PROJECT-MANAGEMENT-MIRMORTAZAVI

برای ثبت نام دوره فوق و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تلفن های ۰۸ -۲۶۱۲۱۱۰۷-۰۲۱ ۰۲۱-۲۲۸۳۸۲۸۸ مجتمع فنی تهران نمایندگی نیاوران تماس حاصل نمایید و یا از طریق سایت مجتمع فنی تهران ثبت نام نمایید .دوره ها بصورت آنلاین /حضوری برگزار می شود

Photo from Mmir

❇️استخدام کنترل پروژه : سمت شغلی مورد نیاز: کارشناس کنترل پروژه منطقه کار: تهران- نوع پروژه: عمرانی مدرک تحصیلی موردنیاز: کارشناسی سابقه کار موردنیاز: ۳ سال مسلط به برنامه ریزی فعالیت های پروژه  mspو office تهیه گزارش های روزانه و هفتگی وماهانه و چک لیست و پیگیری صورتجلسات حقوق توافقی ارسال رزومه به تلگرام این شماره تلفن 09123898364 یا ادمین کانال

❇️استخدام کنترل پروژه : سمت شغلی مورد نیاز: کارشناس کنترل پروژه منطقه کار: تهران- نوع پروژه: عمرانی مدرک تحصیلی موردنیاز: کارشناسی سابقه کار موردنیاز: ۱۰ سال مسلط به برنامه ریزی فعالیت های پروژه  mspو office تهیه گزارش های روزانه و هفتگی وماهانه و چک لیست و پیگیری صورتجلسات حقوق توافقی ارسال رزومه به تلگرام این شماره تلفن 09123898364 یا ادمین کانال

فرمول جدید برای تبدیل تاریخ شمسی در msp؛ 👇 بسیار سبک تر از فرمول های موجود و با محاسبه سال‌های کبیسه لینک کانال تلگرام: https://t.me/withMrSad

دوره پکیج مدیریت پروژه حرفه ایی شامل(msp.p6.pmb) ⏱مدت دوره: ۱۰۶ ساعت 💰هزینه دوره:۱۱۵۰۰۰۰۰۰ ریال روزهای برگزاری: گروه اول:یکشنبه سه شنبه ۱۷:۳۰ الی۲۰:۳۰ گروه دوم :یکشنبه سه شنبه ۱۳ الی۱۷ گروه سوم:جمعه ها ۹ الی۱۴ نوع اجرا: ترکیبی اطلاعات بیشتر: ۰۲۱۲۲۸۳۸۲۸۸ داخلی ۱۱۴ 📲واتس آپ دپارتمان: wa.me/989223201530 ثبت نام آنلاین: https://mftniavaran.com/class/pm01/

برای ثبت نام دوره های فوق و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تلفن های ۰۸ -۲۶۱۲۱۱۰۷-۰۲۱ ۰۲۱-۲۲۸۳۸۲۸۸ مجتمع فنی تهران نمایندگی نیاوران تماس حاصل نمایید و یا از طریق سایت مجتمع فنی تهران ثبت نام نمایید .دوره ها بصورت آنلاین /حضوری برگزار می شود

برای ثبت نام دوره های فوق و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تلفن های ۰۸ -۲۶۱۲۱۱۰۷-۰۲۱ ۰۲۱-۲۲۸۳۸۲۸۸ مجتمع فنی تهران نمایندگی نیاوران تماس حاصل نمایید و یا از طریق سایت مجتمع فنی تهران ثبت نام نمایید .دوره ها بصورت آنلاین /حضوری برگزار می شود

