Блог Петра Синегуба

✔️Мы - то, во что мы верим. ✔️Время- невосполнимый ресурс. Инвестируйте его в то, что приносит вам или удовольствие, или желаемый результат. ✔️Если вы самый умный в вашем окружении, вы не развиваетесь,- несколько из многих убеждений , которые откликаются мне и соответствуют моим ценностям. Команда группы компаний «Мир Весов» - люди, схожие по ценностям со мной. Именно поэтому у нас по офису развешаны картинки с мотивационными убеждениями , которые делают нас лучше и сплочённее🙂 Делюсь с вами несколькими, берите на заметку 🙏🏻

Друзья, всем привет. Сейчас я нахожусь в Дубаи, прилетел на выставку Ехро 2020🙂 Это станет Всемирной историей, длинною в 6 месяцев , которая должна собрать около 2 миллионов посетителей, среди которых крупнейшие инвесторы и бизнесмены мира. И я горд и счастлив- Группа компаний ТМ МИР ВЕСОВ со своим стендом на Expo 2020 Dubai ! Мы представляем новый инновационный продукт для ритейла и производителей продукции. Отсутствие товара на полке (out-of-stock) — серьезная проблема розничных сетей и поставщиков. Если клиент пришел за определенным товаром в супермаркет и не смог его купить, он получит негативный клиентский опыт, а розничная сеть и поставщик недополучат прибыль. Для решения этой проблемы ГК “Мир Весов” — лидер рынка в сфере внедрения современных средств измерения и автоматизации — разработала “умную” весовую полку Libra Data Shelf. Этот продукт позволяет мониторить наличие товара на полках в режиме реального времени, контролировать условия хранения, анализировать данные по остаткам и пиковому спросу, и помогает оптимизировать работу сотрудников магазина. Пусть весь мир узнаёт больше о предпринимателях Украины и ,конечно же, про МИР ВЕСОВ🙏🏻🙂 Подробнее про Libra Data Shelf : https://cutt.ly/eRKFAl6

10 слів, якими можна описати бізнес-спільноту Board? Люди, душевність, розвиток, атмосфера, менторство, досвід, івенти, оперативність, відкритість та нетворкінг 🚀 Чому саме ці слова? Давайте по черзі. Board – це про … 1️⃣ Людей. Це не спільнота трьох засновників. Це спільнота в ім’я 800+ крутих підприємців, які об’єднані спільними цінностями й нестримним бажанням підкорити цей бізнес-світ. 2️⃣ Душевність. Ми проти снобізму, вихвалянь та понтів. Ми однаково поважаємо бізнесменів, які в очолюють десятку Forbes з мільярдним обігом в бізнесі й тих, хто лише на старті цього шляху. 3️⃣ Розвиток. Ми за розвиток у всіх його проявах: розвиток окремої людини, бізнесу, регіону та підприємництва в Україні в цілому. 4️⃣ Атмосфера. Кредо усіх наших івентів - дружня, щира, мотивуюча атмосфера без токсичності, полярних думок чи повчання будь-чому. 5️⃣ Менторство. Учасники отримують консультацію, відповіді та шляхи вирішення запитів від власників найбільших підприємств України й експертів у своїх сферах. 6️⃣ Досвід. У кожного з нас був свій шлях, свої помилки та інсайти. Ми ділимось цим досвідом без «води» та недомовок, ми про «давати», а не «забирати». 7️⃣ Івенти. О, деякі івент-агентства просто дивуються нашим апетитам. Щодня ми проводимо різноманітні івенти від суто бінесових до цікавих розважальних. 8️⃣ Оперативність. Ми стараємось якомога оперативніше вирішити усі бізнес-запити, які надходять від наших учасників. Контакти, поради та відповіді на будь-які питання можна знайти за лічені хвилини завдяки нашим чатам та за допомогою наших Board Angels. 9️⃣ Відкритість. На сайті Board є інформація про всіх учасників й менторів спільноти. Ми відкриті, готові до співпраці й нічого не приховуємо від інших. 🔟 Нетворкінг. Board – це ідеальне місце для нових знайомств та спілкування з потенційно корисними для бізнесу людьми. Сила в об’єднані! 🤝 Давайте розвивати культуру сучасного бізнесу України разом! Лишайте «+» у коментарях і я попрошу наших board-ангелів надіслати вам умови участі у спільноті та запросити на Board Знайомство. Разом швидше! 🚀

