Про CTO, управление и менеджмент

Хотите быть в курсе ключевых событий и трендов IT? Тогда обратите внимание на Telegram-канал Navicon - ресурс одного из лидеров IT-рынка, который уже стал настоящим must-have для профессионалов в индустрии 📍Что внутри? • Реальные кейсы - обзор проектов и ошибок, полезный опыт из первых рук • Интервью и подкасты с теми, кто принимает ключевые решения и двигает индустрию вперёд • Анонсы и материалы мероприятий - всегда свежая информация о собственных мероприятиях + доступ к экслюзивному контенту и инсайтам 🔥Бонус: сейчас идёт серия видео, в которых разбираем, как определить ключевые бизнес-задачи и настроить MDM-систему - с живыми демо и практическими примерами Подписывайтесь на канал, чтобы не пропускать важное и всегда быть в центре ключевых событий ИТ Реклама ООО «Управляющая компания «Навикон», ИНН 7813590373. Erid: 2SDnjd2j24N

В чем основная проблема текущего IT рынка? Или почему сложно найти работу в 2025 году На этой неделе проходила конференция Стратоплана, посвященная кризису и как из него выплывать. Я выступил на ней с докладом на тему "Оптимизация ресурсов в условиях современного кризиса" и хочу поделиться с вами презентацией. Для затравки, пара спойлеров оттуда относительно моего мнения почему сейчас кризис в IT. Основная проблема не в AI, как бы не старались хайповать фаундеры AI компаний и разгонять капитализацию. А в том, что венчурный рынок кроме AI направления почти мертв. На что это влияет? 1) Открывается меньше новых компаний и стартапов. 2) Открывается меньше новых направлений бизнеса в существующих компаниях. 3) Массовая оптимизация расходов, чтобы выйти на самоокупаемость. 4) Как следствие требуется меньше работников в компаниях.

🔥 «Эмоциональный шантаж» Сьюзан Форвард Прочел интересную книгу, о том как не стать заложником чужих манипуляций. Да и в целом понять, что такое манипуляции, и не являюсь ли манипулятором я сам. Порекомендую всем, кто чувствует, что отношения с близкими, друзьями или коллегами высасывают энергию, заставляют чувствовать вину или страх. Почему её стоит прочитать? ✅ Автор выделяет 4 типа шантажистов (например, «капризный ребенок» или «мстительный мститель»), чтобы вы могли идентифицировать их тактики. ✅ 17 рычагов давления — от угроз до «я же для тебя стараюсь» — разобраны на примерах из жизни. ✅ Пошаговая методика выхода из цикла шантажа: как установить границы, не чувствуя себя «плохим». Главные инсайты из книги: 🔹 Эмоциональный шантаж — это не просто скандалы. Это система, где жертва теряет себя, а манипулятор получает контроль. 🔹 Тест на шантаж: Если после общения с человеком вы чувствуете страх, вину или обязанность — это тревожный знак. Ну и самый большой инсайт, касается прямо меня. Я в некоторых ситуациях в жизни веду себя как манипулятор, замыкаясь в себе и не желая общаться с человеком. В книге описывается, что с этим делать самому, почему это происходит, а также как людям вокруг с этим взаимодействовать. А главное что точно делать не нужно (НЕ НУЖНО меня долбить в этот момент "давай поговорим, ну давай, ну давай" :)).

Информационная безопасность и скам в стартапах Пока вся российская IT обсуждает что случилось со взломом Аэрофлота и последствиями, хочу поделиться с вами, что скам-схемы есть везде, даже там где не ожидаешь совсем. Ко мне в linkedin постучался сей замечательный человек, с сообщением, что мол ваш стартап в шорт-листе на замечательную премию. Букай давай, Николай, слот в calendy на интервью. Я естественно забукал, уже представляя как стою на сцене и получаю стартапный Оскар. В итоге, время звонка, подключается индус в огромном кол-центре среди сотни таких же индусов. И говорит, ваш стартап топ, вы попали в шорт-лист, всё вообще круто. В случае выигрыша получаете полную компенсацию расходов + денежный приз. А вот дальше максимально тупая схема развода. Угадали какая уже? Чтобы вас продолжили рассматривать, нужно всего лишь заполнить данные о стартапе на определенной странице информации. Но чтобы разблокировать эту страницу, нужно всего-то чуть заплатить денежек :) Так что берегите себя и будьте бдительны!

