HRbazaar

Инсайты и видеозаписи конференции «Технологии и будущее HR» Привет, HR! Наконец-то можем поделиться видеозаписями, а также презентациями спикеров конференции «Технологии и будущее HR». Приобрести инсайты, презентации всех спикеров и видео выступлений. Среди выступлений ⏺️ «Влияние на показатели бизнеса через обучение», Айрат Хафизов, директор корпоративного университета АО Газстройпром ⏺️ «Профессиональное обучение. Возможности оптимизации», Наталья Ильина, руководитель направления оценки, обучения и развития ГК «Черкизово» ⏺️ «Карьерные стратегии с опорой на твердые навыки», Светлана Блохина, директор департамента по работе с персоналом, АО «РИР», Дивизион Госкорпорации «Росатом» ⏺️ «Hard skills в эпоху тотальных soft skills», Наталья Жадько, руководитель магистерской программы «Бизнес-педагогика», доктор педагогических наук, профессор. Департамент экономики и управления, Институт управления, экономики, права. Московский городской педагогический университет ⏺️ «Искусственный интеллект в подборе», Роман Копосов, заместитель директора «АРБ Про», руководитель направления, «Стратегическое планирование» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Сохраните себе главные инсайты ⚡️ После того, как вы заполните форму и внесёте оплату, вам придёт ссылка на платформу Distant Global и небольшая инструкция. На платформе будут все видео, разделённые по трекам, и презентации спикеров. ☑️ Для корпоративных клиентов сможем оформить приобретение видеозаписей и презентаций через договор. Заявки принимаем на почту [email protected] ❤️ Доступ бессрочный, смотрите записи в любое удобное время. ❓ Если у вас возникли проблемы с доступом на платформу или остались вопросы, пишите нам на [email protected] — поможем разобраться. Спасибо, что выбираете «Амплуа» 🧡

Три свежих HR кейса Привет, HR! Собрали для вас небольшую подборку опыта коллег из разных направлений. 🟡 Кейс с СИБУР: как с помощью детской книги донести идеи и ценности компании до широкой аудитории Контент-бюро «Лето» и СИБУР рассказывают, как корпоративная детская книга может решить имиджевые и просветительские задачи крупной компании. 🟡 Кейс: оценка производственных рисков для металлургической компании Стандартные методы обучения не работают. Как увлечь персонал и сделать обучение эффективнее — компания EcoStandard group делится с HRbazaar опытом разработки обучающих курсов под конкретный запрос. 🟡 Кейс «КОРУС Консалтинг»: как организовать стажировку студентов 200 кандидатов проходили отбор на стажировку, 25 — участвовали в стажировке, по итогу 13 человек получили офферы. 12 работают в КОРУСе уже почти год. #hrкейс #управлениеперсоналом

Оцениваем сотрудников: как (и зачем) выбрать тест способностей Тесты способностей помогают определить сильные и слабые стороны кандидатов или сотрудников в таких областях, как логическое мышление, аналитические способности, вербальные навыки, математическая грамотность, пространственное мышление и другие аспекты общей когнитивной или узконаправленной деятельности.

Важно понимать, что тесты способностей не оценивают конкретные знания и опыт, а скорее изучают способность человека к определенным видам мышления, решению задач и адаптации к различным ситуациям. Чаще всего данный инструмент используют для категорий должностей, где требуются конкретные навыки и способности, например, технических и финансовых специалистов, но они также могут быть включены в процедуру оценки любого сотрудника.

