонки с рекламы? Заблокировали социальную сеть и потеряли подписчиков? А каким-то другим способом собирали контакты клиентов, вели CRM-систему? Продукт никому стал не нужен? А менеджмент компании тратил силы на создание других продуктов и выход на новые рынки? Ключевой клиент стал неплатежеспособным, и компания из-за этого теперь парализована? А точно это был бизнес, если вся организация работала на одного клиента? Я не злорадствую, а констатирую факт. Если при изменении внешней среды мы оказались в заднице, то мы это максимально заслужили. Теперь надо все перестраивать. Пересматривать нужно все: бизнес-процессы, финансы, персонал, продажи, маркетинг, продуктовую линейку, систему управления, отношения с партнерами, инструменты, технологии, сервисы, которыми мы пользовались. Я рекомендую первым лицам компании буквально руками перебирать все и принимать решения о том, целесообразно ли дальше оставлять это в том виде, в котором оно существовало до кризиса. Новое время сбило всех с намеченных маршрутов и заставляет действовать иначе. В той самой экспедиции в Антарктиду, когда мы уже шли обратно через знаменитый пролив Дрейка, морской навигатор показывал, что до берега нам двигаться четверо с половиной суток. Качка была знатная, всем хотелось, чтобы вся эта история закончилась быстрее, но наш капитан Даниил Гаврилов, постоянно мониторя погоду, на второй день свернул с маршрута и тем самым увеличил время нашего прибытия к желанному берегу почти на двое суток. Это было очень болезненно для каждого из членов экипажа, но разумно, потому что таким решением он увел нашу лодку от надвигающегося шторма, который поджидал нас аккурат по нашему старому маршруту. Это здравый смысл — провести диагностику и принять решение, не дожидаясь того самого русского «авось пронесет». Так и нам с вами разумно после попадания в ЧП проанализировать оставшиеся ресурсы, а может, и открывающиеся возможности, не рассчитывая, что шторм прекратится. Шторм с нами теперь навсегда. Из моей книги «Менеджмент во время шторма»

Я много лет работаю с руководителями и вижу одни и те же проблемы. ❌Сотрудник спорит с каждым решением. ❌Сильный специалист начинает диктовать свои условия. ❌Кто-то саботирует изменения. ❌Кто-то постоянно ноет и заражает этим команду. ❌Кого-то приходится контролировать на каждом шаге. И в какой-то момент руководитель понимает: слишком много времени уходит не на развитие бизнеса, а на бесконечное решение внутренних проблем. Но есть и другая ситуация. Команда вроде бы работает. Задачи выполняются. Должность руководителя признают. Но за вами не идут. Люди делают только то, что им сказали. Боятся брать ответственность. Не проявляют инициативу. А самому руководителю приходится постоянно быть двигателем всей системы. 29 и 30 октября в Москве я проведу два мастер-класса, посвящённых именно этим проблемам. 29 октября – «Управление сложными подчинёнными». Будем разбираться, что делать с сотрудниками, которые: – саботируют решения; – манипулируют руководителем; – считают себя незаменимыми; – постоянно спорят и раскачивают коллектив; – требуют особых условий; – не хотят принимать правила компании. Я дам конкретные управленческие инструменты и алгоритмы: как разговаривать, как ставить границы, как возвращать человека в рабочую систему и как понять, когда отношения уже пора заканчивать. 30 октября – «Истинное лидерство». Здесь будем говорить уже не о том, как заставить людей работать. А о том, как стать руководителем, за которым люди действительно готовы идти. Как формировать авторитет. Как объединять команду вокруг общей цели. Как принимать непопулярные решения и сохранять доверие. Как не выгорать самому. Как выращивать новых лидеров внутри компании. И как постепенно перестать быть единственным человеком, на котором всё держится. Эти два мастер-класса логично дополняют друг друга. Сначала – навести порядок в управлении людьми. Потом – научиться вести их за собой. Сейчас на участие действуют специальные цены. По этой стоимости доступно только 170 билетов. Если вы понимаете, что часть описанных ситуаций происходит и в вашей команде, лучше разбираться с ними сейчас, а не тогда, когда они превратятся в системную проблему. 29–30 октября. Москва. Можно выбрать один мастер-класс или пройти оба дня. 👉 Программа и билеты: https://clck.ru/3Vg6by

