HR JURNAL| RECRUITMENT

‼️ Законодательство Все,что нужно знать о нововведениях в регулирование дистанционного труда. Корректируйте трудовые договоры и ЛНА. Федеральный закон от 08.12.2020 № 407-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях". Закон вступает в силу с 1 января 2021 года. Подробнее ▶️ http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202012080047?index=0&rangeSize=1&fbclid=IwAR1J-0R2fMQx_xy0SJvXy2FR-ybFmvkMIIqUssFKmBrD8zS-PtjB_INFpt8

На российском рынке появился инновационный сервис, позволяющий работникам получать зарплату💵 не только в день получки, но и вообще — каждый день, если им этого захочется. Сервис, который называется «Деньги Вперед», придумали бывший основатель Worki Павел Гужиков и венчурный инвестор Константин Стискин. Стартап взлетел ⚡️ только в конце прошлого года, однако уже успел приглянуться таким столпам рынка, как «Альфа-Банк», который стал стратегическим партнером сервиса, и «Модульбанк», являющийся их клиентом. Впрочем, он будет удобен также малому и среднему бизнесу💼, ведь рассчитан на компании не только со стандартной окладной выплатой, но также для тех, кто работает посменно, вахтенно, за проценты или по смешанному типу, а также подойдет самозанятым. Как работает сервис «Деньги Вперед»? 📍 Заключается безденежное соглашение компании с сервисом. 📍 Сотрудников подключают к приложению «Деньги Вперед», где они в своём личном кабинете видят, сколько, когда и почему было им начислено и могут самостоятельно снять деньги тогда, когда им это будет угодно. В общем-то, это вся механика. Для работодателя подключение к сервису бесплатное, для сотрудников предусмотрена комиссия за пользование функционалом приложения - каждый запрос, сделанный до даты официальной зарплаты, обойдется в 50 рублей. Подробнее о работе сервиса👉 https://clck.ru/SQoqL

Новогодний корпоратив или локдаун? (протестируйте онлайн бесплатно) Весь год ваша команда старалась удержать компанию “на плаву”. Они устали и выгорели. 🙏Пора сказать сотрудникам “Спасибо!” и устроить веселый праздник. Чтобы Новогодний корпоратив не зависел от распоряжений властей, проведите его онлайн. ☃️ Представляем нашу новинку — игру с погружением, онлайн-квесторию “Зимний детектив”. Что такое «Зимний детектив»: ★ ролевой квест для взрослых, ★ шуточное расследование дела о заморозке Санта-Клауса, ★ возможность побывать на месте знаменитых зимних волшебников мира, ★ шанс поверить в новогодние чудеса... ★ и даже узнать жуткие секреты старого-доброго Деда Мороза. Сомневаетесь, подойдет ли вам онлайн-формат? ❗️Попробуйте квесторию-онлайн сами. Запишитесь на бесплатную игру для HR!

Узнайте, как HR-платформа SAP SuccessFactors может повысить основные показатели бизнеса вашей компании. Изучите примеры и инструменты для новых подходов к ключевым HR-задачам: целеполагание и оценка персонала, обучение и адаптация, самообслуживание по базовым процессам и вовлеченность персонала. Получите доступ к HR-кейсам: Айкрафт, Касперский, Дымов, МегаФон, Леруа Мерлен, Декатлон. Используйте их опыт, чтобы строить свои процессы по-новому. ТОП-6 инструментов управления персоналом для бизнеса любого масштаба.

