l رادیواستراتژی l Strategy Radio l

♦️در خارج از هیاهوی روز زن «چرا تبعیض جنسیتی رخ می دهد؟» به قلم دکتر ارش خلیلی نصر عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف یکی از اتفاقاتی که منجر به عقب ماندگی دولت ها و ملت ها می شود عدم درک روند ها و تغییرات محیطی و ارایه واکنش مناسب به این تغییرات است بگونه ای که در بلند مدت منجر به عقب ماندگی و از دست دادن فرصت ها شده و تهدید های جدی را به اجتماع تحمیل می کند۰به راستی چرا امروز موضوعی به نام «تبعیض جنسیت» بحث از آن می شود و یکی از بحث های جدی اجتماع در ایران و جهان تبدیل شده است؟ در این مقاله به بررسی این موضوع می پردازیم۰ ♦️تبعیض جنسیت،به معنی این ایده است که زن و مرد نابرابر هستند۰از این رو رفتاروبرخورد با یک جنسیت(عمدتا بانوان) تبعیض امیز است۰در گذشته به دلیل ماهیت فیزیکی کار ها ،آنچه ارزش و اهمیت داشت،زور و بازو و توان انجام کارهایی که بیشتر در عهده و توان مردان بود۰زنان کلا در گذشته موجوداتی مزاحم تلقی می شدند و عمدتا افراد تولد پسرانشان را با افتخار اعلان می کردند و در مورد دخترانشان این طور نبود، چون ارزش در توان جسمی بود۰در چنین جوامعی زنان شهروندان درجه ۲ بودند و به دلیل عدم برخورداری فیزیک قوی تر،خود به خود وضع مالی ضعیف تر و قدرت اجتماعی کمتری داشتند ۰در گذر زمان مردان قدیم از این نقطه ضعف تاریخی بسیار سواستفاده کردند و به بهانه عدم برخورداری از زور و بازو و خلق ثروت با صلاح زور و بازو حقوق ۵۰ درصد اجتماع را به نفع خود مصادره کردند۰حقوقی مانندتحصیل،ارث،حضانت فرزند در صورت طلاق و۰۰۰ البته بدیهی است که بسته بندی بیان و جلوگیری از این حقوق بسیار پیچیده بود۰جملاتی مانند«برای دختران بد است»،«مردم چه فکر می کنند؟»،«دختر که این گونه نمی کند»،«غیرت مردانه ات کجا رفته»و ۰۰۰برای همه آشنا است۰این ها همه سلاح هایی مردانه برای از بین بردن حقوق بانوان در سراسر دنیا بوده و هست۰ 🆔 @strategyradio ♦️امروز دیگر این فرض درست نیست،چون دیگر زور بازو کم ارزش و حتی بی ارزش است۰آنچه در دنیای صنعتی و دیجیتال امروز ارزش است،بهره گیری از توان ذهنی قوی،قدرت های کلامی،تحلیل داده ها و۰۰۰است که در بیشتر نیازمندی های امروز بانوان اگر نگوییم بهتر اند،لااقل بد تر نیستند۰بدیهی است که در چنین جامعه ای دیگر زنان شهروند درجه ۲ نیستند۰بلکه پا به پای مردان در توسعه اجتماعی شرکت دارند۰آنچه مهم است سه چیز است:اول اینکه «برخی از مردان»با گذشته های دور خداحافظی کنند و زنان را به رسمیت بشناسند و حمایت کنند۰دوم اینکه زنان عزت نفس خود را باز بیابند۰زنان امروز ۵۰ درصد اجتماع هستند و این یعنی بزرگترین سرمایه اجتماعی۰سوم اینکه تغییراصولا سخت است و چه بسا زمانی که در این تغییر مردان ۵۰ درصد از چیزی که دارند را باید بدهند و سوال این است که چرا باید چنین رخ دهد؟در ذیل نشان خواهیم داد که این تغییر هم در سطح ملی و هم شرکتی ارزشمند و واجب است،حتی در یک دنیای کاملا مردانه و منجر به رشد بلندمدت اجتماع می شود۰ 🆔 @strategyradio ♦️چرا رعایت حقوق بانوان برای شرکت هاو دولت ها امروز یک الزام است؟ 👈تحقیقاتی که شرکت های متعددی در سال های اخیر انجام داده اند متوجه شده اند که با ورود بانوان به تیم اجرایی و هیات مدیره،سود شرکت به طرز چشم گیری افزایش یافته است۰این بدان دلیل است که حذف ۵۰ درصدی بانوان از تیم های مدیریتی به معنی عدم درک نیاز های بازار و حذف ۵۰ درصدی مشتریان است۰ 👈دولت ها که متولی توسعه اجتماعی هستند،قطعا توجه دارند که توسعه امروز با زنان خردمند و آزادی خواه ممکن است۰حتی در یک «دنیای مردانه» ،چگونه می توان امروزه مردانی قوی را زیر دست مادرانی عقب افتاده و افسرده بزرگ کرد؟ امروز دیگر به رسمیت شناختن ۵۰ درصد اجتماع دیگر یک انتخاب نیست۰یک الزام است۰چون آن ۵۰ درصد(بانوان نسل قبل)،سازنده این ۵۰ درصد(مردان نسل جدید) است۰بدیهی است که از بین بردن حق بانوان منجر به دلسردی و دور افتادن از امور روز و در بلند مدت،کاهش توسعه اجتماعی است. دولت هایی که حقوق بانوان را در قفس می کنند باید بدانند که«زندان بان از زندانی،زندانی تر است۰» 🆔 @stratrgyradio

