Системное мышление для жизни

Сегодня в 18:00 МСК встречаемся на открытой установочной встрече марафона "От расфокуса к результатам". Начнём с одной важной для вас задачи: посмотрим, какой результат хочется получить, как найти реалистичный рабочий слот, что должно оставаться после работы и как возвращаться, если ритм снова сбился. Запись будет. Если сегодня не получается быть онлайн, она появится здесь, в чате. А если подключаетесь вживую — приносите свои вопросы и ситуации, будем разбирать вместе. Ссылка на встречу: https://us06web.zoom.us/j/87507856741?pwd=GnJAnRuJNeQ2trFayfBLMtBN8Aj3hp.1

Тогда уже он контролирует определённую часть моей работы, а я уточняю задания, предъявляю результат, обсуждаю замечания или аргументированно предлагаю изменить план. При этом я сохраняю возможность пересмотреть его полномочия. Здесь нет противоречия: определить границы работы ИИ и самому выполнять поставленные им задачи вполне совместимо. Но описывать всё это одним словом «контролировать» уже недостаточно. Вы поручаете ИИ работу. А умеете работать, когда он поручает её вам? Для меня это хороший вопрос о собственном развитии. Опыт использования программ и даже опыт руководства людьми не покрывают всех способов взаимодействия с ИИ. Потребуются также умения быть коллегой, партнёром, учеником, исполнителем и заказчиком. Поэтому вместо общего «научиться владеть ИИ» я говорю: учиться организовывать совместную работу с ИИ в разных ролях в общей рабочей среде. А отдельно нужно поддерживать и развивать саму ИИ-среду: обновлять инструкции, настраивать доступы, разбирать сбои, закреплять удачные способы работы. Так выбранные слова помогают увидеть конкретные ситуации и задачи: чему учиться мне, что изменить в организации работы и что улучшить в моей ИИ-среде. А какие действия подсказывают вам слова, которыми вы описываете свою работу с ИИ?

Как называешь ИИ, так и будешь с ним работать Назовёшь инструментом, будешь искать способы им пользоваться. Назовёшь сотрудником, задумаешься о делегировании и приёмке результатов. Назовёшь коллегой, начнёшь согласовывать решения. Назовёшь наставником, придётся самому выполнять задания и разбирать с ним ошибки. Конечно, одного переименования недостаточно. Но слова подсказывают нам, что делать, и незаметно ограничивают набор действий, которые приходят в голову. Поэтому я, например, перестал говорить «владеть ИИ». Мы ведь не говорим «владеть сотрудником», «пользоваться коллегой» или «освоить наставника». В таком контексте сразу слышно, что со словами что-то не так. ИИ непривычен для нас, и мы ещё ищем подходящие способы взаимодействия с ним. А описываем их знакомыми словами из мира инструментов: владеть молотком, пользоваться программой, управлять автомобилем. Вместе с этими словами легко перенести и ожидания: я определяю, что делать, инструмент только выполняет. Для части задач этого достаточно и часто ИИ является инструментом. Но я могу попросить ИИ проверить мои рассуждения, оспорить предложенное решение, помочь выбрать направление развития, вести меня по программе обучения, а иногда и поставить мне задачу. В такой работе привычная аналогия с молотком мало что подсказывает. Поэтому я стараюсь выбирать слова по роли, которую ИИ выполняет в конкретной работе. Сотруднику делегируют работу. Значит, мне нужно объяснить ожидаемый результат, предоставить материалы, определить границы самостоятельности и принять выполненное. Если результат не подходит, стоит проверить и собственную постановку задачи. С коллегой согласовывают решения. Значит, нужно обмениваться знаниями, сопоставлять версии, проверять рассуждения друг друга. Если я называю ИИ коллегой, но жду только подтверждения своей правоты, совместное исследование вряд ли получится. С партнёром договариваются о целях и распределении работы: за что берусь я, какую часть выполняет он, как соединяются результаты и когда стоит пересмотреть план. У наставника учатся. Значит, мне самому придётся пробовать, предъявлять несовершенный результат, разбирать ошибки и повторять упражнения. Если я прошу наставника выполнять за меня все задания, то чему учусь я сам? Эти аналогии помогают определить действия. Они не означают, что ИИ становится человеком или несёт такую же ответственность. Назвать его коллегой тоже недостаточно: нужно ещё организовать работу так, чтобы в ней появились обмен знаниями, взаимная проверка и согласование решений. Один и тот же ИИ может выполнять разные роли даже в одной сессии. Сначала мы вместе исследуем проблему. Затем я принимаю решение и поручаю подготовить материал. После этого прошу проверить уже мою работу. Полезно обозначать такие переходы: иначе легко ждать самостоятельного предложения от того, кому только что велел строго следовать инструкции. Отдельно я задумался о слове «контролировать», которое часто звучит рядом со словом «управлять». Вроде бы сотрудника можно контролировать: проверять ход работы, соблюдение договорённостей и качество результата. Но полный контроль над человеком невозможен. Я не могу отслеживать каждую его мысль и каждое действие. Приходится определять, что именно проверять, где нужна самостоятельность и когда необходимо моё участие. Попытка согласовывать каждый шаг может превратить сотрудничество в постоянное ожидание указаний. С ИИ тоже важно уточнять, что я собираюсь контролировать. Доступ к данным? Действия, требующие моего согласования? Качество результата? Это разные задачи. Фраза «я контролирую ИИ» сама по себе ещё не объясняет, как они решаются. Мне полезнее задавать конкретные вопросы: что ИИ может делать самостоятельно, где должен остановиться и обратиться ко мне, как я проверю результат? Если я делегировал работу, а затем вынужден заново выполнять её целиком ради проверки, стоит пересмотреть организацию этой работы. К тому же ИИ бывает не только сотрудником. Я могу передать ему отдельные функции руководителя: поручить вести меня по согласованному плану, давать задания и проверять выполнение.

Кейс "А что дальше?" Сегодня на встрече практикума S2 «Агентность» участник рассказал, что за два-три месяца работы с IWE он решил свои проблемы, накопившихся за год-два. Но теперь его мучает новый вопрос:

«То, что я хотел сделать, я сделал. А что дальше?»

На встрече я предложил сделать выбор следующего направления исследовательским проектом. У участника появилась гипотеза о развитии в сторону роли технического директора. Но может быть нулевой этап анализа нескольких гипотез и выбор (формулирование) основной гипотезы на ближайший период. Далее нужно сформулировать название проекта, для чего требуется понимание. Рабочее название проекта не просто должно отражать вопросы "интересна ли ему такая роль, востребована ли она и как проверить возможность перехода к ней", но содержать основной метод и результат в физическом мире. Так что формулировка проекта не такая простая штука и это осталось участнику на проработку. У проекта есть физический результат — например, документ с обоснованным решением: двигаться в эту сторону, изменить гипотезу или выбрать другую пробу. В нём будут собранные свидетельства, критерии выбора и описание следующего практического проекта. Результат заранее не предрешён. Затем задаём первый этап, его срок и бюджет. Например: за две недели, выделяя по N часов в неделю, разобраться в самой роли (методы и РП) и наметить план проверки исходной гипотезы. Общий горизонт исследования участник выбирает сам — две недели, месяц или два — с учётом уже идущих проектов. После этого формируется список рабочих продуктов на неделю. В обсуждении прозвучали следующие документы, которые создаются в IWE с учетом FPF (анализ мирового опыта, критика с учетом FPF и DPF и тп): — описание текущей ситуации, интереса к новой роли и уже имеющихся навыков; — анализ мировых тенденций в ИТ и влияния ИИ на эту профессию; — разбор того, как индустрия понимает роль технического директора и что от неё требуется; — список Sota-методов работы в этой сфере; — обзор площадок и курсов для освоения недостающего; — варианты практической пробы, где новые умения можно применять одновременно с обучением. После обсуждения я предложил сразу не откладывая запустить работу методом "25+25": первые 25 минут человек своими словами описывает ситуацию и свой запрос; следующие 25 минут вместе с IWE проходит нулевой этап, а также уточняет формулировку проекта, какой результат должен появиться в физическом мире и через какие этапы к нему прийти, а также список РП на неделю. Вполне посильная задача, но если не хватит времени, то можно на следующий день выделить еще несколько помидорок и потом прислать результат мне на проверку. Дальше этот исследовательский проект движется по списку РП: сложные источники читаем медленно (систематическое медленное чтение с заметками), выводы оформляем письменно (мышление письмом), спорные решения проговариваем, время учитываем и делаем стоп-моменты перед слотами работы, а на еженедельном стратегировании пересматриваем списки РП и бюджет на неделю и даже итоговый результат. В этом и смысл S2: изучаемые методы применяются к настоящему проекту участника, в проекте осознанно применяем новые методы работы и саморазвития. Агентность проявляется в способности действовать по новому и исследовать варианты, выбрать новое направление и начать работу, даже когда готового ответа пока нет. А ответ на вопрос "Что дальше?" человек должен научиться находить сам, причем делать это придется регулярно.