ИИ-автоматизация: готовый план за один вечер Хотите внедрить автоматизацию, но не знаете, с чего начать? 14 августа в Москве — бизнес-ужин от Selectel: за один вечер вы получите готовый план по автоматизации бизнес-процессов с помощью ИИ. Только понятные кейсы и конкретные ответы: ▪️ Что действительно можно автоматизировать уже сейчас; ▪️ Какие инструменты подойдут именно вашему бизнесу; ▪️ Как запустить ML или RPA-процессы без своей команды разработчиков. Все это — в неформальной обстановке, с экспертами, чтобы помочь вам принимать взвешенные решения и инвестировать в ИИ только тогда, когда это оправданно. 📍 Москва, м. Динамо 📆 14 августа, 19:00 🎟 Регистрируйтесь: https://slc.tl/04jk3 Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2Vtzqwtha9n

Навигация в бурю – открытая конференция Стратоплана про интересы бизнеса и сотрудников Меня пригласили выступить с докладом про оптимизацию ресурсов в условиях современного кризиса. Встретимся на конференции 😉 И чуть-чуть про саму конференцию: Бизнес хочет быстрее, дешевле и масштабнее в кризис. Сотрудники хотят меньше работать, больше получать и понятных и интересных задач. Менеджеры находятся посередине — давят с двух сторон, а результат нужен везде. Что делать каждой из этих ролей да еще и в кризис? Об этом поговорим на конференции 12–15 августа 2025 года, онлайн, с 10 до 15 (GMT+3). Участие бесплатное — просто зарегистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/conference/ 💡 Для кого: для всех, кто работает с людьми, с результатами и неопределенностью — от линейных менеджеров до СЕО. Давайте учиться управлять по-настоящему, даже если надвигается шторм.

Шестой месяц в школе СТО от Стратоплана Трехдневка в этом месяце была посвящена кастомизации процессов, управлению с помощью данных и финансовому моделированию. В первый день разбирали кастомизацию бизнес-процессов и их масштабирование. Базовые принципы проектирования процессов с упором на гибкость и адаптивность. Рассматривали кейс: «Рост есть, процесс сломался» — разбор сценариев, когда быстрый рост компании приводит к разрыву в операциях. Общая мысль дня: «Масштабирование — это не просто увеличение мощностей. Это перестройка логики работы так, чтобы каждый элемент системы усиливал бизнес, а не создавал узкие места». Второй день обсуждали Data Driven Management. и пирамиду метрик: как выстраивать систему показателей от стратегических целей до операционных KPI. Посмотрели «Развитие visibility-борда» — анализ реального примера, как дашборды помогают принимать решения. И в третий день обсудили бюджеты и финмодели для СТО. Как планировать расходы на инфраструктуру, команду и инновации. Как создать модели для оценки ROI от внедрения новых технологий. Ключевые выводы: 1. Процессы должны быть гибкими, но предсказуемыми — иначе рост компании их сломает. 2. Метрики — это мост между IT и бизнесом. Без них даже идеальный продукт не докажет свою ценность. 3. Финансы — не враг технологий. Умение моделировать бюджеты превращает CTO из «инженера» в стратега.