Всем привет. Ещё горячее видео про финансы https://youtu.be/trxeZf-KTQ4 Приятного ночного просмотра 🙏🏻

Оточуючи себе успішними людьми, за декілька місяців можна досягти значно більших результатів, ніж одному за декілька років! 📈 В нашій спільноті вже 800+ сильних підприємців з різноманітним досвідом: реформування галузей, вихід на зарубіжний ринок, запуск масштабних освітніх та кадрових програм, створення франшиз, масштабування бізнесу, налагоджування державно-приватного партнерства 🤝 І головне - усі вони готові ділитися цим досвідом без «води» та недомовок! Разом швидше! 🚀 І ми доводимо це реальним результатами. Нижче - список досягнень, якими поділився наш учасник за три місяці перебування у спільноті: 1️⃣ Вирішив три складні бізнес-завдання, пов'язані з партнерством, виходом з операційного управління і бізнес-стратегією. 2️⃣ Познайомився , почав спілкуватися і дружити з крутими бізнесменами. 3️⃣ Отримав кілька потужних, трансформаційних фітбеків про свій бізнес. 4️⃣ Почув безліч дуже особистих історій про становлення бізнесу, які сильно розширили свідомість. 5️⃣ Знайшов HR та графічного дизайнера в свою компанію. 6️⃣ Отримав безліч крутих інсайтів і з їх врахуванням поставив досить амбіційні цілі вже до кінця цього року. 7️⃣ Заручився підтримкою однодумців. Давайте розвиватись разом! 🙌 Приєднуйтесь до бізнес-спільноти Board. Лишайте «+» у коментарях і я попрошу наших board-ангелів запросити вас на найближче Board Знайомство у вашому місті! 🚀

Фразы “не было времени” или “я забыл” означают неправильную расстановку приоритетов. Выкиньте их из своего лексикона и помните- Любые ваши задачи можно разделить по двум критериям: важность и срочность. Тут всегда может помочь матрица Эйзенхауэра. Этот инструмент тайм-менеджмента делит задачи на четыре группы: 🟨Квадрат А-важные и срочные 🟦Квадрат В-важные, но не срочные 🟩Квадрат С-срочные, но не важные 🟪Квадрат D-несрочные и неважные Начните пользоваться и со временем матрица Эйзенхауэра станет вашим любимым инструментом - только дайте ей шанс доказать свою эффективность✔️

Видео про BOARD, и не только🚀 Смотреть всем😊🙏🏻 https://youtu.be/_uHSFDVN7rc

Друзья, спасибо за проявленный интерес к моим книгам🙏🏻 Совсем скоро книга о Партнерстве, а после неё про Персонального ассистента. Это будет максимально полезно и ценно, с нетерпением жду первый тираж и вашу обратную связь 🙂 А сегодня, в честь праздника,я снова дарю своим читателям скидку на покупку моей книги с автографом - 25%. Для покупки книги со скидкой пишите моей помощнице @Yelyzaveta_Bilyk, с отсылкой на этот пост. Всех с праздником- с нём защитников и защитниц Украины!🇺🇦

Сегодня у меня День Рождения😊 Так вышло, что я - ВЕСЫ, по знаку зодиака. Всю жизнь занимаюсь производством и продажей ВЕСОВ, измерительной техники и имею прямое отношение к Метрологии. Я являюсь Президентом ассоциации украинских ВЕСОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. С 2002 года в Украине празднуют «День работников стандартизации и метрологии Украины» 10 октября - в мой день рождения🙂 В этот же день, 10 октября я с командой открыл самый большой МУЗЕЙ ВЕСОВ в Украине ( по версии книги рекордов Украины). Всех, кто причастен к Метрологии, поздравляю! Мы делаем мир точнее и безопаснее🙏🏻