به چه میزان ویژگی های رهبر سازمانی شدن را در مدیر بالا سر خود می بینید؟ anonymous poll اصلا نمی بینم – 55 👍👍👍👍👍👍👍 47% کم – 27 👍👍👍 23% بسیار زیاد – 21 👍👍👍 18% زیاد – 15 👍👍 13% 👥 118 people voted so far.

♦️مکینزی : «تبعیض جنسیتی» در کشور های برجسته همچنان در «سطوح عالیه» وجود دارد۰ در سال اخیر،در۲۰ کشور برجسته دنیا،متوسط سهم بانوان در پست های مدیریتی ۱۲ درصد و در هیات مدیره ۱۷ درصد گزارش شد۰👉

💖روز زن بر بانوان ایران زمین مبارک باد۰💖

🌹شرط اول رهبرشدن این است که دیگران شما را دوست داشته باشند۰ هیچ کس از فردی که دوستش ندارد پیروی نمی کند۰ دیگران باید به شما مجوز دهند که هدایتشان کنید۰با دوست داشتن این جواز صادر می شود۰🌹

🛑یک رهبر سازمانی زمانی رهبر است که کار مورد هدایت خود را لااقل یک بار انجام داده باشد۰صرف خوش سر و زبان بودن یا ادعا کردن به رهبری کسی رهبر نمی شود۰👉

تا چه حد استراتژی هایی که به طور شخصی داشتید را امسال عملی کردید؟ anonymous poll تا حدی خوبی عملی شد۰(7) – 55 👍👍👍👍👍👍👍 41% در پیاده سازی دستاورد ناچیزی داشتم۰(3) – 43 👍👍👍👍👍 32% تقریبا درجا زدم۰(1) – 20 👍👍👍 15% کاملا عملی شد۰(10) – 16 👍👍 12% 👥 134 people voted so far.

❤️رهبران هم سرمایه های انسانی تحت نظارت خود را خوب می شناسد و هم کار های سازمان را۰ فلذا رهبران سبب می شوند که افراد بتوانند خود را در کارهای مناسب تجربه کنندو طعم شیرین توانستن را بچشند۰❤️

🌸یکی از ویژگی های اصلی رهبران این است که به «توسعه انسانی» می پردازند۰ اولا خود هر روز توانمندتر میشوند و ثانیا افراد توانمندی هم چون خودشان ایجاد میکنند تا در سازمان و کشور «گشتاور» ایجاد شود۰🌸

⭕️تفاوت رهبر و رییس به زبان ساده👆

لطفا در نظرسنجی شرکت کنید۰🙏

ایا در صورت اجرای روش «جعبه جادویی تغییر»انرا در شرکت خود،در نقش یک کارمند، می پسندید؟ anonymous poll بله،بسیار زیاد – 48 👍👍👍👍👍👍👍 55% بله،زیاد – 20 👍👍👍 23% خیر – 13 👍👍 15% خیر،اصلا – 6 👍 7% 👥 87 people voted so far.

