en
Feedback
هارفارد بزنس ريفيو

هارفارد بزنس ريفيو

Open in Telegram

مجتمع هارفارد بزنس ريفيو العربية، منصة الإدارة الأهم في العالم، وأحد مواقع مجرة.

Show more

📈 Analytical overview of Telegram channel هارفارد بزنس ريفيو

Channel هارفارد بزنس ريفيو (@haykalmedia_hbr) in the Arabic language segment is an active participant. Currently, the community unites 12 920 subscribers, ranking 5 416 in the Business category and 5 883 in the Saudi Arabia region.

📊 Audience metrics and dynamics

Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 12 920 subscribers.

According to the latest data from 11 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -122 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.

  • Verification status: Not verified
  • Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 0%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects N/A% reactions from the total number of subscribers.
  • Post reach: On average, each post receives 0 views. Within the first day, a publication typically gains 0 views.
  • Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
  • Thematic interests: Content is focused on key topics such as شَرِكَة, عَمَل, قِيَادَة, حَلقَة, مَقَال.

📝 Description and content policy

The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
مجتمع هارفارد بزنس ريفيو العربية، منصة الإدارة الأهم في العالم، وأحد مواقع مجرة.

Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 12 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.

12 920
Subscribers
No data24 hours
-307 days
-12230 days
Attracting Subscribers
August '26
August '26
+3
in 0 channels
July '26
+12
in 0 channels
Get PRO
June '26
+5
in 0 channels
Get PRO
May '26
+5
in 0 channels
Get PRO
April '26
+5
in 0 channels
Get PRO
March '26
+9
in 0 channels
Get PRO
February '26
+10
in 0 channels
Get PRO
January '26
+13
in 0 channels
Get PRO
December '25
+8
in 0 channels
Get PRO
November '25
+18
in 0 channels
Get PRO
October '25
+17
in 0 channels
Get PRO
September '25
+21
in 1 channels
Get PRO
August '25
+23
in 0 channels
Get PRO
July '25
+15
in 1 channels
Get PRO
June '25
+16
in 0 channels
Get PRO
May '25
+25
in 0 channels
Get PRO
April '25
+37
in 1 channels
Get PRO
March '25
+28
in 0 channels
Get PRO
February '25
+23
in 0 channels
Get PRO
January '25
+46
in 0 channels
Get PRO
December '24
+43
in 0 channels
Get PRO
November '24
+63
in 0 channels
Get PRO
October '24
+38
in 1 channels
Get PRO
September '24
+71
in 1 channels
Get PRO
August '24
+67
in 0 channels
Get PRO
July '24
+69
in 0 channels
Get PRO
June '24
+42
in 0 channels
Get PRO
May '24
+100
in 1 channels
Get PRO
April '24
+136
in 0 channels
Get PRO
March '24
+111
in 0 channels
Get PRO
February '24
+100
in 0 channels
Get PRO
January '24
+102
in 0 channels
Get PRO
December '23
+105
in 0 channels
Get PRO
November '23
+71
in 0 channels
Get PRO
October '23
+86
in 0 channels
Get PRO
September '23
+102
in 0 channels
Get PRO
August '23
+113
in 0 channels
Get PRO
July '23
+118
in 0 channels
Get PRO
June '23
+620
in 0 channels
Get PRO
May '23
+131
in 0 channels
Get PRO
April '23
+115
in 0 channels
Get PRO
March '23
+93
in 0 channels
Get PRO
February '23
+273
in 0 channels
Get PRO
January '23
+291
in 0 channels
Get PRO
December '22
+121
in 0 channels
Get PRO
November '22
+75
in 0 channels
Get PRO
October '22
+175
in 0 channels
Get PRO
September '22
+353
in 0 channels
Get PRO
August '22
+859
in 0 channels
Get PRO
July '22
+223
in 0 channels
Get PRO
June '22
+413
in 0 channels
Get PRO
May '22
+446
in 0 channels
Get PRO
April '22
+339
in 0 channels
Get PRO
March '22
+656
in 0 channels
Get PRO
February '22
+373
in 0 channels
Get PRO
January '22
+897
in 0 channels
Get PRO
December '21
+628
in 0 channels
Get PRO
November '21
+546
in 0 channels
Get PRO
October '21
+656
in 0 channels
Get PRO
September '21
+531
in 0 channels
Get PRO
August '21
+551
in 0 channels
Get PRO
July '21
+451
in 0 channels
Get PRO
June '21
+477
in 0 channels
Get PRO
May '21
+436
in 0 channels
Get PRO
April '21
+414
in 0 channels
Get PRO
March '21
+480
in 0 channels
Get PRO
February '21
+2 139
in 0 channels
Get PRO
January '21
+146
in 0 channels
Get PRO
December '20
+6 214
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
11 August0
10 August0
09 August0
08 August+1
07 August0
06 August0
05 August+2
04 August0
03 August0
02 August0
01 August0
Channel Posts
نغيّر المكان، لا المحتوى. سنتوقف عن النشر هنا، ونكمل معكم على باقي قنواتنا. نستمر معكم بنفس القيمة والاهتمام عبر قنواتنا الأخ
نغيّر المكان، لا المحتوى. سنتوقف عن النشر هنا، ونكمل معكم على باقي قنواتنا. نستمر معكم بنفس القيمة والاهتمام عبر قنواتنا الأخرى، حيث ستجدون جميع التحديثات والمحتوى الجديد. ⬇️ روابط المتابعة تجدونها أدناه إكس: https://x.com/hbrarabia فيسبوك: https://www.facebook.com/hbrarabia/ لينكدإن: https://bit.ly/49WpAju إنستغرام: https://www.instagram.com/hbrarabia/ تيك توك: https://www.tiktok.com/@hbrarabia

