Аспро.Cloud

Последний шанс на выгоду 🤫 Остались последние дни августа. А это значит, что акция на Аспро.Cloud подходит к концу. Но у вас еще есть шанс получить выгоду и начать вести бизнес по-новому. До 31 августа включительно воспользуйтесь скидкой 30% на любой тариф, период и услугу. Подробнее об акции: https://aspro.cloud/~BQd5I

С ног на голову: как производитель торгового оборудования начал заниматься дизайном 🧑🏻‍🎨 Герой нашего нового кейса — компания, которая прошла непростой путь от производства до рекламного агентства. Спрос на торговое оборудование упал, а вместе с ним и рентабельность. Неприбыльное дело долго не продержится, необходимо было что-то делать. Поэтому владелец компании решился сменить сферу деятельности. Для этого нужно было полностью изменить рабочий процесс. Причем сделать это нужно было быстро и эффективно. В этом ему помогла система Аспро.Cloud. В этом кейсе мы расскажем, с какими трудностями столкнулась команда при смене направления. А также: 〰️ какие функции для компании доработали разработчики Аспро.Cloud; 〰️ как сотрудники формируют счет по времени; 〰️ кто такие инициаторы и зачем их учитывать в счетах; 〰️ как используют план/факт для отчета перед клиентом. Читайте новый материал в нашем блоге!

Настало время платить по счетам 💼 Финансовые обязательства есть у каждого бизнеса. Поэтому важно спланировать доходы и расходы так, чтобы в нужный момент хватило на все. В этом помогает платежный календарь. С помощью него компании прогнозируют появление кассовых разрывов, чтобы заранее скорректировать финансовую стратегию. Подробнее об этом инструменте — в карточках.

Стартуем! https://www.youtube.com/live/6k6XY_MrbtY?si=LDmLQ9dgjoA6U0sZ

Лояльность клиентов: не потеряй ее и не сломай 💔 Чтобы менеджер понимал, что хочет получить клиент, ему не нужно гадать на кофейной гуще. Достаточно распределять покупателей на группы по параметрам: уровню дохода или среднему чеку. Такой подход называется сегментацией. Она бывает двух видов: по аудитории и по базе. Нас интересует второй вариант, который предполагает группировку уже реально существующих контактов в вашей базе. Тех, с кем бизнес уже взаимодействовал. Это более эффективный способ, так как у компании есть конкретные факты о покупателях, следовательно, можно сформировать более точные сегменты и попасть в потребности клиента. В новой статье наши коллеги из MAXMA.com поделились комментариями, а мы расскажем: ✏️ чем отличается сегментация аудитории от сегментации базы; ✏️ по какому принципу дробить базу; ✏️ зачем проводить ресегментацию; ✏️ стоит ли отслеживать, как конкуренты сегментируют базу.

Привлечь и удержать: новые инструменты для бизнеса 🛠 24 августа в 13:00 (МСК) специалисты компаний Аспро, Callibri, RoboGPT и Kickidler проведут бесплатный вебинар, где расскажут о новых инструментах привлечения и управления. Спикеры поделятся практическими советами и ответят на вопросы, чтобы вы могли прокачать навыки руководства. В программе: ✔️ как увеличить количество обращений с помощью чат-ботов, саджестов и квизов; ✔️ как организовать работу разных отделов в одной системе; ✔️ эффективное использование ИИ в маркетинге и продвижении; ✔️ 7 ситуаций, когда слежка за сотрудниками полезна самим сотрудникам. Изучите новые инструменты и научитесь выстраивать эффективный рабочий процесс. Зарегистрируйтесь на вебинар и получите полезные материалы по управлению командой на вашу почту.

Все лучше и лучше — обновление модуля «Финансы» 📈 Мы продолжаем дорабатывать нашу систему и добавлять в нее новые удобные функции. Теперь акты автоматически отображаются в соответствующем периоде ПиУ, можно рассчитать сумму выбранных бюджетов и закрыть период от изменений. Подробнее рассказали в нашем блоге.

Маленькая команда ≠ эффективная работа 👌 Руководители небольших коллективов могут считать, что для качественной работы не нужно использовать специальное ПО. Ведь проконтролировать каждого сотрудника не так уж сложно: устно поставил задачу, попросил передать информацию коллеге и просто следишь за процессом выполнения. Но устно сказанная задача редко материализуется в дела. Из-за этого сдвигаются сроки, и увеличивается бюджет проекта. Поэтому внедрить систему управления проектами нужно, пока команда не стала разрастаться. Такой подход позволяет быстрее внедрить систему и оптимизировать рабочие процессы с минимальными усилиями. Убедиться в этом можно на примере нашего клиента — агентства интернет-маркетинга. Из нового кейса вы узнаете: 📌 зачем команде из 6 человек CRM-система; 📌 что лучше: внедрение или самостоятельная настройка системы; 📌 что делать, если сотрудники отказываются работать по новым правилам; 📌 как выбрать наиболее выгодное направление работы; 📌 как организовать взаимодействие в команде.

Берем курс на развитие бизнеса 🌌 Одно дело — запустить бизнес, совсем другое — наладить и оптимизировать рабочие процессы. Чтобы компания начала приносить прибыль, потребуется пройти долгий и нелегкий путь. Ведь часто руководители сталкиваются с трудностями, которые мешают добиться эффективности. Мы собрали 10 советов для быстрого роста и развития компании. Подробнее в карточках.