🛑تکنیک جعبه جادویی تغییر به قلم دکتر آرش خلیلی نصر عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف چند سال پیش پروژه مشترکی را در شرکت فیلیپس به منظور پیاده سازی استراتژی انجام دادیم که یکی از خروجی های آن روش جالب ذیل در پیاده کردن استراتژی هاست۰امیدوارم اموزش این روش و بکار بستن ان ، منجر به تغییر و تحول در شرکت و سازمان شما بشود۰ 🆔 @strategyradio ان زمان در جلسات مختلف ،برای پیاده کردن استراتژی ها چند سوال داشتیم۰ اول اینکه چگونه کار ها را به درستی تقسیم و به طور ابشاری استراتژی ها را جاری کنیم؟ دوم اینکه چگونه این حس را به دیگران منتقل کنیم که این استراتژی ها مال خود آنها ست و نه یک دستور مدیریتی؟ سوم اینکه چگونه کار پیاده سازی را در ذهن افراد جاودانه کنیم؟ خروجی این بحث ها روش جالبی شد که نام انرا «جعبه جادویی تغییر»گذاشتیم۰👉 🆔 @strategyradio جعبه جادویی تغییر،جعبه ای بود قرمز رنگ که به تعداد واحد های سازمان سفارش داده می شد۰محتویات این جعبه به قرار ذیل بود: 1️⃣ یک جعبه شکلات 2️⃣ لباس های سازمانی هم رنگ و یک جور برای مدیر و پرسنل 3️⃣ نقشه استراتژی 4️⃣ دستورالعمل دقیق چیز هایی که باید تغییر کند و نقش هر یک از پرسنل در برنامه 5️⃣ شاخص های ارزیابی 6️⃣ پاکت پول(چک پاداش دوره قبل) این جعبه با مراسم خاصی به همراه کلی مقدمه و برنامه از قبل تهیه شده در اول هر سال پخش می شد ۰(البته بعدا به دلیل تاثیر شگرف این روش قرار شد این کار هر شش ماه و سپس پایان هر فصل انجام شود۰اما مراسم اول سال به صورت بسیار ویژه ای انجام شود۰) ایده این بود که در پیاده سازی استراتژی از «بازی سازی »بهره برده شود و استراتژی مانند یک بازی،به صورت ابشاری خرد شود۰در این جلسات ما از فردی شبیه بابانوئل استفاده می کردیم و جعبه ها و شکلات ها و چک ها را پخش می کردیم ۰ حقیقتا طعم شکلات این جلسات زیر لب همگی افراد بود و تا مدت ها راجع به ان صحبت می شد۰ 🆔 @strategyradio این ایده از جهات مختلف جالب و اموزنده بود: اول اینکه مسولیت مدیریت تغییر از واحد منابع انسانی یا استراتژی به کلیه واحد ها انتشار پیدا کرد۰ دوم اینکه تغییر که ذاتا تلخ بود به یک بازی شیرین تبدیل شد۰ سوم اینکه وظیفه هر کس دقیقا روشن شد و افراد گیج و سرگردان نبودند که باید چه کنند۰ چهارم اینکه مدیران و صاحبان شرکت در شیرینی پیاده سازی پرسنل را شریک کردند و همه خوشحال بودند۰ پنجم اینکه لباس های هم رنگ در روز جلسه و هم شکل با مدیر حسی از یکی بودن به همه منتقل کرد،حس اینکه کسی برتر نیست و همه به این شرکت تعلق داریم۰👉 امیدوارم این روش را در سازمان خود بکارببرید و مفید و موثر باشد۰ 🆔 @strategyradio

