Iranian Animal Science+

🔴◾️برای تغییرات سازمانی از افراد تاثیرگذار داخل سازمان استفاده کنید. ❇️قدرت در یک شرکت منشاهای مختلفی دارد. یکی از آن‌ها سمت سازمانی است. ولی افرادی هستند که بدلیل سابقه بالا، تجربه فنی، اخلاق خوب و روحیه بخش، و یا اعتمادی که سایرین به آن‌ها دارند از افراد دارای قدرت در سازمان محسوب شوند. برای طراحی و ایجاد تغییر در سازمان باید از افراد تاثیرگذار داخلی نیز استفاده کرد. اگر آن‌ها در سمت سازمانی بالا نباشند، بدلیل محبوبیت فنی یا اخلاقی، مورد اعتماد سایر کارکنان هستند و درگیر کردن آن‌ها در فرآیند تغییر هم می تواند انعکاس‌دهنده نظرات سایرین باشد و هم حمایت و پشتیبانی این افراد از تغییر، حمایت بزرگتری را در پی خواهد داشت. ❇️این افراد که رهبران غیر رسمی هم اطلاق می شوند، سفیران تغییر خواهند بود. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

🔳⭕️تشریح دقیق استعدادها و توانایی‌های منحصر به فرد هر کدام از افراد، از ویژگی‌های مدیران بزرگ است. به همین دلیل مدیران بزرگ می‌توانند به افرادشان کمک کنند تا به بهترین شکل ممکن، استعدادها را به عملکردهای درخشان تبدیل کنند. 🔴برای مدیران بزرگ، یافتن نقاط قوت هر فرد و متمرکز شدن بر آن نقاط قوت، جزو اولویت‌های اصلی به شمار می‌آید و این موثرترین راه برای کمک به افراد جهت دستیابی به اهداف و تشویق آن‌ها برای پذیرفتن مسوولیت کارهاست و تنها از این طریق است که مدیران می‌توانند به افرادشان احترام گذاشته و آنها را به سمت انجام کارهای بزرگ سوق دهند. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

🔴◾️کارکنانتان باید چیزهای جدید یاد بگیرند. ❇️این یکی از بزرگترین آزمون‌های رهبری است: آیا افراد چیزهای جدید یاد می‌گیرند؟ اگر اینطور نیست،‌ یعنی که آن‌ها در پی رشد و توسعه نیستند و این ممکن است به خاطر زیادی آسان‌گیرانه بودن سبک مدیریتی شما باشد. حصول اطمینان از یادگیری افراد کار سختی نیست. هر ماه یک بار از اعضای تیم‌تان بپرسید: «این ماه چه چیزی یاد گرفتی که ماه پیش بلد نبودی؟» اگر جوابی نداشتند این بار بپرسید: «ماه بعد دوست داری چه چیزی یاد بگیری؟» یا «سال آینده می‌خواهی چه مهارتی را در خودت پرورش بدهی که بتوانی به اهدافت برسی؟» 🔺به افراد خود اهدافی بدهید که آن‌ها را به چالش بکشد و از محدوده‌ امن‌شان خارج کند. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

🔴▪️دلیل هفت مشکل رایج مدیران چیست؟ 1⃣کارمند خوب پیدا نمی‌شود: مشکل از آنجاست که مهارت کافی در استخدام نداریم. استخدام دیگران دشوار است ولی امکان‌پذیر است. 2⃣هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهد: باید در «واگذاری کارها» مهارت بیشتری کسب کنیم تا کارمندان کار را به خوبی انجام دهند. 3⃣اگر من نباشم کارمندان کار نمی‌کنند: اگر رهبر خوبی باشیم و به کارمندان انگیزه بدهیم کارها به خوبی انجام خواهند شد. 4⃣اگر به کارمندان آزادی و اختیار می‌دهیم سوءاستفاده می‌کنند: مشکل آنجاست که سیستمی مبتنی بر معیارهای عددی برای سنجش عملکرد کارکنان نداریم. 5⃣آنقدر سرم شلوغ است که فرصت ندارم: مدیریت زمان ضعیفی داریم. 6⃣شرایط اقتصادی خوب نیست و نمی‌توان کاری کرد: به اندازه کافی بر بازاریابی تمرکز نکرده‌ایم. با شنیدن کلمه بازاریابی بلافاصله به فکر بیل‌بورد و تبلیغات چند میلیونی نیفتید. راه‌های ارزانی وجود دارد که می‌تواند مشتریان زیادی ایجاد کند. 7⃣رقیبان نمی‌گذارند فروش خوبی داشته باشیم: مشکل آنجاست که استراتژی مناسبی ندارید. آنقدر در کارهای روزانه غرق شده‌اید که دیدگاه بلندمدت را از دست داده‌اید. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