📎 hrназаметку Нас ждет самое необычное завершение текущего года, корпоративы в онлайне, поздравления коллег с экрана монитора, звон бокалов шампанского в Zoom. Мы подготовили подборку интерактивных мероприятий онлайн для новогодних корпоративов, чтобы вечеринка не превратилась в банальную Zoom-встречу. 🎄Арт-вечеринка. Участникам понадобится лишь бумага для рисования, пары кисточек и обыкновенная гуашь. Рисуем в онлайн-формате и делимся своими шедеврами с коллегами. Такой формат можно провести с неограниченным числом участников. 🎄Мастер-класс по рисованию. Здесь всем участникам доставят профессиональный набор для рисования. А также можно заказать DJ-сет, клип по итогам и провести мастер-класс по приготовлению глинтвейна. А нарисованные картины останутся на память об уходящем 2020-м. 🎄Для ценителей высокой кухни отличный вариант - кулинарная вечеринка. Количество участников не ограничено! Можно выбрать для приготовления блюда на любой вкус. 🎄Вариант интеллектуального корпоратива - детективный квест. Можно провести онлайн для команды до 100 человек. Участникам предстоит разгадывать шифры, сопоставлять факты из материалов преступления, изучать аудио- и фото- улики. 🎄Командный квиз, такой вариант точно не оставит никого в стороне, и все участники получат положительный заряд эмоций. Есть несколько онлайн-площадок для проведения квизов, можно выбрать любую на свой вкус. 🎄Чтобы команда запомнила онлайн-корпоратив надолго, можно воспользоваться онлайн-услугами иммерсивного театра. Вариант проведения до 60 человек. Во время проведения активности команда реагирует на обстоятельства меняющегося сценария, принимает общие решения и тем самым определяет дальнейшее развитие сюжета и результат игры. 🎄За эмоциями можно отправиться в онлайн-путешествие (да! и такое возможно). 12 стран и городов на выбор - Ницца, Киото, Нью-Йорк, Барселона, Женева, Париж, Амстердам, Хельсинки, Токио и другие. 🎄Для совмещения праздника и получения новых, полезных знаний можно провести мастер-класс по ораторскому мастерству или уроки по стилю с приглашенными профессиональными экспертами. 🎄А можно запланировать командную новогоднюю сессию, которую проведет опытный ведущий. Вместе с коллегами подвести итоги года, поучаствовать в шуточных викторинах, подумать о планах и целях на 2021 год в неформальной и веселой обстановке.

Интересная статья от Попова Артема - директора проектов, HR бизнес-партнер массового сегмента Ростелекома О том, как оцифрована и оптимизирована система карьерного трека для сотрудников внутри «Ростелеком». Благодаря системе B2Career 48% руководящих позиций в компании закрываются за счет внутренних ротаций. Плюс внутри несколько идей, как обеспечить карьерный рост по примеру Coca-Cola и Motorola. Ведь даже самый вовлеченный и мотивированный сотрудник, который «засиделся» в кадровом резерве и давно готов к продвижению на более высокую позицию, может просто уйти к конкурентам, если вовремя его не повысить. ссылка на статью: : https://hr-tv.ru/articles/kak-postroit-karernyj-put-vnutri-kompanii.html

Какие вопросы сегодня интересуют исследователей в области HR? На вебинаре "Академический HR: мировые тренды" Вы узнаете о трудах ведущих бизнес-школ мира: от Северной и Латинской Америки до Австралии. Обсудим: ✅ Какова роль и влияние лидеров на людей и организацию в целом? ✅ Может ли повлиять персонал на инновации в организациях? ✅ Роль открытой двусторонней коммуникации в компании. Спикеры: 👩‍🎓Ирина Зарина, генеральный директор SHL Russia&CIS 👨‍🎓Константин Малко, аналитик отдела маркетинга SHL Russia&CIS 🎯 3 декабря 2020, начало в 11:00 Участие бесплатное, необходима предварительная 👉 регистрация

