Iranian Animal Science+

اثر مخرب تلویزیون بر یادگیری کودکان !📺 ▫️محققان استرالیایی بعد از پژوهشی به مدت دو سال بر روی ۱۲۳۹ کودک ۸ الی ۹ ساله اعلام کردند، تماشای ۲ ساعت تلویزیون در روز یا انجام یک ساعت بازی کامپیوتری، به طور تقریبی قدرت یادگیری و حل مسائل ریاضی را در کودکان ۴ ماه عقب می‌اندازد + مراقب فعالیت‌های روزانه کودکانمان باشیم

😂😂😂 زیاد نخند 😐😂همین عقب مونده های ذهنی چند وقت دیگه عقاب میشن😂😂🦅

‍ مرگ ماهی مشهور به مافیشی در زامبیا منجر به اعلام عزای عمومی شد. این‌ماهی ۲۰ سال در برکه دانشگاه ‌کوبربیلت‌ شهر کیتوی زندگی‌ می‌کرد‌ و‌ جایگاه خاصی میان مردم زامبیا‌ داشت. برای مرگ او چهره‌های سیاسی و دانشگاهی و‌حتی رییس‌جمهور اظهار نظر کردند و قرار شد ماهی به جای دفن، مومیایی شود.

ویتامین D مانع از رفتن کرونایی‌ها به بخش مراقبت‌های ویژه می‌شود. محققان اسپانیایی متوجه شدند که دادن ویتامین D به بیماران کرونایی مانع از رفتن آنها به آی سی یو می‌شود. دز داده شده در روز اول 55 میکروگرم و دادن دو دوز 27 میکروگرمی در روزهای سوم و هفتم باعث شد تا وضعیت کرونایی‌ها در اسپانیا بهتر شود. این در حالی است که محدودیت تعریف شده هفتگی روی 70 میکروگرم است اما دادن دز بالا می‌تواند به بیماران کرونایی کمک کننده باشد.

۱۵ تا ۲۰ درصد بیماران بهبود یافته از کرونا در خطر ابتلای مجدد !🚨 ▫️یوسفی متخصص بیماری‌های عفونی: درحال حاضر تخمین زده می‌شود که ۱۵ تا ۲۰٪ بیماران بهبودیافته از کرونا درخطر ابتلای مجدد به این بیماری قرار دارند + از هر ۵ نفر بهبود یافته از کرونا، ۱ نفر مجددا به این ویروس مبتلا می‌شود که ممکن است در بار دوم در این افراد، علائم شدیدتری از نوبت اول داشته باشند و حتی منجر به بستری و سایر مشکلات دیگر برای افراد شود/ایسنا

🔳⭕️بیماری های مدیریتی(مدیر بی خاصیت): 📝ویژگی ها: عدم تلاش برای رفع مشکلات غیر اداری همکاران به این دلیل که چنین اقدامی جزء وظایف اداری و قانونی نیست. از انعطاف پذیریی برخوردار نیست. 🔍روش تشخیص: آیا تا به حال به همکاران دل و جرات داده شده؟ آیا تاکنون مسایل شخصی همکاران توسط مدیر بررسی شده؟ آیا آنها توسط مدیر راهنمایی و ارشاد شده اند؟ پاسخ منفی به این سوالات نشانه ابتال به این بیماری است. 📌روش درمان: تلاش شود تغییر روش انجام گیرد و ارتباط با همکاران را به سازمان و وظایف اداری محدود نکنید. این حقیقت را بپذیرید که یک رابطه انسانی مانند سایر رابطه های انسانی است و نمی تواند یکسره تهی ازعواطف انسانی باشد. #بیماری_های_مدیریتی

