Iranian Animal Science+

نتایج این پژوهش نشان داد برای گاوی با حداکثر تولید ۴۵ کیلوگرم، هر روز تاخیر در آبستنی اولین، دومین، سومین و چهارمین ماه پس از ۱۱۰ روز، ب ترتیب حدود ۲۵، ۵۱، ۷۲ و ۱۰۱ هزار تومان زیان اقتصادی ایجاد خواهد کرد. ۵۵.۲ تا ۵۷.۸ درصد از این زیان ناشی از هزینه های خوراک است. این هزینه مربوط ب سال ۱۳۹۳ است. #مقالات_ماندگار http://T.me/irananimalsci

🔳⭕️بازخورد هفتگی، موثرترین راهکار برای ارتقای عملکرد تیم 🔴تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. 🔴رهبران تیم‌ها در نشست های هفتگی فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند: 1⃣شفاف کردن انتظاراتی که از افراد طی هفته آتی دارند. 2⃣تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری 3⃣بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ گذشته افراد 4⃣انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد 5⃣هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به افراد 🔴در صورت برگزار نشدن جلسات کوتاه هفتگی ممکن است اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن و ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت. #مقاله_های_مدیریتی http://T.me/irananimalsci

🔳⭕️برای داشتن نظم و كارايی بيشتر در كار روزانه ۳ نكته مهم را بخاطر بسپارید: 1⃣قبل ظهر كارهای مهم را انجام دهيد. آمارها نشان می‌دهد اکثر تيم‌های پيشرو این گونه‌اند. همچنين مي توانيد از ناهار خود نيز لذت ببريد زيرا كارهای مهم را انجام داده ايد. 2⃣پروژه‌های بزرگ را به قسمت‌های كوچک تقسيم كنيد و قسمت‌های بزرگ و طولانی تر را زودتر انجام دهيد. 3⃣وظايف مشابه را به صورت همزمان انجام دهيد. ذهن شما روي كارهايی كه تكرار می شوند موفق تر عمل مي كند. شما مي توانيد با انجام پروژه هاي مشابه بصورت همزمان بکار خود سرعت دهيد. #نکته_مدیریتی http://T.me/irananimalsci

بهانه‌ها، میخ‌هایی هستند که انسان با آن‌ها خانه‌ای از شکست برای خود می‌سازد... 👤جیم ران #نکته_مدیریتی http://T.me/irananimalsci

ب همین ترتیت کاهش معنی داری در بار میکروبی شیر مشاهده شد: ب عنوان مثال در گله B بار میکروبی از ۵۶۴ ب ۹۰ هزار سلول در هر میلی لیتر شیر رسید👏

همچنین کاهش معنی داری در ورودی ورم پستان های بالینی مشاهده شد ب عنوان مثال در گله B ورودی ورم پستان از ۷.۱ درصد ب ۲.۹ درصد رسید👏

با انجام اقدامات موثر شاهد کاهش معنی دار SCC در گله شدند: ب عنوان مثال در گله B ک ب مدت ۱۲ ماه این اقدامات انجام شده مشاهده کردند ک میزان سلول های بدنی شیر (Somatic Cell Count. SCC) از ۶۱۲ ب ۲۷۵ هزار سلول در هر میلی لیتر شیر رسید.

اقدامات انجام شده در جهت بهبود کیفیت شیر

غالب مشکلات کیفیت شیر در گله ها

🔳⭕️ مقاله مدیریتی (۱۰ توصیه طلایی برای مدیر اولی‌ها) 🔴اگر شما هم جزو کسانی هستید که برای اولین بار بعنوان مدیر یک مجموعه انتخاب شده‌اند، باید نکاتی را مورد نظر داشته باشید که شاید در دوران کارمندی‌ چندان برای شما ضروری نبوده اما الان که وارد دنیای مدیریت شده‌اید به شدت به آنها نیازمند هستید: 1⃣بدانید مدیر بودن یک شغل کاملاً متفاوت است. باید بپذیرید که حتی اگر در شرکت‌تان بهترین مهندس بوده ‌اید پس از رسیدن به مقام مدیریت، فردی تازه ‌وارد و بی ‌تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی چندان به کارتان نخواهد آمد. 2⃣رهبری موقعیتی را بیاموزید. باید به خوبی یاد بگیرید که رهبری موقعیتی به شما کمک خواهد کرد تا با هر کارمند و کارگری که زیردست‌تان کار می‌کند، چگونه باید رفتار کنید و چگونه می‌توان هر فرد را با کمترین چالش مدیریت کرد. 3⃣ همه کارکنان را به‌طور عمیق و واقعی بشناسید. از اولین اولویت‌های هر مدیر تازه‌کاری این است که برای شناسایی دقیق تک‌تک افراد تحت رهبری‌اش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایده‌آل‌هایشان تحقیق کند. 4⃣گوش کردن فعال را بیاموزید و تمرین کنید. اگر قرار باشد شما به یک مهارت کلیدی برای موفقیت‌های تمام عیار در حرفه مدیریتی‌تان مجهز شوید، آن مهارت به‌طور حتم مهارت گوش کردن فعال و نحوه به کار بستن آن خواهد بود. 5⃣ یاد بگیرید خود را درگیر جزئیات نکنید. هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای کارکنانش نیز ترسیم کند. 6⃣شما یک رئیس هستید و نه یک رفیق قدیمی. از اشتباهات مرسوم مدیران کم تجربه اینست که سعی می‌کنند با همه رفیق باشند. این رویکرد به ویژه اگر قرار باشد شما بر کسانی مدیریت کنید که تا دیروز همکار و هم‌رده شما بودند خطرناک است و سبب می‌شود اقتدارتان را به رسمیت نشناسند. 7⃣سعی نکنید از مدیر قبلی تقلید کنید. هر مدیری با شرایطی خاص و با در اختیار داشتن مهارت‌هایی خاص به موفقیت می‌رسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت دست یابند. دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خود را پیدا کنید. 8⃣ یاد بگیرید با عملکردهای ضعیف کارکنان چگونه برخورد کنید. هر مدیری به شکلی خاص با عملکرد ضعیف کارکنان برخورد می‌کند. در اینجا هم نیازی نیست از مدیر قبلی تقلید کنید. بهتر است الگویی مناسب با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید. 9⃣ از این عبارت جادویی حتماً استفاده کنید: «شما چه فکر می‌کنید؟» هیچ چیز برای کارکنان ارزشمند‌تر و جذاب‌تر از شنیدن عبارت «شما چه فکر می‌کنید؟» از زبان مدیر مافوق‌شان نیست چرا که آنها احساس می‌کنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند. 🔟 همیشه در دسترس و قابل رویت باشید و با احترام رفتار کنید. هر چه مدیر در دسترس کارکنان باشد و او را ببینند از او بیشتر کمک گرفته و موقعیتش بعنوان رهبر مجموعه را به رسمیت خواهند شناخت. بدانید که فقط مقام بالاتری نسبت به کارکنان دارید و باشخصیت‌تر از آنها نیستید پس احترام شان واجب است. #مقاله_های_مدیریتی http://T.me/irananimalsci