📌 Оценка персонала Проведем краткий обзор нескольких актуальных и при этом весьма различных методов оценки персонала наиболее часто применяющихся при оценке работающих сотрудников. ✅ Оценка «360 градусов» Метод «360 градусов» — это оценочное мероприятие, которое заключается в сборе информации о сотруднике (или группе сотрудников) от людей, с которыми он непосредственно взаимодействует на работе. Это могут быть коллеги, руководство компании, а также подчиненные, если таковые имеются. Иногда также включают оценку со стороны клиентов, однако, это зависит от цели этого мероприятия и от того, какие будут вопросы, так как клиенты могут не знать многих сторон сотрудника другой компании. Считается, что помимо мнения окружения, довольно эффективно учитывать самооценку, что позволяет сотруднику по итогам сопоставить свое мнение и взгляд со стороны с целью выделить свои зоны для развития. Наиболее часто этот метод применяют для оценки определенного набора компетенций. Этот метод наиболее эффективен при соблюдении конфиденциальности анкетирования, а также грамотно составленных анкет-опросников. Первое обеспечивает большую объективность, второе — профессиональные непредвзято сформулированные вопросы. Это две причины, почему компании зачастую за разработкой и сбором данных обращаются к внешним провайдерам или же проводят опросы онлайн. Результаты этого метода могут помогать в решении таких задач как выявление потребности в обучении, карьерный рост сотрудников, определение претендентов в кадровый резерв, внутренние перемещения и др. Из преимуществ можно отметить гибкость и адаптивность метода, возможность многосторонней оценки наиболее значимых для компании компетенций ее сотрудников. Однако, у оценки по методу 360 градусов есть и свои минусы — в действительности непросто достигнуть объективности, это можно сказать про любой инструмент оценки. Даже если соблюсти все правила конфиденциальности, степень доверия со стороны сотрудников к результатам данной оценки может быть довольно низкой. Поэтому этот инструмент должен использоваться только в комплексе с другими оценочными процедурами. Этот метод может стать довольно стрессовым для оцениваемого сотрудника, поэтому должен быть грамотно обоснован и интерпретирован. ✅ Ассесмент-центр или центр оценки Один из наиболее комплексных методов оценки персонала и в этом заложено его основное преимущество перед другими, а именно его более высокая точность, которая достигается за счет использования нескольких взаимодополняющих инструментов. Этот метод используется для оценки компетенций, профессиональных и личностных особенностей сотрудников, которые проявляются в реальных или максимально приближенных к ним рабочих ситуациях. А также метод считается эффективным для выявления потенциала персонала. Иногда частично используется на этапе подбора персонала. Одним из самых стандартных инструментов ассессмент-центра являются проведение смоделированной деловой игры. Однако, на этом инструменты этого метода не ограничиваются и могут включать: тестирование, интервью, аналитические упражнения, решение кейсов, групповые дискуссии и др. Еще один плюс данного метода заключается в том, что его можно проводить, как в индивидуальном порядке, так и для группы. Особенность метода является необходимость организовать за участником (-ми) наблюдение экспертов с целью зафиксировать поведение сотрудников. Минусами этого метода считаются необходимость задействовать довольно большие временные и человеческие ресурсы. А также относительная сложность в подведении итогов – надо не просто очень точно собрать информацию, но и провести классификацию действий сотрудников с соотнесением к конкретным оцениваемым компетенциям.

