en
Feedback
Будни директора креативного агентства

Будни директора креативного агентства

Open in Telegram

Все без купюр. Написать лично: instagram.com/nikonovevgeniy

Show more
320
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-130 days
Posts Archive
Про суеверия. Несложно признать факт-я суеверен. Я тот человек, кто плюет через плечо, стучит по дереву и ждет, пока кто-то перейдет первым то место, где черная кошка пробежала. Так случилось. Я не думаю, что это мой скилл дополнительный, но надо же рассчитывать еще на что-то, кроме себя. Вдруг, это тот самый соцбалл или может быть тот процент, что сделает из хорошего-отличное. Сегодня большое мероприятие на 150 человек, я уже поплевал/постучал/кошек обошел. Короче, мероприятие пройдет хорошо. Вы как, суеверны? Это вообще реально помогает или разводилово?

Алматы в иллминаторе)
Алматы в иллминаторе)

Погнал в Алматы. Завтра встреча по новому направлению работ. Это не про рекламу совсем)

#собеседования «Опять, двадцать пять» Снова про собеседования. Дано: запрос на персонал в Казахстане. Специализация: реклама в сети интернет(таргетолог, маркетолог) Погнали на собеседование Претендент номер 1. 28 лет из РФ, уехал « в то самое время», когда сбор урожая начался, Из РФ уехал в Индию, сразу после помчался в Казахстан А после работал кальянщиком 10 месяцев, потом начал вести smm для бренда darkside(«ну как вести, выкладывать скорее»), после был магазин женской одежды на smm,”но он закрылся быстро». «Потом прошел курс по креативу. Оцениваю себя на 5 из 10 баллов, хочу научиться всему, чтобы уметь, хочу 70К, ПОКА НЕ НАУЧУСЬ!!! Вывод: не будет его Второе собеседование следом 20 лет человеку, опыт работы 10 месяцев В компаниях, что работал, везде был неофициально, оклада не было нигде, везде была оплата за проект, вел до 15 проектов в таргете, зарабатывал за каждый 4К рублей (мы в Казахстане, напомню). По знаниям: их нет, хотя много инфоцынанских курсов пройдено, но человек не смог ответить на элементарные вопросы А был руководителем 20 лет Продолжаю поиски. В данных сообщениях я хочу призвать людей реально оценивать свои успехи и все же включить критическое мышление, которое позволит двигаться дальше, развиваться и не быть «5 колесом».

Приехал заселяться в отель Вдруг вам что-то интересно, пишите)

Сходил в кино на «пчеловода» Ребята, скажу так: я половину фильма проспал. Даже не в курсе, чем закончилось. Спойлеров не будет)

Вот так выглядит Платформа. Похоже на ДЕПО в Мск, только свежее и больше выбор.
Вот так выглядит Платформа. Похоже на ДЕПО в Мск, только свежее и больше выбор.

Привет, Алматы. Облачная и сырая. На прилете всё тихо и спокойно. Погода в городе как на фото) План на сегодня: кино, завтрак
Привет, Алматы. Облачная и сырая. На прилете всё тихо и спокойно. Погода в городе как на фото) План на сегодня: кино, завтрак в Платформе, встреча с друзьями, работа.

Доброе утро Пока вы спите, постараюсь с вами поделиться днем. Много не будет, не глушите звук уж:) Точка 1: аэропорт. Лечу в
Доброе утро Пока вы спите, постараюсь с вами поделиться днем. Много не будет, не глушите звук уж:) Точка 1: аэропорт. Лечу в Казахстан

В офисе сегодня разобрали елки Ушла эпоха как там у вас, стоит елка?))

Давайте расскажу про креатив и то, насколько он нужен клиенту. Зачастую, он нужен для того, чтобы потенциальный заказчик увид
Давайте расскажу про креатив и то, насколько он нужен клиенту. Зачастую, он нужен для того, чтобы потенциальный заказчик увидел это и сказал: «вау, нам надо также». Как правило, он не готов к «такому креативу», все может свестись к банальной работе. Покажу на примере. 2 недели назад я продавал айфон, сделал к нему живое описание. За 3 дня-150 диалогов, 0 просмотров оффлайн. Я запарился всем отвечать, удалил обьявление. Написал сухо и конкретно. 2 диалога, 3 звонка, 1 просмотр и продажа. Вот вам на простом примере то, как важно «работать с целевой аудиторий» Для настроения: скрин первоначальный прикладываю) Всем классного дня)

Итак Есть такая компания в СНГ: Wall Street English Это очень большая сеть, которая представлена в Казахстане И вот основатель ее оч хотел работать с нами Для нас непрофильно, а они оч хотели Приходим на встречу 1 Владелец франшизы - монгол с американским паспортом, говорящий только на английском Просит КП, почти в слезах потом просит встречу для уточнения деталей все на английском Затем снова встречу для согласования договора - пришлите переведенный договор на английском и подпишем Мы, по закону не переводим и ждем Потом нам он отвечает, что у него проблемы со здоровьем у мамы и он улетел на родину, договор 100%будет подписан, давайте начинать работу Мы же работаем только по предоплате и с договором и за неделю до НГ мы узнаем, что договор подписан с другой компанией Такое тоже бывает Мораль такова - любой человек может оказаться долбо"""м вне зависимости от национальности -не работайте без договора и предоплаты -доверяйте интуиции

Итак Алиса Астахова написала: "Ваше мнение о сериале "Слово пацана" и про гопников" Отвечаю: сериал я не смотрел, так что по
Итак Алиса Астахова написала: "Ваше мнение о сериале "Слово пацана" и про гопников" Отвечаю: сериал я не смотрел, так что по сути описанного там, ничего сказать не могу Вероятно фильм нормальный, его хорошо разгоняли, за что респект Про гопников: мое детство прошло в военной части из 3 домов, школа была в 10 километрах от дома, так что я жил в формате: школа-дом Я пропустил все это как движение, н сейчас часто сталкиваюсь с этими людьми, которые так и остались жить "по понятиям" Общение с ними у меня не складывается Стараюсь таких избегать) У вас как, гопники еще существуют??

Пришло время раскрыть карты: Я тиран и абьюзер, так говорят все, кто ушел из моей жизни Почему так происходит, давайте по пунктам 1. Человек почти всегда ищет причину где угодно, а не в себе, а если ты руководитель 17 лет, то поверьте, вы уволили много людей:) И в этом нет ничего плохого, многие из тех кого я уволил, получили офигенный опыт и научились работать по высоким стандартам. 2. Людям надо что-то обсуждать. 3. Люди могут и любят додумывать Считать ли инфу, что я абьюзер и тиран негативом-нет. Я категорически против бирюзовых компаний и другой хуеты, потому что это не будет работать

Рассказываю вам ситуацию по внедрению новой системы мотивации в компании, она начнет действовать с 1 февраля, 100% Поговорил с 4 руководителями 3 человека скептически отнеслись к изменениям Так бывает всегда и "никогда не время что-то менять" Предполагал ли я, что так будет - предполагал Это большой долгий и сложный процесс и всегда очень болезненный а разработать мотивацию - отдельный дрочь, поверьте но я продолжу эту работу)))) Как там у вас дела?)

В начале года решил пересмотреть стратегию работы всей компании с учетом реалий и планов 2024 в сфере рекламы План такой 1) пересмотр мотивации во всех отделах компании 2) придется переписать бизнес-процессы по всем проектам(это канеш ад) 3) набрать 3 человек в отдел проект-менеджмента 4) решить вопрос с поиском офиса в Уфе ну и в пятницу запланирована стратегическая сессия с руководителями

Выбор сделан, выбора больше нет)