Директор по развитию

Подписывайтесь на канал Ольги Фатеевой: https://t.me/olgafateevabusiness

Все собравшиеся заявили, что они именно лидеры, а не менеджеры, на замечательной встрече «Лидер или менеджер», которую провела эксперт по масштабированию и трансформации бизнеса Ольга Фатеева с Ассоциацией директоров по развитию. Руководитель с огромным опытом, соавтор книг, член большой семьи, включающей не только мужа и детей, но также и котов, пояснила различие между менеджментом, «результатом через правила» — и лидерством, «результатом через объединение в команду». Лидеру мешают непонимание себя; попытки быть идеальным и не совершать ошибок; неумение формирование видение и цели (руководство «от сих до сих»); неумение давать и принимать обратную связь; неумение адаптироваться и учиться новому. Лидеру помогают осознанность и цельность (не прикидываться другим, чем ты есть); видение и целеполагание (видение позволяет привлечь амбициозных людей, которые сделают вам результат); эффективная коммуникация; ответственность и целеустремленность; открытость и уязвимость. Эксперт поделилась жуткими историями: никак не уходит из головы эпизод про подчиненного, который положил ноги на стол руководителя. Бизнес-ментор поделилась историями успеха: как проработка навыков видения и коммуникаций у руководителя немаленькой, многомиллиардной компании буквально за три месяца на 20% повысила выручку и прибыль. Александр Ликонцев, Владислав Самойлов и другие участники живо отвечали на вопросы и признали подходы эксперта «полезными для здоровья». См. видео со встречи.👆 Подписывайтесь на канал Ольги Фатеевой: https://t.me/olgafateevabusiness

Друзья, представляем новую книгу «Оптимизация всех бизнес-процессов: руководство к действию». Она содержит детальное описание методов и примеров по анализу и оптимизации процессов. Методы применимы для организаций всех отраслей (сфер деятельности) и всех процессов (бизнес, обеспечивающие, управляющие). Большое внимание уделено внедрению оптимизированных процессов в работу и обеспечению исполнения всех изменений на практике. Книга поможет улучшить показатели (метрики) процессов: время выполнения, себестоимость, риски и качество, эффективность и результативность. И главное – разработать комплексную цифровую модель организации, соответствующую современным технологиям, требованиям рынка и клиентов, тенденциям развития бизнеса и успешным практикам. Отдельный раздел посвящён описанию (формализации) процессов и построению системы управления бизнес-процессами (СУБП) для организаций, которые только начинают эту работу. Автор: Роман Исаев @isaev_ra, российский эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе. Сайт эксперта: https://www.isaevroman.ru/ Ссылки для покупки книги: OZON, Wildberries, Издательство “Инфра-М”. Вы член Ассоциации директоров по развитию? Автор разыгрывает два экземпляра книги среди членов АДР. Для участия в розыгрыше, напишите Алексею Пану @pluralist.

25-26 апреля в г. Орёл на площадке ТПП Орловской области по адресу: Наугорское шоссе, 3, 4 этаж, Event-локация "Точка Роста" состоится двухдневный тренинг "Директор по развитию: базовая модель и свежие инструменты". Тренинг предназначен для всех, кто в компании решает вопросы развития, включая первых лиц, собственников, генеральных и исполнительных директоров, менеджеров и директоров по развитию, директоров по ИТ и всех, кто занят развитием в функциональных сферах, начиная от маркетинга и продаж, заканчивая финансами, операционными процессами и управлением персоналом. Программа тренинга: https://docs.google.com/document/d/13_XXwpfpO3B0RAoGex3F_YSW16bnsh62/edit?usp=sharing&ouid=114229454951868900895&rtpof=true&sd=true Регистрация: https://sdstrategy.timepad.ru/event/2846708/ Регистрация обязательна для всех участников. Для членов ТПП Орловской области (+1 человек), а также для участников Ассоциации директоров по развитию, членов Опоры России, Деловой России, выпускников президентской программы,сотрудников администрации города и области участие бесплатное.