Как перенести прод в Kubernetes on Bare Metal? 24 июля | 12:00 Selectel проведет вебинар для DevOps-инженеров, системных администраторов и техлидов. Приходите, чтобы узнать: - про новые возможности сервиса Managed Kubernetes на выделенных серверах, - как сократить расходы на 35% и повысить производительность сервисов. Вебинар бесплатный, достаточно только зарегистрироваться: https://slc.tl/xu43e Чтобы не пропустить вебинар и узнавать о других мероприятиях, воркшопах и бесплатных курсах Selectel, подписывайтесь на @selectel_events Реклама, АО «Селектел», ИНН: 7810962785, ERID: 2VtzqwnwPpK

🚀 Введение в ТРИЗ или "Найти идею" от Генриха Альтшуллера Закончил прочтение книги про введение в ТРИЗ - Теорию Решения Изобретательских задач. Система Альтшуллера признана в мире и является одной из немногочисленных методик, которые учат изобретательству. Эта методика говорит о том, что изобретателями не рождаются, а становятся. В чем я долго сомневался. Если коротко, то система представляет собой преобразование задачи/проблемы в нерешаемую задачу, где есть несколько противоречивых друг другу условий. И есть ровно 40 методик, которые можно использовать, чтобы устранить противоречие. Все методики достаточно просты и не требуют академического образования. Самая мякотка книги заключается в примерах, которые описываются. Причем описываются ситуации не только из разряда построения космических кораблей, но и решения вполне житейских ситуаций. Как вам применение ТРИЗ в ситуации, когда нужно нелегально вывезти подлинник известной картины за границу через все досмотры? Книга точно даст много пищи для размышления и использования в обычной жизни, когда кажется, что у вас есть проблема/задача, которая абсолютно не решаема. Для меня оценка 10/10.

SBER500 впечатления от буткемпа С точки зрения тем воркшопов, буткемп изначально должен выглядеть интересным и продуктово-ориентированным. Вот список лекций за прошедшие 2 недели: 1. Mission & Vision Как сформулировать миссию, которая вдохновляет команду, и видение, которое масштабируется на годы. 2. Value Proposition & Positioning Как позиционировать себя так, чтобы клиенты видели ценность, а не просто "еще один инструмент". 3. JTBD (Jobs to be Done) Видеть реальные задачи ваших пользователей, а не просто их запросы. Как? Через фреймворк, который помогает выявить скрытые потребности. 4. Segments, ICP, CustDev Как сегментировать аудиторию, определить Ideal Customer Profile и проводить CustDev без бюджета. 5. Product Demo Как создать демо-продукт, который продает идею еще до разработки. 6. Metrics Какие метрики движут бизнес, а какие — вводят в заблуждение. Как избежать "метрикового спама" и сконцентрироваться на ключевых. 7. ICE (Impact, Confidence, Ease) Методология для быстрого принятия решений: что делать прямо сейчас, а что можно отложить. 8. Personal Brand Как продвигать себя как эксперта, даже если вы только начинаете. 9. Growth Hacking Тактики, которые работают в 2025: от вирусных механик до партнерств. 10. Sales Техники переговоров для продуктовых людей. Как закрывать сделки, если вы не продавец. 11. Pricing & Activation Model Как определить цену, которая отражает ценность, и модели монетизации, которые масштабируются. 12. How to Get Ready for the Interview Как подготовиться к демо или интервью. А вот дальше, собственно к впечатлениям. Мой текущий вердикт: это 2/10 по контенту и подготовке спикеров и 10/10 за работу организаторов. В плане проведения воркшопов, организации мероприятия, возможности обратной связи всё устроено отлично. Но с точки зрения полезности самих лекций - спорно. Лекции представляют из себя презентации на 40-50 минут, и 40 минут вопросов аудитории. Причем лекция обычно - это расшифровка основного понятия лекции из википедии и пара основных фактов. Крайне мало примеров, отсутствие глубины погружения, отсутствие дальнейшего запроса у слушателей на рефлексию. Как я для себя понимаю, что мне зашла лекция - это либо я имею идею или набор идей для внедрения, либо у меня есть набор мыслей, чтобы обдумать их позже. Здесь, к сожалению, ребята пересказывают базовые вещи из википедии. За 12 лекций я не услышал для себя неизвестных мне мыслей, к сожалению. Пока 2/10 по пользе. Посмотрим что будет дальше.