✅ یک بودجه ریسک واقعی در برنامه خود بسازید اکثر مدیران پروژه در ابتدا فهرستی از خطرات و احتمالات بالقوه تهیه می‌کنند و سپس به جلو حرکت می‌کنند. یک گام مهم که اغلب نادیده گرفته می‌شود، ایجاد یک بودجه ریسک واقع‌بینانه است. این موضوع اغلب منجر به کمبود منابع یا زمان کافی برای مقابله صحیح با خطرات پس از وقوع آنها می‌شود. بودجه ریسک را می‌توان به چهار دسته عمده تقسیم کرد: 1. اجتناب یا Avoidance: اقداماتی که برای جلوگیری از وقوع یک خطر انجام می‌شود. این نیاز به برنامه‌ریزی اولیه دارد، زیرا بسیاری از استراتژی‌های اجتناب باید درست قبل از شروع پروژه اجرا شوند. ممکن است برای شناسایی گزینه‌های جایگزین، مذاکره در مورد شرایط مختلف قرارداد و انتخاب فناوری‌ها یا رویکردهای خاص، بودجه مورد نیاز باشد. 2. کاهش یا Mitigation: اقداماتی که برای کاهش احتمال وقوع خطر یا تأثیر آن در صورت وقوع انجام می‌شود. کاهش شامل اقدامات پیشگیرانه و پیش‌نگرانه در طول عمر پروژه است. 3. شناسایی/محرک یا Detection/Triggering: اقداماتی که برای تعیین احتمال وقوع خطر یا اینکه آیا خطر قبلاً رخ داده است انجام می‌شود. شناسایی یا تحریک تکنیکی برای تعیین احتمال وقوع خطر و تأثیر بالقوه آن است. اغلب این آزمایش را می‌توان فقط قبل از زمانی که احتمال وقوع خطر وجود دارد، آغاز کرد. 4. بودجه ذخیره یا Contingency: اقداماتی که برای رسیدگی به نتایج پس از وقوع یک رویداد ریسک انجام می‌شود. اجرای یک استراتژی احتمالی اغلب پرهزینه‌تر از سرمایه‌گذاری در اجتناب یا کاهش و شناسایی است. هر چه سرمایه‌گذاری در پیشگیری بیشتر باشد، هزینه ریسک کمتر می‌شود. نکته کلیدی در این دسته‌بندی، اجتناب از تخصیص درصدی از بودجه پروژه برای ریسک است. در عوض، باید به درستی برآورد و بودجه برای اقدامات اجتنابی، کاهشی، محرک و احتمالی را انجام داد. در نهایت، این بودجه ریسک باید با طرح پروژه شما ادغام شود. بسیاری از مدیران پروژه جدا از بقیه پروژه، فایل، ابزار و فرآیند جداگانه‌ای برای مدیریت ریسک دارند. در نتیجه، طرح‌های ریسک اغلب فراموش می‌شوند، بی‌اثر می‌شوند یا فقط برای اهداف اداری استفاده می‌شوند و نمی‌توانند ابزار مدیریت مفیدی باشند. علاوه بر این، زمانی که به طرح پروژه متصل می‌شود، احتمال کاهش بودجه ریسک کمتر است. منبع: PMI نشریه تکنوساخت | technosakht ⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍دانلود نسخه 23.12 نرم افزار پریماورا شرکت Oracle آخرین بروزرسانی نرم افزار (Primavera P6 Professional (PPM را با نسخه 23.12 منتشر کرد. 🔰 از اینجا می توانید دانلود نمایید.

دوره پکیج مدیریت پروژه حرفه ایی شامل(msp.p6.pmb) ⏱مدت دوره: ۱۰۶ ساعت 💰هزینه دوره:۱۱۵۰۰۰۰۰۰ ریال روزهای برگزاری: گروه اول:یکشنبه سه شنبه ۱۷:۳۰ الی۲۰:۳۰ گروه دوم :یکشنبه سه شنبه ۱۳ الی۱۷ گروه سوم:جمعه ها ۹ الی۱۴ نوع اجرا: ترکیبی اطلاعات بیشتر: ۰۲۱۲۲۸۳۸۲۸۸ داخلی ۱۱۴ 📲واتس آپ دپارتمان: wa.me/989223201530 ثبت نام آنلاین: https://mftniavaran.com/class/pm01/