📌 Оценка персонала Рассмотрим несколько принципов, которые стоит принять во внимание перед началом внедрения процедур оценки персонала: 1️⃣ Оценка персонала должна проводиться с определенной целью и для решения конкретных задач, которые логически вытекают из сложившейся в компании ситуации и того, что на данном этапе наиболее актуально. Задачи в свою очередь должны быть совершенно четко сформулированы и учитывать то, какие результаты ожидаются в итоге оценки. Помимо этого, они должны быть измеримыми. Естественно, цель, задачи и ожидаемые результаты могут отличаться в зависимости от особенностей и стратегии конкретной компании. 2️⃣ Следование стандартам и четкость. Очень важно соблюдать соответствие всех проводимых оценочных мероприятий выбранным задачам, а также утвержденным процедурам, стандартам и этапам. На деле зачастую уже во время оценки приходится принимать ряд изменений, однако общий план действий и целей должен быть неизменен, иначе не избежать ошибок, которые повлекут за собой снижение точности и объективности результатов. Помимо этого, стоит отметить, что в описаниях и формулировках не должно быть размытых понятий. Четкость также важна для того, чтобы не было расхождений в понимании и трактовке установленных целей и ожидаемых результатах. Это касается не только самих процедур, но и конечных отчетов и обратной связи по итогам проведенной оценки. 3️⃣ Эффективная коммуникация с персоналом и обратная связь. Оценка — инструмент, который должен быть актуален сразу для нескольких сторон-руководства компании, отдела персонала и каждого сотрудника. Любое внедряемое изменение должно быть правильно донесено до коллектива. Это означает, что внедрению системы оценки персонала должно сопутствовать налаживание коммуникаций между сотрудниками и менеджментом компании. Результаты проведенной оценки должны быть открыты для сотрудника. Также нельзя забывать, что после оценки и интерпретации результатов должна последовать определенная реакция, которая зависит от того, чего вы хотели добиться. 4️⃣ Своевременность. Этот принцип заключается в том, что наиболее эффективно будет привязать оценку персонала к мероприятиям по подведению итогов деятельности и планированию дальнейшего развития компании в целом, а также определенных отделов и сотрудников. Реалии бизнеса таковы, что это не всегда осуществимо, однако, понятие своевременности очень актуально. Вы должны понимать, как наиболее успешно управлять этим инструментом. Практика показывает, что даже при четко установленном регламенте и сроках, бывают частные случаи, когда стоит проводить оценку вне установленных сроков, чтобы достичь максимально релевантных и полезных результатов. 5️⃣ Периодичность и частота. На самом деле не совсем корректно говорить о том, что стоит оценивать сотрудников раз в год или раз в полгода, так как этот принцип субъективен для каждой компании и зависит от многих внутренних особенностей. Однако отмечается, что оценка должна проводиться на постоянной основе и иметь регулярный характер. Частота проведения мероприятий по оценке персонала может зависеть от задач, степени простоты выбранного метода, наличие ресурсов для реализации, актуальность и срочность ожидаемых результатов. 6️⃣ Еще один важнейший принцип эффективности системы оценки персонала – это гибкость и возможность совершенствования. За основу можно взять любой инструмент или целый набор методик, однако для того, чтобы оценка была успешной необходимо адаптировать и совершенствовать систему с учетом особенностей конкретной компании. Большое количество методов оценки персонала может поставить в тупик любого и, действительно, сделать выбор не так легко, как это кажется на первый взгляд. Выбор иного метода зависит от конкретных целей и задач, любой инструмент оценки персонала должен быть адаптирован к реальным потребностям компании, специфике ее деятельности, ее корпоративной культуры и даже конкурентов.

📌 Оценка персонала Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций в управлении персоналом. Изучая профессионализм, сильные и слабые стороны сотрудников, а также их мотивацию и потенциал, руководители и HR-специалисты компании получают прекрасные инструменты для принятия дальнейших решений, связанных с персоналом компании и влияющие на повышение эффективности компании в целом. Оценка персонала направлена на изучение, как профессиональных навыков и результатов, так и личностных особенностей сотрудников, которые являются необходимыми для эффективной работы. Инструменты/процедуры оценки персонала могут применяться в двух различных ситуациях: 🔸при отборе и найме новых сотрудников 🔸оценка работы существующих сотрудников Оценка персонала может оказывать существенное влияние на принятие решений при различных задачах: 🔹обучение и повышение квалификации сотрудников 🔹оценка потенциала сотрудников, решения о продвижение по карьерной лестнице 🔹решения о реструктуризации, изменения занимаемых должностей 🔹планирование кадрового резерва 🔹оптимизация и изменение мотивационных схем 🔹разработка мер по повышению эффективности работы сотрудников, отслеживание проблемных точек, а также увольнение сотрудников Завтра рассмотрим несколько принципов, которые стоит принять во внимание перед началом внедрения процедур оценки персонала