В субботу прошла премьера моего нового интенсива «Отцы и дети». Перед ней я очень волновался: тема для меня личная, в подготовку вложено огромное количество сил, а как всё это сработает, до первой встречи с участниками всё равно не узнаешь. Сейчас уже могу сказать: получилось! И хочу рассказать о двух эпизодах, которые особенно запомнились. После первого перерыва к нам подошёл участник и сказал: «Моя жена обязательно должна быть здесь». Он докупил билет, и она приехала на часть интенсива. Для меня это очень дорогая обратная связь, потому что человек захотел разделить происходящее со своей второй половиной прямо в тот же день. А а конце интенсивна другой участник подошёл ко мне и сказал, что впервые за сорок лет своей жизни написал стихотворение и хочет посвятить его мне. Меня это очень тронуло, и я до сих пор под впечатлением. При этом в самой программе я особенно горжусь тремя вещами. 1. У нас не было ни слова о том, как воспитывать детей, и именно от этого мне очень хотелось уйти. Весь интенсив был посвящён изменениям в нас самих. Мы разбирались со своими ожиданиями, привычками, страхами, желанием вмешаться и всё решить. С тем, какую ответственность готовы передавать детям и насколько сами умеем выполнять договорённости. Ведь вопросы к ребёнку у нас обычно уже подготовлены, иногда даже на несколько лет вперёд)) А вот посмотреть на собственное поведение и признать, что здесь тоже есть над чем поработать, бывает значительно сложнее. 2. У нас не было ничего про наследство. Мы говорили о наследии. Мне важно, что дети узнают о жизни благодаря общению со мной. Как научатся относиться к людям, принимать решения, справляться с ошибками. Какие наши семейные привычки захотят сохранить, что будут рассказывать обо мне своим детям и какие отношения останутся между ними, когда меня уже не будет рядом. Такие вопросы заставляют очень внимательно посмотреть на то, как ты живёшь сегодня. 3. У программы серьёзная научная база. При подготовке я много работал с исследованиями о самостоятельности, ответственности, влиянии родителей на детей и передаче опыта между поколениями. Мне было важно разобраться в первую очередь самому и было принципиально важно, чтобы у программы была такая основа: в вопросах семьи мы берём на себя слишком большую ответственность, чтобы ограничиваться только своим опытом и личными убеждениями. Получился целый день интенсивной работы с большим количеством собственной рефлексии. У меня в том числе. Я ведь тоже отец, которому приходится разбираться в своих ошибках, пересматривать решения и учиться разговаривать с детьми по мере того, как они взрослеют. Спасибо всем, кто был на премьере, за доверие и готовность так глубоко погрузиться в свои семейные вопросы. Я знаю, насколько это личная территория, и очень ценю вашу открытость. У нас всё получилось 🙏🏻

Чем гордится руководитель №1? Больше моих видео смотрите на ютубе👉 https://youtube.com/@maxim_batyrev И в ВК видео 👉 https://vkvideo.ru/@batyrev_maxim

Как добиваться результатов со своей командой Больше моих видео смотрите на ютубе👉 https://youtube.com/@maxim_batyrev И в ВК видео 👉 https://vkvideo.ru/@batyrev_maxim

А у вас тоже есть ощущение, что многие компании просто повысили цены и при этом стали работать сильно хуже? Или мне показалось?

