Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.

Вообще, нас ждут новые времена. Вот что сейчас спрашивают? Что вас тревожит в новой команде? Какие-то у вас супер силы? Что вы будете делать в ситуации когда нет владельца процесса. Это хорошие вопросы. Но готовы ли мы к будущему? Например: Сколько звёзд у вас на фронте? Будете ли вы стрелять если член команды саботирует процесс?

Этому стикеру ровно...сколько? 7 лет? Буду честен, один из лучших этапов моей жизни профессиональной. У нас была... Команда.

Спросил у опытного человека совет. Как проводить подкаст. А оказалось, что это по жизни совет.

#крикдуши да вы тут понаустраивались в топ-конторы и все в этом чате куда не плюнь везде свои обосрать некого

да вы тут понаустраивались в топ-конторы и все в этом чате куда не плюнь везде свои обосрать некого

#крикдуши

В 2010х сотрудники БИТа, сделав 1-2 проекта, преисполнялись сил и уверенности в себе. Открывали свои отдельные франчи. В 2020х сотрудники гугла, преисполнившись, открывают свои стартапы по AI Ночь. Улица. Фонарь.Аптека.

Вот зачем тратить кучу бабла (15 ярдов или как там) на ML если даже не можешь прикрутить нормальную аутентификацию при этом Гугл - не войти, так и пишет Эпл - не проверяk но навернка тоже не войти что мешает сделать красиво, как самокаты - регистрация через МОС ид или чето похожее. чтобы через любой банк или госуслуги

Открываем ТОП мастхэв ИТ-открытий 2024 в этих комментариях Что...? Накидайте. Что мастхэв? Жипити? Лоукод? Яндекс. Карты..? Опенпроджект? 1С на русском? Stormbpm? Аяз на русском но из-за фаервола?

Открываем ТОП мастхэв ИТ-открытий 2024 в этих комментариях Что...? Накидайте. Что мастхэв?

Закрываем тему фильмов. Но не тему сериалов. Вот куда надо ходить в этом году на имакс. А больше никуда и не надо, если вам больше 23. Лето - Формула 1. С Бредом. Что ещё сказать...? - Как приручить дракона в кино. Мастхэв. Хотя разочарует половину, меня нет, я не жду ничего вау. Осень'25 - Бегущий человек. По Стивену Кингу. Конец 2025 - Аватар. Нужно объяснять...? - Франкенштейн. От Гильермо дель Торро. А тут что объяснять..? Когда-то в 2025 - счастливчик Гилмор 2. Смотреть тем кому за 30. Первая часть была хороша и добра. На Нетфликс, то есть бесплатно. - я легенда 2. С Вилом. Смотреть Всьо. Остальное дома, по желанию, на рутубе/вк/лампе/где-то ещё.

Кино на вечер. Или А твоя женщина так смотрит на тебя...? А что ты для этого сделал? Хотите, посоветую? Знаю что не хотите) Но вот. Не посоветую нового Капитана Америку. Ну простите. Ну не смог я досмотреть эту чушь. Хотя старался. Микки 17 - надо бы посоветовать, но пока не досмотрел. Но досмотрю. Пока ок. Аутсорс не советую, потому что кто в теме и так посмотрел эту аллюзию на Воланда. Хотя 10/10 Переходный возраст не советую - потому что это работа, а не развлечение на вечер. Хотя это хит 11 из 10 Короче, на Оке вышла одноразовая смешная боевик с моим крашем Дэйвом Батиштой (еще с Бегущего по Лезвию, а не со Стражей, как вы подумали) Игра киллера. Оч хороший кино для двоих на вечер. Поверьте, там транслируются правильные ценности и это забавно.

Кино на вечер. Хотите, посоветую? Знаю что не хотите) Но вот. Не посоветую нового Капитана Америку. Ну простите. Ну не смог я досмотреть эту чушь. Хотя старался. Микки 17 - надо бы посоветовать, но пока не досмотрел. Но досмотрю. Пока ок. Аутсорс не советую, потому что кто в теме и так посмотрел эту аллюзию на Воланда. Подростковый возраст не советую - потому что это работа, а не развлечение на вечер. Короче, на Оке вышла одноразовая смешная боевик с моим крашем Дэйвом Батиштой. Игра киллера. Оч хороший кино для двоих на вечер. Поверьте, там транслируются правильные ценности и это забавно.