В подборе на массовые вакансии: кассиров, продавцов, кредитных специалистов, курьеров, HR-ы постоянно сталкиваются с трудностями: ❌ Сложно быстро найти в базе нужную вакансию и рассказать условия кандидату ❌ Большой поток резюме, которые теряются, кандидаты остаются без обратной связи ❌ Заказчик подбора не видит работу по вакансии, подбор не прозрачен. HR-отдел перегружен, вакансии долго висят незакрытыми, темп развития бизнеса снижается, кандидаты теряют лояльность к бренду 😧😡 Об этих проблемах и решениях поговорим 3 декабря на первой конференции про массподбор от Potok ⭐️ Potok покажет свой новый продукт для массового найма. Вместе с партнерами из DNS, ВкусВилл, VCV, Beeline и др. расскажет, как с помощью технологий ускорить подбор и снизить градус пожаров в массовке 🔥 Участие бесплатное, записаться по ссылке ➡️➡️➡️ https://clc.to/wHSSjA

5 смертных грехов по внедрению digital HR-проекта 01.12.20 в 11:00 онлайн Тамара Кочарова участвовала в разработке и внедрении более 50 HR-проектов по цифровому обучению, оценке, адаптации, развитию персонала для российских и международных компаний. Она расскажет, почему внедрение digital-продуктов часто проходит со скрипом, почему не все сотрудники будут в восторге от нового приложения и почему технологический хайп не доведет вас до добра. Бесплатно, по регистрации: https://tsp.am/3mbsF4h А тут обсуждаем технологии в HR: https://t.me/joinchat/GBqmrkpuDOI7pjgFnq8FvA

Подслушано в Москве: о чем вы говорили на этой неделе? — Она даже борщ готовит без души. Ну как так можно? Это же свекла…  это картошка. Наш хлеб. Наше все. — А коллеги все такие веселые, когда на той неделе в офис приезжали на общий сбор. Все друг другу «здравствуйте» говорят, все интересуются, как у кого дети. И общая тема есть сразу. Кто чем руки протирает там. Вот до чего карантин довел. А у вас будет корпоратив на Новый год?

🗂 HRшпаргалка «В очереди будут стоять!» — часто можно услышать от управленцев, когда они ставят задачу на подбор. Они надеются, что в кризис финансовые ожидания кандидатов пойдут вниз. В результате можно будет сэкономить. Все верно, очередь будет, но из посредственных кандидатов. Дешево и эффективно невозможно совместить, потому что профессионалы знают себе цену и согласятся только на ту работу, которая устроит их по всем параметрам. Поэтому все таки нужно поработать над рекрутинговой воронкой. Держите шпаргалку.

Дорогие коллеги! Сфера HR – сложная и многогранная, специалистам постоянно нужно развиваться и приобретать новые знания. Одна из непростых тем – управление проектами. 🤔Как отрегулировать проектное управление в HR-деятельности? Поможет разобраться новый герой проекта OPEN TALK - 👨‍🎓Аскар Нуржанов, АО СУЭК! В рамках OPEN TALK обсудим: ✅ какая выгода от применения проектного управления? ✅ чем отличается руководство от управления проектами, роли в управлении проектами? ✅ процессы, принципы, компетенции – что важнее для проектного управления? ✅ зачем нужна профессиональная сертификация? ✅ agile - это подход или инструмент? ✅ есть ли разница между российским и зарубежным подходами к управлению проектами? Ведущая OPEN TALK – Ирина Зарина, генеральный директор SHL Russia&CIS Регистрируйтесь 👉 по ссылке 🎯 Ждем Вас 25 ноября 2020, начало в 11:00!

18 ноября в 10:00 приглашаем вас на лекцию от агентства makelove на тему «Какие HR-кейсы побеждают в Лондоне». Почему makelove об этом говорит? Креативный директор Игорь Трофимов уже второй год жюрит лондонскую премию Recruitment Marketing Awards. Он отсмотрел много кейсов по бренду работодателя и всегда в курсе, что происходит на мировом рынке. 18 ноября в 10:00 в прямом эфире вместе посмотрим HR-кейсы и проанализируем: – кто и за что получает награды в Лондоне; – что сейчас в тренде; – как меняется рынок и как это отражается на бренде работодателя. Чтобы не пропустить прямой эфир, подписывайтесь на телеграм-канал «makelove for HR», в нем будет ссылка на эфир и презентация от спикера.