2
نستمر معكم بنفس القيمة والاهتمام عبر قنواتنا الأخرى، حيث ستجدون جميع التحديثات والمحتوى الجديد. نغيّر المكان، لا المحتوى. سنت
نستمر معكم بنفس القيمة والاهتمام عبر قنواتنا الأخرى، حيث ستجدون جميع التحديثات والمحتوى الجديد. نغيّر المكان، لا المحتوى. سنتوقف عن النشر هنا، ونكمل معكم على باقي قنواتنا. ⬇️ روابط المتابعة تجدونها أدناه إكس: https://x.com/hbrarabia فيسبوك: https://www.facebook.com/hbrarabia/ لينكدإن: https://bit.ly/49WpAju إنستغرام: https://www.instagram.com/hbrarabia/ تيك توك: https://www.tiktok.com/@hbrarabia نراكم هناك 🤍
1 241
3
نستمر معكم بنفس القيمة والاهتمام عبر قنواتنا الأخرى، حيث ستجدون جميع التحديثات والمحتوى الجديد. نغيّر المكان، لا المحتوى. سنت
نستمر معكم بنفس القيمة والاهتمام عبر قنواتنا الأخرى، حيث ستجدون جميع التحديثات والمحتوى الجديد. نغيّر المكان، لا المحتوى. سنتوقف عن النشر هنا، ونكمل معكم على باقي قنواتنا. ⬇️ روابط المتابعة تجدونها أدناه إكس: https://x.com/hbrarabia فيسبوك: https://www.facebook.com/hbrarabia/ لينكدإن: https://bit.ly/49WpAju إنستغرام: https://www.instagram.com/hbrarabia/ تيك توك: https://www.tiktok.com/@hbrarabia نراكم هناك 🤍
1 474
4
نغيّر المكان، لا المحتوى. سنتوقف عن النشر هنا، ونكمل معكم على باقي قنواتنا. نستمر معكم بنفس القيمة والاهتمام عبر قنواتنا الأخ
نغيّر المكان، لا المحتوى. سنتوقف عن النشر هنا، ونكمل معكم على باقي قنواتنا. نستمر معكم بنفس القيمة والاهتمام عبر قنواتنا الأخرى، حيث ستجدون جميع التحديثات والمحتوى الجديد. ⬇️ روابط المتابعة تجدونها أدناه إكس: https://x.com/hbrarabia فيسبوك: https://www.facebook.com/hbrarabia/ لينكدإن: https://bit.ly/49WpAju إنستغرام: https://www.instagram.com/hbrarabia/ تيك توك: https://www.tiktok.com/@hbrarabia نراكم هناك 🤍
1 496
5
مديرك قال “لا”؟ قد تعتقد أن هذا نهاية الفكرة… لكن أحياناً، “لا” هي بداية أفضل نسخة من عملك. تابع البوست 👇 1️⃣ “لا” ليست رفضا
مديرك قال “لا”؟ قد تعتقد أن هذا نهاية الفكرة… لكن أحياناً، “لا” هي بداية أفضل نسخة من عملك. تابع البوست 👇 1️⃣ “لا” ليست رفضاً لك غالباً هي رفض للموارد، لا للأفكار. ولا تعني أن قيمتك أقل مما تتصور. 2️⃣ لماذا يقول بعض القادة “لا” كثيراً؟ لأن القيود تُجبر الفرق على الإبداع، وتمنع الاعتماد الكسول على المزيد من المال أو الوقت. 3️⃣ الخطأ الشائع بعد سماع “لا” خفض التوقعات، تقليل الجهد، وتوقّع الفشل. وهذا بالضبط ما يحوّل “لا” إلى نبوءة تتحقق. 4️⃣ ما الذي عليك فعله؟ ارفع السقف اسأل نفسك: كيف أحقق الهدف بما أملك الآن؟ 5️⃣ الندرة تصنع الحلول الذكية عندما تقل الموارد، تبدأ العقول بالعمل. الإبداع يولد من القيود، لا من الوفرة. 6️⃣ تحرّك… بأي اتجاه التوقف والقلق يجمّدان التفكير. التجربة، حتى دون خطة مثالية، تفتح الأبواب. 7️⃣ لا تقع في فخ التهديد اعتبار “لا” تقييماً شخصياً يقلّل قدرتك على الابتكار. الفعل هو العلاج. الخلاصة: “لا” من مديرك ليست عائقاً، بل اختباراً لقدرتك على الإنجاز بذكاء أقل موارداً.