Как правильно проводить реформы в компании Больше моих видео смотрите на ютубе👉 https://youtube.com/@maxim_batyrev И в ВК видео 👉 https://vkvideo.ru/@batyrev_maxim

⛵️ Специальное предложение для тех, кто быстро решается 19–26 сентября собираемся в Хорватии на 10-ю Комбат-регату. Это неделя на яхтах, где вокруг вас — предприниматели, собственники и руководители. Днём вместе выходим на гонки, распределяем роли, принимам решения и пытаемся прийти первыми. Вечером — море, Хорватия, разговоры и люди, с которыми за несколько дней успеваешь познакомиться гораздо ближе, чем в рабочем режиме. В этом году моя яхта снова будет соревноваться за победное место. Лидерами других яхт станут: Валерий Гут, Рустам Айнетдинов, Александр Сысоев, Гай Збарский, Дмитрий Гриц, Артём Жданов, Дмитрий Флоренко и Павел Палагин. Кроме гонок будет обучение яхтингу, море, нетворкинг и время для общения с участниками. Условие одно: действующая шенгенская виза уже должна быть на руках — времени на оформление новой до регаты не остаётся. 🚀 Если хотите присоединиться к юбилейной регате, оставляйте заявку по ссылке, говорите, что от меня, чтобы получить специальные условия Встретимся в Хорватии!

Вчера писал про Тима Кука, а сегодня про то, что передача поста генерального директора Apple Джону Тернусу - это один из самых интересных примеров передачи власти в большой компании за последнее время. Меня спрашивали почему же один уходит, а другой приходит, попробую объяснить это решение и показать почему оно идеальное. Тернус пришёл в Apple в 2001 году и работает в компании уже 25 лет. Начинал в команде продуктового дизайна, потом много лет занимался аппаратной инженерией, а в 2021 году вошёл в высшую управленческую команду Apple как руководитель всего инженерного направления по устройствам и это очень важная деталь. Apple - компания, в которой продукт до сих пор является главным языком бизнеса. Устройство должно хорошо лежать в руке, быстро включаться, долго держать заряд, нормально звучать, легко соединяться с другими устройствами и каждый день создавать у человека ощущение, что всё работает как надо. Тернус много лет находился именно в этой части компании. Он курировал инженерную работу над iPad, AirPods, последними поколениями iPhone, Mac, Apple Watch и другими устройствами. То есть он вырос не в стороне от главного продукта Apple, а внутри него. Поэтому его назначение выглядит логичным. Тим Кук за 15 лет построил огромную операционную машину, я об этом писал вчера. Но теперь у Apple другой этап. Компании нужно развивать продукты уже в логике искусственного интеллекта, где-то даже догонять конкурентов, и в этой логике железо снова становится критически важным. Вот почему человек из аппаратной инженерии может быть для Apple идеальным выбором. Тернус понимает, как рождается устройство. Понимает ограничения железа. Понимает, как инженерное решение превращается в пользовательский опыт. А Apple сейчас нужно не просто «догнать всех в ИИ», а встроить ИИ в продукты так, чтобы это было по-эппловски: просто, красиво, безопасно и удобно для обычного человека. Второй важный момент - переход объявили заранее. Apple сказала об этом ещё в апреле, а сама смена произошла 1 сентября. У рынка, команды, партнёров и самого Тернуса было несколько месяцев, чтобы привыкнуть к новой конструкции и спокойно пройти этот переход. Третий момент - Кук остаётся в компании исполнительным председателем совета директоров. Это тоже понятно: у него огромный вес, опыт и связи. Такого человека странно просто убирать из системы. Apple сохраняет его там, где его опыт может быть особенно полезен: совет директоров, акционеры, регуляторы, политика, Китай, крупные внешние отношения. Но теперь очень важно, чтобы Тернус был настоящим первым номером, потому что формально назначить нового генерального директора можно за один день. А вот сделать так, чтобы команда, партнёры и рынок начали воспринимать его как человека, который действительно принимает решения, - это отдельная работа. Здесь у Apple хорошая стартовая позиция. Новый руководитель 25 лет внутри компании. Он вырос в одной из ключевых функций бизнеса. Его назначение связано с понятной задачей следующего этапа развития. Переход объявили заранее. Опыт Кука остаётся в системе, но уже в другой роли. Гарантий, конечно, нет, но если смотреть на это с точки зрения менеджмента, конструкция выглядит очень грамотно.