Время выглянуть за рамки мониторов и взять в руки удочку Сделайте паузу от тасков и митов на летнем IT-фестивале от Selectel против выгорания! 🗓 27 июля 📍 Флагшток, Санкт-Петербург или онлайн В программе: - доклады и воркшопы о том, как встроить отдых в свой плотный график, - жизненные выступления на IT-стендапе, - возможность попробовать разные активности, чтобы найти новое хобби: скалолазание, бокс, кастом вещей, рыбалка Участие бесплатное, нужно просто зарегистрироваться: https://slc.tl/xi56j А чтобы посмотреть полную программу, заглянуть за кулисы подготовки и поучаствовать в розыгрыше лимитированного тирекса, подписывайтесь на @Selectel_Events

Пятый месяц в школе СТО от Стратоплана Трехдневка обучения в этом месяце выдалась насыщенной: мы погрузились в три ключевые темы — управление технологиями, закупки и IT-инфраструктуру. Формат остался практико-ориентированным, но акцент на этот раз был сделан на интеграцию процессов и кейс-стади. Первый день начался с глубокого разбора стратегии "разрабатывать vs покупать". Особенно запомнился кейс по поглощению компании: три групповых задания, где мы шаг за шагом разбирали аудит ПО, интеграцию систем и объединение команд. Лектор подчеркнул важность "уникальности" в управлении технологиями — не только технической, но и управленческой. Второй день был посвящен тонкостям контрактологии и контролю сети партнеров. Практикумы в формате "Архитектор контрактов" и "Новый подрядчик" показали, как балансировать между гибкостью и юридической безопасностью. Лектор привел примеры из реальных проектов, где неверно выбранный тип контракта приводил к срывам сроков. Третий день стал самым техническим. Мы разбирали ITAM, стандарты ЦОД и принципы DevOps. Группам нужно было спроектировать IT-решение для магазина и разработать метрики для сервиса — задания, которые заставили задуматься о надежности и масштабируемости. Лектор подчеркнул: "СТО должен видеть инфраструктуру не как набор железа, а как экосистему, где каждый элемент влияет на бизнес". Ключевые выводы: Технологии — это не только код, но и управление интеграциями и командами. В закупках главное — прозрачность контрактов и предсказуемость сроков. IT-инфраструктура требует системного мышления, а не только знаний железа. Эффективное управление ресурсами — это умение видеть целостную картину, даже если речь идет о коде или серверах.

Вот вам к примеру, мой включатель/выключатель света в спальне. Как, блин, вообще понять что где включается? Знаете как я включаю нужный свет, к примеру, у компьютерного стола каждый раз? Перебираю все подряд пока не включу верный.

Дизайн привычных вещей Дизайн привычных вещей — книга о которой я услышал в подкасте от фаундерки Recraft. Книга начинается бодро и интересно, и описывает дизайн обычных дверных ручек, которые часто не пойми как открывают дверь. То ли на себя, то ли от себя, то ли дверь вообще раздвигается. 🔑 Ключевые моменты, которые я отметил: 1. Плохой дизайн окружает нас повсеместно. Автор доказывает, что даже у простых предметов (дверные ручки, микроволновки, светофоры) есть необъяснимый дизайн, которые усложняет использование. 2. Простота > Красота. Автор говорит о том, что дизайн — это не про эстетику. На первом месте — концептуальная модель: как пользователь "читает" объект без инструкций. При этом, в книге супер много воды. Спокойно сокращается раза в 3 по объему без потери единицы смысла. И читать людям, которым свойственна критика просто нельзя. Начнете видеть недостатки дизайна просто везде в этом мире. И это немного подбешивает, что люди не особо думают про конечных пользователей при создании дизайна.