Я изменил свою жизнь гораздо сильнее, чем мог представить. Но почему не стал счастливее? В какой-то период жизни я ловил себя на странной мысли. Я смотрел на свои проекты, на то, сколько всего успеваю сделать за день, как изменились мои привычки, методы работы и даже само представление о собственных возможностях. Много лет назад я не мог представить, что буду так продуктивно жить и работать. Казалось бы, вот оно! Я прошёл довольно большой путь, многое в себе поменял, о чём раньше даже не мечтал, реализую проекты, которые прежде даже не стал бы начинать. Причём получаю удовольствие от самой работы. Но стоило подумать о том, насколько я доволен своими результатами, как обнаруживалось, что мне снова чего-то не хватает. Здесь мог бы сделать больше, там продвигаюсь недостаточно быстро, а вот эту задачу вообще давно пора было решить. И тогда я задумался: неужели сколько бы я ни развивался, мне всё равно будет казаться, что этого недостаточно? По логике, чем больше я развиваюсь и меняю свою жизнь, тем выше должна становиться удовлетворённость. Но почему-то этого не происходило. Оказалось, что проблема не столько в моих результатах, сколько в том, как я их оцениваю. Мне нужно было всего лишь «переключить тумблер». Когда я это понял, многое встало на свои места. И самое интересное, что для такого переключения вовсе не нужно проходить тот длинный путь, который прошёл я. Сегодня в нашем чате практикума по программе личного развития обсуждали стиль жизни, работы и саморазвития. Я предложил небольшой опрос о том, насколько осознанно люди замечают и меняют свои привычные способы действий. И в обсуждении возник интересный вопрос: как оценивать своё развитие, если стараешься менять поведение, но результаты тебя не всегда устраивают? Один из участников заметил, что по мере развития уровень его неудовлетворённости даже растёт. Причём недоволен он бывает не только результатами, но и скоростью движения. Я хорошо понимаю это состояние. И думаю, что здесь скрыта одна из главных ловушек саморазвития. Представим, что сегодня меня что-то не устраивает. Я разбираюсь в причинах, осваиваю новый метод, меняю своё поведение и наконец решаю проблему. Казалось бы, теперь должен быть доволен. Но к этому моменту я уже вижу следующую проблему, ведь развитие имеет оборотную сторону — видеть проблемы. Более того, благодаря развитию я теперь замечаю то, чего раньше вообще не видел. Мои требования к себе растут, я берусь за более сложные проекты, начинаю видеть новые возможности и ограничения. Вчера я был недоволен тем, что не могу сделать что-то простое. Сегодня уже умею это делать, но недоволен тем, что не получается нечто более сложное. А завтра, возможно, буду недоволен скоростью собственного развития. Получается парадокс: мои возможности растут, а неудовлетворённость никуда не исчезает. Иногда она даже усиливается. И если измерять качество своей жизни только уровнем удовлетворённости текущими результатами, можно прийти к совершенно неправильным выводам. Кажется, что ничего не меняется или даже становится хуже. Хотя на самом деле я уже нахожусь совсем в другой точке. Вот здесь и нужно переключить тумблер. Раньше я невольно связывал удовлетворённость жизнью с достижением очередного результата. Вот сделаю это, решу ту проблему, освою новый метод, реализую проект, тогда и можно будет порадоваться. Но как только я достигал результата, появлялась новая цель, а прежнее достижение быстро становилось чем-то само собой разумеющимся. Теперь я стараюсь получать удовлетворение не только от достигнутого результата, но и от самого осознанного движения вперёд. Заметил проблему или несовершенство и тем более, если начал осознанно что-то менять, то я уже удовлетворен! Это и есть переключение тумблера. Не ждать момента, когда всё наконец получится и можно будет сказать себе, что жизнь удалась. А замечать, что уже сегодня я меняю свою жизнь в моменте: начинаю лучше понимать происходящее, осваиваю новые методы, создаю рабочие продукты, меняю привычки, совершенствую свою ИИ-среду и становлюсь способным на большее. Хоть на чуть-чуть, но непрерывно. При этом общая неудовлетворённость никуда не исчезает. Да и не должна, пока я живой и развиваюсь. Она не критерий жизни, а помощник, который помогает замечать проблемы и выбирать следующие изменения. Но теперь я не позволяю ей автоматически обесценивать всё, что уже сделано. Более того, я начал понимать, насколько важно осознанно управлять не только своими действиями, но и отношением к ним. Например, замечать моменты, когда начинаю ругать себя за недостаточно быстрое движение. Вспоминать, что ещё недавно не умел делать то, что сейчас кажется обычным. Хвалить себя за конкретные рабочие продукты, даже небольшие. Причем каждый день вечером. Замечать не только то, что ещё предстоит сделать, но и то, что уже изменилось. Это не самоуспокоение и не попытка убедить себя, что всё прекрасно. Проблемы остаются, и я продолжаю ими заниматься. Просто теперь они не заслоняют от меня результаты собственного развития. И здесь есть ещё один важный момент. Само переключение тумблера тоже является изменением стиля жизни. Ведь стиль жизни состоит не только из того, когда мы просыпаемся, как работаем, учимся или отдыхаем. Это ещё и привычные способы мыслить, реагировать на происходящее, оценивать себя и свои достижения. Сначала приходится специально ловить себя на привычных реакциях и сознательно их менять. Потом появляются устойчивые практики. А со временем они становятся частью личной культуры и начинают работать почти автоматически. Именно из таких изменений складывается системное саморазвитие. Мы меняем не только свои знания и мастерство, но и способы организации жизни, работы, саморазвития, а теперь ещё и свою персональную ИИ-среду. Можно иметь прекрасную стратегию, амбициозные проекты и самые современные инструменты. Но если привычный стиль жизни заставляет постоянно обесценивать собственные достижения, эта культура легко "съест стратегию на завтрак". Поэтому я всё меньше стремлюсь к состоянию, когда у меня наконец не останется причин быть недовольным. Скорее всего, такого момента вообще не будет. И это хорошо, потому что впереди всегда будут новые возможности. Но я хочу замечать своё развитие и получать удовольствие от жизни уже сейчас, а не когда-нибудь потом. И вот к какому выводу я пришёл. Мне потребовались годы, чтобы существенно изменить свой образ жизни, методы работы, привычки и представление о собственных возможностях. Но для того, чтобы начать иначе воспринимать качество собственной жизни, вовсе не обязательно проходить такой длинный путь. Ощущение качественной жизни можно получить гораздо раньше, чем большие результаты. Для этого достаточно начать системно менять свой стиль жизни, работы и саморазвития. Учиться замечать собственные методы и привычки, осознанно их совершенствовать, создавать пусть небольшие, но конкретные рабочие продукты и видеть своё движение. И одновременно переключить тот самый тумблер: перестать откладывать удовлетворение жизнью до очередной победы и начать получать его от самого процесса осознанного созидания. Конечно, одно только изменение отношения к жизни не решит всех проблем. Нужны реальные действия и результаты. Но если соединить осознанные изменения собственного поведения с новым отношением к своим достижениям, можно гораздо раньше начать ощущать, что жизнь меняется к лучшему. Тогда качественная жизнь перестаёт быть далёкой наградой за многолетние усилия. Она постепенно становится самим способом жить. Не нужно сначала стать другим человеком, чтобы начать жить качественно. Можно начать жить по-другому и благодаря этому постепенно становиться другим человеком. И, возможно, это один из самых важных выводов, к которым я пришёл за годы системного саморазвития: не нужно ждать, пока жизнь изменится, чтобы начать получать от неё удовольствие. Нужно начать осознанно менять жизнь и научиться держать фокус на этом, а неудовлетворенность никуда не денется. Просто нельзя, чтобы она заполняла собой все. А у вас удовлетворённость жизнью больше связана с достигнутыми результатами или вы смогли двинуться к ощущениям того, что вы осознанно движетесь вперёд?