🔳⭕️بعضی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند که اگر تمام کارکنان‌شان سرشان در کار خودشان باشد و مثل روبات‌ مشغول کار کردن باشند، همه چیز بر وفق مراد است و بهره‌وری بالاست. این کاملا اشتباه است، چرا که کار بدون هیجان و علاقه، افراد به سرعت دچار فرسودگی و دلزدگی خواهند شد. 🔴‌برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است: 1⃣روحیه شادکاری و با هیجان کار کردن را در زیرمجموعه هایتان تقویت کنید. 2⃣با کلیه کارکنان‌تان به‌طور پیوسته دیدارهای رو در رو و صمیمانه داشته باشید و آنها را در جریان احوالات شرکت قرار دهید. 3⃣موفقیت‌های کاری را به همراه کارکنان‌تان جشن بگیرید و به آنها ثابت کنید که آنها را در پیشرفت امور سهیم می‌دانید. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

🔳⭕️‏انسان‌های محافظه کار به هیچ جا نمی‌رسند. آن‌ها در یک نقطه ثابت می‌مانند. برای پیشرفت، قبل از هر چیز باید جرات و ریسک‌پذیری داشته باشید. 👤رابرت کیوکاسکی #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

چندشنبه با نیما چهارشنبه این هفته ساعت ۱۸:۰۰ بصورت live در اینستاگرام پروفسور هاتجنز👌

#وبینار #تلینار #مدیریت #ورم_پستان از طریق #کشت_میکروبی #شیر (قسمت چهارم) برای مرور سمینار های قبلی بر روی هشتگ ها ضربه بزنید. گروه علوم دامی ایران: t.me/irananimalsci

🔳⭕️نحوه‌ی رفتار با کارمندان عامل مهم در کارآمدی آن‌ها 🔴يكی از شخصيت‌های نمايشنامه پيگماليون می‌گوید: "می‌دانی، صرف نظر از چيزهايی كه هر كس می‌تواند انتخاب كند، مثل طرز لباس پوشيدن و لحن مناسب سخن گفتن، بايد گفت كه واقعا فرق يک خانم و يک خدمتكار، رفتارهای متفاوت نيست، بلكه طرز برخورد ديگران است. برای پرفسور هيگينز من يک خدمتكار هستم؛ زيرا او با من مثل يک دختر خدمتكار رفتار كرده و می‌كند؛ اما می‌توانم برای تو بانويی متشخص باشم، چون تو هميشه با من مثل يک خانم رفتار كرده‌ای." 🔴بيشتر مديران مثل پرفسور هيگينز ناخودآگاه رفتاری با زيردستان خود دارند كه به رغم توانمندی‌هايشان در دستيابی به موفقيت، ضعيف عمل می‌كنند. نحوه برخورد مديران با زيردستان ناشی از انتظارهای آن‌ها از زيردستان است و اين انتظارها بر رفتار مديران تاثير می‌گذارد. اگر مدير سطح توقع خود را بالا برد، احتمالا بهره‌وری به سطح عالی می‌رسد و اگر مدير توقع كمی داشته باشد، بهره‌وری ناچيز خواهد بود. گويی قانونی زيردستان را وادار می‌كند تا برای تامين انتظارهای مديران چگونه عمل كنند. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