Sber500 Прошли отбор в аккселератор Sber500 В YC нас не взяли (мы не Cursor для ХХХ), но Sber500 предоставляет прикольную аккселерационную среду + топовые занятия на английском. В июле начинается первый этап - онлайн буткемп на 3 недели, в августе-сентябре сам аккселератор, а после оффлайн демо-день в Москве. Из того, что мы нашли для себя полезным: 🐣 Работа среди других стартапов в аккселерационной среде. Это, имхо, самый большой плюс, так как мотивация херачить сильно вырастает когда вы находитесь в среде таких же стартаперов. 🐣 Огромный нетворкинг, как среди международных менторов, так и среди таких же предпринимателей. 🐣 Возможность получить опыт, для нас ключевая история - это маркетинг и лайфхаки. Буду держать вас в курсе по мере прохождения аккселератора. P.S. участие без equity в отличие от YC, где нужно отдать 7% компании, то есть бесплатное.

Как строить EdTech, когда 90% учеников не доходят до конца В чатике попалось интересное интервью Рината Алиева (кофаундер Educate Online), компании с $110млн оценкой. Интервью небольшое, но в нем много содержательных мыслей, которые я проецирую не на edtech, а во многом на всю отрасль: 🎯 Unit-экономика - это король. Почти все инвесторы, с кем мы встречались последний месяц, это говорили. Если вы продаете рубль за 90 копеек - это здорово, возможно даже выручка хорошая, но бизнесом тут и не пахнет. Поэтому здоровая unit-экономика в продукте - это то, на что нужно смотреть в первую очередь. 🎯 Всегда нужно заниматься продуктом и никогда не терять фокус на нём. Маркетинг - это здорово, да и без продаж нет денег. Но в погоне за этим можно просто потерять продукт и вернуть его будет сложно. А когда нет продукта, то долго продавать обертку будет сложно. 🎯 И мысль, которая мне особенно запомнилась от героя подкаста, что 90% людей не любит учиться. Это базово в их природе, потому что мозг любит многократные повторяющиеся действия (привет, тиктоки и рислы), потому что всегда находится в режиме экономии энергии. А обучение/образование, то есть выстраивание новых нейронных связей - это титанический труд. Поэтому, насколько я понял, ребята ушли от канонического академического образования больше в вайб истории. P.S. Герой видео поднял раунд С с компанией и говорит, что венчур - это тотальная рулетка и шансы выиграть хуже чем в казино. В целом, мне кажется, что это история в целом про любой стартап, что шансы выжить есть у очень малого процента. В качестве примера, или пари, готов поставить, что 90% текущего батча YC комбинатора (кстати посмотрите, там почти 100% компаний - это "cursor для ХХХ") не выживет в текущем виде в течение следующих 3х лет.

Ищем себе в команду Growth Product Manager Все детали тут https://spotted-teller-4c5.notion.site/Growth-Product-Manager-21e6bfa3f22d8015b2d8d86309d94fd1 В сопроводительном письме в контактах напишите, что увидели вакансию у меня в телеграм, пожалуйста. Sprouty - совсем новый продукт, у которого уже 1млн+ регистраций, 350к MAU и мы операционно прибыльны. Нас немного, но у каждого 10-15 лет опыта в индустрии. И мы хотим стать чемпионами в области parent tech, чтобы помочь каждому родителю справиться со стрессом рождения малыша.