Над чем я сейчас работаю, октябрь 2026 Сейчас значительная часть моей работы связана с развитием IWE, персональных и командных ИИ-сред. Я хочу, чтобы они помогали людям делать реальные проекты, осваивать необходимые методы и выстраивать самоподдерживающееся развитие. Чтобы работа над очередной задачей одновременно продвигала проект, делала человека сильнее и улучшала его ИИ-среду. Эту идею я проверяю и на собственной работе. У меня несколько ИИ-помощников, разные интерфейсы, проекты, накопленные знания и правила. Никогда в жизни я не работал так продуктивно на протяжении девяти месяцев без сбоев и с удовольствием. И я никогда не представлял, что могу быть настолько продуктивным. Наверное, никогда в истории не было лучшего периода для созидания. Сейчас работаю над тем, чтобы всё это складывалось в надёжную ИИ-среду, которую человек может постепенно настроить под себя, а команда под свою совместную работу. При этом я хочу помочь людям сделать первые шаги в новом способе работы с ИИ, а это не так-то просто. Я уверен, что сейчас кардинальным образом меняются культура общества и личный стиль жизни человека. ИИ выступает драйвером, но человеку нужно самому менять своё мировоззрение, осваивать навыки и правильно встраивать ИИ, чтобы он помогал развитию. Вот основные направления развития до конца года, которые я хочу значительно продвинуть. Независимость от вендоров и простое переключение между ними. Проекты, знания, решения и состояние работы должны сохраняться при смене LLM или ИИ-помощника. Пользователь сможет выбирать подходящий ИИ и продолжать работу с накопленным контекстом, затрачивая на переключение условные 5–10 минут. Разделение платформы МИМ, шаблона IWE и персональной среды IWE. Платформа предоставляет общие сервисы и знания методологии, шаблон IWE помогает создать свою первоначальную ИИ-среду, а персональный IWE содержит проекты, историю и правила конкретного человека. Пользователь сможет получать общие обновления, а также сохранять и изменять индивидуальную настройку своей среды. Командное IWE. Развиваем общую ИИ-среду для команды или организации: совместные проекты, рабочие продукты, знания, решения, правила и распределение ответственности между людьми и ИИ-помощниками. Личные IWE участников связываются с командной средой через согласованную передачу рабочего контекста. Команда сможет совместно готовить документы, согласовывать решения, отслеживать обязательства и сохранять накопленный опыт. Каждый участник сможет пользоваться общими знаниями и результатами коллег, а ИИ-помощники будут учитывать контекст проекта и действовать в пределах своих полномочий. Использование ИИ-помощников вендоров с учётом IWE. Хочу подключать возможности ChatGPT, Google, Meta, Apple и других помощников к знаниям, правилам и разрешённому личному или командному контексту. Пользователь сможет работать в привычном приложении, а помощник будет учитывать его проекты и сохранять полезные результаты в соответствующей среде IWE. Можно при этом пользоваться любыми помощниками вендоров и даже хоть всеми, причем у каждого может быть свой контекст. Персональная траектория развития на основе данных. Связываем данные участника экосистемы МИМ на платформе с его личными целями, заметками, проектами и рабочими продуктами, которые находятся в его личном IWE. Экосистема даёт методологию, методики и другие цифровые следы, а далее личная ИИ-среда пользователя сможет предлагать, что сейчас стоит изучить, какой метод применить и какой ближайший шаг поможет продвинуть проект, человека или ИИ-среду в развитии. Развитие через реальные проекты. Методология должна помогать непосредственно в работе: при анализе проблем, постановке задачи, выборе решения, создании и проверке рабочего продукта. Пользователь сможет осваивать нужные методы по мере применения и постепенно брать на себя более сложные проблемы. Обучение не впрок, а исходя из тех пробелов, которые мешают реализации насущных личных и рабочих проектов. Надёжность и безопасность среды. Сейчас много внимания уделяю сохранению результатов в многочисленных параллельных сессиях, переходам между сессиями, синхронизации и согласованной работе нескольких помощников. Для пользователя это возможность спокойно продолжать дело с разных устройств или интерфейсов и контролировать доступ к своим данным многочисленных агентов. Для команды это также сохранность общих результатов и согласованная работа нескольких людей и агентов. Совместная работа с наставниками, коллегами и ИИ. Развиваем рабочие места наставников и связь персональной среды с командной. Пользователь сможет получать помощь, участвовать в общих проектах и передавать другим согласованную часть рабочего контекста. С разрешения пользователя наставник сможет видеть его активности и историю работы, чтобы учитывать их при выборе следующего шага, подобно тому как врач учитывает историю болезни. Проверка реальных изменений участников экосистемы. Собираем кейсы: исходное затруднение, внесённое изменение, результат и его устойчивость спустя время. Пользователь сможет видеть, что именно улучшилось в его работе и какие методы стоит продолжать применять. Это похоже на целую индустрию, которая возникла вокруг автомобиля: выделяются разные характеристики авто, методы оценки этих характеристик, например безопасности, и методы развития авто, например улучшения дизайна или экологичности. Простой вход и доступная стоимость. Работаем над подключением IWE из привычного для пользователя ИИ-помощника, понятным первым шагом и экономикой подписки. Хочу, чтобы начать пользоваться средой можно было без сложной технической подготовки, а продолжать работу в ней было доступно широкому кругу людей. Всё это пока находится на разных стадиях готовности. Где-то уже есть работающие компоненты, где-то проверяем пользовательский путь, а где-то ещё предстоит подтвердить гипотезу. Для меня важно видеть эту разницу и проверять пользу на реальных случаях. Главный вопрос для меня: помогает ли ИИ-среда человеку поддерживать своё развитие самостоятельно и даже без человека-наставника? Замечать затруднения, выбирать изменения, действовать, оценивать результат и запускать следующий цикл. Для команд возникает похожий вопрос: помогает ли общая среда сохранять опыт и улучшать совместную работу? Мне интересно именно это взаимное развитие. Человек лучше ставит задачи и принимает решения, его IWE становится полезнее, команда накапливает общие способности. Вместе они берутся за более сложные проекты. Над тем, чтобы такой способ работы стал надёжным, понятным и доступным, я сейчас и работаю.

Обновление программы «Личное развитие», 2026 Общеизвестно, что теория без практики работает плохо. Но и практика без теории быстро упирается в потолок: человек продолжает действовать привычными способами и медленно наращивает мастерство. При этом я всё меньше думаю, что взрослому человеку нужно сначала заново закладывать правильный теоретический фундамент. Раньше мы сами во многом строили программы по логике классической школы или вуза: сначала дать базовые понятия, последовательно уложить знания слоями, сформировать более правильную картину мира и только потом ожидать, что человек начнёт всё это применять в работе и жизни. С методологической точки зрения в этом есть резон. Знания действительно лучше укладывать слоями: от более фундаментальных к более прикладным. Но в реальной жизни взрослый человек не начинает с нуля. У него есть образование, опыт, привычные способы работы, какие-то представления о себе и мире, пусть и не всегда систематизированные. И главное, у него уже идёт жизнь. Здесь и сейчас, это не то же самое, что у школьника и студента. Есть работа, проекты, семья, здоровье, интересы, планы и реальные затруднения, которые нужно решать сейчас. Если предложить ему сначала долго достраивать фундамент, а только потом переходить к своим проблемам, развитие слишком сильно отрывается от жизни. Поэтому для меня сейчас важнее другое: запустить самоподдерживающее развитие , а не научить системному мышлению как это представлялось ранее. Я сейчас тестирую другой подход: человек работает над реальным проектом, сталкивается с затруднениями, замечает нехватку знаний или методов, осваивает необходимую теорию и сразу применяет её вместе с ИИ-средой, которую еще одновременно развивает. Новое знание помогает продвинуть проект, а продвижение проекта создаёт новые вопросы и следующий запрос на развитие. Получается цикл: реальный проект → затруднение → нужная теория → применение вместе с ИИ-срелой → новый уровень действия → новое затруднение. И если этот цикл удаётся запустить и удерживать, человеку уже не нужно каждый раз отдельно заставлять себя «идти учиться». Развитие постепенно становится частью самой деятельности, работы и жизни. Растут потребности человека и растет его мастерство, Именно вокруг этой идеи я сейчас сильно перестраиваю нашу программу Личного развития. Руководство и практикум — это разные вещи Раньше у нас в одном слове «программа» жили сразу две разные сущности, которые особе не разделялись и даже назывались словом «курс». Курс — это с одной стороны, текст учебника, а с другой стороны занятия с наставником: Сначала мы отказались от слова «курс» и стали говорить о руководствах и практикумах. …. ——— Продолжение лонгрида в клубе МИМ.