🔥В 6-м выпуске подкаста «О чем говорят в продажах» с @Ivanpolyaninov и @latiesto обсудили, почему сделки срываются ещё до разговора с клиентом, как продавать без впаривания и когда продавцу нужно вовремя остановиться. 💎Смотреть выпуск: Ютуб👉 https://youtu.be/YtaJPlS_544?is=mWdwv2IUtDzhmVEc ВКонтакте👉 https://vkvideo.ru/video-154787068_456240391

Сегодня Тим Кук уходит с поста CEO Apple. Для меня, как для человека, который много лет работает с управленцами разных категорий и статусов, собирает истории и примеры сильных руководителей, очень важно написать, что Кук - легенда. Про Apple часто говорят через Стива Джобса и это понятно. Джобс придумал продуктовую магию Apple, вывел на рынок iPod, iPhone, iPad и создал тот самый образ компании, за которым до сих пор следит весь мир. Но если смотреть на Apple как на бизнес, то вклад Тима Кука огромный. Он получил компанию с сильнейшим брендом, сильнейшими продуктами и огромными ожиданиями и за 15 лет сделал из Apple одну из самых дорогих и устойчивых компаний в мире. Именно при нём Apple стала первой компанией, которая проходила отметки $1 трлн, $2 трлн, $3 трлн, а теперь и больше $4 трлн капитализации. За годы его руководства рыночная стоимость Apple выросла примерно на $3,6 трлн. Тим Кук не пытался быть новым Джобсом на сцене, он не играл в гения-пророка, не строил из себя визионера. Джобс был человеком продукта, вкуса и прорыва, а Кук стал человеком системы, операционной дисциплины и масштаба. Он превратил Apple из компании великого основателя в одну из самых сильных управленческих систем мира и именно это оказалось нужно Apple на следующем этапе. iPhone превратился в центр всей экосистемы: Mac, iPad, Apple Watch, AirPods, - всё начало работать как единая связка. В этом, на мой взгляд, один из главных результатов Кука. Он построил не просто линейку продуктов, а систему, из которой клиенту всё сложнее уходить.

Купил iPhone - удобно купить AirPods. Купил AirPods - удобно пользоваться Apple Music. Купил Mac - всё синхронизируется через iCloud. Поставил Apple Pay - телефон стал кошельком. Купил часы - начал следить за здоровьем и тренировками внутри той же среды.

При Тиме Куке Apple перестала продавать отдельные устройства, она стала продавать привычку жить внутри Apple и это очень сильное управленческое решение. Ну а что касается сервисов Apple Music, iCloud, App Store, Apple TV+, платежи, подписки - всё это стало большим регулярным бизнесом. И для собственников здесь есть очень важный урок. Сильный продукт - это только начало. Следующий уровень - построить вокруг продукта среду, в которой клиент остаётся надолго, сделать экосистему вокруг продукта в главный актив компании. Кук именно это и сделал. Можно по-разному относиться к Apple, можно спорить про инновации последних лет, можно говорить, что вау-эффекта стало меньше, но управленческий результат Кука отрицать сложно. Он принял одну из самых известных компаний мира и сделал её одной из самых дорогих компаний в истории. Сегодня пост CEO Apple переходит к Джону Тернусу, человеку изнутри компании, который много лет отвечал за аппаратное направление. А тема передачи власти - это уже тема для отдельного поста. #новости_менеджмента

