Secret design 🦄

#понятно_покупателю #TanukiFamily Единственный раз, когда я встретил объяснение человеческим языком зачем мне нужно разрешить приложению отслеживать мои действия, молодцы 👏 😎 В чем преимущества для бизнеса: увеличение количества пользователей мобильного приложения, кто согласиться на отслеживание. Бизнес получит больше данных от пользователей и на их основе сможет сделать приложение еще более удобным, особенно, если в продукте внедрён DataDriven подход. Канал: Ameton про e-com в фудтехе

Все время забываю про эту функцию в фигме. Это же как спрятать весь мусор под коврик 😁

я мало играю в настольные игры, но эта была интересная, советую, особенно версия для двоих

🧌⛏️🔑🃏

про дизайнеров: спринтеры и марафонцы Заниматься типологией личностей дело не очень благодарное. Любая попытка ограничена нашим субъективным восприятием и обречена на высокий уровень условности. Типологии не учитывают, что человек — динамическая система, зависимая от сплетения множества контекстов. Но так уж эта хитрая динамическая система устроена, что сама склонна к упорядочиванию и обобщению себе подобных. Так нам и жить проще, и работать. В какой-то момент я начал условно делить всех дизайнеров у себя в голове на спринтеров и марафонцев. Не помню, сам я додумался до этого или нет. Но метафора понятная и очень простая. Суть такого разделения в отличии разных ребят в распределении своей энергии во времени. Спринтеры эффективны в работе в сжатые сроки, быстро генерят идеи, решения принимают быстро, но не всегда точно. Таких ребят утомляют долгие проекты, запутанные задачи, бесконечные обсуждения и встречи, на которых они обычно никого не слышат. Они энергичны, неуёмны и страстны в своем желании добежать до финиша. Фидбек им не особо нужен, только редкие подсказки, в правильном ли направлении они бегут. Гораздо важнее для них фидбек в конце забега, когда будут известны его результаты. В короткий период времени спринтеры выдают максимум энергии. Марафонцы ребята устроенные по-другому. Принять быстрое решение не про них, их сила в выносливости и упорстве. Они терпеливые и въедливые, лучше всех разбираются в задаче, целях и развилках решений. Одна проблема: порой из решений такого дизайнера пропадает искра — так долго они могут вытачивать алмаз идеи, что он стачивается в крошку. С этим надо уметь работать и давать понять марафонцу, когда пора заканчивать. Фидбеком таких ребят надо подкармливать, как бананами посреди забега, по чуть-чуть, но регулярно. Энергия здесь распределяется более равномерно. По аналогии со стратегией «негативного сплита» в марафоне, когда вторую половину дистанции бегут быстрее первой — дизайнеры ускоряются по мере приближения к завершению проекта. Вывод очевидный: не надо ждать от спринтера стабильной самоотдачи и погружения в одну задачу в забегах на 42 недели, а от марафонца — трёх вариантов решений задачи, которая пришла вчера, к вечеру послезавтра. Люди работают наиболее эффективно в том, к чему они психофизиологически предрасположены. Важно и про себя, и про свою команду, если она есть, понимать, в чем в моменте (см. начало про динамическую систему) сила каждого.

сорри я хотел на русском закинуть, но перевод совсем криво звучит, кто захочет - прочитает

“Start with the Customer Experience, then work back to the technology.” - Steve Jobs This is a fundamental scientific fact. As founders, often deeply connected to technology, we sometimes act as though we are exempt from these universal truths. However, we are all inherently driven by the same basic imperatives. The term 'features' is a human invention; it's not the intrinsic pursuit of humanity. Instead, we are naturally inclined to seek value. This explains why we can replicate a feature like you’re doing along with your competitors', but still fall short in matching or surpassing the market leader in value. It's puzzling that in 2024, we're still hashing out these age-old truths as if they're new discoveries. This aligns with Steve Jobs' advice to not start with technology. Science has shown the importance of focusing on effective communication when marketing but this requires the capability and desire to quantify. However, many teams overlook this, preferring to impose a corporate agenda, and vision that people never asked for.

сделал сайт для апы, с листом ожидания: https://4roll.app внутри дико крутой видос, который дает понимание как работает приложение. если нужны будут контакты моушена, не стесняйтесь пишите, сведу вас