سلام به همه عزیزان پیام دکتر رستگار پناه فوق تخصص مغز و اعصاب و شاگرد ویژه پروفسور سمیعی از کانادا خواهش می کنم حتما همگی گوش کنید شامل نکات کلیدی عالی در مورد کرونا میباشد👆

🔳⭕️️ هیچ چیز برای کارمندان ارزشمندتر از سهیم کردن آنها در چرخه تصمیم‌گیری نیست. 👤جودیت باردویک نکته_مدیریتی http://T.me/irananimalsci

🔳⭕️چه کار کنیم دیگران به ما گوش دهند؟ ▪️با مدیر خود حرف می‌زنید اما به‌سادگی می‌توانید تشخیص دهید که حواس او پیش شما نیست. برای این‌که حرفتان نماند سر دلتان، سفره دل را پیش یکی از همکاران باز می‌کنید، اما گوش او هم بدهکار نیست. شب پیش همسرتان از این بی‌توجهی گله می‌کنید، و جز بی‌توجهی نصیب دیگری نمی‌برید. چرا دیگران به شما گوش نمی‌دهند؟ 1.حرفی شنیدنی بزنید: از خودتان بپرسید که آیا حرف شما واقعا شنیدن دارد؟ اگر خودتان بودید دوست داشتید به آن گوش دهید؟ 2. مثبت باشید:حرف‌های منفی، گله و شکایت، غرهای بی‌دلیل و غیبت موضوعات جذابی برای حرف زدن نیستند. 3.به دقت گوش کنید: وقتی با یکی حرف می‌زنید، برای او جای خالی بگذارید که بتواند وارد حرف شما شود. 4.صحبت را کوتاه کنید: همه ما حاضریم برای هشت ثانیه به یک موضوع توجه کنیم. اما توجه بیشتر از این، به یک دلیل خوب نیاز دارد. 5.مطمئن شوید که طرف مقابل به شنیدن علاقه‌ دارد: اگر داستانی به نظر طولانی می‌آید، ایرادی ندارد که از شنونده بپرسید «آیا واقعا دوست داری بشنوی؟» 6.از موضوع خارج نشوید:بعضی‌ها از هر دری حرف می‌زنند و هیچ داستانی را به پایان نمی‌رسانند. 7.پایان قصه را روشن کنید: از جمله مواردی که باعث می‌شود شنیدن حرف طرف مقابل دشوار شود، ابهام در پایان قصه است. 8.برای شنیده شدن دانه بریزید: اگر می‌خواهید با کسی حرف بزنید، لازم نیست به صورت رگباری او را هدف بگیرید. می‌توانید بخش کوچکی از ماجرا را تعریف کنید و بگذارید او خودش در مورد ادامه داستان سوال کند. 9.به دنبال تایید نباشید: آدم‌ها با انگیزه‌های مختلف صحبت می‌کنند. برخی می‌خواهند برای مشکل خود راه‌حل پیدا کنند و برخی دیگر تنها دوست دارند کمی سبک شوند. 10.مثال بزنید: مثال‌های جذاب همیشه صحبت را شنیدنی‌تر می‌کنند. 11.از لحن بهره ببرید: تحمل یک صدای بسیار بلند دشوار است. صدایی که به سختی شنیده می‌شود هم مناسب نیست. اما بهره‌بردن از صداهای پایین و بالا، باعث جلب‌توجه شنونده می‌شود. #مقاله_های_مدیریتی http://T.me/irananimalsci

مغز کبابی👌👌 حتما ببینید تو اینستا 👆👆