Как не потерять проект, когда нет времени на развитие В июне я поставил себе цели по трём мастерствам: плаванию, игре на фортепиано и созданию видеороликов. Делал это в рамках марафона систематичности вместе с новичками в системном саморазвитии. Только участники обычно выбирали один проект, а я решил проверить, смогу ли одновременно удерживать три новых направления. В целом эксперимент прошёл положительно, хотя результаты получились разными. С видеороликами я пока закончил. Продержался чуть более месяца. Но стало понятно, в чём проблема и что нужно изменить, поэтому, скорее всего, вернусь к ним ближе к концу года. С плаванием всё сложилось отлично. Ещё в Малайзии я вышел примерно на 21,5 минуты на километр в бассейне. Теперь уже месяц на Кипре плаваю по 30 минут в море не менее четырёх раз в неделю. Плавание стало устойчивой частью моего образа жизни. С фортепиано история оказалась интереснее. Первые два месяца был заметный прогресс, и я даже обзавёлся новым инструментом. Затем примерно на три недели развитие почти остановилось. У меня совсем не было времени на разучивание новых произведений. Но я решил не бросать проект полностью. Каждый день играл хотя бы пять минут то, что уже знал, просто чтобы не забыть. Иногда было трудно заставить себя даже на эти пять минут. Тогда я говорил себе: раз ты всё равно помнишь о фортепиано, что тебе стоит просто сесть и один раз сыграть? Это всего 5 минут и у тебя перерыв между помидорками. Иногда пять минут превращались в пятнадцать, потому что хотелось закончить чистым исполнением. Нового за это время я ничего не выучил, но сохранил старое и, главное, не потерял связь с проектом. И еще раз подтвердил, что удержание внимание дорогого стоит. А на этой неделе появилось немного времени. А возможно, я просто сильно соскучился по новому в фортепиано. В результате всего за несколько дней освоил объём, на который раньше ушел почти месяц. Для меня это хороший пример систематичности. Развитие может быть не каждый день, но если не будет каждый день удержания внимания, то развитие маловероятно. Цель систематичности скромнее, чем рост: удерживать внимание на проекте, сохранять достигнутое и не допускать полного разрыва. Тогда после вынужденной паузы не приходится начинать сначала. Можно быстро продолжить с того места, где остановился. Более того, я сегодня разошелся и обнаружил целое новое направление в IWE. Решил сделать тренажер по фортепиано. Получается интересное сочетание: личное мастерство и досуг, системное мышление, развитие собственной ИИ-среды и создание тренажёра по фортепиано, который впоследствии может пригодиться не только мне. Так личный проект превращается ещё и в учебный, исследовательский и инженерный. Я не просто учусь играть, но одновременно разбираюсь, как устроено освоение музыкального произведения, какие функциональные части нужны тренажёру и как ИИ-среда может сопровождать человека в развитии мастерства. Мне кажется, это хороший пример для тех, кто только осваивает системное мышление и IWE в рамках моих практикумов S1 и S2. Необязательно сразу выбирать большой рабочий проект. Можно взять собственное увлечение, рассмотреть его как систему, соединить с ИИ-средой и постепенно создать полезный рабочий продукт. Вот как за несколько небольших отрезков времени, суммарно не больше 30 минут, я придумал очередной проект и сразу приступил к его реализации: https://chatgpt.com/share/6aae8517-3d90-83eb-a04f-17a2827fcc74

Как развиваться, если на отдельное "развитие" постоянно не хватает времени? Есть текущие задачи, проекты, работа. А рядом — руководства, методы, ИИ-инструменты, которые тоже хотелось бы освоить. В итоге развитие легко превращается ещё в один пункт очереди. Мы проводим сейчас большое обновление в программе "Личного развития" — меняем формат практикумов так, чтобы осваивать новые способы работы прямо на своих задачах. Отправная точка теперь — проект участника. Под него, его текущий навык и цели подключаются нужные методы, практика и части разных руководств. То есть нужно последовательно проходить каждое руководство программы целиком, а потом искать, куда его применить. Проект задаёт, что имеет смысл осваивать сейчас. Начинаем обычно с личного проекта подходящего масштаба: здоровье, карьерный рост, организация своего дня. Если хватает ресурса, можно взять и рабочий проект. На нём вырабатывается способ работы, который дальше можно переносить на более сложные задачи. И в этом главная ценность нового формата: одна рабочая сессия может одновременно продвигать проект, развивать мастерство и ИИ-среду. В воскресенье Церен впервые открыто покажет, как это работает. Участники выберут проект, определят свою точку входа и следующий шаг, а часть задач Церен разберёт прямо на встрече. 13 сентября · 11:00 МСК Открытая рабочая встреча с Цереном Цереновым. Бесплатно. Можно уже сейчас написать в чате, с каким проектом хотите прийти. Там же будут встреча, запись и материалы: https://t.me/+J4YfQBjjz-9iODU6

Сегодня провёл семинар в мастерской IWE, на котором выступал мой сын Лари. Я его пропитывал с декабря 2025 года по весну 2026 года на предмет использования IWE. Потом он поставил его себе, а далее сам до июня с ним разбирался в своем ритме. Я особо не участвовал, не давил авторитетом. Успокаивал себя тем, что сделаю эксперимент на предмет готовности зумера к новому стилю работы и жизни. И вот с июня у него все завелось, а теперь он говорит, что в IWE у него всё. Как бальзам на душу. Когда он рассказывал сегодня о себе, то немного волновался, зато рассказ про работу в ИИ-среде получился хорошим. Видно, что он уже освоился и пользуется ею как чем-то привычным. Хотя работать с IWE он уже умеет, но публично рассказывать о своём опыте он ещё учится. У меня все тоже самое, я сам все еще не могу иногда найти правильные объяснения. Но сама публичная попытка дорогого стоит. Для меня опыт Лари это пример того, как ИИ-среда постепенно становится частью зумера, который довольно далек от ИТ и еще не накопил профессионального опыта. Но уже имеет высокую агентность и желание созидать. В IWE Лари ведет все свои проекты, в нем остаются следы работы, учёбы и жизни: решения, результаты, ошибки, идеи. На этом примере я ещё больше укрепился в мысли, что молодёжь для IWE является недооценённой и очень перспективной аудиторией. Я считаю, что уже нельзя рассчитывать на привычную цепочку «школа, хороший вуз, работа, карьера, достаток» как на надёжный сценарий. Фундаментальное образование нужно, но с самого начала его стоит соединять с посильной работой вместо со своей ИИ-средой. Это могут быть собственные личные проекты, стартапы, исследования или волонтёрство. Причём учиться и работать я предлагаю сразу со своей ИИ-средой. Человек осваивает новое, а среда накапливает его контекст, опыт и способы работы. На работу тоже устраивается не отдельный человек, а человек+ИИ-среда. То есть IWE может помогать быстрее разбираться в незнакомом, вести несколько направлений и удерживать их вместе. Именно такую культуру учёбы, работы и саморазвития я думаю развивать в отдельном направлении для молодёжи.