🔳⭕️ مقاله های مدیریتی (مراحل یک تصمیم‌گیری نافذ) 🔴یکی از عوامل در پیشرفت و موفقیت یک کسب و کار تصمیم‌گیری است. یکی از بهترین تصمیم‌ها یادگیری این موضوع است که چگونه تصمیم‌گیرنده خوبی باشید. این امر به تعهد، درک و مهارت نیاز دارد که بسیار مهم و ارزشمند است. 🔶مراحل یک تصمیم‌گیری نافذ: 1️⃣تا حد امکان مفاد تصمیم‌گیری خود را تعریف کنید. آیا این واقعا تصمیم خودتان است یا تصمیم شخص دیگری است؟ آیا واقعا نیازمند این تصمیم‌گیری هستید؟ چرا این تصمیم‌گیری برای شما مهم است؟ چه کسی در این تصمیم‌گیری ذی‌نفع است؟ ارزش این تصمیم‌گیری برای شما چه میزان است؟ 2️⃣هر راهکاری را که به ذهنتان می‌رسد بنویسید چرا که به تصویر کشیدن راهکارهای متفاوت مهم است. 3️⃣فکر می‌کنید از کجا می‌توانید اطلاعات مفید بیشتری به دست آورید. اطلاعات جدید منجر به راهکارها و انتخاب‌های بیشتری نیز می‌شوند. کسانی که می‌توانید از آن‌ها اطلاعات به دست آورید، دوستان، همکاران، خانواده، سازمان‌های حرفه‌ای، خدمات آنلاین، روزنامه‌ها، مجله‌ها، کتاب‌ها و … هستند. 4️⃣انتخاب‌های خود را بررسی کنید. از منابع اطلاعاتی مشابه برای کسب ایده‌های خاص استفاده کنید و برای هر انتخاب معیار خاصی را مشخص کنید. هر چه اطلاعات بیشتری به دست آورید ذهنتان برای تصمیم‌گیری فعال‌تر خواهد شد. 5️⃣ذخیره انتخاب‌ها. اکنون شما دارای گزینه‌های متفاوت هستید و زمان آن رسیده است که آن‌ها را بررسی کنید و ببینید کدام‌یک از آن‌ها برای شما کارایی بیشتری دارد. به دنبال انتخاب‌هایی باشید که این امکان را برای شما فراهم سازند تا به بیشترین امتیاز برسید. انتخاب‌هایی که با معیارهای شما سازگاری ندارند حذف کنید. 6️⃣نتایج هر انتخاب را به تصویر بکشید. برای هر انتخاب باقیمانده در فهرست‌تان، نتایج را به تصویر بکشید، بدین‌صورت نقایص شما مشخص می‌شود. 7️⃣یک بررسی واقعی انجام دهید. کدام‌یک از انتخاب‌های باقیمانده به واقعیت نزدیک‌تر است؟ هر چه خلاف آن را ثابت می‌کند، آن گزینه را حذف کنید. 8️⃣کدام گزینه با شما سازگاری دارد. اگر نسبت به تصمیمی که اتخاذ کرده‌اید خشنود هستید اما احساس می‌کنید که با اهداف شما سازگاری ندارد بدانید که تصمیم صحیحی نگرفته‌اید و این انتخاب برای شما کارساز نخواهد بود. 9️⃣شروع کنید. زمانی که تصمیمی اتخاذ می‌کنید آن را عملی سازید. همیشه این فرصت را دارید که ذهن خود را در آینده تغییر دهید. 🔟اجرا کنید. #مقاله_های_مدیریتی

و دیگر هیچ😂😂

❗️ویروس کرونا فقط 3 ساعت بر روی کاغذ و اسکناس زنده می‌ماند! 🔸یک متخصص عفونی در خصوص ماندگاری کرونا بر روی کاغذ و اسکناس‌ گفت: این ویروس فقط 3 ساعت بر روی کاغذ زنده می‌ماند پس اگر کاغذ آغشته به کرونا را در گوشه‌ای از خانه دست نخورده بگذارید، پس از گذشت سه ساعت ویروسی بر روی آن باقی نخواهد ماند.

نوع سیلویی ک در آمریکا برداشت میشه و با ماده خشک ۳۵ درصد

پروفسور قربانی. اندازه قطعات نامناسب سیلوی ذرت

🔺بیشترین ساعات حملات قلبی 🔸حملات قلبی عمدتا بین ساعات 4 تا 10 صبح رخ می‌دهند. 🔸علت آن افزایش سطح آدرنالین خون، افزایش فشار سیستولیک خون یا افزایش غلظت خون در صبح هنگام میباشد. 🔺علائم غلظت خون 🔸 سردرد 🔸 دردگردن 🔸 تنگى نفس 🔸 اختلالات بینایى 🔸 ضعف و بى حالى 🔸 قرمزى وریدهاى چشم 🔸 خارش هاى پوستى 🔸 خواب رفتن دست،پا،انگشتان

با صاب ماشین خصومت شخصی داشت !

🔳⭕️ بیماریهای مدیریتی(مدیر زهر چشم گیر): 📝ویژگی ها: ۱. هنگام رخ دادن مشکل در سازمان یکی از همکاران را تنبیه می نماید. ۲. در برخورد با وقایع و اوضاع ناگوار سرعت عمل نادرستی دارد. ۳. همکاران بیگناه جهت عبرت برای سایر همکاران مظلوم واقع می شوند. ۴. ترس بی موردی در میان همکاران در هنگام روی دادن اتفاقات می اندازد. 🔍روش تشخیص: 1. زمانی که خطا یا سهل انگاری رخ می دهد همکاران راهنمایی نمی شوند. 2. در رخدادهای گذشته یک نفر بیگناه مقصر معرفی شده است. 📌روش درمان: 1⃣دیگران را جهت انجام زهره چشم گیری قربانی نکنید. 2⃣. جهت جلوگیری از اشتباهات همکاران و تکرار آنها سعی نمایید به همکاران راهنمایی بدهید. 3⃣. در انتخاب روش های مناسب تر جهت انجام امور با همکاران همفکری و مشارکت نمایید. 4⃣. برخورد سرعتی با همکاران هنگام مواجهه با اتفاقات ناگوار سازمان را ترک کنید. #بیماری_های_مدیریتی