1 263
6
صباح الخير 🌤️ أن تكون على طبيعتك كقائد أمر مهم… لكن ليس دائماً كافياً. في نصيحة اليوم، نناقش كيف يمكن لبعض التصرفات العفوية+1
صباح الخير 🌤️ أن تكون على طبيعتك كقائد أمر مهم… لكن ليس دائماً كافياً. في نصيحة اليوم، نناقش كيف يمكن لبعض التصرفات العفوية أن تؤدي إلى نتائج عكسية، وكيف تستبدلها بنهج قيادي أكثر حكمة وتأثيراً. ⬇️ التفاصيل في البطاقات
974
7
صباح الخير 🌤️ عندما يكبر فريقك، لا تصبح المشكلة في عدد الأشخاص… بل في أسلوب القيادة نفسه. نصيحة اليوم تساعدك على كسر حلقة ال+1
صباح الخير 🌤️ عندما يكبر فريقك، لا تصبح المشكلة في عدد الأشخاص… بل في أسلوب القيادة نفسه. نصيحة اليوم تساعدك على كسر حلقة الاستنزاف اليومي، وبناء طريقة قيادة تحمي وقتك وتمكّن فريقك من العمل بوضوح واستقلالية. ⬇️ اقرأها في البطاقات
1
8
تعمل بجد… لكن مديرك لا يلاحظ؟ قد لا تكون المشكلة في أدائك، بل في أنك تعمل بصمت. في عصر العمل عن بُعد، التقدير لا يأتي تلقائيا
تعمل بجد… لكن مديرك لا يلاحظ؟ قد لا تكون المشكلة في أدائك، بل في أنك تعمل بصمت. في عصر العمل عن بُعد، التقدير لا يأتي تلقائياً. تابع البوست 👇 1️⃣ المشكلة الخفية في العمل عن بُعد غياب الاحتكاك اليومي يجعل الجهود غير مرئية، ويؤدي إلى ما يُعرف بـ انحياز القرب المكاني. 2️⃣ المدير ليس متجاهلاً دائماً غالباً هو مرهق ومضغوط ولا يملك الوقت لمتابعة التفاصيل… وهنا يأتي دورك. 3️⃣ الحل: الشفافية التشغيلية اجعل طريقة عملك وتقدمك واضحة، لا إنجازاتك فقط. 4️⃣ كيف تطبّقها عملياً؟ تحديثات قصيرة ومنتظمة رسائل أسبوعية تحدد الأولويات ثم تلخص الإنجازات توثيق مكتوب لما تنجزه 5️⃣ استثمر الاجتماعات الثنائية لا تذكر النتائج فقط، بل كيف وصلت إليها. القصة أقوى من الرقم. 6️⃣ دع مديرك يرى عملك شارك لوحات متابعة، تقارير، ملفات تخطيط، أو مؤشرات أداء. 7️⃣ قدّم حلولاً لا مشكلات اشرح ما ستفعله، لماذا، وما النتائج المتوقعة. هذا ما يميّز الموظف الاستراتيجي. الخلاصة: إذا لم توضّح قيمتك، سيفترض الآخرون ما يشاؤون. في العمل الحديث، الجهد غير المرئي = جهد غير محسوب.
962
9
مصطلح العبقري الأحمق لا يرتبط بالعمر أو الخبرة، بل بسلوك مهني محدد. قدرات عالية، أداء قوي، لكن تعامل يضعف الفريق ويؤثر في بيئ
مصطلح العبقري الأحمق لا يرتبط بالعمر أو الخبرة، بل بسلوك مهني محدد. قدرات عالية، أداء قوي، لكن تعامل يضعف الفريق ويؤثر في بيئة العمل. الاحتراف الحقيقي هو أن تتضاعف القيمة الفردية داخل الفريق، لا أن تُستهلك على حسابه.
957
10
