Designgest

[временный пост] Если вы сегодня на OFFF → напишите мне в @sergeyandronov → «Я на OFFF» 🙌🏼

У Джо Хадсона есть отличное упражнение, которое звучит следующим образом: "Introduce yourself as if you were speaking from your head, your heart, and your gut". Даже попробовав его у себя в голове, вы можете почувствовать, насколько по-разному вы можете о себе говорить. В своей практике я нашел, что для меня эта структура работает и по отношению к другим темам. И вот тут меня пригласили выступить в Барселоне на конференции Let's Define 23 марта, где темой в этот раз будет "Design Company". Когда ребята написали, почувствовал, что будто я на другой стороне сейчас, и мне нечего законтрибьютить в эту тему. Но ребята попросили поделиться просто тем, что там внутри инхаус студий, чтобы посмотреть на тему уж совсем с разных сторон и способов организации. Я почувствовал, что показывать таблички или описывать процессы мне неинтересно, но стало интересно рассказать про нашу инхаус студию «от головы, от сердца и от нутра». Через каждую из этих линз получаются будто разные рассказы про одного героя. Получается что-то очень рациональное, практичное от головы. Получается что-то искреннее, с чем можно почувствовать связь, от сердца. И получается что-то очень абстрактное, но очень правдивое, от нутра. Конференцию изначально делают ребята из Kidults и Embacy. И очень нравится, что у ребят получилось не начать делать митапы для своего круга, а делать что-то интересное для международного коммьюнити. На конференции будут выступать еще и ребята из SLAPS (Barcelona | New York), а они же потрясающие! Буду с удовольствием их слушать. Ребята делают это все на классной площадке, с классными спикерами на классном уровне. И супер-здорово, что ребята смогли это организовывать за символическую стоимость по сравнению с другими конференциями. Если вы будете в Барселоне 23 марта, то покупайте билеты и приходите на весь день слушать замечательных людей! Посмотреть полную программу и купить билеты можно вот здесь → https://www.eventbrite.com/e/lets-define-design-company-tickets-837539151147?aff=oddtdtcreator. По коду "LD2FRIEND" вы можете получить скидку 50%, за что ребятам большущее спасибо! ☀️

Возможно, для кого-то этот пост будет подарком под новый год, и хорошим шансом в следующем году что-то изменить, попробовать новое, может быть даже переехать! Мы открываем 3 новые позиции в бренд-студию Manychat: 1) Webflow designer 2) Sr. Graphic designer (marketing team) 3) Sr. Graphic designer (people team) Было бы замечательно найти всех людей в Барселоне, где находится основной хаб. Но если вы сейчас находитесь где-то в другом месте, пишите → давайте поговорим. Вкратце про каждую позицию. Webflow designer Придумывать, проектировать, рисовать и собирать спецпроектные истории для кампаний, эвентов и сайд-проектов. https://www.igsummit.com/greatest-hits https://holidays.manychat.com/black-friday/en https://playbook.manychat.com/instagram Sr. Graphic designer (marketing team) Вместе с marketing командой работать над кампаниями, контентом, эвентами. Sr. Graphic designer (people team) Помогать people команде с кучей очень классных инициатив и проектов, мерчом, мероприятиями, контентом для HR-бренда. Если вы хотите понять, с чем нужно будет работать визуально, то можно посмотреть: 1) нашу айдентику, которую делали с COLLINS 2) как это описывали медиа 3) ну и вам будет комфортно работать, если вам близко то, что вы видите в видео к этому посту. Если вам близко, пришлите портфолио или ссылки на свою работу на [email protected] с пометкой 'Manychat Brand Studio'. Буду рад каждому письмо, даже если не смогу ответить всем! Пусть в новом году будет лучше! P.S. Если для кого-то из ваших знакомых это может быть полезным новогодним подарком, поделитесь с ними!