"Легкий венчур" Прочел книгу Игоря Рябенького "Легкий венчур". Книга состоит из трех частей: 1️⃣ советы венчурным инвесторам; 2️⃣ советы предпринимателям, которые собираются фандрейзить; 3️⃣ и описание реальных ситуаций при поднятии раундов разных компаний (WeWork, profi.ru, lingualeo, etc). Так как в венчурные инвесторы я пока не собираюсь, то опишу, что мне показалось важным из советов как нужно фандрейзить и как не нужно: 🎯 На каждом этапе, от изначального этапа составления cap table (таблицы с распределением долей в компании), до распределения долей на каждом раунде, относитесь крайне внимательно к цифрам и старайтесь не размываться сильно. Лучше взять меньше за меньшую долю, чем остаться с нулем в конце. Деление на равных условиях 50/50 или 33/33/33 или 25/25/25/25 на старте также полная фигня. 🎯 Ищите только фонды либо со специализацией в вашем домене (edtech/healthtech/fintech, etc), либо фонды общего профиля, которые инвестируют без выделенного домена. Нет смысла приходить к фонду с edtech проектом, который инвестирует только в fintech проекты. 🎯 Если перед вами закрыли 10 дверей, стучите в 11. Если получили 20 отказов, идите снова в 21 раз. В истории венчурного капитала, даже у топовых проектов редко получается поднять с первым же фондом. 🎯 У вас есть ровно одна попытка найти коннект с фондом (письмо, интро и тд). Поэтому small talks, вопросы как дела и инвестирует ли еще фонд лучше сразу забыть в интро сообщении. Кратко изложите суть проекта и ваш трекшен, а также что ищете. 🎯 Интересный совет про фокус на продукте от инвестора. Целая глава посвящена важности фокуса в продукте, чтобы не городить миллион гипотез, которые вроде и чуть-чуть принесут денег, но сильно распыляют ресурсы. 🎯 Не спасать утонувшее, и растить то, что растет. Это вообще классика инвестиций и одно из моих любимых когнитивных искажений у Канемана. У вас как у инвестора есть 2 типа акций: те, что падают и те, что растут. На вопрос какие продать сейчас бОльшая часть людей отвечает статистически, что те, что растут, чтобы зафиксировать прибыль, а те что падают - отрастут обратно еще. Это искажение психики, так как чаще всего те, что растут, вырастут еще, а те, что падают, упадут еще. В общем, для тех кто как и я рейзит первый раз в жизни - маст хев книжка.

На чем писать мобильное приложение в 2025? Я был мобильным разработчиком под iOS с 2011 (iPhone 4 - кстати иначе назывался iPhone 4Steve после смерти Джобса) по 2017 год. Жутко тогда презирал кросс-платформу как просто издевательство над UI и разработкой в целом. На любой чих нужно было делать нативный модуль в react native, а про жутко лагучий Xamarin вообще молчу. Но после знакомства с Flutter, сильно изменил своё мнение и вообще не представляю как можно писать нативные приложения в 2025 году. sprouty.app написан полностью на Flutter. И вот только часть моментов, кроме того, что это позволяет писать сразу под 2 платформы без какого либо дополнительного геммороя: - Подключение локализации на 6 языков заняло вечер вместе с переводами строк; - Включение RTL (right-to-left интерфейса) для арабского языка заняло 15 минут без каких-либо багов. Я аж прифигел от этого. - Темная/светлая тема в рантайме за 2 часа; - Любого уровня анимация (привет lottie/Rive); - Любой сложности логика - у нас есть постобработка видео в приложении; - ML модели сразу на 2 платформы без дополнительных костылей и нативных модулей; - Ускорение времени запуска приложение с 2.5секунд до 400милисекунд за вечер. На нативе это заняло 3 месяца несколько лет назад на одну платформу. Да, приложение было иное, но flutter максимально способствует упрощению этой логики. Помимо этого искать 2 разных команды разработки, выстраивать разные релизные циклы и мержить их между собой. 2 регресса и разные циклы тестирования и тд. Нативка просто умерла для меня после этого. А еще можно выкладывать всё это в веб без изменений. К примеру, web2web воронку можно взять прямо из приложения и сделать в виде веб страницы на флаттере. Короче, flutter 🔥