SPb BA/SA: накапливая знания

Всем привет! Поспела выжимка материалов по теории систем и системному мышлению: 1.Введение в системный анализ - http://systems-analysis.ru/assets/systems_analysis_peregudov.pdf 2.Книга по прикладному системному анализа от Тарасова (лично рекомендую к прочтению) – Во вложении. 3.Курс по системному мышлению - https://ru.coursera.org/learn/system-thinking 4.Подборка курсов по системной инжинирии от Мизгулина Вячеслава - https://openedu.ru/teacher/278/ 5.Сборник лекций от И. Б. Родионова - http://victor-safronov.ru/systems-analysis/lectures/rodionov.html 6.Психология чемпионов – Во вложении. 7.ТЕОРИЯ СИСТЕМ И СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ – Во вложении.

Добрый день. Вашему вниманию представляется обзор скиллов позиции Business Analyst для начинающих аналитиков по версии wisdomjobs. com https://www.wisdomjobs.com/e-university/business-analyst-tutorial-3.html

Добрый день! Вот несколько реальных кейсов, когда в проекте нет осознанного бизнес-аналитика или критическое мышление в рамках бизнес-анализа. - Принятие на веру «авторитетного мнения» Кейс: Цена экспертного мнения – когда мы не компетентны брать на себя роли. Руководитель проекта одного из ИТ-подразделений взял на себя роль Бизнес-аналитика и очень внимательно записывал все «хотелки» заказчика. После открытия проекта, на стадии «Анализ», этот РП решил сэкономить и не пускал аналитиков к заказчику, а сам выполнял роль бизнес-эксперта и пересказывал субъективные суждения, которые он получил ранее от заказчика. Результат: Проект затянулся на 2 года с увеличением бюджета в три раза. Руководитель проекта был уволен, следующий за ним был снят, т.к. не смог выправить ситуацию. Третий назначенный Руководитель смог довести проект до завершения, но испортил отношения с руководством и заказчиком и был вынужден перейти в другое подразделение. Полученное решение в итоге нужно было переделывать, т.к. первоначально заказчик настаивал, что процесс, заложенный в системе можно переиспользовать, но на практике это оказалось не так. Как можно было переиграть ситуацию: Намеренно заказчик подменял понятия и цели мы не знаем, но принятие на веру всего сказанного привело к большим потерям и увольнению. Кейс: Цена экспертного мнения – когда должны быть множественные мнения. В Компании открывался очень перспективный проект с использованием передового Российского оборудования. В оценку не заложили работы на картографические изыскания, т.к. в рабочей группе отсутствовали люди с должной экспертизой, а заказчик предположил, что у одного из его подрядчиков нужная информация и так есть, и проделывать работы по разметки объектов инфраструктуры не следует. Результат: Такой информации не оказалось (ну или её не захотели отдавать бесплатно). Проект вылетел за сроки и бюджет. Пришлось отказывать от контракта с поставщиком оборудования и пересматривать весь проект. Как можно было переиграть ситуацию: В рабочей группе должна царить атмосфера конструктивных споров и обсуждений, ведь как известно – истина где-то по середине. При расчете бюджета нужно рассматривать все «+/-» и закладывать риски.

Если у вас есть вопросы по UML диаграммам, и вы стеснялись их задать, то сайт https://www.uml-diagrams.org/ однозначно поможет разобраться с деталями языка.

Всем добрый день! Наконец-то коллеги обработали результаты опроса по ЗП аналитиков. И вот вашему вниманию предлагается результаты опроса 2019 года. http://lib.spbcoa.ru/doku.php?id=salary_survey_2019

Если вы вдруг не слышали про OMG Essence, то мы подготовили небольшую подборку материалов: Про "кочки": https://semat.org/ Основная статья на русском: http://sewiki.ru/OMG_Essence Статья на Хабр: https://habr.com/ru/post/258529/ Теория Швейцарского сыра: https://theoryandpractice.ru/posts/7427-metafora-katastrofy-kak-upravlyat-riskami-pri-pomoshchi-shveytsarskogo-syra?fbclid=IwAR2EyZoEvBVnPi_xiK_3Da2wOfWc4hFG1Cv2biJy8mjbWEHgMoFgFs2mlGY Про альфы: http://sewiki.ru/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%90%D0%BB%D1%8C%D1%84%D1%8B Про чек-листы для альф: https://ailev.livejournal.com/1059781.html

Неплохая статья по навыкам Бизнес-аналитиков от 18 года: https://rzbpm.ru/knowledge/biznes-analitik-samaya-vostrebovannaya-dolzhnost-v-oblasti-upravleniya-biznes-processami.html

Портреты заказчиков На одной из летних встреч сообщества мы затронули тему: “А кто у нас заказчик и как он изменился за последние годы?”. В ходе обсуждения пошли через CustDev и сформулировали три основных архетипа: молодежь, средний возраст, выше среднего. Возможно, вам пригодятся данные портреты для проверки гипотез, подготовки к переговорам или еще для каких не менее интересных задач. Мариночка. 19 лет. Качества: Бесконечные правки улучшают результат, по этому нужно больше правок богу правок! Истеричка и паникер. Отсутствие конкретики. Гиперобщительность. “Сделай как у неё, но получше”. Семь красных линий… . Непонимание ценообразования. Теги: #Красивенько, #концепт. Макс. 42 года. Качества: Ожидание быстрого результата с минимальными затратами Ведение бизнеса в серой зоне Непринятие законодательных ограничений Авторитетное мнение Отсутствие вкуса Отсутствие деловой этики Консерватизм Теги: #Чтоб пацаны заценили #Отмыть лавандос. Владимир Владимирович. 55 лет. Качества: Недостаточная компетентность в вопросах заказанного продукта. Может подключить административный ресурс (положительное качество). Неуважение к профессионализму. Кумовство. Нарушение субординации недопустимо. Формализм. Не докопаться к смыслу - докопаемся до орфографии. Теги: #Тендер с одним участником, #Избежать ответственность любой ценой, #Выполнить план.

Разбирал архив и наткнулся на конспект лекций «АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ К ИНФОРМАЦИОННЫМ СИСТЕМАМ» от Маглинец Ю.А. от 2007. 2007 КАРЛ! Очень интересно перечитать и вспомнить как относились к аналитике 12 лет назад.