Много чего есть почитать на тему того, как давать обратную связь, но не очень много на тему того, как хвалить/благодарить других людей. В посте несколько недель назад был список состояний, которые могут вызывать напряжение/конфликт, и там было 2 релевантных пункта "They don’t feel important or valued" и "They don’t feel like they’re being treated fairly". И вот сейчас конец года, отличная возможность поблагодарить и похвалить людей вокруг, пиров, людей из своей команды, из других команд. Но если у вас есть люди, которыми вы руководите, пожалуйста, не забудьте похвалить их, не формально, а по-настоящему. И чтобы ваша похвала была настоящей, а не формальной, присмотритесь к 3 принципам: 1) ПРЯМОТА — хвалите человека напрямую, а не в общем разговоре о нем, с другими людьми. Пример: на общем созвоне, не «Я хотел бы поблагодарить Сашу за...», а → «Саша, спасибо тебе за...». В первом случае ваши слова обращены будто всем вокруг, но только не Саше. Во втором вы говорите именно Саше. 2) Конкретность — хвалите человека за конкретные действия, не обощая их в абстрактные формулировки. Пример: не «Саша, я благодарю тебя за то, как классно ты проявила себя на встрече», а → «Саша, спасибо тебе за то, как ты быстро придумала решение прямо на встрече, да и еще так четко его рассказала и разложила на дальнейшие шаги! Это спасло нас и сэкономило 3 недели работы» 3) Неатрибутивность — хвалите не обощенные качества человека, а поступки, через которые эти качества проявляются, и какое влияние они оказывают. Пример: не «Саша, ты такая смекалистая!», а «Саша, я очень ценю, как быстро ты нашла эту новую гипотезу в условиях такого стресса! Твое решение мне сильно помогло» Этот пункт может показаться самым сложным для того, чтобы его сходу ухватить. Вроде бы «Саша, ты такая смекалистая!» приятно звучит. Но в этом случае мы будто насильно навешиваем на человека пусть и позитивный по нашему мнению, но ярлык. Может возникнуть ситуация, в которой наше мнение может расходиться с внутренним восприятием себя человеком. Мы даем характеристику, которая по субъективному мнению человека может восприниматься ошибочной, он в нее не верит, он не может ее искренне принять. А если мы говорим о его действии, и о том, как его действие повлияло на нас, то это уже про нас и наше восприятие. И мы даем человеку свободу забирать это себе, или не забирать. Но как правило, в таком случае, забрать что-то позитивное себе становится гораздо проще и веришь в это больше =) Так что просто похвалите людей вокруг на ваших финальных в этом году встречах!

На прошлой неделе был на классном мероприятии, где слушал выступление про прокрастинацию. И, казалось бы, что по этой теме уже все сказано. Но я вдруг на контрасте почувствовал, как изменился мой взгляд за несколько лет. На встрече был сделан упор на техники и приемы, как «справиться» с прокрастинацией: «убрать отвлекающие стимулы», «создать комфортную для работы среду», «запланировать мелкие шаги» и т.д. И я никак не мог отделаться от ощущения, что сейчас подобные приемы звучат для меня как набор рекомендаций из книги с полки поп-психологии с названием «17 лучших способов справиться с прокрастинацией за 3 минуты». Будто это не про решение, а про попытку отвлечь себя от настоящей причины, в которую страшно смотреть. Выступление Nic Voge на TED на 100% передает мой текущий взгляд на эту тему. Очень рекомендую посмотреть эту 21 минуту лекции студентам Принстона, где лектор рассматривает проблему прокрастинации через призму Self Worth Theory. Базовая модель строится на наличии у человека ошибочного предположения о том, что Perfomance = Ability = Worth. То есть что его производительность (получаемый результат) отражает его способность (получать этот результат), которая приравнивается к его ценности, как личности. И для того, чтобы подтвердить свою ценность через способность, человек очень хочет сделать классный результат. Фактически это ему критически нужно, чтобы продолжать чувствовать себя ценным. И в этот же момент, этот человек катастрофически боится этот классный результат не получить, потому что тогда это будет значить его низкую ценность. И в этой точке появляется stuck point, где желание успеха сталкивается со страхом провала. Success →|← Failure [Stuck point] В этот момент возникает саботаж перфоманса. Мы доводим до ситуации, где у нас осталось 2 часа на решение задачи. «Ну а для 2 часов получился вполне сносный результат!». Помните эти разговоры перед экзаменом, кто сколько готовился. И все говорят, что блин, да всего пару часов что-то полистали с утра. Тогда будто и ожидания не запредельны. И в такой ситуации почти любой результат будет либо совпадать с ожиданиями, либо превосходить его. Self Sabotage → Performance sabotage for self-protection Так что прокрастинация это защитная стратегия для преодоления противоречивой мотивации. И в такой ситуации рекомендации по преодолению прокрастинации становятся гораздо более абстрактными, комплексными и трудоемкими, чем поставить помодоро-таймер: (1) Develop awareness (2) Tip the balance [Avoidance motivation ↔ Approach motivation] (3) Challenge P-A-W beliefs [Performance ≠ Ability ≠ Worth] Прокрастинация может иметь разные причины, но всегда это хороший сигнал остановиться и копнуть в себя, свою мотивацию, свои ценности. Спасибо этой пятничной лекции за напоминание!

