DNative — блог Ткачука про SMM
Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel DNative — блог Ткачука про SMM
Channel DNative — блог Ткачука про SMM (@dnative) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 80 137 subscribers, ranking 124 in the Marketing & PR category and 7 108 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 80 137 subscribers.
According to the latest data from 31 October, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -727 over the last 30 days and by -16 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Verified (Officially confirmed by Telegram)
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 8.20%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 5.93% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 6 569 views. Within the first day, a publication typically gains 4 753 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 75.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as охват, инсте, удержание, юзер, gigacode.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant
Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 01 November, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Marketing & PR category.
Рекламодатель в сфере бьюти запускал новую линию косметики, сотрудничество с такими «известными мордашками» дало в 2 раза более высокую узнаваемость продукта, в 3 раза более высокую рентабельность инвестиций в рекламу и +90% увеличение дополнительных продаж от новых покупателей.3. AR-фильтры — это круто. Ну и мемы (это от меня). В любом случае речь про нативные форматы редактирования роликов. Использование AR-фильтров в Snapchat, оказался наиболее успешным в повышении узнаваемости бренда, обеспечив на 40% более высокую узнаваемость бренда и на 32% более высокую запоминаемость. 4. Hackvertising. Вау-эффекты и «взлом привычных паттернов». Такая реклама показала исключительно хорошие результаты с точки зрения привлекательности рекламы (на 14% выше) и убедительности (на 9% выше) по сравнению с обычными роликами, особенно с поколением Z. Вывод? Контент, который выпрыгивает из экрана, захватывает внимание. 5. Обучающий контент работает. Образовательно-развлекательный контент вызывал больше эмоций и реакций на 12% больше, удерживал внимание на 30% дольше и вызывал на 17% больше убеждения. 6. Не забывайте о сильном брендинге. Коммерческий контент, ориентированный на прямую продажу продуктов/услуг, и брендированный контент с сильным брендингом (аналогичный традиционному ТВ-контенту с логотипом в первых 3 секундах) по-прежнему хорошо себя зарекомендовали как по запоминаемости рекламы (на 17% выше), так и по привлекательности рекламы (на 11% выше) и убеждению (на 26% выше). Примеры можете глянуть в статье, но если честно, они «ну такое себе», на каждый пункт можно найти отечественные ролики, как мне кажется, в разы более интересные и конверсионные.
100 уроков (скоро будет больше), требуемый уровень для усвоения материалов middle и выше, разработы реальных стратегий, 5 лет обновлений (уже) и доступ без ограничений по времени.Программа https://whyte.dnative.ru/ Это был последний пост-напоминание по теме, не переживайте. Иногда можно и попродавать свой курс.