هل الرئيس التنفيذي الريالي هو من يعتمد على الفريق والمنظومة، أم البرشلوني الذي يراهن على النجوم مهما كانت أسماؤهم؟ سؤال بسيط، لكنه يكشف فلسفة قيادة كاملة. في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي مع معن الرزوقي ، نائب رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي في شركة الإنشاءات البحرية، ورئيس شركة الرزوقي القابضة في الكويت. ناقشت عبر حوار صريح العديد من الأفكار الإدارية المهمة؛ يشرح الرزوقي لماذا يرى أن القائد الحقيقي لا يفوز بكل المعارك، بل يختار المعركة التي تربح الحرب. ويقولها بوضوح: عدم اتخاذ القرار هو أخطر قرار، لأن المؤسسة كلها تتوقف وتنتظر توقيعاً أو رأياً. كما يتوقف عند مشكلة شائعة في منطقتنا: الخلط بين دور مجلس الإدارة ودور الإدارة التنفيذية، والتدخل الذي يقتل الإنتاجية باسم الحوكمة. ثم يفاجئ محبي “البصمة” بثقافة مختلفة: لا حضور وانصراف، بل نتائج، ومسؤوليات واضحة، ومؤشرات أداء تتم المحاسبة على أساسها. وإذا أردت أن تفهم كيف يُبنى فريق قوي فعلاً: أعط الصلاحيات، وتعمّد أحياناً أن لا ترد… وسترى كيف تنضج المنظومة وتتحمل مسؤوليتها. شاهد الحلقة كاملة عبر اليويتيوب: https://youtu.be/pn2dGxucm3E
904
11
تخيّل هذا المشهد: أنت في المصعد مع مدير التعيينات في شركة تحلم بالعمل فيها. لديك 15 ثانية فقط لتقول شيئاً يعلَق في ذهنه… أو ت
تخيّل هذا المشهد: أنت في المصعد مع مدير التعيينات في شركة تحلم بالعمل فيها. لديك 15 ثانية فقط لتقول شيئاً يعلَق في ذهنه… أو تضيع الفرصة. هذا هو حديث المصعد. تابع الثريد 👇 1️⃣ ما هو حديث المصعد؟ خطاب موجز ومتقن تعرّف فيه عن نفسك وقيمتك المهنية خلال وقت قصير جداً، بأسلوب واضح ومقنع. 2️⃣ تمرّن… كثيراً لا تعتمد على الارتجال. احفظ حديثك، ودرّب نفسك على إلقائه في أوضاع مختلفة: وجهاً لوجه، عبر الهاتف، أو أثناء المشي. 3️⃣ ركّز على تأثيرك لا تاريخك لا تتحدث عن سنوات الخبرة فقط. قل ماذا أنجزت، وما الأثر الذي أحدثته، وما الذي تستطيع الاستمرار بتقديمه. 4️⃣ تخلّص من الحرج الثقافي حديث المصعد يتمحور حولك. استخدم “أنا” بثقة ولباقة، وافتخر بإسهاماتك الفردية دون مبالغة. 5️⃣ تحدث بهدوء وثبات السرعة الزائدة تضعف الرسالة. وتيرة هادئة تعكس ثقة وتجعل حديثك يبدو مدروساً لا متوتراً. 6️⃣ اعتبر كل مكان مصعداً لا تؤجل حديثك لمعارض التوظيف فقط. أي لقاء عابر قد يكون فرصة غير متوقعة. الخلاصة: حديث المصعد ليس كلاماً جميلاً… بل رسالة مركّزة تُظهر قيمتك خلال ثوانٍ.
840
12
في النهاية… أنت لا تحصل على يومٍ أفضل صدفةً، بل تصنعه بقرار. إما أن تقود يومك، أو تتركه يقودك. #ثواني #هارفارد_بزنس_ريفيو #تح
في النهاية… أنت لا تحصل على يومٍ أفضل صدفةً، بل تصنعه بقرار. إما أن تقود يومك، أو تتركه يقودك. #ثواني #هارفارد_بزنس_ريفيو #تحفيز #إدارة_الوقت
822
13
صباح الخير 🌤️ عندما يكبر فريقك، لا يكفي أن تعمل أكثر… بل أن تقود بطريقة مختلفة. نصيحة اليوم تساعدك على الخروج من دوامة المها+1
