SPb BA/SA: накапливая знания

Стачка 2026 | Системная и бизнес-аналитика 15 выступлений за два дня: кто о чём говорил. Презентации в конце. ▫️Антон Сюрин (SSP Soft), «Документация как снежный ком! Рабочая структура ТЗ в 2026 году» Как растить структуру ТЗ вместе с проектом, не строя заранее идеальную Wiki. ▫️Дарья Борисова (ПСБ), «Практикум по декомпозиции монолита» Как разрезать монолит и не получить распределённый: 4 типа опасной связанности и границы сервисов. ▫️Владислав Котов (exВТБ), «Кросс-функции аналитика» Почему аналитику пора от профессии перейти к роли и стать оркестратором процессов. ▫️Николай Лашин (Финам), «Когда процессы кривые: 4 способа не выгореть и сдать проект» Бюрократия и перегрузка: как легализовать изменения, зафиксировать риски и сдать в срок. ▫️Егор Марюшко (IISAD), «Почему я работаю архитектором решений, но скучаю по работе аналитика» Чем выше по карьере, тем дальше от того, за что любил профессию. ▫️Анастасия Буланова, «Анализ решений (Decision Analysis)» Приоритеты по критериям и данным клиентского опыта, а не по громкости спора. ▫️Дмитрий Безуглый (Системный Подход), «Третий лишний: бизнес, ИТ и AI» Агентам нужен цифровой двойник компании: процессы, данные, роли. Строить его аналитикам. ▫️Софья Калинина (Ростелеком ИТ), «Так, от нас сейчас что требуется? Зачем я собрала AI-агента» Агент для разбора RFC: почему мало промпта, LLM Wiki и как мерить пользу. ▫️Максим Смирнов (IT Expert), «Правда ли, что Skills are the new code?» Agent Skills пишутся итерациями, как код. Паттерны проектирования навыков. ▫️Андрей Петухов (MWS), «Как написать ТЗ по UI, если у тебя лапки» Сначала UI-концепт от генеративной модели, потом ТЗ для команды и агентов. ▫️Ольга Исаева (Сбер), «Как мы учили LLM анализировать данные» AI-помощник финансиста: успех решает подготовка данных, а не выбор модели. ▫️Владимир Антонов (ZeBrains), «AI-трансформация аналитика: от создателя к валидатору» Аналитик проверяет, а не пишет. Новые навыки, риски и опыт продукта «Артирут». ▫️Марина Бойцова (Газпром ЦПС), «Найти нельзя остаться. Поиск работы аналитиком сегодня» Почему сломан найм и каким должен быть профиль аналитика сейчас. ▫️Елена Ерохова (BABOK School), «Что останется естественному интеллекту в эпоху ИИ и агентов» Какие функции останутся за человеком, когда ПО делают конвейеры агентов. ▫️Круглый стол «Как говорить, когда статус мешает смыслу» Ольга Зубкова (MWS), Владислав Котов, Елизавета Акманова (Юзтех): как аналитику и топу слышать смысл, а не позицию. Статья на основе результатов круглого стола 📂 Презентации: Все презентации секции 🌐 Страница конференции: https://spb.nastachku.ru #БизнесАнализ #СистемныйАнализ #Требования #AI