🟡 В марте 2023 года компания «Сотер» совместно с hh.ru провела исследование цифровых инструментов оценки. Эксперты опросили более 150 компаний из более чем 20 сфер деятельности в ведущих секторах экономики и выяснили, что большинство из них активно внедряют цифровые инструменты для оценки персонала, а 48,5% респондентов используют тесты способностей в оценке персонала. 🟡 Затем коллеги разработали новый гайд по тестам способностей Он содержит полный обзор инструментов оценки способностей персонала и актуальную информацию о провайдерах, действующих на территории РФ. Материал будет полезен для экспертов в области HR и директоров по персоналу, специалистов по обучению, развитию и оценке персонала, а также топ-менеджеров и собственников бизнеса. В гайде есть — различные инструменты оценки способностей персонала — 11 кейсов крупных компаний в тестировании способностей сотрудников и кандидатов — ссылки на гайды по мотивационным и личностным опросникам — комментарии провайдеров, как эффективнее работать с их тестами Сам #гайд мы прикрепим в следующем посте, а здесь оставим ссылку на статью. В материале HRbazaar — Милана Джиджоева, основатель компании «Сотер», рассказывает об особенностях оценки способностей персонала и подборе инструментов для ее проведения.

Как известно, «люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя». Это высказывание показывает ключевую роль управленческой культуры в повышении лояльности и вовлеченности сотрудников. Что делать, если в вашей компании HR прилагает большие усилия для удержания ценных сотрудников, а те все равно уходят? Сфокусироваться на руководителях и развивать человекоцентричную культуру управления! Основу этой культуры составляют регулярные управленческие практики, направленные на максимальное раскрытие потенциала сотрудников и повышение их вовлеченности. Вы сможете больше узнать об этих практиках и способах их внедрения на открытом вебинаре «Внедряем человекоцентричную культур управления», который пройдет 4 июля в 11.00 (Мск) Эксперты Антон Капитонов (ОТиДО Консалтинг) и Ирина Котусенко (Head Hunter) расскажут про внутренние и внешние условия, влияющие на вовлеченность и текучесть персонала, а также ответят на вопросы: * Какие требования к культуре управления предъявляет ситуация на рынке труда? * Как руководители компаний влияют на лояльность и вовлеченность сотрудников? * Как оценить актуальную культуру управления в компании? * Какие HR-компетенции полезно развивать у руководителей? * Какие существуют практики человекоцентричного руководства и как их внедрять? Вебинар состоится 4 июля с 11.00 до 12.30 (Мск). Больше информации о вебинаре https://acu.otido.pro/chelovekoczentrichnaya-kultura-upravleniya-kak-oczenivat-i-razvivat Реклама ООО "ОТиДО Консалтинг"

Недооцененные профессии: почему рабочие специальности не получают должного признания 🔥 Рабочие специальности страдают от недостатка признания и статуса в обществе. Ни высокая зарплата, ни рассказы о том, на чьих руках держится мир не спасают. Это частично связано с тем, что культура и восприятие общества часто ставят акцент на профессии, требующие высшего образования, а также на тех профессиях, которые связаны с интеллектуальным трудом. Рабочие специальности действительно недооценены. Они играют критическую роль в обществе, и без них многие аспекты нашей повседневной жизни просто были бы невозможны. Однако, часто люди не видят важности и сложности труда рабочих специалистов из-за стереотипов и недостатка информации.  ❓ Что необходимо для того, чтобы рабочие специальности получили должное признание? С этим вопросом мы обратились к экспертам — лидерам профсоюзных организаций. ❗️ В материале HRbazaar и экспертов аутсорсингового агентства STH-group — комментарии председателя профсоюза крупного российского государственного предприятия «Водоканал» и лидера профсоюзных организаций Беларуси.