В условиях неопределенности, созданной COVID, инвестировать в себя и сотрудников правильное решение. Международная образовательная компания MAXIMUM Education, резидент СКОЛКОВО реализует программы корпоративного обучения английскому языку на специальных условиях при подаче заявки в ноябре 2020 года: 1. Оплата по месяцам. Необязательно платить 100% суммы контракта. 2. Гарантия результата зафиксирована в договоре. 3. Удобный «тест» учебной платформы и преподавателей до заключения контракта: - Бесплатный онлайн-курс для HR специалиста (8 уроков); - 4 бесплатных урока для 2х сотрудников. Зафиксируй условия сейчас - воспользуйся позже. Для брони условий необходимо подать заявку на сайте: https://clck.ru/RwsjB

Новогодний SMART- корпоратив 2021: попробуйте бесплатно (HR-ры уже тестируют онлайн-квестории для корпоратива, вы с нами? ) Новогодний Smart-корпоратив от Questoria — свежий формат, плод совместной работы HRов, ивенторов и сценаристов кино. ✅ Для сотрудников — ролевая игра с погружением, построенная на общении и достижении целей. ✅ Для компании — ивент под ключ, который наладит работу в коллективе. Мы проводим праздники в любом месте: офисе, ресторане, на базе отдыха. Невозможно отметить корпоратив в заведении? Наши клиенты смогут перенести вечеринку в онлайн-формат. 🧐Сомневаетесь, как все пройдет? Попробуйте квесторию-онлайн сами — и Вы захотите провести ее для сотрудников компании! Оставьте заявку на бесплатную онлайн-игру на сайте.

IT-рынок быстро растет, спрос на толковых программистов зашкаливает и рекрутеров, которые говорят с айтишниками на одном языке, уже отрывают вместе с руками. Если вы хотите стать востребованным профессионалом в топовой индустрии — записывайтесь на курс «Профессия: IT-рекрутер» GeekBrains от Mail.ru group. Три месяца практики с опытными специалистами из крупных компаний — будет жарко. Чему научат: • Знать особенности подбора в IT; • Понимать, чего хочет заказчик; • Находить кандидатов под разные бизнес-задачи; • Отличать бэкенд от фронтенда, Java от Python, а хорошего программиста — от плохого; • Грамотно хантить айтишников; • Планировать карьерный рост в IT-рекрутменте. Курс подойдет не только новичкам, но и опытным эйчарам. А еще продуктовым командам, которые хотят поймать талантливые кадры. Узнать больше и начать учиться → https://geekbrains.ru/link/DDXOBB

🧐 Законодательство Минтруд выпустил письмо, разъясняющее порядок и срок возврата трудовой книжки работнику, представившему заявление о виртуальном способе ее последующего ведения. До конца 2020 года сотрудники подают письменные заявления о предпочтительном способе ведения трудовой книжки: 🔸 либо по правилам ст. 66 ТК РФ — в традиционном бумажном виде; 🔸 либо по правилам ст. 66.1 ТК РФ — в электронном формате. Трудовую книжку в этом случае нужно вернуть ее владельцу. Если работник промолчит до конца года, его бумажную трудовую нужно вести как обычно. При этом во избежание возможных споров, до подачи заявления необходимо письменно уведомить каждого работника о предоставленном ему праве выбора способа ведения главного кадрового документа. Работник, выбравший бумажную книжку, в любой момент вправе передумать и заявить об электронном ведении сведений о работе. Минтруд поведал и о том, какие работники вправе подать заявление позже 31.12.2020. Это лица, которые: 🔹 на 31.12.2020 не работали, но место сохранили. К ним относятся работники, пребывающие в отпуске, на больничном, а также отстраненные от работы в законодательно установленных случаях; 🔹граждане, имеющие стаж работы, но на 31.12.2020 не трудоустроенные. В финале письма министерство сообщает, в какой срок нужно вернуть трудовую книжку сотруднику, письменно отказавшемуся от ее ведения. Сделать это необходимо в день получения заявления.