Сегодня Тим Кук уходит с поста CEO Apple. Для меня, как для человека, который много лет работает с управленцами разных категорий и статусов, собирает истории и примеры сильных руководителей, очень важно написать, что Кук - легенда. Про Apple часто говорят через Стива Джобса и это понятно. Джобс придумал продуктовую магию Apple, вывел на рынок iPod, iPhone, iPad и создал тот самый образ компании, за которым до сих пор следит весь мир. Но если смотреть на Apple как на бизнес, то вклад Тима Кука огромный. Он получил компанию с сильнейшим брендом, сильнейшими продуктами и огромными ожиданиями и за 15 лет сделал из Apple одну из самых дорогих и устойчивых компаний в мире. Именно при нём Apple стала первой компанией, которая проходила отметки $1 трлн, $2 трлн, $3 трлн, а теперь и больше $4 трлн капитализации. За годы его руководства рыночная стоимость Apple выросла примерно на $3,6 трлн. Тим Кук не пытался быть новым Джобсом на сцене, он не играл в гения-пророка, не строил из себя визионера. Джобс был человеком продукта, вкуса и прорыва, а Кук стал человеком системы, операционной дисциплины и масштаба. Он превратил Apple из компании великого основателя в одну из самых сильных управленческих систем мира и именно это оказалось нужно Apple на следующем этапе. iPhone превратился в центр всей экосистемы: Mac, iPad, Apple Watch, AirPods, - всё начало работать как единая связка. В этом, на мой взгляд, один из главных результатов Кука. Он построил не просто линейку продуктов, а систему, из которой клиенту всё сложнее уходить. Купил iPhone - удобно купить AirPods. Купил AirPods - удобно пользоваться Apple Music. Купил Mac - всё синхронизируется через iCloud. Поставил Apple Pay - телефон стал кошельком. Купил часы - начал следить за здоровьем и тренировками внутри той же среды. При Тиме Куке Apple перестала продавать отдельные устройства, она стала продавать привычку жить внутри Apple и это очень сильное управленческое решение. Ну а что касается сервисов Apple Music, iCloud, App Store, Apple TV+, платежи, подписки - всё это стало большим регулярным бизнесом. И для собственников здесь есть очень важный урок. Сильный продукт - это только начало. Следующий уровень - построить вокруг продукта среду, в которой клиент остаётся надолго, сделать экосистему вокруг продукта в главный актив компании. Кук именно это и сделал. Можно по-разному относиться к Apple, можно спорить про инновации последних лет, можно говорить, что вау-эффекта стало меньше, но управленческий результат Кука отрицать сложно. Он принял одну из самых известных компаний мира и сделал её одной из самых дорогих компаний в истории. Сегодня пост CEO Apple переходит к Джону Тернусу, человеку изнутри компании, который много лет отвечал за аппаратное направление. А тема передачи власти - это уже тема для отдельного поста.

🔥 Ваши продажи — это управляемая система или ежедневный хаос и слив лидов? Часто выручка компании не растет из-за «дыр» в воронке и отсутствия понятных стандартов. Мы приглашаем вас 26 сентября на практический мастер-класс моих партнеров по аудиту и настройке отделов продаж Ивана Полянинова и Андрея Федерова «Эффективные продажи: практика и результат», где они переведут ваши процессы в цифры и твердые алгоритмы. Рекомендую этот мастер-класс для вас, если вы: 🎯 Менеджер по продажам: устали звонить «всем подряд» и хотите понимать, какие действия приносят деньги прямо сейчас. Вместо неработающих универсальных скриптов вы получите три конкретных переговорных стандарта. 📊 Руководитель отдела продаж (РОП): погрязли в рутинном ручном управлении и хотите перестать руководить исключительно через мотивацию «надо лучше». 💼 Собственник бизнеса: хотите видеть абсолютно прозрачную воронку, понимать, на каком этапе теряются деньги, и контролировать РОПа через метрики. По итогам интенсивного обучения вы заберете с собой полностью готовую к внедрению систему: ✅ Личный аудит: вы найдете тот самый этап воронки с максимальной потерей выручки. ✅ Оцифрованные каналы: начнете смотреть на процессы, как на систему, в которой понятно, какой из каналов дает прибыль сегодня, а какой сработает через месяц. ✅ Артефакты для работы: у вас на руках останутся стандарты обработки входящих лидов, матрица касаний постоянных клиентов, готовые чек-листы и технология проведения коммерческих разборов. ✅ План действий: вы сформируете пошаговую «Дорожную карту первых 30 дней» для быстрого внедрения изменений сразу после тренинга. 🚀 Пришло время понять, почему в последний момент срываются сделки! Пора сделать ваш отдел продаж предсказуемым, системным и прибыльным. Занимайте свое место на мастер-классе и начните управлять результатом уже сегодня! 👇 https://clck.ru/3TBqc5

