Простая логика. Канал Пластинина Артема

#почитать Подарок от Альпины. 12 бесплатных электронных книг. Подборка, разумеется, под стать временам. Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, если есть что-то стоящее.

"Для нахождения приемлемого или оптимального решения задачи важно знать, в чем она состоит. Как ни просто и прозрачно данное утверждение, чересчур многие специалисты в науке управления игнорируют очевидное Миллионы долларов расходуются ежегодно на поиск элегантных и глубокомысленных ответов на неверно поставленные вопросы" К.Шеннон И вот поэтому мы в команде в производство не берем задачи, в которых нет описания проблемы и возможных путей решения. При этом в 99,9% цели на входе подаются как задачи, и в 99.9% пользователи не знают чего хотят, или не знают чего можно хотеть. Задачи в производство должны попадать только после бизнес-анализа: сформулированным целеполаганием и одной или несколькими гипотезами, а еще с сформулированными критериями успеха (DoD). Идеально, если к этому еще приложить технико-экономическое обоснование, но пока для отрасли это кажется космосом. Очень хочется оказаться неправым.

#мысльвслух В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности. Так звучит положение, именуемое как Принцип Питера. Когда индивидуум находится на "Плато Питера" (т.е. достиг уровня своей некомпетентности) у него проявляется набор особенностей поведения. Один из частых симптомов - формализации работы, изобретении бюрократических правил и требовании от подчинённых точнейшего их соблюдения даже вопреки объективной целесообразности. Принцип, вроде как, шуточный, но грустнее от этого не становится. Мы то с вами знаем...

#почитать Ого! Очень интересная подборка книг и все за бесплатно. Кто что читал? @AnnaOxotnica добила Докинза?

А у нас новое видео в техкружке) https://www.youtube.com/watch?v=ew-ZTolmB5I

#посмотреть С подачи Александра @VolAll в ленту врывается доклад Вадима Макишвили "42". Именно эту запись я буду рекомендовать в качестве преамбулы ко всему контенту на канале. Тут и про прелесть асинхронных коммуникаций, и про нейрофизиологию, и про когнитивные искажения) Рекомендую. @VolAll спасибо

Тестируем новый формат - Конскружок. Покритикуйте. пожалуйста)

#посмотреть Обещал на прошлой неделе поделиться классными докладами, которые так или иначе касаются вопросов поведения около ИТ. Начнем с великолепного доклада Гриши Петрова - забудьте слово «ошибка». Под призмой когнитивных искажений и современной научной позиции рассматривается вопрос о том, как лучше разговаривать с разработчиками (и не только)

#посмотреть На фоне здорового интереса к 1С Предприятие.Элемент интересно будет чуть подсветить на Behavioural engineering. Когда-то лекция Дмитрий Мацкевича в яндексовской школе анализа данных поломала что-то внутри меня. Я стал интересоваться когнитивными искажениями и смотреть на все процессы, которые проходят в нашем производственном цикле сквозь новую призму: мы начали совершенно по новому описывать требования к программному обеспечению, защищать оценки, проектировать интерфейсы и во все процессы вовлекать заказчика. И ведь реально работает. Про какие-то истории еще предстоит здесь написать, какие-то уже попытался формализовать не только с точки зрения того, как их распознать, но и каким образом найти применение. Классно что, в последнее время практически на всех уважаемых IT-конференциях многие проблемы так или иначе рассматриваются с точки зрения Behavioural engineering и в частности в контексте когнитивных искажений. В рубрике #посмотреть я поделюсь с вами с лучшими из тех докладов, что можно найти в открытом доступе. Ну а пока рекомендую ознакомиться с лекцией Дмитрия, вдруг она и вашу жизнь чуть поменяет)

#збс https://www.mindmeister.com/ru/1218346874?t=Gju1zoReP3 а вот еще пища для ума. По аналогии с картой компетенции тимлида существует mindmap для аналитиков. Беру ее на вооружение: что-то традиционно заберем в свои регламенты и планы индивидуальных развитий.

#збс https://tlroadmap.io/ мало ли кто-то не видел ;) Абсолютно потрясающий mindmap компетенций тимлида. Полезен для абсолютно всех, кто работает в IT. Мы внутри нашей команды на его основе нарисовали карту компетенций для всех разработческих и консультанских грейдов. Карту компетенций, кстати, тоже готов пошэрить ;-)

#инсайтсегодня Невнятная обратная связь Такая обратная связь даёт оценку тому, что сделано, но из неё сложно извлечь полезные выводы на будущее. Без конкретики в обратной связи человек не поймёт, что именно сделал правильно или неправильно, как надо вести себя в будущем и почему это важно. В результате не получается достичь цели — повлиять на поведение человека. Пример хорошей обратной связи: Спасибо за своевременный ежедневный отчет. У нас вот-вот начнется расчет рентабельности по проектам, и твои данные очень нужны. иногда забываю объяснить, для чего именно нам информация и насколько критично ее получить вовремя. Спасибо, что соблюдаешь сроки! Хорошая обратная связь помогает сделать чёткие выводы: что было сделано правильно или неправильно, к какому результату привели действия и как следует себя вести в будущем. Она не оставляет неприятного эмоционального следа, не заставляет сомневаться в своих способностях и показывает заинтересованность того, кто даёт фидбек.