SPb BA/SA: накапливая знания

В конце июля Strategy Quest вместе с Никитой Мошкаловым провели открытую бизнес-игру с новым кейсом. По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%. Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений. 🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года. 🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников. 🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров. 🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI. Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии. Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈 Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈

Завтра в 12.00 состоится бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы разбираем новый кейс и новую ситуацию. Уже можно раскрыть некоторые подробности. С 2009 года на пепелище кризиса «08» начали образовываться небольшие ИП/ООО, которые жили по правилам «семейный бизнес» и «лучше меньше, но спокойнее». Кто-то вырастал с средний бизнес, большинство гибло. И вот с 21 года этот тренд плавного развития резко изменяется. Государство и частные инверторы начали массово вливать деньги в производство внутри страны. Заказов на 50 лет вперед, но нельзя увеличивать пропускную способность и производство по ряду весомых причин: модель семейного бизнеса для этого не подходит, нет процессов, нет кадрового резерва и понимания как это все делается. А самое важное, что есть недоверие ко всему новому. Это происходит повсеместно, и кто научится решать такие задачи будет иметь конкурентные преимущества в ближайшие 5 лет. 📍До встречи на игре!

После последнего поста несколько человек оставили отзывы: «Я не готов решать бизнес-проблемы за свои же деньги». Сначала я не понял, откуда возникло такое впечатление, но потом осознал. Дело в том, что в описании в одном абзаце используются слова «реальный бизнес-кейс» и «хакатон». С одной стороны, мне нравятся люди с высоким самомнением, с другой — наивно полагать, что можно собрать в одном помещении пару аналитиков с 1+ годом опыта и за несколько часов создать готовое бизнес-решение. Хочу внести ясность. Я беру реальные бизнес-кейсы, потому что: 🔹Создание рабочей обстановки. Очень трудно думать о чем-то серьезном, когда мы строим из лего и цветного картона домик для Чебурашки. 🔹Эксперты в доменной области. В игре участвуют специалисты, которые действительно знают проблематику и направляют участников в нужное русло. Это позволяет тренировать стратегии, применимые в реальной рабочей обстановке. 🔹Понимание настоящих бизнес-проблем. В реальном времени обмениваться опытом и получить обратную связь от экспертов по бизнес-анализу и владельцев бизнеса. Это позволяет наращивать опыт в режиме «1 год за 3 часа». Можно сколько угодно читать и экспериментировать, но профессионального роста не будет, если не учиться на чужом опыте и реальных ситуациях. И да, запись на игру все еще открыта (‼️ссылка в закрепе). Приходите 27.07 и убедитесь, что это лучший опыт.

Всем, привет! Делюсь материалами с трека BA/SA на ProITFest Все презентации тут - 👈 Наши спикеры: 🔹Ира Ильюшко. Фокус на данные, а не исследования. Аналитики создают решения на основе данных, которые они нашли и собрали сами. Однако суть исследований на разных стадиях бизнес-анализа сильно отличается от маркетинговых, продуктовых и стратегических исследований. Приглашаем вас присоединиться к нам, чтобы вместе разобраться в типах заказчиков и зонах ответственности в процессе исследований. Мы совместно ответим на важные вопросы: какие исследования вообще бывают у аналитиков? Какие данные существуют и какие из них нам действительно нужны? 🔹Елизавета Акманова. Преимущества использования OpenAPI для системного дизайна. Как использование OpenAPI в проектировании делает системный дизайн гибким и легко адаптируемым? Мы обсудим, как создание тяжелой обвязки вокруг проектирования упрощает поддержку и масштабирование системы. Участники узнают, как внедрить работу с OpenAPI в процесс системного дизайна, что позволит вносить изменения практически в реальном времени. Разберем преимущества этого подхода и то, кому стоит его использовать. 🔹Татьяна Долгина. Почему рефакторинг документации так важен для успешного продукта. Попробуем в игровой и поэтому безопасной форме заняться развитием документации, совместно выделить моменты, когда рефакторинг нужен, а также принципы его проведения. Активность будет интересна в первую очередь аналитикам, чей проект находится в стадии развития. В итоге получим представление, как начать делать рефакторинг документации регулярно, а также продать идею рефакторинга не только команде, но и бизнесу. 🔹Булат Абдуллин. Код и архитектура: шаги по улучшению масштабируемости и качества. Поговорим про то, как не допустить снижение скорости разработки на проекте. На живых примерах разберем подход к адаптации системного дизайна, через разбор архитектурных схем и внесению изменений в проект. 🔹Наталья Гусева. Мотивация: больше, не значит лучше. Посмотрим на процесс работы с задачами изнутри: почему сложные задачи мы делаем охотнее, чем простые, правда ли, что чем более мы заинтересованы в результате, тем больше вероятность достижения цели, и как сделать так, чтобы хватало сил и мотивации на решение каждой поставленной задачи. А также, как исследования британских ученых вековой давности помогут нам в этом. 🔹Николай Прохоров. Как микроэвентами облегчаем процессинг, хранение и обратную совместимость. Поговорим как не попадать в ловушки некорректных продуктовых решений из-за кривых поступающих аналитических данных. Порассуждаем как можно сделать сбор данных для аналитики простым, отказоустойчивым и недорогим. В результате мы выработаем набор лучших практик, которые вы сможете применить у себя в продукте.