В ситуации, когда вам кажется, что другой человек в команде/компании ведет себя напряженно/конфликтно по отношению к вам (в разных формах саботирует ваши запросы и коммуникацию с вами) может быть полезно попробовать посмотреть на ситуацию с его стороны. Эта фраза очень банально, но красиво и благородно звучит, и при этом на деле мы частенько забываем это делать на практике. Сейчас прохожу обучение на программе IDEO, где предлагается базовый список предположений о чувствах человека/людей/команды, с которыми вы чувствуете конфликтное напряжение. Этот список призван увеличить эмпатию к людям на другой стороне конфликта, и может помочь увидеть их мотивы такого поведения: 1) They don’t know what is happening next 2) They’re not confident they know the right answer 3) They don’t feel seen or acknowledged 4) They don’t feel like they belong or fit in 5) They don’t feel part of the “in” crowd 6) They don’t feel important or valued 7) They don’t feel like they have control over what is happening 8) They don’t feel like they’re being treated fairly 9) They don’t feel like they have a say in making decisions И если в конкретной ситуации эти предположения кажутся верными, то у вас появляется хотя бы гипотеза того, как это напряжение можно снять. Может быть вы в спешке забыли погрузить в контекст, и люди не понимают истинной мотивации проекта → провести общую встречу на 30 минут, и рассказать предысторию подробнее. Может быть был отправлен формальный запрос от одной команды к другой, и нет никакой общности на задаче → провести общий воркшоп на 2 часа. Может быть в условиях высокого давления задача приняла форму ультимативно продиктовонного результата, без учета каких-либо мнений → в любой форме собрать точки зрения/предложения? И этот же список работает в обратную сторону на вас самих, если вы в себе чувствуете конфликтное напряжение по отношению к другим участникам/командам: 1) I don’t know what is happening next 2) I’m not confident I know the right answer 3) I don’t feel seen or acknowledged 4) I don’t feel like I belong or fit in 5) I don’t feel part of the “in” crowd 6) I don’t feel important or valued 7) I don’t feel like I have control over what is happening 8) I don’t feel like I’m being treated fairly 9) I don’t feel like I have a say in making decisions И ретроспективно вспоминая конфликтные сиутации в своих случаях я могу подтвердить, что практически всегда один, а иногда и несколько пунктов из списка были актуальными. Вы можете прямо сейчас обратить свое внимание на напряжение, которое есть в ваших текущих проектах с другими людьми/командами и пройтись по спискам в обе стороны. Напряжение не обязательно должно быть каким-то зашкаливающим. Может быть просто чувствуете, что кто-то отвечает на ваши запросы с явной задержкой, или кто-то формально присылает результат. Просто попробуйте увидеть, а нет ли там одного из этих пунктов. И я думаю, что вам уже понятно, что в целом этот список подходит и далеко за пределами работы. Много произносим вслух слово «эмпатия», на деле забывая про нее в реальной повседневной жизни.

DIY Podcast "Interesting..." episode 1: Kostya Gorsky Интересно поговорили с Костей Горским, CEO hirehire. Основные темы 5:50— что такое интерес 8:30 — состояние потока 9:50 — объекты интереса сейчас 11:30 — как и зачем мы заводим профессиональные отношения? 11:50 — искусственный интелект 13:00 — искусство, творчество 13:40 — родительство, как и почему люди приходят в мир, уходят из него 14:10 — развитие взрослых людей 14:50 — человеческие системы 16:10 — программа Эволюция (среда для исследования, учиться чаще приходить в сознание, кто я, чего я хочу 20:05 — про «космос» и спиритуальность 22:55 — Рик Рубин книга “The Creative Act: A Way of Being” 24:15 — «соединять — более созидательно, чем разъединять», недуальность 27:55 — про смену интересов 35:00 — лимбо между интересами, выгорание, растерянность 39:10 — способы проживания этого состояния (курс об ассертивности) 41:25 — роль Эволюции в этом переходном состоянии 44:10 — интерес к людям 47:30 — большие системы («Танец по имени» Марк Хоровиц) 50:25 — личный нарратив 55:30 — про частую смену и глубину интереса 59:10 — про спиральное развитие интереса 01:02:35 — как интерес рождается, и как угасает 01:09:00 — про переизбыток разных интересов 01:13:30 — как сделать так, чтобы всегда было интересно Материалы, которые затрагивали: 1) OVER-THE-SHOULDER 2) Рик Рубин книга “The Creative Act: A Way of Being” 3) «Танец по имени» Марк Хоровиц 4) подкаст Леши Иванова «Подкаст Соли» 5) Агентство hirehire.me 6) программа Эволюция (сейчас разделена на 2 направления) Рассказать про свои ощущения и пожелания анонимно можно через телеграм-бота. #interesting...