🔴◾️نمادگرایی موثر ❇️بیش از 40 درصد زمان یک مدیرعامل اغلب اوقات به فعالیت‌ها و رفتارهای نمادین او اختصاص پیدا می‌کند. باید در نظر داشت که نمادگرایی مؤثر عامل اساسی در رهبری مناسب است. نمادها در قالب گزینش افرادی که با آن‌ها زمان خود را صرف می‌کنیم، سخنرانی‌هایی که در ارتباط با کسب و کار در رویدادها و رسانه‌های خاص ارائه می‌دهیم، تلفن زدن‌هایی که حامل پیام "آفرین" برای دیگرانند و یا تخصیص زمان برای خوردن غذا در غذاخوری کارکنان معنی و مفهوم می‌یابند. 🔸جک ولش -مدیرعامل شرکت جنرال الکتریک- بر حسب عادت دست نوشته‌های مختصری را برای کارکنان در تمامی سطوح مختلف از کارکنان پاره وقت تا مدیران ارشد می‌نوشت که حتی برخی از آنان دست نوشته‌ها را قاب گرفته و از آن به عنوان سند قدردانی رهبرشان یاد می‌کردند. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

🔳⭕️هر زمان شنيديد كه مدير شما می‌گويد: "بايد تلاش‌مان را دو برابر كنيم." بدانيد كه به سخنان يک بازنده گوش می‌دهيد. شما با استراتژی و تاكتيک بهتر موفق می‌شويد، نه با تلاش بيشتر. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

🔴 تخم مرغ ماده غذایی موثر برای تقویت شش‌ها در دوران کرونا 🟠 به نقل از اسپوتنیک: 🔰 سفیده تخم مرغ برای ساخت پادتن به کار رفته و در مقابله با عفونت کمک می‌کند. زرده تخم مرغ به نوبه خود برای آلوئون تنفسی یا کیسه هوایی ریه مناسب است. 🔰 دیواره سلول‌های ایمنی از چربی ساخته شده است بنابراین، تخم مرغ و چربی‌های حیوانی را نباید از رژیم غذایی حذف کرد. 🔰 تخم مرغ حاوی ویتامین A است که «سلول‌های قاتل» سیستم ایمنی بدن را تحریک می‌کند. همچنین ویتامین E درون تخم مرغ نیز خاصیت آنتی اکسیدان دارد. http://t.me/irananimalsci

گری همل #گری_همل در سال ۱۹۵۴ در آمریکا متولد شد. وی در سال ۱۹۹۰ در مقطع دکتری از دانشکده کسب‌وکار دانشگاه میشیگان فارغ‌التحصیل شده است. گری همل را می‌توان از نام‌آورترین دانشمندان استراتژی و مدیریت استراتژیک دانست. همل استاد مدعو مدیریت بین‌المللی و راهبردی در مدرسه کسب‌وکار لندن و رئیس شرکت مشاوره بین‌المللی STRATEGOS است. همل مشهورترین متفکر مدیریت در زمینه راهبرد و نوآوری است. او زبان راهبرد را در بسیاری از موفق‌ترین شرکت‌های جهان تغییر داد. مجله فورچون، همل را کارشنـاس خبره راهبرد در کسب‌وکار امروزه می‌داند و مجله اکونومیست نیز او را معلم راهبرد در دنیا معرفی می‌کند. همل عضو مجمع اقتصاد جهانی و سخنران دائمی در اجلاس اقتصادی داووس و نشست‌های هیئت مدیره مایکروسافت است. او سابقه فعالیت در شرکت‌های پیشروی زیادی همچون شل، نوکیا و فورد را دارد. همل در حوزه مدیریت راهبردی مفاهیم فراوانی چون مزیت رقابتی، هدف راهبردی، آینده‌نگری صنعتی و انقلاب صنعتی را مطرح کرده و مورد بحث و بررسی قرار داده است. مجموعه‌هایی مانند Forbes و Thinkers بارها او را به عنوان برترین متخصص استراتژی کسب‌وکار و مدیریت در دنیا معرفی کرده‌اند. پروفسور پیتر سنگه استاد دانشگاهMIT ، همل را تأثیرگذارترین متفکر راهبرد در دنیای غرب می‌داند و بسیاری او را تأثیرگذارترین و مهمترین فیلسوف مدیریت پس از پیتر دراکر می‌دانند. کتاب‌های همل جزء کتاب‌های پرفروش در حوزه راهبرد است که به بیش از ۲۰ زبان ترجمه شده‌اند. در ۱۵ سال اخیر از وی مقالات متعدد در مجله هاروارد منتشر شده است که چهار مقاله برنده جایزه تعالی مک‌کینزی شده است. تفکر اصلی همل بر این عقیده است که اکنون دیگر چالش شرکت‌ها کیفیت نیست. زمان به بازار رساندن کالا، مدیریت زنجیره تأمین یا حتی تجارت از راه اینترنت هم دیگر چالش به شمار نمی‌آید. چالش بزرگ بیشتر سازمان‌ها امروزه آن است که چگونه نوآوری کنند؛ چگونه راهبردهای کسب‌وکار راخلق کنند و به مدل‌های کسب‌وکار دست یابند که ثروت نو بیافریند. چالش امروز پدیدآوردن قابلیتی ژرف برای نوآفریدن پنداره کسب‌وکار است. قابلیتی که به پدید آوردن پنداره‌های کاملاً تازه کسب‌وکار می‌پردازد و به گونه‌ای چشمگیر پنداره‌های کهنه را از نو تفسیر می‌کند. #مشاهیر http://t.me/irananimalsci