صباح الخير 🌤️ عندما يكبر فريقك، لا يكفي أن تعمل أكثر… بل أن تقود بطريقة مختلفة. نصيحة اليوم تساعدك على الخروج من دوامة المهام الطارئة، وبناء أسلوب قيادة يحمي طاقتك ويعيد التركيز إلى الأولويات. التفاصيل في البطاقات ⬇️
849
14
كثيرون يعملون بجد، وقليلون يصنعون فرقاً. الفرق غالباً في الفلسفة، لا في الجهد فقط. في هذا الفيديو، نستعرض مع فراس السالم أفكا
كثيرون يعملون بجد، وقليلون يصنعون فرقاً. الفرق غالباً في الفلسفة، لا في الجهد فقط. في هذا الفيديو، نستعرض مع فراس السالم أفكاراً مستلهمة من ستيف جوبز، توضح كيف يتحول الإتقان والرؤية إلى طريق حقيقي للنجاح والإبداع. أي فكرة لامستك أكثر؟
770
15
القائد الحقيقي لا يكتفي بإدارة المهام… بل يقود الناس نحو التحول. د. عبد القادر الحصرية يشرح كيف تساعد الإدارة التحويلية القاد
القائد الحقيقي لا يكتفي بإدارة المهام… بل يقود الناس نحو التحول. د. عبد القادر الحصرية يشرح كيف تساعد الإدارة التحويلية القادة على مواجهة التحديات وبناء فرق قادرة على التغيير في عالم سريع التقلب. شاهد الحلقة الكاملة على يوتيوب 🎥 https://youtu.be/bw98VYxMbQQ
1 251
16
- ابتكرها أربعة باحثين من كلية هارفارد للأعمال عام 1965 هم: "ليرند" (Learned)، و"كريستنسن" (Christensen)، و"أندروز" (Andrews)، و"جوث" (Guth). لذلك تُسمى أيضاً "نموذج إل سي آي جي" (LCAG Model) نسبة للحروف الأولى من أسمائهم. - . تسمية #سوات مشتقة من الحروف الأولى للكلمات الإنجليزية التي تمثل عناصر أو أبعاد هذه الأداة وهي: 1. - "نقاط القوة" (Strengths): هي مجموع القدرات والجوانب الإيجابية للشركة، وتعد الأسس التي يمكن على أساسها تحقيق التميّز واستدامته، وتشمل الكفاءات البشرية، والموارد المالية والتكنولوجية. 2. "نقاط الضعف" (Weaknesses): هي العوامل السلبية التي تكون داخل الشركة في معظم الأحيان، ولا تلبي المعايير المطلوبة للتغلب على المنافسة، وتعيق تحقيق الأهداف المسطرة، وتشمل ضعف التحكم في التكنولوجيا، والبيروقراطية الإدارية وبيئة العمل السلبية. 3. "الفرص" (Opportunities): العوامل الخارجية الإيجابية التي تنشأ عندما يتاح للشركة اقتناص الفرص المواتية التي تظهر في بيئتها، وتكون سبباً في تعزيز تنافسيتها، ومن أمثلتها اتساع السوق الذي تستهدفه الشركة، والاستقرار السياسي. 4. "التهديدات" (Threats): تظهر عندما تهدد عوامل البيئة الخارجية موثوقية أعمال الشركة وربحيتها، وهي عوامل لا يمكن السيطرة عليها، مثل عدم الاستقرار السياسي في البلد الذي تنشط فيه الشركة. مراحل التحليل وفقاً لمصفوفة "سوات" تُعنى مصفوفة "سوات" بوحدة عمل #استراتيجية محددة أو مجال نشاط محدد، لذلك تقوم على مفهوميْن أساسين هما الكفاءة الأساسية والاستراتيجية التنافسية، وينقسم تحليل "سوات" إلى 5 مراحل ممنهجة تكون فعالة في البيئات المستقرة، وهي كالآتي: 1. تقييم المحيط الخارجي: تحديد للفرص والتهديديات الخارجية، ولعوامل النجاح الرئيسية، مثل النمو الديمغرافي السريع (فرصة) وتغير أذواق المستهلكين بسرعة (تهديد). 