Аякс опрос

Бизнес-ментор Екатерина Масштабная @ekaterina_mentor поделилась с Ассоциацией директоров по развитию основами методологии «Влиять, управлять, создавать». Опытный управленец работает с владельцами и руководителями, помогая получать быстрый фундаментальный результат в бизнесе. Секрет успеха состоит в обретении прочного фундамента в других сферах жизни: «я по отношению с самим собой», «я и семья», «я и карьера/деньги». Основа — «лидерская позиция». Мы все влияем друг на друга, и как правило, делаем это неосознанно, и зачастую подавляем людей. Специалист по личному развитию проиллюстрировала свои подходы занимательными историями, зарисовками из жизни. Если есть недовольство своими результатами — значит есть действующие неосознанные цели. Например, не растут продажи, потому что на самом деле хочешь отдыхать, а не продавать. Нужна тотальная честность с собой. Зачастую за нами из детства тянется такая неосознанная цель как «самонаказание». Следует «проработать вину»: мы привыкли «навязывать друг другу вину», «перекладывать друг на друга ответственность». Чтобы поставить цели, возможно, следует задать себе вопрос: «Что я терплю?». Цели находятся «за рамками безопасности», потому что они требует трансформации нашей личности, заметила докладчик. Олег Долгополов подчеркнул, что интересуется менторством. Ильдар Хасаншин поинтересовался природой, академическим определением «вины». Юрий Маракулин задался вопросом, «как разорвать порочный круг» взаимных обвинений. Светлана Чучкалова высказалась о самоценности цели, а Ростислав Рыбалкин предложил формулировать цель как можно более простыми словами. Напоследок эксперт поделилась рядом кейсов, в том числе, кейсом «бедной художницы», которая буквально за месяц, за три деловые встречи вышла на «жирные» строительные заказы. См. видео со встречи.👆 Канал Е. Масштабной: @ekaterina_masshtabnaya

Друзья, привет. Сегодня и завтра работаю на Всероссийском жилищном конгрессе в Сочи, Университет Сириус. Оказывается, рынок недвижимости - второй по величине после нефте-газового рынка. Рынок в целом уверенно идёт к 120 млн.кв.м. - ещё в 2022 году многие сомневались, что будет построено 100 млн.кв.м. День начался бодро. Живительный морской воздух и прекрасная погода сделали своё дело - хорошая скорость, самая высокая за всё время. Это результат регулярного формирования новых привычек.

Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию Евгений Печёрин с фоторепортажем из Сочи.👇

Друзья, привет. Сегодня и завтра работаю на Всероссийском жилищном конгрессе в Сочи, Университет Сириус. Оказывается, рынок недвижимости - второй по величине после нефте-газового рынка. Рынок в целом уверенно идёт к 120 млн.кв.м. - ещё в 2022 году многие сомневались, что будет построено 100 млн.кв.м. День начался бодро. Живительный морской воздух и прекрасная погода сделали своё дело - хорошая скорость, самая высокая за всё время. Это результат регулярного формирования новых привычек.

Опытный предприниматель и управленец, сертифицированный консультант Юрий Маракулин @Marakuliny рассказал Ассоциации директоров по развитию о том, как построить «миллиардный бизнес руками команды». Эксперт призвал не путать понятие о системе управления бизнесом и понятие об автоматизации бизнеса, и подчеркнул, что у небольшим компаниям присуща способность к масштабированию, которую нужно раскрывать. Нужно суметь пройти стадию «почти системы» — когда бизнес словно чемодан без ручки «и нести тяжело, и бросить жалко» — и перейти к уровню масштабируемой компании, когда владелец сумел перепоручить оперативную работу сотрудникам. Специалист по «снижению нагрузки на владельца компании» привел ряд полезных инструментов управления, которые необходимы, если компания хочет масштабироваться. Это такие вещи как миссия и ценности: не вся мотивация носит выгодоприобретательный характер, нужно уметь обратиться и к более высоким устремлениям человека. Это организационная структура — линии управления, функции, ответственные. Это технология делегирования, технология быстрого найма, «дашборды» (управление по цифровым показателям) и многие другие инструменты. Многие из инструментов органично реализованы в системе автоматизации бизнес-процессов Freedom.bi, на примере которой докладчик демонстрировал свой подход. Равиль Шамгунов подчеркнул, что организационная структура должна строиться от стратегии, а также упомянул подходы Дж. Коллинза, автора книги-бестселлера Good to Great. Вероника Довгань заметила, что из всех перечисленных докладчиком инструментов управления, возможно, самый нужный — система внутреннего взаимодействия сотрудников. Канал «Маракулин ПРО управление бизнесом»: @business_harm Мероприятие проводилось при поддержке Комитета регионов Ассоциации директоров по развитию: @adr_regions