Есть ли у меня в подписчиках предприниматели из Закарпатья❓ 16 октября я выступаю на «ZAKARPATTIA BUSINESS FORUM» в Ужгороде, на дискуссионной панели бизнес-клубов. Буду рад видеть всех на событии. Регистрация на сайте: https://zakarpattia-business-forum.com/ Только для моих читателей скидка -10 % на участие, по промокоду " Sinegub " Пользуйтесь🙏🏻

Про баланс між бізнесом і особистим життям, про кадрове питання і вигорання співробітників, а також про особистий досвід, як бути продуктивним і рухатися до своєї мети у будь-якій ситуації- на ранковій зустрічі з бордівцями Львова я особисто відповів на всі запитання учасників і поділився власними бізнес-кейсами. Головні тези цієї зустрічі: 🔸 зарплата співробітникам вашої компанії - це ціна вашого часу, який ви звільняєте після делегування їм завдань і розподілу зон відповідальності; 🔸 коли власник звільняє свій час і відходить від бізнесу, необхідно вибудувати корпоративну культуру, засновану на цінностях, а не на правилах. Якщо цього не робити, можна втратити все те, що вже створено; 🔸 важливо наймати співробітників, чиї цінності збігаються з особистісними, які готові рухатися і розвиватися з компанією; 🔸 система відбудови бізнес-процесів дозволяє робити заміну співробітників без істотних збитків в роботі компанії; 🔸 більше п'яти років мій телефон знаходиться у беззвучному режимі. Я прийняв для себе рішення не відволікатися від думок на повідомлення і прибрати зовнішні подразники. Намагаюся максимально переводити всі комунікації в месенджери, тому що це дозволяє спілкуватися в зручний для себе час. Я не беру телефон, якщо номер не вказаний в контактах, просто відправляю смс з проханням представитися і повідомити мету дзвінка. При дзвінках з певного номера вирішую, чи важливо для мене спілкуватися з тим, хто дзвонить; 🔸 час - це дуже важливий ресурс у житті, тому особисте спілкування залишаю тільки для близьких і важливих людей; 🔸 звіти в компанії пишуться не тільки для власника. Керівник підрозділу, що представляє звіт, повинен розуміти, що в ньому міститься і навіщо. Якщо він не розуміє пунктів звітності, то ми направляємо його на навчання, якщо вважаємо їх непотрібними, переглядаємо і прибираємо зі звіту; 🔸 в невеликих компаніях функція HR може бути розподілена між власником і асистентом керівника. Моя думка, що керівник підрозділу не повинен сам відбирати співробітників. Стверджувати - так, але не вибирати. Повинен бути єдиний фільтр у вигляді HR, який буде відсіювати людей, які не відповідають особистісним якостям і цінностям компанії. Якщо керівник підрозділу буде обирати під себе, то кожен відділ може перетворитися в окрему «державу» з різними цінностями; 🔸 ще одна головна функція HR - це вимір задоволеності співробітників роботою, моніторинг «погоди» в колективі; 🔸 співробітників-вірусів потрібно вивести з команди, інакше є ризик втрати авторитету керівника в очах інших. Свою репутацію власнику дуже легко втратити, просто дозволивши комусь не виконувати правила; 🔸 що таке вигорання? Набридло робити одне і те ж, відсутність розвитку, конфлікти з іншими, які витягують енергію. Ми витрачаємо енергію тоді, коли ми робимо те, що нам не подобається; 🔸 нематеріальна мотивація не працює без матеріальної, яка повинна задовольняти унікальні базові потреби співробітника; 🔸 при співбесіді перше, що ми визначаємо, це результатоорієнтованість здобувача. У мене є правило не брати на керівну посаду людину, яка мислить процесами, а не результатами. Далі визначаємо особистісні якості за допомогою коучингових інструментів, мотивацію людини (що рухає, що хоче від роботи) і професійні якості; 🔸 людина народжена, щоб бути щасливою. Не можна зробити іншого щасливим, поки сам не такий.