Что важнее, образование или работа? Больше моих видео смотрите на ютубе👉 https://youtube.com/@maxim_batyrev И в ВК видео 👉 https://vkvideo.ru/@batyrev_maxim

Здоровье руководителя и предпринимателя напрямую влияет на эффективность управления командой, а также на наличие энергии для достижения поставленных целей. В этом году я познакомился с японским подходом к здоровью. Так в моей жизни появился Enhel Dome. При посещении спа-салона Enhel Dome ведущие специалисты обращают внимание на состояние человека, изучают весь организм, а ритуалы подбирают под его ритм, нагрузку и задачи. В бизнесе сильная система строится на дисциплине, которая нацелена на результат. Со здоровьем работает тот же принцип. Можно годами требовать от себя больше: встреч, перелётов, решений, ответственности. Но любой актив имеет предел нагрузки, если из него только забирают ресурс. В книге «45 татуировок личности» я пишу про вознаграждения для руководителя, когда вы можете радовать себя за успешный результат в проекте. Enhel Dome для меня — место, где я наполняюсь и которое я внёс в список своих вознаграждений.

На мастер-классе «От мотивации к выгоранию и обратно» у меня есть блок про осознанную жизнь руководителя. Я задаю участникам несколько вопросов: сколько часов в неделю у вас съедает дорога? Что, кроме работы, наполняет ваш обычный день? Видите ли вы детей не только спящими? Есть ли рядом место, где можно погулять, позаниматься спортом, встретиться с друзьями? И что за люди живут вокруг вас? Очень часто я вижу, что руководитель прекрасно настроил процессы в компании, но до собственной жизни руки у него почему-то не доходят: два часа на работу, два часа обратно, спорт по понедельникам и средам, семья по выходным. Нормальная жизнь нормального менеджера… Несколько лет назад мы купили недвижимость в Доброграде и теперь регулярно приезжаем сюда всей семьёй. Город, который создал Владимир Михайлович Седов вместе со своей командой, особенно хорошо раскрывается в обычных бытовых вещах. Школа, детский сад, спорт, прогулки, рестораны — всё рядом и в пешей доступности. И самое главное — вокруг много людей, которые тоже однажды сознательно выбрали, как и где они хотят жить. Руководители вообще любят принимать решения на основании фактов. По крайней мере, я очень на это надеюсь. Но когда выбираешь место для жизни, фактов про квадратные метры и инфраструктуру мало. Хочется проверить главное: как тебе самому здесь живётся. Поэтому мне понравилась идея, которую придумали в Доброграде, — «Тест-драйв жизни». Можно арендовать здесь жильё на срок до месяца и на время перестать быть гостем. Пожить в своём обычном графике: работать, заниматься семейными делами, посмотреть школы и детские сады, попробовать разные спортивные направления, наконец научиться играть в гольф, найти любимые маршруты для прогулок и познакомиться с людьми, которые могут стать твоими соседями. То есть не пытаться за один день представить, какой могла бы быть твоя жизнь в Доброграде, а взять и проверить. По-моему, для такого решения это гораздо разумнее. Сначала пожить. Потом решать.