⭕️«حرکت در خلا باور ها » به قلم دکتر آرش خلیلی نصر عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف در این مقاله به دنبال این هستیم که چگونه بهتر تصمیم بگیریم ومسایل فردی،شرکتی و ملی را با سرعت چند برابر حل کنیم۰ 👈اصلاح ذهن «دنیای بیرون ،نتیجه تصوراتی است که ما در ذهن خود داریم»به بیان ساده اگر از دنیای بیرون «راضی نیستیم»این احتمال شدت پیدا می کند که نقشه ها و تصورات ما نسبت به کارکرد دنیا دچار اشکال است۰همچنین اگر دوست داریم که دنیای بهتری داشته باشیم و حتی از وضع خود «راضی هستیم»،برای بدست اوردن ان دنیای بهتر باید با کلیه تصورات خود در اینجا هم مبارزه کنیم۰این مبارزه راه را برای بهبود ها و جهش ها باز می کند۰ در حقیقت افراد ،کشور ها و شرکت های موفق همه دارای این ویژگی هستند که «بی رحمانه با باور ها و تصورات خود مبارزه می کنند» تا بتوانند دنیای بهتری برای خود و دیگران بسازند۰به بیان ساده «مبارزه با تصورات و باور ها یک مبارزه دائمی افراد یا کشور ها یا شرکت های موفق است۰» 🛑راه کار چیست؟ گام اول:مساله ای که می خواهید در این باره تصمیم بگیرید را دقیقا بنویسید۰ گام دوم:مفروضات و باور هایی که برای حل مساله دارید را بنویسید ۰ گام سوم:به مفروضات و باور های خود حمله کنید۰ گام چهارم:به دنبال حل این زیر مساله باشید که آیا باور های قبلی شما درست است یا باور های جدیدی که بر کاغذ نوشته اید۰ گام پنجم:باور های خود را نهایی کنید۰ گام ششم:مساله را حل کنید ۰ ♦️نکات: 1️⃣ استفاده از روش فوق نیازمند شجاعت است چون انسان به دلیل وابستگی به باور ها به آرامش می رسد۰ 2️⃣ در شناسایی باور ها باید بسیار دقت کرد چون آنها قوانین ذهنی ما هستند که ما با آنها سال ها زندگی کرده ایم۰به نظر وقت آن رسیده است که لااقل یک بار راجع به اصول زندگی یا کار یا کشور و۰۰۰فکر کنیم۰👉 3️⃣ چون ممکن است حل مسایل کلیدی زندگی شما با این روش نیازمند چند روزی مبارزه درونی باشد،برای اینکه چند روز در خلا زندگی کنید و تحمل ابهام داشته باشید از ضروریات حل به این روش است۰👉 4️⃣ با لغاتی مانند،چرا،چه کسی گفته و۰۰۰به باور ها حمله کنید و شجاع باشید۰👉 5️⃣ هیچ باوری نهایی نیست،چون رشد تا ابد ادامه دارد،مبارزه با خود و باور های ذهنی را به عنوان یک فرهنگ و اصل ذهنی قرار دهید۰👉 6️⃣هم اکنون این ایده را تمرین کنید۰👉

آیا شرکت شما استراتژی دیجیتال دارد؟ anonymous poll خیر – 94 👍👍👍👍👍👍👍 76% بله – 30 👍👍 24% 👥 124 people voted so far.

🛑 برخی از اموزه های کلاس های برنامه ریزی استراتژیک (کلاسیک)در دنیای دیحیتال کار نمی کند۰ ما در دنیای کلاسیک باید بین رهبری هزینه و تمایز انتخاب کنیم اما در دنیای دیجیتال این طور نیست۰👉

⭕️گوشی هایی که ما امروز در دست داریم ۳۰۰۰ برابر کامپیوتری که انسان را بر روی ماه نشاند،قدرت پردازش قوی تر دارد۰ استراتژی دیجیتال شرکت شما چیست؟

آیا تغییر ساختار را در شرکت یا سازمانی که کار می کنید ضروری می دانید؟ anonymous poll بسیار زیاد چون کار ها کند انجام می شود و معلوم نیست چه کسی پاسخگو است۰ – 53 👍👍👍👍👍👍👍 52% زیاد،چون بسیار بیشتر می توان کار مفید را با همین نیرو انسانی انجام داد۰ – 40 👍👍👍👍👍 40% کم،چون کار ها تقریبا رو روال است و تقسیم وظایف مناسب است۰ – 6 👍 6% خیلی کم،چون پرسنل سازمان ما بسیار با هم هم افزایی دارند و هیچ گونه تغییری لازم نیست۰ – 2 ▫️ 2% 👥 101 people voted so far.

@farahi_mr 🔹چرا ارزش يك ايده در ديدگاه سنتي برابر صفر است؟

محمدرضا فرحی در کانال چرخ از سرمایه‌گذاری جسورانه و استارتاپ‌ها؛ از رهنما؛ از بیمه بازار؛ از کارگاه‌ها و سمینارهای ده‌گانه‌ای که در زمینه‌ی تشکیل استارتاپ و تیم‌سازی، اداره‌ی استارتاپ، مذاکرات سرمایه‌گذاری و سرمایه‌پذیری و.... برگزار می‌کند؛ مصاحبه‌ها و مقالاتش در دنیای اقتصاد و تجارت فردا، و.... می‌نویسد. کانال حداقل هفته‌ای دو بار به روزرسانی خواهد شد. اسم کانال چرخ گذاشته شده؛ چون چرخ نماد خلاقیت در عین سادگیست؛ هم کار رو راه میندازه و هم اصیلست و پر از قدمت. ویدیوی زیر نمونه‌ای از مطالب منتشره در کانال چرخه. 👇👇