Как правильно принимать задачи❓ 8 Обязательных вопросов, которые помогут выполнить поставленную задачу правильно и в срок: 1️⃣Конечный срок выполнения задачи ? 2️⃣Приоритетность ? 3️⃣Конечная цель задачи ? 4️⃣Промежуточные точки контроля ? 5️⃣Возможность делегирования (всей задачи или части) ? 6️⃣Возможный бюджет; ответственный за осуществление оплат; способ оплат (при необходимости) ? 7️⃣Проговорить «Как понял» 8️⃣ «Что-то ещё?» Помните: ответственность за принятие задачи лежит на том, кто принимает задачу! Пользуйтесь 🙏🏻

Как создать системное обучение для ТОП-менеджеров компании? 🤔 Как определить, кто из сотрудников может подняться в ТОПы? 🤷🏼Нанимать со стороны или выращивать своих? Ловите инсайты для этого кейса от участников из закрытого киевского Boarda: 🔸 воспитать ТОПа можно только тогда, когда он разделяет ценности собственника и мотивируется аналогичными идеями. Поэтому при выборе кандидатов в ТОПы стоит обращать внимание, насколько ваши идеи заряжают других; 🔸 попытка нанять ТОПов извне часто обречена на провал из-за несоответствия корпоративной культуры личным ценностям конкретного работника. Поэтому стоит нанимать линейных сотрудников, а руководителей потом выращивать из тех, кто будет проверенный временем; 🔸 лучший способ обучения сотрудников - это личный пример владельца: общение, разбор кейсов, донесение важности развития; 🔸 стоит проверить на рабочих кейсах, насколько сотрудники готовы брать на себя большую ответственность, какие аргументы они приводят в случае успеха или неуспеха в определенных ситуациях (сложный клиент, жалоба заказчика, рискованный проект и др.) 🔸 при повышении сотрудников можно предлагать пробный контракт на определенный период; 🔸 стоит проработать индивидуальный план развития (IDP) сотрудника, в составлении которого поможет глубинное интервью, открытые вопросы, понимание, что нужно конкретному человеку и какие у нее есть запросы; 🔸 хорошая идея - организовать менторство над сотрудниками и проводить коуч-сессии; 🔸 успешная практика - проводить в компании подробные беседы one-to-one раз в квартал / полгода, на которых общаться с сотрудниками с потенциалом роста для понимания их ценностей, целей и вариантов действий, которые они готовы делать; 🔸 если переводить перспективных сотрудников на новые проекты, они сами захотят получать новые знания. А какие инструменты для развития сотрудников используются в вашем бизнесе? Делитесь в комментариях, обсуждайте и присоединяйтесь, развивайтесь вместе с комьюнити Board! 🚀 https://t.me/joinchat/RvkQ6pq0xFYie2os

Выгорание- известный термин для каждого из нас. Вот несколько вопросов для поиска новой идеи, вместе со своей командой: 🔸Зачем мы делаем то, что мы делаем? 🔸Что нас мотивирует, кроме денег? 🔸 Почему команда с нами? 🔸Почему Клиент покупает у нас? 🔸Чем мы отличаемся от конкурента? 🔸 Что потеряет Клиент если нас не станет? 🔸Какая великая цель нас мотивирует? 🔸 Что мы можем изменить на рынке? Уверен, после брэйншторма с командой по этим вопросам, Вы забудете про такое понятие как "выгорание" и "отсутствие новых идей".

Всем привет! Получив новые отчеты от издательств по продажам моих книг на русском и украинском языках, которые Вы можете приобрести в таких местах, как "Ашан", "Socar", "Книголенд" и другие, готов поделиться с Вами радостной новостью: первые тиражи книг почти полностью раскуплены✔️😊 У меня осталось 10 книг на украинском и 8 книг на русском языке. Если Вы давно хотели приобрести мою книгу-сегодня, как читателям моего Блога, я дарю скидку на покупку моей книги с автографом - 25%. Для покупки книги со скидкой пишите моей помощнице @Yelyzaveta_Bilyk, с отсылкой на этот пост. Всем добра🙏🏼