Вчера я написал про Airbus. История, напомню, была такая. Руководство решило вернуть людей в офис на четыре дня в неделю. Сотрудники вышли на забастовку и Airbus отступил. Ну ладно, что уж там. Сотрудники победили, менеджмент проиграл. Давайте уж работать дальше. Но не тут-то было. Вчера же Reuters пишет, что тысячи сотрудников Airbus в Испании снова бастуют. Теперь им уже недостаточно истории с удалёнкой. Среди требований - повышение зарплат, больничные, отпуска, гибкий график, транспорт и так далее. В июле у них уже было 22 дня забастовок. Теперь профсоюзы говорят о бессрочной. И вот тут уже интересен даже не Airbus. Тут интересна механика того, как работают профсоюзы, потому что это, конечно, удивительная штука. Когда-то они появились для того, чтобы защищать работников от работодателя. И логика абсолютно понятная. Ведь работодатель сильнее, у него деньги, ресурсы, юристы, возможность уволить человека. И тогда людям дали возможность объединяться и защищать свои интересы коллективно. Вроде бы здравый смысл восторжествовал. А теперь смотрим, куда эта конструкция может привести. Менеджмент Airbus отвечает за производство самолетов, сроки их выпуска и реализации, выручку и прибыль, эффективность компании и ее конкурентоспособность. Менеджмент отвечает за весь результат компании. Но! Рядом есть некая другая организация, которая за результат Airbus не отвечает вообще. Но при этом может сказать: А нам не нравится ваше решение. Менеджмент ответит: Коллеги, ну мы пошли вам навстречу, теперь нам нужно выпускать самолеты. А профсоюз говорит: Не будете вы выпускать самолеты, мы решили остановить производство. И всё. Очень интересная модель управления получается. Ты отвечаешь за результат, но существует кто-то, кто может этот результат тебе специально не дать сделать. И чем сильнее профсоюз, тем сильнее его переговорная позиция. Потому что главный аргумент очень простой: не договоритесь с нами - работать не будем. Это называется терроризм. Когда какая-то группа людей берет компанию в заложники: «Мы создаём для компании проблему и перестанем её создавать, когда вы выполните наши требования». Самое интересное в этом, что Airbus уже один раз уступил. И что произошло? Конфликт закончился? Нет. Он пошёл дальше. А почему пошёл дальше? Потому что все увидели главное: давление работает. И здесь у меня возникает довольно непопулярная мысль. В России профсоюзы в большинстве коммерческих компаний практически не являются реальной силой, это либо формальность, либо организация, которая занимается подарками детям сотрудников и путёвками в санаторий. И мы много лет считали, что это плохо, что, вот в Европе настоящие профсоюзы. Там работник по настоящему защищён. Мы привыкли считать это признаком незрелости нашей системы трудовых отношений. А я смотрю на всю эту историю с Airbus и думаю: может быть, для бизнеса в этом есть и плюс? Я совершенно точно не хочу жить в системе, где работодатель может делать с человеком всё, что захочет, потому что работник должен быть защищён законом. Но у нас, кстати, и так в 99% споров закон встаёт на сторону сотрудника, это всем известно. А вот когда появляется организация, которая может парализовать компанию до тех пор, пока менеджмент не выполнит её требования, у меня возникает вопрос: а кто тогда этой компанией управляет? Потому что в итоге получается очень странно. Одни отвечают за то, чтобы самолёты были построены. А другие могут решить, будут они построены или нет. #новости_менеджмента

А какие песни поднимают вам настроение?

Сегодня в диалоге с руководителями говорили про настроение команды, как важно, чтобы оно было позитивным, чтобы была энергия и улыбка. Думали над тем, как создавать хорошее настроение. Для меня одним из быстрых и проверенных способов всегда была музыка. При том, что я совсем не аудиал. Стоит мне включить “Piensas” https://music.yandex.ru/album/5913637/track/20752656?utm_source=web&utm_medium=copy_link, как я уже начинаю улыбаться и подпевать, настолько она для меня заряжающая. Не зря название переводится, как «всеобщее веселье». А эта музыка “Overture” https://music.yandex.ru/album/33593/track/333889?utm_source=web&utm_medium=copy_link меня собирает из любого состояния в самый лучший настрой. Это же Рокки, Сталлоне, бесконечная вера, целеустремленность и победа воли, характера. Всего 8 минут 38 секунд и у меня точно хорошее настроение и вера в то, что я со всем справлюсь. Каждое утро хочется начинать именно с “It’s a beautiful day” https://music.yandex.ru/album/2358181/track/20678374?utm_source=web&utm_medium=copy_link, для самого прекрасного дня! У меня в телефоне есть плейлисты по годам, отдельно любимые песни Максима и детей. Кстати, про детей. Матвей в последнее время засыпает исключительно под 1/2 Orchestra, которую сам нашел через Алису по запросу «Включи мне 13 оркестр😅) - https://music.yandex.ru/album/2319064/track/59279331?utm_source=web&utm_medium=copy_link Какие песни вам поднимают, улучшают настроение? И если не песни, что вам дает заряд и улыбку, когда они так нужны?