Стандартные методы обучения не работают. Как увлечь персонал и сделать обучение эффективнее 🤔 Работодатель организовал обучение так необходимых для него специалистов: инвестировал время и средства, оплатил программы и нанял преподавателей. В большинстве случаев обучение проходит в рабочее время с отрывом от производственных процессов, но и с этим работодатель готов мириться ради будущей выгоды. И вот обучение пройдено, но ожидаемый эффект так и не наступает. Что же пошло не так? Причин может быть несколько. 🔴 Много информации, сложная подача. Попытки сэкономить и в рамках одного обучения «объять необъятное» приводят к тому, что слушатели не вникают в процесс и не выносят ничего полезного для себя, кроме сертификата о прохождении некоего курса. 🔴 Низкая адаптивность обучающих программ. Проверенный и отлично зарекомендовавший себя курс для представителей одной отрасли может оказаться практически бесполезным для работников другой отрасли. Оптимальным решением становится разработка обучающих курсов под запрос заказчика Подобный подход позволяет учесть такие важные факторы, как, например, уровень подготовки аудитории, конкретный функционал и обнаруженные пробелы в знаниях. Очень важно объяснить слушателям цели и конкретные задачи прохождения того или иного обучения. Рассказать о его прикладной пользе и дальнейших возможностях, которые работник получит, пройдя его. Новые знания должны становиться полезным дополнением к уже имеющимся.  При создании или адаптации курса нужно, чтобы он учитывал не только профессиональную специфику, но и соответствовал особенностям взрослой аудитории. Для того, чтобы убедить состоявшегося специалиста изучить и начать применять новые знания, необходимо отводить ведущую роль самим обучающимся. В большом материале HRbazaar и EcoStandard group: 🟢 Что важно учитывать для разработки программ обучения под заказ 🟢 Главные составляющие эффективного обучения 🟢 Простой алгоритм, как сделать эффективный курс 🟢 2 кейса, когда стандартные методы обучения не в силах принести требуемые результаты

На работу после декрета: советы HR Ребординг – так называется процесс восстановления связи с сотрудником после его длительного отсутствия или смены роли в компании. Возвращение после декрета вписывается в характеристики этого процесса. Эксперты аутсорсингового агентства STH-group говорят, что в отличие от адаптации сотрудника на новом месте, ребординг непопулярен и, к сожалению, не является значимым для бизнеса. А зря. Многие программные решения для управления персоналом охватывают процесс адаптации, но не процесс возвращения на работу после перерыва, независимо от того, является ли это отпуском по уходу за ребенком, творческим отпуском или длительной болезнью. Устранение этого пробела могло бы значительно упростить задачу, как для сотрудника, так и для предприятия, особенно в разрезе удержания кадров столь важного в условиях дефицита персонала. 🤝 Как помочь сотруднику постепенно возвращаться к рабочим обязанностям, не перегружая себя и сохраняя баланс между работой и семьей — читайте в материале HRbazaar.

5 шагов, как помочь сотрудникам пережить кризисные ситуации и сплотить коллектив По статистике Фонда общественного мнения, 41% россиян испытывает социальную тревогу. В трудные времена взрослым людям приходится продолжать вести “взрослую” жизнь, где работа — один из главных факторов. При этом работоспособность и социальные контакты с коллегами могут сильно страдать. Операционный директор платформы корпоративного благополучия “Понимаю” и коуч ACSTH ICF Дарья Федорова делится советами о том, как помочь коллективу в кризисное время.

Показать, научить, влюбить: как работать со вчерашними выпускниками Обстановка на российском рынке труда за последние годы значительно изменилась. Если раньше большинство компаний делали ставку на специалистов с опытом работы, сегодня только 17% компаний стремятся привлечь исключительно опытных кандидатов, следует из данных исследовательского центра «Зарплаты.ру». Прослеживается четкая тенденция: на фоне кадрового голода работодатель с каждым годом становится лояльнее к молодым специалистам. Перспективы трудоустройства выпускников Набирая в штат “зеленых” работников, важно учитывать ряд факторов. Из плюсов, вчерашние выпускники — это перспектива для компании: они легко обучаемы, благодаря отсутствию привычки и лояльности к устаревшим методам работы, и быстро адаптируются к новым условиям и потребностям современного бизнеса, могут привносить новые идеи и проявлять творческий подход к решению задач. Из минусов, молодые специалисты зачастую означают отсутствие стабильности для работодателя: в дисциплине, в качестве работы и даже в ее продолжительности.

Если компания принимает решение о работе с молодыми сотрудниками, она обязательно должна позаботиться об их онбординге и обучении — как правило, длительном и ресурсоемком, но при этом плодотворном. Для того, чтобы вырастить преданного профессионала, необходимо показать организацию и её рабочие процессы, обучить свежие кадры всем этапам и влюбить в компанию.

С Марией Бакевич, директором по персоналу LES Art Resort, обсудили тенденции сотрудничества с выпускниками.