Хочу поделиться немного про Board сегодня🙂 Board - это о ценностях и о ценности. Наши ценности: честность, открытость, доверие, стремление к развитию, взаимопомощь и взаимоуважение - это фундамент нашего сообщества 🙏 Это главный критерий, разделяющий «наших» людей от «не наших». Это то, что поддерживает особую атмосферу в сообществе, это наша идеология, которой мы придерживаемся с первого дня создания. А наша ценность ... О ней мы спросили у бордовцев на очередном опросе, результаты которого показали, что 94% участников довольны участием в бизнес-сообществе 🤝 Ниже - краткий список ответов на вопрос «В чем главная ценность Board?»: 🔸опыт других участников, советы, быстрое решение проблемных вопросов; 🔸нетворкинг, возможность найти клиентов, поставщиков, атмосфера; 🔸развитие, обучение, знания, благодаря которым есть возможность расширить и прокачать свой бизнес; 🔸энергия единомышленников, узкий круг людей, с которыми на одной волне, качество контента и высокая подготовка спикеров; 🔸интересные форматы ивентов, расширение кругозора, полезные знакомства, живые встречи, энергия от участников; 🔸общение с предпринимателями из других городов, обмен опытом, взаимопомощь, получение компетентных ответов на вопросы; 🔸реальный разбор кейсовых ситуаций, конструктивный контент, интересные закрытые борды между городами; 🔸общие чаты, быстрое решение запросов, множество новых знакомых, расширение собственных возможностей, решения насущных вопросов бизнеса. Давайте развиваться вместе с Board, присоединяйтесь : https://t.me/BoardBusinessBot Вместе продуктивнее! 🚀

Эволюция продаж. От продажника-предпринимателя до собственника бизнеса 🔝 Моя история развития бизнеса в эксклюзивном⚡️видео для моих подписчиков, по ссылке: https://youtu.be/V1Obre_O6cY

Главное не только куда бежать. Важно ещё с кем🙏🏼 По теме мысли выше , делюсь с вами фотографией с летнего корпоратива группы компаний «Мир Весов», в честь 21-летия компании ⚖️

Работай как машина: тайм-менеджмент от Илона Маска ⏳ Бизнес -сообщество Board подготовило очень интересный материал, я не могу не поделиться им с вами: Илон Маск, генеральный директор Tesla Motors, SpaceX, выработал собственную систему тайм-менеджмента, которая помогает ему добиваться успеха в бизнесе. Ознакомьтесь с ней и используйте приемы, которые помогут повысить свою производительность. Главные принципы этой системы размещены в галерее ➡️ Знаю, что у вас есть собственные "коронные рецепты", как экономить время и успевать больше 👌 Делитесь ими в комментариях. Давайте развиваться вместе с Board:. https://t.me/joinchat/RvkQ6rlUzHAZ7fxq Вместе продуктивнее! 🚀

Друзья, сейчас я и моя команда активно ищем независимых агентов-партнёров, у которых есть опыт и которые готовы работать с агросектором (элеваторы, животноводство, выращивание зерновых культур, птицефабрики, растительное масло, …) в области взвешивания. Пишите в комментариях, если интересно🙏🏻 Вместе быстрее🚀 и прибыльнее👍

Друзья, поздравляю Вас с главным государственным праздником Украины – Днем независимости!🇺🇦 Это день, когда каждый украинец чувствует гордость за свою страну. На сегодняшний день наша страна испытала многое – и хорошее, и плохое. Давайте каждый на своем месте, своим ежедневным трудом делать Украину лучше! Многое в наших силах🙏🏼Вместе -быстрее!🚀 С праздником!