ИИ-агенты и компания Сейчас все больше обсуждают не просто ИИ, а ИИ-агентов. Не чат-бот, которому задаёшь вопросы, а агент, которому можно поставить задачу, дать инструменты и получить результат. Но мне кажется, что пора идти дальше. Я смотрю на отдельного ИИ-агента примерно так же, как на отдельного сотрудника. Каким бы умным и самостоятельным он ни был, сам по себе он ещё не создаёт организацию. Последний год я всё больше поручаю работу ИИ-агентам. Они пишут тексты и код, ищут информацию, работают с файлами, анализируют данные, проверяют результаты. Иногда один хороший агент действительно способен сделать работу, для которой раньше потребовалось бы несколько человек. Но довольно быстро я, как и многие, столкиваются с другой проблемой. Агенты становятся всё умнее, но мы продолжаеми объяснять ему одно и то же. Причем часто самое простое. Это как будто нужно проводить онбординг новому сотруднику. А чем отличается новенький в компании от старожилов? Умность -- это не ключевой показатель, они отличаются знанием корпоративной культуры, которая принята в компании или знанием что и как тут устроено, где что лежит и как тут принято. Где лежит нужная информация. Как мы здесь работаем. Какой результат считается готовым. Что можно делать самостоятельно, а что нужно согласовать и с кем. Что обязательно сохранить после завершения работы. Какие ошибки мы уже совершали и больше не хотим повторять. И тогда я понял, что следующий шаг для меня не в том, чтобы найти ещё более умного агента. Мне нужна организация вокруг агентов. Поэтому я вначале года начал создавать ИИ-среду. Потому что компания отличается от группы талантливых людей не количеством людей и не столько интеллектом. У компании есть роли и ответственность. Есть правила работы. Есть процессы. Есть общая память и накопленный опыт. Есть инструменты. Есть способы передавать работу друг другу. И ещё есть то, что обычно называют корпоративной культурой. Для меня это особенно интересная часть. Корпоративная культура моей ИИ-среды — это не лозунги на стене. Это вполне конкретные правила и нормы поведения: как мы ставим задачи, как принимаем решения, что считаем хорошей работой, когда агент действует самостоятельно, когда обязан обратиться ко мне, как проверяется результат, что после работы должно попасть в общую память. Причём эти правила относятся не только к ИИ-агентам. Они относятся и ко мне. При создании и работе в ИИ-среде значительно поменялась моя культура работы, жизни и саморазвития. Вы обращают внимание на умность ИИ, но упускают часто себя, свой стиль жизни и работы. А ведь нет отдельно меня и отдельно ИИ, есть система связки "Я+ИИ-среда". Если я часть этой системы, то и у меня есть роль, полномочия и правила поведения. В одном случае я заказчик и не должен лезть в каждый шаг исполнителя. В другом я сам участник команды и выполняю свою часть работы. В третьем я создатель среды и меняю правила, инструменты и устройство самой организации. Получается интересный эффект: я не только обучаю агентов работать со мной. Среда постепенно приучает и меня работать определённым образом. И еще я сам думаю, как развивать себя и среду. Например, не держать важное решение только в голове. Не объяснять одно и то же каждому новому агенту, у меня представлены агенты почти от всех вендоров. Отделять постановку задачи от её выполнения. Фиксировать результат. Сохранять полученный опыт. Я сам начинаю подчиняться правилам организации, которую создаю. И вот здесь для меня проходит важная граница между набором ИИ-агентов и ИИ-средой: несколько агентов ещё не компания. Можно открыть Claude, ChatGPT или Codex, раздать им задачи и назвать это мультиагентной системой. Но если вся координация находится у меня в голове, каждый агент живёт своей жизнью, а после завершения работы опыт исчезает вместе с контекстом, то это скорее группа очень способных фрилансеров. А я раздаю им задание и потом свожу все вместе, они мало знают друг о друге, о всей компании, а мне приходится в том числе брать на себя рутину. Компания появляется тогда, когда возникает надстройка над отдельными исполнителями. У неё есть общая память. Есть роли и полномочия. Есть правила и нормы поведения. Есть процессы и способы взаимодействия. Есть доступные по регламенту инструменты. Есть накопленный опыт, распространяемый на всех. И есть культура, которой следуют и ИИ-агенты, и человек. Поэтому для себя я всё чётче вижу следующую ступень развития навыков взаимодействия с ИИ: чат-бот → ИИ-агент → мультиагент → ИИ-компания. Причём под ИИ-компанией я совсем не обязательно имею в виду юридическую компанию или бизнес без людей, где сотни агентов самостоятельно зарабатывают деньги. Моя «компания» вообще может состоять из одного человека, меня, и нескольких ИИ-агентов. Хотя я, конечно, хочу встроить организацию людей и их личных ИИ-агентов и ИИ-агентов самой организации. Получается довольно необычная конструкция. Один человек может постепенно обзавестись собственной организацией, состоящей из него самого, ИИ-агентов, общей памяти, правил, процессов и инструментов. И потенциально такая маленькая организация может оказаться эффективнее гораздо большей традиционной команды. Поэтому меня сейчас всё меньше интересует вопрос: «Какая модель умнее?». Claude сегодня может быть лучше для одной задачи, ChatGPT для другой, завтра появится ещё более сильная модель. Мне гораздо интереснее другой вопрос: что останется в моей компании после того, как конкретный агент закончит работу? Если ответ «ничего», кроме результата работы агента, значит, у меня всё ещё просто агент. Если же остаются знания, решения, новые правила, улучшенные процессы, история работы и опыт, которым сможет воспользоваться следующий агент, то начинает появляться организация. Именно поэтому свою IWE я сейчас всё меньше воспринимаю как набор ИИ-инструментов или даже ИИ-агентов. Я постепенно строю свою маленькую компанию, но которая вполне будет готова влиться в более большой холдинг. Сотрудники в ней могут меняться, модели могут меняться, инструменты могут меняться, а организация, её память, правила и культура остаются. Но здесь я заметил ещё одну интересную вещь. Сначала мне казалось, что все эти правила я создаю для агентов. Чтобы они знали, как со мной работать, что можно делать самостоятельно, когда нужно обратиться ко мне, что считать хорошим результатом и что сохранять после работы. А потом оказалось, что эти же правила начинают действовать и на меня. Я уже не могу держать важное решение только в голове, если оно должно быть доступно всей команде. Мне нужно зафиксировать его. Если у задачи есть определённый процесс, я сам должен ему следовать. Если мы договорились сохранять полученный опыт, это касается и моей работы. Если у меня в конкретной задаче роль заказчика, мне не стоит каждую минуту вмешиваться в работу исполнителя. Получается, что я не только учу ИИ-агентов работать со мной. Я сам начинаю работать по правилам организации, которую создаю. И здесь для меня IWE становится чем-то большим, чем просто способом эффективнее использовать ИИ. Я строю среду, которая меняет не только поведение моих агентов, но постепенно меняет и мой собственный стиль работы. Возможно, в этом и есть главное отличие ИИ-компании от набора ИИ-агентов. Я создаю среду для агентов, а среда одновременно пересобирает меня самого.

В предыдущем посте я показывал как в ChatGPT подключить IWE в ручном режиме, а вот тут ниже Евгений Селиверстов @mokyme сделал промпты и теперь можно просто вставить его в чат, а подключение сделает ИИ. 1. Подключение IWE к ChatGPT Work Где открывать чат: chatgpt.com, войти под своим аккаунтом. Открой новый чат и вставь этот промпт:

Настрой MCP-сервер IWE в ChatGPT через интерфейс ChatGPT.

Параметры:
- Название (Name): IWE
- Описание (Description): доступ к базе знаний и цифровому двойнику IWE (Aisystant)
- URL: https://mcp.aisystant.com/mcp
- Аутентификация: OAuth

Используй подключённый Chrome через Computer Use. Если Chrome недоступен, используй встроенный браузер.