Ребят, поделитесь мнением. Что там по опенпроджекту? Говорят, убивца жиры

ТОП-3 вопроса при.... Входе на проект в роли РП на стороне заказчика, например. Какие топ-3 вопроса важно задать ЛПР, чтобы решить - входить или не входить? (вопрос №0 - есть ли такой выбор, мы этот вопрос опустим) Что предложите? ____ Мой топ-3 навскидку. 1. Какие у меня полномочия по формированию команды? 2. Какие существуют реальные цели и договоренности? 3. Какие у меня полномочия по ходу проекта вплоть до его остановки?

Слушайте, а это только у меня так по разному термины воспринимаются? Перевод в ПЭ - это когда мы победили бизнес, он сдался и согласился с тем что система работает. Перевод в BAU - это когда мы с бизнесом победили процесс сложных изменений и ИТ-система это теперь часть наших повседневных процессов.

ТОП-10 причин, что вам пора менять работу У меня в ленте подписок, помимо мировых новостей, есть и профильные. И в них за вчера и сегодня я насчитал минимум 3 поста о том, как понять что пора менять работу. Там все по классике - тебя не ценят, вокруг все токсичные, компания не уважает твои амбиции и использует как затычку для дыр, ты выгораешь и т.д. Если пройти по любому из этих списков - себя точно найдешь. Ровно так же, как при описании симптомов болезни в интернете. А если кроме каналов полистать рилсы - то точно всё. Так вот к чему я. Ну, первое - перед покупкой таблеток, лучше все-таки проконсультироваться со специалистом. А второе - в конце каждого такого поста с топом о том, что все говно, кроме я почему окружение тебе не подходит, надо задавать вопрос - а что ты лично предпринял, чтобы изменить ситуацию? И достаточно ли этого?

Лучше я уже не скажу. https://t.me/veryimportantclient/1521

Все еще размышляю над тем, какие есть проблемы на рынке труда в ИТ. Вот что вижу. Как работает рынок труда: 1. Есть кандидат. Есть компания (HR/КА/Сарафан). Между этим точками происходит магия и формируется воронка кандидатов. Каких-то. То ли хороших, то ли нет, то ли что-то еще. 2. Из воронки кандидатов отбираются те, кого компания считает подходящими. Они проходят понятные этапы, в каждой компании свои. Где-то это 1-2-1 с директором, где-то 8 этапов за 2 месяца с тестовыми заданиями, не знаю что лучше, честно говоря. Лично я верю в тест-драйв и только в него, но отсечь идиотов обязательно. В этот момент некоторые компании (меньшинство) понимают, что нужно пересмотреть структуру команды и требования к рынку. Но это меньшинство. Иногда это «вау, это тотал мэтч, мы такого всю жизнь искали, надо брать», иногда «ну, как смогли, есть кто есть», а иногда – «нннну видимо придется поискать еще». По итогу, из имеющейся воронки компания в зависимости от своей грамотности отбирает лучших. У кого-то лучше, у кого-то хуже. 3. И что тут не так, спросите вы? Вот мои тезисы. 3.1 в воронку попадают не те, или очень мало тех, кого надо. Почему так? Текущий рынок кандидатов построен по принципу: ищем тех, кто уже делал то, что хотим мы. Это понятный принцип. Но если чел делал то же самое успешно, то зачем ему вы? Разве что не повезло с компанией, но это нельзя прочекать. Но ребят, которые готовы делать то, что вы ищете – пропускаете, ведь ищут тех кто УЖЕ это делал. А те кто УЖЕ делал – они либо идут на повышение (и те же проблемы, если без сарафана) или вы просто подбираете неудачников. Как это решить? На уровне HR никак. Надеяться на талантливого HR – это верить в что-то нештатное, это не масштабируемо. На уровне компании – можно выстроить четкое понимание карьерного трека потенциального кандидата и искать его в той точке, где вам нужно. Например: РП устал быть РП, но готов быть РПО. Или Аналитик уже все проанализировал и может быть тимлидом, ловить на этом. Финансист задолбался быть финансистом и хочет в ИТ, если мы готовы его поучить полгода – добро пожаловать. 3.1 Теги в резюме решают. Так как интерфейс взаимодействия - резюме, то рекрутеры смотрят на понятные им теги. а прошаренные кандидаты правильно упаковываются. Много ИТ-шников, которые себя продавать не умеют, просто не попадают в поле внимания из-за плохо упакованного резюме без нужных тегов. Как это решить? Качать навыки ит-специалистов, на западе кмк это лучше проявлено, чем у нас. у нас люди брезгуют инвестировать в прокачку резюме и публичного имиджа. Пока так коллеги