Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.

В Москве комфорт это теперь киа рио. Вот.

🧠 Мысль на ночь перед выходными

💬 Вчера была стратегическая сессия, делаю отчёт. Руководитель спрашивает: "Мы - команда?". Не задумываясь отвечаю. В данном случае мой ответ не так важен, как насмотренность) Думаю - а чем так сильно отличается команда от некоманды, что это делает ответ очевидным?

🦴🦴🦴🦴🦴 1️⃣"Я" vs "Результат" 😊➡️🎯 Команду определяет фокус действий. Все действия должны быть направлены в одно место. Не в то, о котором думается в первую очередь, а в результат для компании. Однако часто руководители преследуют лишь KPI своих процессов. Это не хорошо и не плохо. Но это не про команду

Так рождается конкуренция, конфликт по целям, по ресурсами, как следствие - нежелание находить общий языки договариваться

🪶🪶🪶 2️⃣ Возражения vs Предложения ❌➡️✅ Команду определяет уровень сопротивления. Команда - не про компромиссы, а про новые пути и методы. Можно не согласиться с предложением, если есть для этого несогласия вся необходимая информация и компетенции. Когда родитель запрещает ребёнку делать тату на все лицо, ребёнок может возразить, безусловно. Но владеет ли он всей информацией о будущем и социуме?)

Голые возражения даже с обоснованием (а хороший специалист всегда найдёт аргументы) - признак агрессивно-защитного поведения. Сделать поведение конструктивным могут лишь предложения. Если предложений нет - принимай, что дают

🪶🪶🪶 3️⃣ Отстраненность vs Вовлеченность 😊➡️❤️ Даже безобидный отстраненность в уголок или возле стола с фуршетом. Когда тебя не касаются обсуждаемые вопросы, но ты часть команды, ты будешь так же охотно и страстно генерить идеи

Вовлечь участников в обсуждение модерация может, но вовлечь сотрудника в команду может только качественное управление

🦴🦴🦴🦴🦴 🔰 В целом, это то, что замечает тренер в первые 40 минут работы. Руководитель видит это каждый день 💬 А вот о том, как сделать из группы руководителей команду - поговорим в понедельник)

3 главных новости этой недели для меня: 1. Как Максим спела на стадионе Спартака. До мурашек 2. Как меня увлёк первый сезон День шакала 3. Как Почта России у НПЦ 185 лямов отсуживать будет за ЗУП

К сожалению, вынужден подтвердить https://t.me/impostorlife/291

https://vk.com/clip-220934898_456241317 Каждый второй проект корпоративного характера

Сегодня я сформулировал для себя две новости 1. Плохая. Общение с ИТшниками приносит нормальным людям боль. Потому что ИТшники все время правы. Но легче не становится. 2. Плохая. Это не только с ИТшниками, это в любом кейсе где есть люди из разных процессов. Короче говоря. Взаимодействие с коллегами, из смежных процессов приносит боль. Потому что ты к ним с болью, а они тебе рассказывают, почему на самом деле все хорошо, просто ты не в курсе, просто тебе почему-то больно, видимо ты не разобрался. Так везде. Не только в ИТ. Я вообще пришёл к мысли, что пофигу на курсы по английскому, работе с паверпоинт, прогнозированию PL и так далее. Ключевой курс. Ключевая точка роста: Научить людей вести себя так, чтобы их собеседник не чувствовал себя "ты не разобрался, на самом деле все нормально". Для этого не нужно знать ряды Фурье и теорию струн. Это лечится. Но без этого нет смысла учить теорию струн и ряды Фурье

Новогоднюю гонку за актами объявляю открытой

#данетки Мужчина пришел в ресторан в Сиднее. Заказал стейк из мяса альбатроса. Поел. Пошел домой и повесился. Почему? кто знает тот не надо писать)

#WGбаза Если за день ничему не научился и ничего не подметил для себя, значит был слишком занят собой красивым.

Сколково. Результаты ежегодного исследования, посвященного ситуации и тенденциям в вопросах обучения и развития руководителей. https://disk.yandex.ru/i/z5teN4NOkoowpQ

Сегодня премьера. Пошёл смотреть первые 4 серии преступления и наказания с Янковским. Очень понравилось. Единственное, на 21 минуте переключил на расширенный выпуск 3 сезона большого шоу со Слуцким. Он, кстати, в Китае почти всех победил вчера. Но в целом, зашло.

Я же говорил. Юра не подкачал.

#WGбаза Работают с понятными. Талант, харизма, экспертиза - приветствуются, но.. см. выше.

Говорят, одна очень хорошая команда очень долго делала печатки и... В итоге портировала Героев на 1С.

#WGбаза Опыт подсказывает, что на задачу "сделать так, чтоб самим не стыдно, а лучше чтоб вообще в кайф" люди реагируют с гораздо большей мотивацией чем на "есть задача". Даже если это унылые печатки. А задача РП - найти под это бюджет, или прикрыть собой.

#WGбаза При выборе ИТ-партнера, стоит убедиться в его мотивации делать именно твой проект. Чтобы на проект не отправили тестового РП. А где тренировать тестовых - индивидуальная история

Кстати, говорят 1С Аналитика более-менее стала. И есть применимые сценарии. думаю, как это проверить, с мясом, в нашем ITBH А еще говорят, динамическое планирование в ЕРП норм (ну, почти, но перспективное точно, и лучше чем год назад тоже)

С 8:30 до 09:00 утра сегодня я встретил столько же интересных людей, сколько пару недель назад за все выходные. А ещё лет 8 назад все ходили в свитерках, а сегодня это почти Армани на каждом третьем. А еще маркетинговое мероприятие, на котором виски кончилось в 20, а вино в 21 - нужно повторять. А в целом, хороший четверг. Про карликов деликатно промолчу.

#WGбаза Никогда нельзя отдавать ключевые компетенции по ИТ-системам наружу.