Порядок работы:
1. Открой Settings → Apps → Advanced settings.
2. Включи Developer mode. Если тумблер недоступен (рабочий аккаунт Business/Enterprise) — остановись и сообщи мне, что нужно разрешение администратора пространства (Workspace Settings → Permissions & Roles → Connected Data → «Create custom MCP connectors»).
3. Перейди в Settings → Connectors и нажми Create.
4. Проверь точное совпадение URL и заполни форму IWE (Name, Description, MCP server URL, Authentication: OAuth).
5. Перед окончательным созданием покажи заполненные параметры.
6. Если откроется экран OAuth-авторизации, логин, запрос пароля, MFA или подтверждение доступа — остановись и попроси меня выполнить этот шаг самостоятельно. Не запрашивай пароль в чате.
7. После авторизации открой Settings → Connectors → IWE и проверь список инструментов.
8. Если список пуст, нажми Refresh, подожди несколько секунд и проверь повторно.
9. Не считай настройку завершённой, пока среди инструментов не появится agent_status_list.
10. Открой новый чат, нажми «+» рядом с полем ввода, выбери IWE и убедись, что рядом с полем ввода появилась плашка IWE.

В конце сообщи отдельно:
- прошла ли OAuth-авторизация;
- появился ли agent_status_list;
- выбран ли IWE в новом чате.

Что нужно заранее: - тариф ChatGPT Pro, Plus, Business, Enterprise или Education - на бесплатном плане создать своё подключение нельзя - для рабочего (Business/Enterprise) пространства - если пункт 2 промта упрётся в закрытый тумблер, администратор должен сначала включить это в настройках пространства - аккаунт Aisystant (МИМ): https://aisystant.system-school.ru/ - агент с доступом к браузеру (Computer Use); если такого нет - все шаги промта можно пройти и руками, ориентируясь на те же названия разделов 2. Подключение IWE к Codex Что такое Codex и где открывать чат: Codex - это инструмент от OpenAI для работы с кодом из терминала (командной строки), устанавливается на свой компьютер. «Чат Codex» - это не страница в браузере, а окно терминала, в котором запущена команда codex. Установить: developers.openai.com/codex (там же инструкция для Mac/Linux/Windows). После установки открой терминал, набери codex и работай в открывшейся интерактивной сессии. В открывшемся чате Codex вставь этот промпт:

Настрой локальный MCP-сервер IWE в Codex на этом компьютере.

Параметры:
- Имя сервера: iwe
- URL: https://mcp.aisystant.com/mcp
- Аутентификация: OAuth

Сначала проверь существующую конфигурацию командами `codex mcp list` и `codex mcp get iwe`. Не изменяй и не удаляй другие MCP-серверы.

Если IWE отсутствует, выполни:
`codex mcp add iwe --url https://mcp.aisystant.com/mcp`

Если требуется авторизация, выполни:
`codex mcp login iwe`

Когда откроется OAuth, логин, пароль, MFA или подтверждение доступа — остановись и попроси меня завершить этот шаг самостоятельно. Не запрашивай пароль в чате.

После авторизации проверь:
- `codex mcp get iwe` показывает правильный URL и `enabled: true`;
- `codex mcp list` показывает IWE со статусом `enabled` и OAuth;
- после перезапуска Codex или открытия новой задачи доступны инструменты `mcp__iwe__*`, включая `agent_status_list`.

Если сервер настроен, но инструментов в текущей задаче нет, не переустанавливай его повторно: сначала перезапусти Codex или открой новую задачу и проверь ещё раз.

Что нужно заранее: - установленный и авторизованный Codex CLI (ссылка выше) - аккаунт Aisystant (МИМ): https://aisystant.system-school.ru/

Как подключить MCP-сервер IWE к ChatGPT 1. Откройте настройки ChatGPT (имя профиля внизу слева → «Настройки»). 2. Слева выберите раздел «Плагины». 3. Прокрутите список вниз, нажмите «Режим разработчика». 4. Включите переключатель «Режим разработчика» (появится пометка «повышенный риск» - это нормально, предупреждение для любых пользовательских серверов). 5. Вернитесь в раздел «Плагины» (крестик или «Назад»), там появилась новая возможность добавить свой сервер. 6. Заполните форму: - Название: IWE (или любое своё) - URL-адрес сервера: https://mcp.aisystant.com/mcp - Аутентификация: OAuth - Поставьте галочку «Я понимаю и хочу продолжить» внизу. - Нажмите кнопку добавления - откроется окно входа, войдите под своим аккаунтом Aisystant/МИМ. 7. Проверьте, что подключение состоялось: - зайдите в настройки коннектора, раздел «Действия» должен показывать список инструментов с названиями вроде agent_status_list. - Если раздел «Действия» пустой - нажмите кнопку «Обновить» рядом с «Информация» на той же странице. Обычно после этого список появляется. 8. Проверьте поле ввода в чате GPT: слева от него, рядом со значком «+», должен появиться значок «MCP», подсвеченный синим - это значит инструмент уже включён и ничего нажимать не нужно, можно сразу задавать вопрос. ChatGPT обычно запоминает этот выбор для новых чатов сам. Если в каком-то чате значок оказался не подсвечен - кликните на него один раз, чтобы включить вручную.