🔳⭕️مقاله های مدیریتی (خستگی تصمیم ) 🔴▪️ تعریف خستگی تصمیم: همان گونه که عضلات ما بعد از کار کردن زیاد خسته می شوند، مغز نیز بعد از تصمیم گیری های متعدد در طول روز، چار خستگی می شود که به آن، "خستگی تصمیم" می گویند. 👈 "تصمیم‌‌گیری" امری مداوم: ما مدام در حال تصمیم گیری هستیم و با هر تصمیم یک قدم به "خستگی تصمیم" نزدیک می شویم. هر چند همه تصمیم ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام به سهم خود بخشی از انرژی مغز را می گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیر دندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم گیری درباره این که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه حرارت کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن تا تصمیم درباره نحوه برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه گذاری و ... همه تصمیم گیری هستند.   👈چه افرادی بیشتر در معرض‌اند؟ افرادی که در کار و زندگی شان باید مدام تصمیم بگیرند بیش از بقیه در معرض خستگی تصمیم اند. در یک تحقیق در آمریکا چند قاضی که باید درباره عفو زندانیان تصمیم گیری می کردند، بررسی شدند. مشخص شد آنها ابتدای روز پرونده ها را بهتر بررسی می کنند و افراد بیشتری را عفو می کنند ولی هر چه به پایان روز نزدیک می شوند، افراد کمتری عفو می شوند. پرونده ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت "خستگی تصمیم" بود‌. 👈نظریه رولف دوبلی: رولف دوبلی در کتاب "هنر خوب زندگی کردن" می گوید: وقتی مغز به خاطر تصمیم گیری های متعدد خسته می شود، معمولاً سر راست ترین تصمیمات را می گیرد که عمدتاً هم بدترین است. 👈 ۵ راهکار اجتناب از خستگی تصمیم: ➊ برای این که خستگی تصمیم رخ ندهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم گیری های کم اهمیت قرار ندهیم. ➋ تصمیمات مهم را صبح بگیریم. یادمان باشد هر چه از روز می گذرد، به خستگی تصمیم نزدیک تر می شویم. ➌ وقتی گزینه‌های تصمیم گیری زیاد باشد، خستگی تصمیم نیز بیشتر می شود. به گزینه های محدود بسنده کنید. ➍ وقتی دچار خستگی تصمیم هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند. ➎ افراد کمال گرا که می خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیم می شوند. 📃 چند نمونه پیشگیری از خستگی تصمیم: وقتی از "مارک زاکر برگ" بنیانگذار "فیس بوک" پرسیدند چرا همیشه یک نوع تی شرت می پوشی پاسخ داد: نمی خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم درباره این که کدام لباس را بپوشم. او با این کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم گیری های مهم تر ذخیره می کند. آنگلا مرکل صدر اعظم آلمان هم از این روش استفاده می کند و اکثراً یک نوع لباس می پوشد. استیو جابز نیز همین گونه بود. #مقاله_های_مدیریتی

🔳⭕️ "نگاه مکعبی" چیست؟ ⭕️ به زبان ساده نگاه مکعبی یا شش جهتی یک اصطلاحه؛ یعنی آدم هر عملی رو میخواد انجام بده، از چند جهت بهش نگاه کنه... ما آدما معمولا از همون یک جهتی که اول به ذهنمون میاد کاری رو انجام میدیم یا نمیدیم، ولی در نگاه مکعبی سعی میکنیم از چند زاویه ی دیگه هم به قضیه نگاه کنیم. مثلا دوست دارم فلان چیز رو به دوستم بگم، نگاه مکعبی میگه: اثراتش رو هم بررسی کن، اگه بگی، اثراتش و عواقبشش چیه؟ شاد میکنه یا ناراحت؟ یا مثلا رفتار یکی ناراحتم میکنه‌، تو ذهنم اول میگم: قطع رابطه یا برخورد باهاش. نگاه مکعبی میگه: عجله نکن، شاید فلان مشکل رو داشته که با تو بد برخورد کرده. شاید حواسش نبوده، شاید فشار کارش زیاده بهم ریخته... نگاه مکعبی نیاز به "مکث قبل از عمل" داره... سخته، ولی نهایتا کارهامون تو شبانه روز پخته تر میشه، احتمال اشتباه میاد پایین و موفقتر میشیم!

عمل sorting در گاوهای شیری و ۷ راهکار کاربردی برای جلوگیری از بروز آن #فایل_صوتی