🔴◾️هیچ کس با نقشه‌ای کهنه، یک سرزمین تازه را کشف نکرده است. #نکته_مدیریتی #گری_همل http://t.me/irananimalsci

🔳⭕️بر روی سوار شرط ببندید نه اسب 🔴تمام شرکت‌های موفقی که فعالیت‌های چندگانه و پیچیده دارند، به داشتن «نیروی انسانی مناسب» اهمیت زیادی می‌دهند و شعاری که زیاد به کار می‌برند این است: «روی سوار شرط ببندید و نه روی اسب.» 🔴طرفداران این دیدگاه معتقدند افراد مناسب می‌توانند نظریه‌ها، مدل‌ها و دیدگاه‌های غلط را اصلاح کنند، اما بهترین نظریه‌ها، شیوه‌ها و دیدگاه‌ها توانایی اصلاح افراد نامناسب را ندارند. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci

زنده ماني (درصد گاوهایی که تا گروه سنی بعدی زنده ماندند) در كشور نیوزلند بین سال های 1999 و 2019. http://t.me/irananimalsci

میانگین طول عمر تولیدی (روزهای اول زایمان تا حذف) برای گاوهای قرمز دانماركي، هولشتاین و جرسي در كشور دانمارک بین سال هاي 1990 و 2018 http://t.me/irananimalsci

ميانگين ​​تولید شیر (کیلوگرم) به ازای هر گاو در سال در کشورهای منتخب http://t.me/irananimalsci

🔳⭕️مهمترین کاری که در شرکت انجام می‌دهید، چه کاری است؟ 🔴اگر از مدیران شرکت‌های بزرگ بپرسید «مهمترین کاری که در شرکت انجام می‌دهید چه کاری است؟» بیشتر آنها به طور غیر ارادی پاسخ می‌دهند: «شرکت در جلسه‌ها». اگر بیشتر سماجت کنید احتمالا پاسخ آن‌ها چیزی شبیه به این موارد خواهد بود: «ابداع استراتژی‌ها، ایجاد همکاری‌ها، ارتقای دارایی‌های شرکت در یک بازار رقابتی رو به رشد و ...». 🔴حالا تصور کنید همان سوال را از مربیان برتر ورزشی یا مدیران کل می‌پرسید. آن‌ها هم تمام روز را در جلسه‌ها سپری می‌کنند. با این حال، احتمالا می‌گویند مهمترین کاری که انجام می‌دهند، انتخاب افراد و جذب نیروی تازه است! 🔴برای یک مدیر، پاسخ درست به سوال «مهمترین کاری که در شرکت انجام می‌دهید، چه کاری است؟» -استخدام است! 🔴به همین خاطر است که برای مدیران گوگل ، صرف زمان و انرژی جهت اطمینان حاصل کردن از اینکه بهترین افراد ممکن را جذب می‌کنند، در اولویت است. #نکته_مدیریتی http://t.me/irananimalsci