Вчера провел семинар про развитие личной ИИ-среды. И после него я поймал себя на ощущении, что мы перешли какую-то важную границу. Ещё недавно я в основном думал о том, как сделать IWE. Теперь всё чаще думаю о другом: как сделать так, чтобы им начали регулярно пользоваться тысячи людей? Потому что IWE уже перестал быть экспериментом. Есть продукт. Он решает вполне конкретную проблему, которую я вижу практически у всех, кто начинает много работать с ИИ: знание рассыпается. Да и вообще многим сложно встроить ИИ в свою работу, жизнь, саморазвитие. Для меня же IWE на протяжении 9 месяцев стал как вторая кожа или неотъемлемая часть меня. Это даже больше, чем смартфон, без которого никуда. Например, сегодня вы полчаса обсуждали с ИИ важную задачу. Завтра открыли новый чат и снова объясняете контекст. Через неделю уже не помните, что именно решили. Хороший ответ остался в истории переписки, но не стал частью вашей рабочей системы. IWE устроен иначе. Это не очередной чат с ИИ и не просто набор агентов, скиллов или MCP. Это личная среда, в которой сохраняются ваш контекст, проекты, решения, правила и способы работы. И главное, она меняется и растет вместе с вами. На семинаре мы как раз разбирали, что означает такая среда на практике и в жизни. Для меня сейчас особенно важны три вещи. Первое. Среда должна помнить. Не «помнить вас» в абстрактном смысле, а сохранять реальные следы вашей работы: что вы делаете, какие у вас проекты, какие решения уже приняли, какие методы работают. Чтобы следующая работа начиналась не с чистого листа. Это касается всего, что вы решили ей доверить. У меня тут сон, здоровье, еда, неудовлетворенности, цели и миссии, все рабочие и личные проекты, стратегия и планы. Второе. Среда должна расти. Хорошая работа с ИИ не заканчивается полученным ответом. В результате должны появляться новые знания, навыки, правила и способы действия. То есть становиться сильнее должны одновременно и человек, и его среда. Я формализую свой опыт и опыт других людей, которых считаю крутыми. Любая ссылка или другой заслуживающий внимания материал как в мясорубке прорабатывается в IWE и привязывается к моей работе или жизни. IWE так растет и даже потом может меня дообучить. Третье. Работа должна оставлять результат. Не просто «мы хорошо поговорили с ИИ», а созданный рабочий продукт: документ, решение, запущенный проект, новый способ действия. В каждой сессии получается три результата — рабочий продукт по проекту, получивший опыт я и обновленный IWE. Получается довольно необычная петля: человек → ИИ → рабочий результат → новый опыт → обновлённая среда → следующая работа. Именно поэтому я сейчас всё меньше воспринимаю IWE как отдельный продукт. Скорее, это следующий способ организации интеллектуальной работы целостной системы «Человек + IWE». И здесь начинается новый этап. До сих пор я в основном строил продукт. Теперь вроде его можно распространять. Но здесь возникает интересная проблема. Это не обычный продукт, и его цель не просто облегчить жизнь человеку, как у многих продуктов. Он еще должен растить человека — примерно как «Букварь» из романа «Алмазный век». Нельзя просто дать человеку IWE и сказать: «Пользуйся». Потому что от одного наличия среды человек сильнее не становится. Если человек продолжает работать с ИИ как с поисковиком — а он как раз прекрасно облегчает жизнь в каких-то ситуациях, — каждый раз начинать новый диалог с чистого листа, не фиксировать результаты, не формализовать собственный опыт и не развивать свой стиль жизни и культуру работы — никакая технология сама по себе это не исправит. Получается, что в системе «Человек + IWE» есть два субъекта развития. И этим мы отличаемся от обычных вендоров типа OpenAI. Если один из них развивается, а второй остаётся прежним, общая система не растет и не становится сильнее, не раскрывает свой потенциал. Поэтому мне всё больше кажется, что следующий этап IWE — это не только развитие самой технологии. Это и обязательное развитие человека, который ею пользуется. Нужно научиться передавать среде то, что действительно важно. Научиться формулировать смыслы, цели и задачи. Видеть кривизну мира и желать что-то менять. Научиться превращать опыт в знания и правила. Научиться замечать, что в собственной работе можно улучшить или автоматизировать. Научиться не просто получать ответы от ИИ, а строить вместе с ним разные системы. И здесь появляется довольно необычная роль самого IWE. С одной стороны, он должен подстраиваться под человека и облегчать ему работу. С другой — постепенно становиться тем, кто помогает человеку становиться сильнее. Напоминать о незавершённом. Задавать неудобные вопросы и стимулировать думать. Показывать противоречия. Связывать то, что человек сам пока не связал. Предлагать новые способы действия, даже если текущие себя хорошо зарекомендовали. Помогать превращать разрозненный опыт в навыки и мастерство. То есть хороший IWE должен быть не только отражением человека. Он должен становиться инструментом его развития. И тогда возникает совсем другая постановка задачи. Мы не просто хотим сделать ИИ более умным. Мы хотим создать систему, в которой человек и его ИИ развиваются вместе. И вот это уже гораздо больше, чем очередной AI-продукт. Поэтому сейчас мне особенно интересно проверить эту гипотезу на масштабе. Что произойдёт, если таких людей будет не десять и не сто, а тысячи? Какие практики появятся? Что люди начнут делать с собственными ИИ-средами, чего мы сами пока даже не придумали? Какие новые способы работы, обучения, саморазвития и управления появятся? И сможет ли вокруг этого возникнуть новая культура — когда человек не просто использует ИИ, а строит вместе с ним собственную интеллектуальную среду? Пока это гипотеза. Но теперь у нас есть возможность проверять её не только на себе. IWE уже можно попробовать iwe.system-school.ru. После подключения доступен миллион бесплатных токенов. Я бы начал не с попытки придумать «правильный промпт», а с трёх вопросов: 1. Зачем IWE нужен именно мне? 2. Что такое ИИ-среда и чем она отличается от обычного чата с ИИ? 3. Как встроить её в свою ежедневную работу так, чтобы вместе с ней начал развиваться и я сам? Если окажется, что вам это действительно нужно, можно присоединиться к сообществу IWE. Сейчас там около 100 человек. Вход — 8 000 рублей один раз. Мы проводим регулярные семинары, разбираем реальные способы работы с IWE, а теперь всё чаще семинары начинают проводить сами участники. И это, пожалуй, для меня самый интересный сигнал. Среда начинает жить не только внутри команды, которая её создала. Люди начинают приносить в неё свой опыт. Показывать свои способы работы. Создавать свои скиллы и практики. Развивать друг друга. И тем самым развивать не только себя, но и саму среду. То есть происходит то, ради чего, возможно, всё это и затевалось: мы перестаём просто делать продукт и начинаем строить экосистему. И теперь главный вопрос для меня уже не: «Сможем ли мы сделать IWE?» Кажется, с этим мы уже справились. Главный вопрос теперь другой: «Сможем ли мы научиться жить и развиваться вместе с собственными ИИ-средами — и что из этого получится через несколько лет?». Вот этот эксперимент мне сейчас действительно интересен.

Срочные задачи стали закрываться раз в десять быстрее. А через неделю — потолок.

Автоматизация хаоса даёт автоматизированный хаос.

Скорость выросла, но разобранных заметок, выбранных приоритетов, доведённых до конца дел больше не стало. Скорость растёт быстрее качества. ⭐ Поэтому дальше вместе со средой важно развиваться и самому: как вы думаете, что считаете результатом и как действуете дальше. На бесплатных встречах мы дошли до первого запуска IWE — всё это осталось в открытом доступе, забрать можно в любой момент. Если IWE ещё не запустили, в первом блоке сделаете это вместе с нами и пройдёте первый цикл работы в IWE. Во втором блоке разбираем то, что у вас повторяется день за днём, и проектируем под это первую роль агента — с результатом и проверкой, которые держите вы. Можно заранее принести свою задачу в чат участников: на встрече будете работать с ней, а часть разберём в эфире. 6 сентября · 11:30 МСК · онлайн · 8 000 ₽ Подключиться → @SystemsSchool_bot 🪄 И одна из самых ценных вещей здесь — живое сообщество вокруг IWE. В закрытой группе уже лежит запись прошлого семинара с Цереном. Завтра к ней добавится следующий практикум — о том, как развиваться самому вместе со своей IWE. Между встречами идут разборы и эфиры о том, как участники развивают свои ИИ-среды. Можно приносить свои вопросы и ситуации, смотреть, как похожие задачи решают другие, и двигаться дальше с людьми, которые тоже развиваются вместе со своими ИИ-средами.