[ВРЕМЕННЫЙ ПОСТ НА ВРЕМЯ ТРАНСЛЯЦИИ] Трансляция закончена. Запись первого эпизода и заметки к нему появятся в этом канале на днях. Спасибо, что были частью! Интересно! 💛

[ВРЕМЕННЫЙ ПОСТ НА ВРЕМЯ ТРАНСЛЯЦИИ] Начинаем трансляцию с Костей Горским здесь через 30 минут. 1) запись эфира будет выложена в этом канале после трансляции 2) вы можете задавать анонимные вопросы через телеграм бота

Ценности — классная подсказка в понимании себя и людей из своей команды. И речь не про командные ценности или ценности компании, а вот именно про ваши личные и каждого отдельного человека в команде. Проблема в том, что искренние ценности не всегда просто сформулировать или выбрать. Может быть вы пробовали упражнения где из списка ценностей вы отбрасываете все менее значимые и в итоге приходите к какому-то количеству ценностей, которые по идее должны быть именно ваши. Я в этом упражнении всегда чувствую какую-то неискреннесть, потому что мозг будто принимает рациональный выбор и пытается оставить «самые классные» ценности. В результате остается что-то очень хорошо и благородно звучащее, но не всегда искреннее. И здесь хочу предложить вам попробовать будто бы контринтуитивную схему, но которая в итоге оказывается гораздо более честной. Я хочу предложить вам пожаловаться! Да, используется такая не самая приятная формулировка «пожаловаться». Здесь мы не будем жаловаться кому-то про кого-то за спиной, мы просто выгрузим все, что накопилось. И используется именно эта формулировка, потому что очень сложно жаловаться на что-то, что безразлично или не очень важно. Эту схему можно пройти самостоятельно, а можно предложить ее пройти индивидуально членам своей команды, а потом пошерить финальный результат, чтобы каждый понимал, что ценно для других людей в команде. Важно — шерится только 3 шаг! ===== (ШАГ 1) Ответить на вопрос: «На что бы вы сейчас пожаловались в работе, в процессе, в условиях?» [10-15 минут] Здесь у вас может получиться сколь угодно длинный список. И хочется на этом шаге вас направить в сторону от красивых формулировок, которые никого не обидят, в сторону к вашей искренней правде. Этот шаг вы делаете приватно только для себя, поэтому дайте полную свободу своей жалующейся части без попыток под кого-то или что-то подстроиться и быть хорошей(-им). ПРИМЕР: «Бесит, что с [ИМЯ ЧЕЛОВЕКА] из команды [X] мы уже 3 недели обсуждаем задачу и никак не приступим к тому, чтобы начать что-то делать!» (ШАГ 2) Для каждого пункта из получившегося списка попробуйте сформулировать, что вы хотите в этой ситуации [10-15 минут] ПРИМЕР: «Я хочу быстро переходить к действиям и получать первый результат» (ШАГ 3) Каждый пункт из 2 шага попробуйте переформулировать в краткую ценность [5-10 минут] На этом шаге можно формулировать ценности одним словом, а можно небольшой, но емкой фразой, которая именно в вас отзывается радостью и расслаблением. ПРИМЕР: «Высокая скорость получения результата» (можно записать и просто «Скорость», но важно, чтобы вы чувствали отклик на это слово) ===== В итоге на 3 шаге у вас получится список ценностей, которым уже можно безопасно поделиться с командой. Интересно увидеть, насколько разные личные ценности формулируются у людей, хотя они работают в одной команде и смотрят вместе в одном направлении. Но именно такая детализация дает возможность лучше понять других, а не просто уравнивать всех под одни общие ценности. У кого-то ценностями могут быть «доверие и качество», а у кого-то «фокус и скорость», а еще у кого-то «свобода и новизна». И если вы выступаете в роли лидера команды, то у вас появляется более высокий уровень детализации, который может помочь скорректировать коммуникацию или внести обновления в процесс. Важно сказать, что индивидуальные ценности это не что-то что отменяет или противостоит ценностям на уровне компании и команды. Это дополнительный уровень детализации, который может подсказать что-то важное. И в заключении про желание пожаловаться. Хочется сказать, что скорее всего в детстве вам говорили «не жалуйся». Но желание пожаловаться просто говорит о том, что что-то очень важное для вас именно сейчас не реализовывается. И если это желание не подавлять, а помочь ему экологично распаковаться, то можно найти много интересного. И потом увидеть дальнейшие шаги, которые помогут не просто оставаться в жалобе, а пойти в более полезное направление. И к этим следующим шагам мы еще вернемся 🙌