Точка роста 3.0 🚀 Друзья, с радостью сообщаю вам, что буду спикером на мероприятии, посвященному росту бизнеса — Точка роста 3.0. В двух городах, в Харькове (9.09) и Киеве (16.09). Я расскажу про то, как можно сделать ваш бизнес более эффективным. Ниже даю информацию от организаторов: Ключевая особенность мероприятия — это симбиоз эффективных прикладных решений и возможность обрести новые контакты. Мы не будем там хлопать в ладоши, а будем делать бизнес лучше. Поскольку мероприятие, прежде всего, нацелено на собственников бизнеса, то и весь контент будет стратегического и тактического уровня. Мы поговорим про бизнес-модели, стратегии, про то как компаниям расти, развиваться, увеличивать свои показатели и двигаться в заданной цели. Спикеры мероприятия — это Пётр Синегуб, действующие предприниматели и эксперты @4e_consulting. Ребята, из 4Е Consulting, имеют многолетний опыт в развитии и оптимизации бизнеса, успешно реализуют 50+ проектов в год. Поэтому, будут делиться реальными решениями, которые применяют в проектах. Действующие предприниматели, расскажут про инновации, про преодоление локдауна, и про то, как они достигают операционной эффективности в своем бизнесе. Мы поговорим о самых душещипательных темах многих бизнесменов, таких как: систематизация бизнеса, оптимизация и внедрения бизнес-процессов. И конечно же, поговорим о продажах, про маркетинг, про тренды digital маркетинга, про то как живется оффлайн маркетингу. Как результат, вы получите конкретные прикладные знания, которые уже на следующий день после мероприятий можно внедрять в свой бизнес. Обретете полезные знакомства, возможно найдете потенциальных бизнес-партнеров, что позволит получить новые контракты. 📍 Харьков, 09 сентября в Kharkiv Palace. 📍 Киев, 16 сентября в INVERIA. Регистрация: Харьков: https://4etochkarosta.com.ua/ Киев: http://4etochkarosta.com/

Друзья , всем привет! Сегодня, в очередной понедельник, хочу просто пожелать Вам хорошей недели, позитивного настроя и бесконечной энергии и мотивации для новых свершений! Улыбнитесь 🙏🏼🙂

На что владельцу бизнеса обращать внимание, чтобы минимизировать угрозы для бизнеса, связанные с трудовым законодательством? 🤔 Как оптимизировать кадровую политику и избежать штрафов при проверках? Соломия Марчук, бизнес адвокат, исполнительный директор Юридической компании Main Business Partner, поделилась с бордовцами мега полезными инсайтами и практическими рекомендациями по этим вопросам. По результатам встречи Board сформировал для вас 🗒 to-do list, который поможет провести анализ кадровой политики и минимизировать внешние и внутренние угрозы: 1️⃣ Осуществить аудит соблюдения трудового законодательства , провести и ввести на постоянной основе обучения штата поведении при встречах с чиновниками (обысках, проверках, форс-мажорных ситуациях). 2️⃣ Уполномочить отдельного работника ответственным за ведение кадровой документации, когда количество работников превысит 5 человек. 3️⃣ Осуществить градацию зарплат и обеспечить отсутствие нетрудоустроенных работников. Кадровая политика должна выглядеть максимально реалистичной, а в зарплатах сотрудников различных звеньев должно быть различие. 4️⃣ Обязательно сформировать и следить за соблюдением договоров о неразглашении и неконкуренции. 5️⃣ Использовать срочные трудовые договора в случае, когда есть высокий риски ротации работников. Они мотивируют работников быть ответственными, держат в тонусе, позволяют согласно условиям договора разрывать сотрудничество по завершению срока, нанимать на сезонные работы и экономить на налоговых и социальных обязательствах. 6️⃣ Создать особую систему контроля за сотрудниками, имеющими доступ к финансам и клиентской базе (полная материальная ответственность, ограниченный доступ к клиенту банка, мониторинг отдела продаж и эксклюзивные контракты с поставщиками для защиты создания сотрудниками аналогичного бизнеса). 7️⃣ Сформировать идеальный пакет документов по охране труда. Это существенно уменьшит проблемы при возникновении травм на производстве (особенно в части уголовной ответственности для директора). Присоединяйтесь к обсуждению в комментариях или присоединяйтесь к бизнес-сообществу Board и посещайте все бизнес-ивенты! Вместе безопаснее! 🚀 https://t.me/joinchat/RvkQ6rlUzHAZ7fxq

Где черпать полезную информацию для бизнеса ❓ Делюсь с вами полезной ссылкой на Telegram канал "Board News", где можно прочитать много полезной информации, узнать все новости Board и анонсы ближайших мероприятий : https://t.me/joinchat/RvkQ6pq0xFYie2os