6 лет без алкоголя В августе 2020 года я завязал с алкоголем. Сначала даже было сложно сказать, что было причиной, а что следствием: бросил пить, потому что поменял мировоззрение, или мировоззрение поменялось, потому что бросил пить. А может, это даже неважно. Мой постоянный образ жизни с алкоголем начался на последних курсах вуза и длился более 25 лет. Бывали месяцы совсем без спиртного, а бывали «сложные рабочие периоды» (сейчас смешно их так называть), когда употребление было ежедневным. Формально я не считал себя зависимым. Но если смотреть честно, у меня был стиль жизни зависимого человека: употребление было регулярным, и я не понимал, почему бы не выпить в хорошей компании, когда устал, когда на душе плохо, когда серые будни, а хочется праздника. Железная логика: у практики всегда находится обоснование. Алкоголь как метод действительно что-то даёт: расслабление, снятие стресса, лёгкость в общении, ощущение принадлежности. Поэтому бесполезно бороться с практикой, объявляя её «плохой». Полезнее увидеть, что именно она мне даёт и какой ценой, а также что я теряю и приобретаю в случае отказа от неё. Я много раз хотел бросить, и каждый раз не удавалось. Всегда находились причины. Но самая веская иногда приводила в ужас: я лишусь своего окружения. Как я буду среди своих? Как окружение на меня отреагирует? Да и вообще, как смотреть футбол без пива и рыбки? Кстати, про футбол, я его смотрел еще дольше. Сейчас я его совсем не смотрю и даже не понимаю, зачем тратить на это столько времени, если в жизни можно получить столько впечатлений. Это важная деталь: ушла не одна практика, а целый кластер связанных практик. Стиль жизни складывается из методов, которые держат друг друга: пиво тянет за собой футбол, футбол тянет компанию, компания приводит к застолью. В итоге складывается стиль жизни, который определяет всё. Из такой связки нельзя вынуть один метод и оставить всё остальное как было. Когда мы меняемся или развиваемся, тогда мы, вероятно, от чего-то отказываемся, но редко это осознаем. Отсюда и мой ответ на вопрос про причины и следствия. Я не просто «бросил пить». Скорее всего, именно поэтому мне и не удавалось сделать это раньше. В тот раз, в 2020 году, я решил поменять стиль жизни целиком: мировоззрение, цели, окружение, методы работы и отдыха. Алкоголь ушёл не потому, что я героически победил его силой воли, а потому, что в новом стиле жизни ему просто не нашлось места. Моё окружение частично изменилось: появились люди, с которыми интересно и без застолий, а серые будни перестали быть серыми, когда появилось большое дело, практики саморазвития, правильно организованные досуг и работа. И есть простой расчёт, который для меня всё решает. Практика употребления алкоголя отнимает время продуктивного состояния: не только сами часы застолья, но и следующий день, и накопленный фон. Это может доходить до 10 часов в неделю. Именно этих часов часто не хватает для саморазвития. Если человек ставит амбициозные цели, его задача обратная: максимизировать количество времени в продуктивном состоянии. Эти две практики несовместимы на уровне арифметики, а не морали. Собственно, на меня эта арифметика, вероятно, и подействовала. При этом я не буду называть алкоголь абсолютным злом. Как практика он имеет свои плюсы, особенно если жить в определённой культуре, где без него сложно выстраивать связи и решать вопросы. Просто нужно честно понимать: выбирая культуру, мы выбираем и её практики, и результаты. Я свой выбор сделал осознанно и сейчас даже не понимаю, как вообще можно было жить иначе. При этом нет сожалений об упущенном времени. Нужно идти вперёд и держать внимание на старом. Главный смысл этого поста вовсе не про алкоголь. Алкоголь я привёл лишь как пример, самый заметный и понятный случай изменения стиля жизни. А смысл шире: развитие есть осознанное изменение собственного стиля жизни. Не прочитанные книги, не пройденные курсы и не собранные сертификаты, а изменение того, какими методами мы каждый день живём и работаем. А ещё какими методами мы развиваемся. Именно поэтому я в своей программе «Личное развитие» делаю ставку на постановку главного навыка: навыка изменения собственного стиля жизни. Его почти нигде не ставят осознанно, ни в юности, ни во время профессиональной подготовки, ни на работе. Многие даже не воспринимают это как навык, который можно целенаправленно развивать. А между тем именно он даёт самые существенные изменения в жизни: кто освоил его в одной сфере, сможет применить и в любой другой. Никакая другая практика не дала мне столько эффекта. Отказ от алкоголя, вероятно, стал для меня первым осознанным применением метода изменения стиля жизни. И главное даже не в освободившемся времени. Сейчас могут сказать, что если человек смог осознанно (понимая зачем и как это сделать) изменить привычку, которую не мог изменить годами, дальше для него уже нет ничего невозможного. Тот, кто осознанно поменял хотя бы одну практику, например отказался от алкоголя, реально может «свернуть горы». Мне очень хотелось бы быть в среде людей, которые осознанно меняют свой стиль жизни, потому что потом они с тем же задором могут менять всё вокруг. Интересно, есть ли у вас подобный пример? Какая практика в вашем стиле жизни съедает больше всего времени продуктивного состояния? Можно ничего не обещать и ни с чем не бороться, а просто понаблюдать за ней неделю: когда она включается, что даёт и какой ценой. Для меня такое наблюдение уже было первым шагом.

В ближайшее воскресенье, 23.08 в 11:30, проведу бесплатный семинар для тех, кто хочет работать с ИИ в персональной ИИ-среде, а не только с чат-ботом и промптами. Вот очередной пример использования такой ИИ-среды, которую я называю IWE — на видео Дмитрий Смирнов рассказывает как он работает в такой среде.

В воскресенье — "Первый запуск личной ИИ-среды" с Цереном. Этот открытый практикум в том числе для тех, кто пока просто пользуется чатами с ИИ и ни разу ничего подобного не собирал. Чтобы в воскресенье меньше времени ушло на вход и больше — на сам запуск, хотим быстро понять нашу стартовую точку. Ниже прикрепляем опрос про Claude. Выберите, пожалуйста, ваш вариант. Если аккаунта пока нет — завтра пришлём простой первый шаг подготовки к воскресенью🤝

Подключаемся в 18:00 МСК — ИИ-среда в рабочих проектах. От идеи практикума по ИИ-грамотности до модели, тестирования и материалов занятий. ❗️ Ссылка на эфир: https://us06web.zoom.us/j/88076025846?pwd=Uh8syaovtXaZ9TsJYml6Fj4SZe4m5E.1

ИИ не отнимет работу. Каждому найдётся свой участок Вселенной Человек 500 лет назад и человек сегодняшний биологически одинаковы. Тот же мозг, те же руки. Но думают они по-разному, хотят разного и действуют разными средствами. Откуда разница? Человечество надстраивало цивилизационные слои. Каждый слой это связка: новая технология работы со знаниями плюс новое массовое умение ею пользоваться — вместе они складываются в культуру или в общепринятые способы работать, развиваться, жить. Письменность дала способ фиксировать мысль. Печатный станок ее тиражировал. Школа сделала чтение всеобщим умением. Интернет дал доступ мгновенно. Цивилизационный слой определяется не столько самой технологией, а людьми, которых она изменила. Однако, у каждого перехода была жесткая правда, о которой не особо говорят вслух. Массовая грамотность не сделала грамотными всех, кто жил в XIX веке. Многие так и умерли, не научившись читать. Но их дети и внуки выросли грамотными, потому что слой уже был построен. Сейчас, веротно, строится следующий слой “грамотность века ИИ”. Но это не умение пользоваться чатом с ИИ или писать промпты, тут особой проблемы нет. Дело глубже. Все прежние слои удешевляли работу со знаниями: фиксацию, тиражирование, доступ. ИИ впервые удешевляет само исполнение. И дефицитом становится то, что индустриальный век в массовом человеке скорее гасил, — агентность. Агентность определяет способность ставить цели, держать замысел, отвечать за результат. Школа и конвейер веками растили исполнителей. Исполнительность считалась добродетелью, а агентность скорее мешала управляемости. Новый слой требует обратного. Грамотность века ИИ это умение реализовать свою агентность в связке с ИИ: находить возможности и смыслы, превращать проблемы в задачи, делегировать исполнение и оставлять себе суждение и ответственность. Жесткая правда повторится и здесь. Не все живущие сегодня пройдут этот переход. Но их дети и внуки пройдут, если осознанно строить слой сейчас. Иначе легко получить не плюсы, а минусы новой технологии в виде ИИ. Куда ведет переход, видно уже сегодня. Возьмем как пример Илона Маска, который ведет несколько компаний, где работают большие коллективы людей и уже ИИ-агентов. Решения ему готовят, он их принимает и отвечает за них — и дело не в уникальном таланте. Это предельная форма агентности и модель будущего: человек как руководитель собственной команды ИИ-агентов. На этот уровень не прыгают, к нему растут. Сначала усиливаешь собственное мышление в связке с ИИ, потом делегируешь все больше исполнения, оставляя себе замысел, суждение и ответственность. Подконтрольная команда, создаваемые продукты, устанавливаемые цели и найденные возможности растут постепенно. Скептик спросит: откуда возьмется столько компаний и что они все будут делать? Отвечу масштабом. Есть шкала Кардашева: она измеряет цивилизацию тем, сколько энергии та освоила. Первая ступень на ней — это когда цивилизация использует всю энергию, доступную на своей планете: весь свет, весь ветер, все недра. Человечество до этой ступени еще не дошло: мы используем около одной десятитысячной доли солнечной энергии, падающей на Землю, а сама Земля перехватывает меньше половины миллиардной доли всего излучения Солнца. Освоенная энергия это грубая мера сделанной работы. Все, что человечество построило за свою историю, уместилось в эту исчезающе малую долю. Значит, непочатых полей деятельности несравнимо больше, чем созидателей. Кто-то захочет сделать человечество межпланетным видом. Кто-то создает благоприятные условия на Земле. Кто-то строит ракеты, а кто-то смартфоны и жизненные пространства. Везде нужны агентные люди, которые умеют мечтать о большом и создавать конкретное. Работа и возможности не кончатся. Кончиться могут только люди, готовые ее взять, в том числе те, кто неправильно выстроит связку с ИИ и перестанет чего-то хотеть сделать. Страх «ИИ отнимет у людей дело» построен на неправильном масштабе. Если мерить рабочими местами сегодняшнего дня, тревога понятна. Если мерить неосвоенной Вселенной, картина переворачивается: поле найдется каждому, кто освоит новую грамотность, вплоть до ответственности за свой участок Вселенной. Вопрос не «заменит ли меня ИИ» — вопрос, какой участок возьму я.