آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا

https://soea.sbu.ac.ir/معماری-سازمانی-راهبردی-چیست؟/ از جهت پتانسیلی که معماری راهبردی میتواند در ادغام با نظام "برنامه ریزی راهبردی"، "مدیریت پورتفولیو" و "مدیریت توسعه محصول/خدمت" برای هدایت سازمان در تحول (کسب و کار، دیجیتال) با محوریت پارادایم سرویس گرایی به همراه داشته باشد این رویکرد را میتوان پارادایم جدید معماری نامید.

https://soea.sbu.ac.ir/چگونگی-تغییر-رویکرد-فناوری-اطلاعات-در/ از زمان ظهور کامپیوترها در دهه 60 میلادی، سازمان‌ها با انقلاب داخلی روبرو شدند. کامپیوترها به عنوان ابزاری برای بهبود فرایندها و کاهش هزینه‌ها معرفی شدند. اما ناهماهنگی در مدیریت اطلاعات و سازمان منجر به نیاز به یک ساختار معماری شد که برای مدیریت بهینه داده‌ها امری ضروری بود.

https://soea.sbu.ac.ir/فرایندکاوی-چیست-و-کاربرد-آن-در-فراینده/ رایندکاوی یک رشته تحقیقاتی به نسبت جدید است که از یک طرف بین یادگیری ماشین و داده‌کاوی و از طرف دیگر بین مدل‌سازی و تحلیل فرایند قرار دارد. ایده فرایندکاوی کشف، نظارت و بهبود فرایندهای واقعی از طریق استخراج دانش از گزارش‌های رویداد است.

مقالات جدید منتشر شده در سایت آزمایشگاه:

📣 برنامه جدید و سایت جدید ازمایشگاه رونمایی شد 👈 هر ماه مقالات جدید در ۵ حوزه معماری سازمانی، تحول دیجیتال، سرویس گرایی و یکپارچه سازی، مدیریت فرایند و سازمان هوشمند 👈 دوره های اموزشی هدفمند و سفارشی شده 👈 منابع علمی و فنی فقط دسترسی مختص اعضای سایت (به زودی) 👈 پایان نامه کارشناسی ارشد و دکترا فقط دسترسی مختص اعضای سایت (به زودی) 👈 اخبار و رویدادهای مهم 👈 خدمات و برنامه های جدید https://soea.sbu.ac.ir

📣 معماری نوین آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا 👈 مدیریت آزمایشگاه معماری سازمانی برای پاسخگویی به نیازهای جدید مخاطبان و مشتریان در عصر پیچیدگی، دیجیتالی شدن و چابکی کسب و کارها، با ارزیابی ۱۲ سال فعالیت خود و ترسیم نقشه راه آینده، اقدام به تهیه برنامه جدید، خدمات جدید و محتوای آموزشی متفاوت نموده است که تا اواسط اسفندماه رونمایی میشود. 🎯 منتظر خبرهای مهم و جذاب باشید!

9⃣1⃣ نونزدهمین نشست تخصصی آزمایشگاه‌های معماری سازمانی به میزبانی آزمایشگاه دانشگاه یزد 📅 پنج‌شنبه ۳ اسفندماه ۱۴۰۲ 🕰 ساعت ۱۰ صبح لینک ورود به جلسه

این دوره آموزشی برای راهبران، مدیران و متخصصانی که با هر دو مقوله تحول دیجیتال و معماری سازمانی آشنایی اولیه دارند طراحی شده است و هدف آن ارایه مسیری روشن از نحوه بکارگیری این دو رهیافت برای برنامه های تحول سازمانی است. شرکت کنندگان در این دوره خواهند آموخت که بدون وجود توانمندی معماری سازمانی چابک و سرویس گرا، کاربرد فناوری‌های نوین و برنامه های تحول دیجیتال نهایتاً در حد تغییرات محدود و مقطعی در همان مدل کسب‌وکاری موجود، محدود خواهد بود بدون آن‌که دگرگونی ملموسی در اکوسیستم و خدمات-محصولات مشاهده شود. اطلاعات بیشتر در سایت آزمایشگاه https://soea.sbu.ac.ir