🧠 SMART, 🧹CLEAR и ⚡️FAST Нет, это не слова из учебника английского. Это новая глава нашего курса по управлению проектами! В ролике мы рассказываем о методах постановки задач. Ведь недостаточно распределить поручения по сотрудникам. Важно, чтобы каждый понимал, какой результат от него ждут. 🔊В видео наш директор по SaaS Максим Камышев рассказал о подходах: 📌 SMART; 📌 CLEAR; 📌 FAST; 📌 TOTE; 📌 HARD. Узнайте о них подробнее и подберите подходящий своему стилю управления.

Одна система лучше двух: кейс производителя светопрозрачных конструкций ✌🏻 Компания «Хартек» управляла задачами и проектами в одной системе, а контролировала финансы в другой. Но со временем такой подход оказался неэффективным: приходилось каждый раз переходить в разные сервисы, а увидеть общую картину состояния бизнеса было тяжело. Сервисы, которые должны были сделать рабочий процесс проще, только усложняли его. Поэтому руководитель принял решение перейти на комплексный сервис, где можно управлять проектами, сделками и финансами. В кейсе вы узнаете, как Аспро.Cloud заменила две отдельные системы. А также: ➖ как быстро и просто перейти из старой системы на новую; ➖ как отследить нагрузку сотрудников из разных отделов; ➖ как понять, что проект не приносит прибыли; ➖ на основе каких данных принимать управленческие решения; ➖ как не потерять счет на оплату. Читайте новый кейс в нашем блоге!

Вам прописана повышенная доза смеха 👩🏼‍⚕️. Делитесь в комментариях, как вы распределяете задачи между сотрудниками ⬇️ https://www.youtube.com/shorts/G8zIiyVbCD0

Интровертам тут не место: как выстроить коммуникации в проекте 🏃‍♂️ В жизни нам приходится ежедневно контактировать с людьми. Но чаще всего мы не задумываемся, как правильно выстроить общение. В проектной работе недостаточно просто наладить контакт между заинтересованными лицами и членами команды. Важно организовать процесс передачи информации так, чтобы каждая встреча была эффективной и двигала проект дальше. Чтобы облегчить общение участников, следует заранее определить механики и регулярность взаимодействий. Для этого необходимо управлять коммуникациями проекта. В этой статье расскажем, в чем особенности такой области знаний. А также: 👉 как составить план и зачем он нужен; 👉 какие методы используют для управления коммуникациями; 👉 что такое циклы коммуникаций и из каких этапов они состоят. Читайте статью в нашем блоге!

Принесли вам инсайты по управлению финансами 💸 У нашего финансового директора Ольги Турчиной появился Telegram-канал. В нем вы найдете трансляции, короткие видео, кейсы и истории из практики, которые помогут прокачаться. Подписывайтесь, чтобы получить больше уникального экспертного контента.

☀️ Жаркая скидка 30% от Аспро.Cloud! Лето подходит к концу, но не стоит отчаиваться. Мы подготовили предложение, которое точно порадует вас — скидка 30% на любой тариф, период и услугу. Акция действует до 31 августа включительно. Оптимизируйте бизнес-процессы уже сегодня и выводите вашу компанию на новый уровень. Чтобы принять решение о покупке, вы можете воспользоваться бесплатным доступ ко всему функционалу Аспро.Cloud на 14 дней. Читайте подробности акции на нашем сайте.

Превращаем стажера в профессионала (без волшебства) 🔮 В одних компаниях от сотрудников ждут только стабильного выполнения своей работы, в других — развития. Но глупо считать, что человек вырастет как специалист, если ему просто давать задачи. Развитие сотрудников — это большой труд, который зачастую ложится на плечи руководителя. Поэтому для работы с Junior- и Middle-специалистами управленцы выбирают наставнический стиль руководства. Подробнее об этом — в карточках.

Трудоустройство идет по плану 🏖 Трудоустройство сотрудника — это всегда стресс, но не только для него самого. Работодателю важно создать комфортные условия для новичка: подготовить место и оборудование, провести обучение, подписать документы. И что самое главное — сделать это нужно вовремя. Но если в компании нет HR или отдела кадров, эти задачи переходят к руководителю. Только помимо найма сотрудника у него есть другие обязанности, поэтому вероятность забыть о нюансах увеличивается. В этой статье расскажем, как мы настроили бизнес-процесс приема на работу в Аспро.Cloud. А также: 👉 какие проблемы были в процессе найма до автоматизации; 👉 как упростили процесс найма; 👉 с помощью чего настроили автоматизацию. Читайте статью в нашем блоге!

Ловим волну успеха 🌊 Любой бизнес стремится получать и преумножать прибыль. Но добиться этого не так просто. Проблемы в компании накапливаются и превращаются в снежный ком. Чем дольше бизнес будет находиться в «‎простое», тем сложнее будет добиться эффективности. В этой статье мы рассказали, как бороться со следующими трудностями: 📌 менеджеры обрабатывают только выгодные заявки; 📌 рабочий процесс выходит из-под контроля; 📌 заказчики не получают желаемый результат; 📌 не удается настроить процесс допродажи; 📌 нет контроля над качеством продукта. Читайте в нашем блоге!