Бизнес-игра по решению реального бизнес-кейса В Санкт-Петербурге довольно много митапов, конференций и фестов, где собирается аналитическая и ИТ тусовка, треш, угар, рок-н-рол. Но лично мне всегда чего-то не хватало в этих ивентах. Чего-то про вдумчивую работу над чем-то конкретным с обратной связью, что можно с лёгкостью переносить на свои реальные задачи или поиск контекста, где это применимо. Так последние два года мы прошли все отраслевые конференции страны с новым форматом – аналитическая бизнес-игра по решению сложного кейса. Подробнее описывал в этом посте. Это реальная задача от бизнеса, в которой аналитикам предлагается найти оптимальное решение, Обстановка максимально приближена к реальности. У конференций есть плюс: не нужно заниматься рекламой и поиском участников, они приходят сами. А также организаторы предоставляют площадку и все необходимое. Но есть и минусы: все конференции про развлечение, что не позволяет сделать кейс действительно сложным и добавляет в механику много социальных поглаживаний. И вот я решился вынести свой формат вне конференции и нашел новый запрос от бизнеса, который превратился в сложный кейс. Зачем это вам: ▪️тренировка всех рабочих навыков в реальном времени ▪️поиск точек роста ▪️ обучающие элементы внутри ▪️ соревнование с оценками и наградами ▪️обратная связь от реальности А дальше все зависит от вас, ведь театр не существует без зрителя. Я очень надеюсь, что в игру влюбятся, так же как полюбил её я и станет регулярным событием в сообществе аналитиков. Регистрация на игру тут. Игра пройдет в офлайн в большом и уютном зале, с кофе и хорошей компанией. Так же была идея приглашать коллег по ИТ и представителей бизнеса, кто хочет поучаствовать и разобраться в том, что такое бизнес-анализ и чем занимаются аналитики.

Всем, привет! Делюсь материалами прошедшей в феврале WAW-Conf*. 🔹Видео 🔹Презентации p.s. В видео есть запись моего мастер-класса по мыслительному шаблону оценки. *WAW — уникальный зимний ивент от организаторов ЛАФ, одной из старейших ежегодных конференций в России и СНГ по направлению системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами.

Всем, привет! А вот и материалы с островка сообщества аналитиков «SPb BA/SA» с ITGM#16 🔹Санников Юрий, доклад "Проектирование API. Сказ о аналитике и архитектуре" 🔹Архипов Владислав, доклад "Проектирование API. Что ещё нужно знать аналитику" 🔹Московкина Анастасия, мастер-класс "Opportunity Canvas. Карта анализа проблемы и поиска решения" — статья Джеффа Паттона — бизнес-модель канвас «Построение бизнес-моделей, Алекс Остервальдер, Ив Пинье» 🔹Богданов Денис, доклад "Джуновый мидл или сеньерный сеньер. Как оценить, где эта грань?" 🔹Гольденберг Рая, Богданов Денис, Владислав Котов, круглый стол "Давайте жить дружно или что ожидают от аналитика". Телеграмм-канал организатора: тут

Подошла запись митапа. Всем спасибо за участие! С владельцами площадки обсудили возможность провести новый ивент в начале июля, и он будет в новом формате! Следите за анонсами в канале, пишите отзывы.

Вчера на VC вышла первая статься из серии «Укрощение BABOK. Бизнес-анализ на пальцах». В этой серии мы расскажем о том, как можно применять принципы бизнес-анализа на практике, проводить диагностические бизнес-игры, работать со стратегией и стейкхолдерами и конечно о нашем эксклюзивном алгоритме поиска сложных решений. Часть 1. "9 принципов реализации бизнес-идеи". Рассказ о том, как применять подходы БА к себе самому: как мы организовали комьюнити бизнес-аналитиков и архитекторов, как проверить гипотезы и собрать обратную связь. Сформулировали принципы помогающие пройти путь от идеи до массового продукта. Этот первый опыт написания подобный статей. Если вам понравилось/было полезно, то дайте обратную связь лайком в VC и обязательно поделитесь своим мнением в комментариях.

Как мы делаем проекты. Пример 1. Пример 2.

Самый лучший документальный фильм про общую теорию систем

Коллеги из Axenix поделились презентациями по архитектуре и системному анализу

Если ты хотел узнать, что же такое системный анализ, какие вопросы он решает, чем он отличается от Анализа систем, то очень рекомендую вот эту статью.

Документ бизнес-требований: Что это такое и как его составить [+5 шаблонов] / Хабр https://habr.com/ru/companies/otus/articles/733432/

Друзья, привет! Мы снова собираемся в Питере, чтобы полезно и продуктивно провести время. На этот раз вместе с командой Кошелька будем учиться применять модель Кано — удобный инструмент определения ключевой функциональности в продукте. Приходите попрактиковаться и пообщаться на весенний пятничный воркшоп, будет 🔥 🔹Когда и где: 7 апреля, 19:00, СПб (только офлайн) 🔹Формат: полтора часа работы в группах + небольшая афтепати 🔸Нюансы: количество людей ограничено, т.к. работаем в малых группах. Для участия нужна регистрация на сайте 👉🏻https://koshelekteam.ru/kanoworkshop