2. التقييم الداخلي: تحديد نقاط القوة والضعف في الشركة مقارنة بالمنافسين، والمهارات المميّزة للشركة مقارنة بهم؛ مثل القدرة الابتكارية لدى فرق العمل (نقطة قوة) والمعدل المرتفع لدوران العمالة (نقطة ضعف). 3. صياغة جميع خطط العمل الممكنة. 4. تحديد قيَم المسؤولية الاجتماعية للشركات والسمات القيادية الواجب توفرها لدى المسؤولين. 5. تنفيذ الخيارات الاستراتيجية المتوافقة مع الموارد المتاحة. مزايا تحليل "سوات" من أهم المزايا التي يتمتع بها هذا التحليل هي البساطة، إذ يمكن لأي موظف ملمّ بخبايا الصناعة التي تنشط فيها الشركة، ويملك معرفة عميقة بالشركة التي ينوي صياغة الاستراتيجية لها، أن يقود التحليل الرباعي بفعالية، كما أن التكلفة المنخفضة للقيام بهذا التحليل تُعتبر ميزة أخرى، إذ لا يُشترط الاستعانة بمشتشار خارجي مكلِّف للقيام بتحليل سوات، وإنما يكفي إسناده لموظف أو مجموعة من الموظفين من داخل الشركة. - أهمية تحليل "سوات" في الأعمال يساعد تحليل "سوات" في تقييم مكانة الشركة ضمن السوق التنافسي، وتحديد الخطوات الواجب اتخاذها ضمن عملية صياغة الاستراتيجية، ما يساعد صانعي القرار في رسم خارطة طريق مستقبلية للشركة، ومن جهة أخرى يتيح للشركات تحليل قوتها وتحديد نقاط الضعف ومجالات التحسين المحتملة، الأمر الذي يمنحها القدرة على أن تستبق التغيرات الحاصلة في السوق.
997
17
ما تعريف تحليل "سوات" (SWOT)؟ وما هي مراحل إجراء هذا التحليل؟ ولماذا هو مهم في الأعمال؟ يُسمى أيضاً "التحليل الرباعي" و"مصفوف
ما تعريف تحليل "سوات" (SWOT)؟ وما هي مراحل إجراء هذا التحليل؟ ولماذا هو مهم في الأعمال؟ يُسمى أيضاً "التحليل الرباعي" و"مصفوفة سوات" (SWOT Matrix)، وهو أداة تُساعد في صياغة #استراتيجية الشركة. تعرف على هذا المفهوم من خلال قراءة هذا البوست
707
18
صباح الخير 🌤 أحياناً لا يعيق تقدمنا ما حولنا… بل ما نردده داخلنا دون وعي. نصيحة اليوم تفتح باباً لإعادة النظر في معتقدات قيا+1
صباح الخير 🌤 أحياناً لا يعيق تقدمنا ما حولنا… بل ما نردده داخلنا دون وعي. نصيحة اليوم تفتح باباً لإعادة النظر في معتقدات قيادية شائعة قد تكون السبب الخفي وراء التعثر أو الإرهاق. ⬇️ اقرأها في البطاقات
905
19
بعض الأفكار تبدو بديهية، لكن قيمتها الحقيقية لا تظهر إلا عند التوقف قليلاً والتأمل فيها. اقتباس يختصر علاقة النجاح بالعمل الم
بعض الأفكار تبدو بديهية، لكن قيمتها الحقيقية لا تظهر إلا عند التوقف قليلاً والتأمل فيها. اقتباس يختصر علاقة النجاح بالعمل المنهجي.
823
20
إيلون ماسك لا يسأل: كيف نُحسّن الحل؟ بل: لماذا هذا هو الحل أصلاً؟ مقال جديد يشرح طريقته في تفكيك المشكلات واتخاذ القرار من ال
إيلون ماسك لا يسأل: كيف نُحسّن الحل؟ بل: لماذا هذا هو الحل أصلاً؟ مقال جديد يشرح طريقته في تفكيك المشكلات واتخاذ القرار من الجذور. بقلم د. حمود المحمود، رئيس المحتوى في مجرّة. https://hbrarabic.com/?p=430501
1 052