در این دوره آموزشی، مدیران و کارشناسانی که قصد پیاده سازی و استقرار نظام معماری سازمانی را در صنعت بانکی دارند با سناریوهای مختلف فنی-اجرایی و مزایا یا محدودیت هرکدام آشنایی کامل پیدا نموده و نقشه راهی برای استقرار نظام معماری سازمانی و استخراج نتایج از آن بدست می‌آورند. در این دوره آموزشی به صورت جامع ولی فشرده اهم مباحث کلیدی مدیریت معماری بررسی خواهد شد و حتی نحوه تلفیق چارچوب توگف، بایان و چارچوب ملی مطابق با الزامات بانک مرکزی، سناریوهای برون‌سپاری پروژه‌های معماری، گزینه های ممکن برای ظرفیت‌سازی تشکیلات معماری، کاربرد بهروش‌ها و مدل‌های مرجع در معماری بانک و ... نیز پوشش داده خواهد شد. اطلاعات بیشتر در سایت آزمایشگاه https://soea.sbu.ac.ir

8️⃣1️⃣ هجدهمین نشست تخصصی آزمایشگاه‌های معماری سازمانی به میزبانی آزمایشگاه دانشگاه گیلان 📅 پنج‌شنبه ۷ دی‌ماه ۱۴۰۲ 🕰 ساعت ۱۰ صبح لینک ورود به جلسه (به همراه مستندات جلسات گذشته)

6️⃣1️⃣ شانزدهمین نشست تخصصی آزمایشگاه‌های معماری سازمانی به میزبانی آزمایشگاه دانشگاه فردوسی مشهد 📅 پنج‌شنبه ۲ شهریورماه ۱۴۰۲ 🕰 ساعت ۱۰ صبح لینک ورود به جلسه: https://vroom.um.ac.ir/araban

فراخوان ثبت نام در ششمین همایش معماری سازمانی

تفکر معمارانه پیچیده و چندبعدی است: توجه هم‌زمان به نیازمندی‌های فوری و مقطعی در ضمن نگاه بلندمدت و آینده‌نگرانه در معماری؛ توجه به جزییات فنی در حد کفایت همراه با نگاه جامع و کل‌نگر به سیستم (سازمان)؛ رعایت ویژگی‌های کیفی و فنی معماری در عین تبعیت از محدودیت‌های زمانی و مالی؛ توجه به نیازمندی‌های وظیفه‌مندی در کنار اهمیت دادن به نیازمندی‌های غیروظیفه‌مندی؛ توجه به کیفیت و استانداردهای معماری در ضمن اتخاذ رویکرد جذاب و مدیریت‌پسند برای ارائه نتایج؛ و نظایر این موارد از مصادیق تفکر معمارانه است. در این وبینار، به بررسی اجمالی تفکر معمارانه و کاربرد آن فرای حوزه مدیریت سازمان و فناوری اطلاعات پرداخته خواهد شد.

لینک ثبت نام: https://eseminar.tv/wb80607 مهلت ثبت نام: 27 شهریور تاریخ برگزاری: 28 شهریور

تحول دیجیتال چیست و پیچیدگی‌های تحول دیجیتال چگونه بر کسب‌وکارها و بر جنبه‌های مختلف معماری سازمانی تاثیر گذشته است؟ با این تاثیرها و تغییرات آیا روش ها و رویکردهای رایج (سنتی) معماری سازمانی هنوز معتبر است یا رویکرد ایجاد تحول دیجیتال جایگزینی برای معماری سازمانی در کسب‌وکارها شده است؟ درصورتی که معماری سازمانی هنوز معتبر باشد، آیا می تواند همچنان با چارچوب‌ها، روش‌ها و رویکردهای رایج (سنتی) خود به برنامه‌ریزی، مدلسازی و مستندسازی منظرهای مختلف سازمان بپردازد؟ ... اینها و سئوالات مرتبط دیگر، مواردی است که در این میزگرد با حضور جمعی از متخصصین معماری سازمانی و تحول دیجیتال به آن می‌پردازیم. https://eseminar.tv/wb70125

معرفی کتاب: اصول مهندسی نرم‌افزار پیشرفته برای مواجهه با پیچیدگی کتاب مجموعه‌ای است از رهیافت‌های تجربه شده به منظور درک بهتر و مواجهه آسان‌تر با پدیده پیچیدگی در توسعه نرم‌افزار. در این کتاب با طرح مساله پیچیدگی ذاتی نرم‌افزار و پس از آن با معرفی راهکارهای مطرح برای غلبه بر آن، اهمیت مدیریت پیچیدگی آشکار می‌شود. هر کدام از فصل‌های کتاب بر یک رهیافت مهندسی نرم‌افزار از منظر شیوه مواجهه با مسئله پیچیدگی در توسعه نرم‌افزار و نیز شیوه مدیریت آن تمرکز دارد. کتاب برای دانشجویان درس مهندسی نرم‌افزار پیشرفته در دوره کارشناسی ارشد نوشته شده است اما برخی مباحث آن برای دانشجویان درس مهندسی نرم‌افزار در مقطع کارشناسی نیز مناسب است و مهندسان و متخصصان تولید نرم‌افزارهای کاربردی نیز از این کتاب بی‌بهره نخواهند بود. نویسندگان: فریدون شمس علیئی - دلارام گلپایگانی انتشارات: دانشگاه شهید بهشتی

👈 تشریح اقدامات ایرانسل در حوزه معماری سازمانی در هفتمین نشست تخصصی آزمایشگاه های معماری سازمانی کشور https://www.google.com/amp/s/www.isna.ir/amp/1400121108287/

⚠️تحول دیجیتال در بانک‌ها و چالش فقدان دیسیپلین معماری 👈صنعت بانکداری به دلیل ماهیت اطلاعات‌-محور و سرویس‌گرا بیش از سایر صنایع با نواوری‌های عصر دیجیتال پیوند خورده و از حدود دو سال پیش تقریبا تمامی بانک‌ها برای طراحی نقشه‌راه تحول دیجیتال به تکاپو افتادند. باوجود اینکه اغلب بانک‌ها اسنادی تحت عنوان نقشه‌راه تحول دیجیتال را تهیه و حتی بعضا مصوب نیز نموده‌اند اما کمتر بانکی را می‌توان یافت که اولا طبق نقشه‌ مصوب خود پیش رفته باشد و دوما به دستاوردهای ملموسی رسیده باشد؛ مهم‌تر آنکه پس از مدتی میان ذینفعان کلیدی در مورد امکان‌پذیربودن (Feasibility) اجرای نقشه‌راه دیجیتال اختلاف نظر جدی نیز پیش آمده است و بعضا کار به بازنگری مجدد اسناد نقشه‌راه منجر شده است. 👈 اگرچه می‌توان علل متعددی را برای این وضعیت فهرست نمود، اما نقش عامل "عدم بکارگیری روشمند دیسیپلین معماری مبتنی بر مکتب فکری اکوسیستمی" بیش از بقیه پر رنگ است. این اسناد بجای آنکه بیان‌کننده مدل‌ نوین کسب‌وکار دیجیتال و معماری بانک دیجیتال در چشم‌اندازی میان‌مدت یا بلندمدت باشند، بر تبیین اصول و ملاحضات کلی تحول و توصیه‌های اجرایی در سفر دیجیتال تکیه می‌کنند. منظور از معماری بانک‌ دیجیتال طبق تعاریف استاندارد معماری، توصیفی از مهمترین ویژگی‌ها و عناصر (تشکیلات، فرایند، سرویس، داده، سیستم، زیرساخت، فناوری، ...) تشکیل‌دهنده بانک دیجیتال است بگونه‌ای که بتوان معماری را پیش از اجرا اعتبارسنجی و ارزیابی نمود. 👈اگرچه "زمان"، فاکتور تعیین‌کننده‌ای برای موفقیت در بازار است و هر بانکی که بتواند زودتر بازار را تسخیر کند امتیاز مهمی را در رقابت با رقبا به دست می‌آورد، اما تحول بدون نظام (دیسیپلین) معماری سیستماتیک متکی بر پلتفرم عملیاتی چابک و تطبیق‌پذیر به عنوان موتور محرکه تحول، قطعا به دستاوردهای پایدار نرسیده و یا در بهترین حالت منجر به نتایج محدود و مقطعی می­شود؛ چنانچه طبق گزارش موسسات معتبری مانند Forbes و McKinsey، حدود 70 درصد برنامه­ های تحول دیجیتال به شکست انجامیده یا به نتیجه نرسیده است.