SECON'2026 · трек бизнес- и системного анализа Вернулся с конференции SECON'2026. Держу главное с трека бизнес- и системного анализа: четыре доклада, которые стоит глянуть всем, кто работает с требованиями. Их объединяет одна мысль: аналитик сегодня не «человек с бумажками», а тот, кто разбирается с неопределённостью, контекстом и решениями. Анастасия Московкина, «Что, если риск — это требование?» Живой кейс: команда сделала нужный оттенок металла один раз, а повторить сто раз не может, мешает гальваника, зависит от раствора и оборудования. Это пока не требование, это риск. И с ним что-то надо делать. Суть в том, чтобы различать: факт уже существует, проблема, когда последствие наступило, ограничение, заданная граница, а риск, то, что может повлиять на цель. Один и тот же случай можно описать тремя способами, и от этого зависит, кто за него отвечает. В примере «билет уже оплачен» один риск дал четыре разных решения: retry, другая интеграция, допустимая задержка или SLA с провайдером. Ключевая мысль: если неопределённость меняет продукт, это уже твоя работа. Переведи риск в требование и реши, как продукт должен себя вести. Владислав Котов, «Кросс-функции аналитика: а что может аналитик с AI?» Профстандарт описывает одну роль аналитика (59 действий), а рынок просит 13+ специализаций, от BA и SA до PO, данных и архитектора. Стандарт пишет про один «мир», а на деле нужно всё сразу. Вывод: узкая специализация умирает. Решение: закрывать функции из всех миров, не выгорая. AI берёт рутину, делает диаграммы PlantUML и OpenAPI, разбирает обращения, черновики user stories. Аналитик раздаёт задачи агентам и держит контекст и ответственность. Ключевая мысль: разбирайся в AI и забирай роли. Аналитик не пропадает, он становится тем, кто рулит агентами и решает. Наталья Косинова, «Сила контекста: точка входа в проект» Знакомо? На новом проекте все думают, что у тебя такой же контекст, как у них. Заказчик злится: «я же всё уже рассказал». Каждый сидит в своём вакууме задач. А контекст и есть система координат будущего проекта. Поменяешь его, получишь другое решение. Собрать его: карточка проекта, карта стейкхолдеров, текущий статус, политика, риски. Плюс раскрыть скрытый контекст: финансы и реальные сроки менеджеры часто недоговаривают. И синхронизировать команду короткими заметками после встреч, чтобы кто-то держал вектор и выравнивал всех. Ключевая мысль: контекст сужает фокус и помогает решать взвешенно. Без плана погружения и границы «что обязательно передавать» аналитик ошибается на неполной картине. Сергей Нужненко, «Увольте аналитика» Провокация, но с честной математикой: предпроект это 1–3–10% проекта, а всё проектирование (бумаги) не больше 25–30%. В аутсорсинге аналитик окупается. Во внутренней «стройке» надо мерить отдачу. А когда решение «уже знают» и бумага нужна только для ритуала, её перекидывают через забор. Когда нанимать: много коммуникации, высокая неопределённость, большой функционал, система живёт долго, много интеграций. Когда нет: неопределённости не решить, команда компактная, монолит, короткий срок жизни. И главное: можно уволить аналитика, но нельзя уволить проектирование. Ключевая мысль: понимание важнее документов. Требование это решение, которое отражает достигнутый компромисс. 📂 Презентации: https://disk.yandex.ru/d/YdF0_wBQjjs9iQ 🌐 Страница конференции: https://2026.secon.ru/about #БизнесАнализ #СистемныйАнализ #Требования #AI

Конференция Стиль управления: Ctrl+Alt+Lead 📅 20 августа 2026 🕙 10:00–18:00 Офлайн У каждого бывают моменты, когда хочется нажать Ctrl+Alt+Del и начать все заново. Но в управлении такой кнопки нет. Современный руководитель все чаще оказывается в ситуации управленческого одиночества, когда информации недостаточно, последствия трудно предсказать, а цена ошибки становится выше. Именно поэтому мы называем конференцию Ctrl+Alt+Lead — это приглашение IT руководителей обновить свой стиль управления. Иногда достаточно небольшого изменения взгляда, чтобы увидеть совсем другие возможности. Ключевые темы: лидерство, мышление, системный подход. Внимание тому, что сегодня на самом деле означает «управленческая зрелость». Организуем среду для открытого обсуждения болей и поиска ответов. Организатор конференции: HR Посольство сообщества IT HR SPb. Управляешь? Организуешь? Руководишь? Возглавляешь? 👉 Подробнее - что, где, когда и как - тут: Ctrl+Alt+Lead.

В конце июля Strategy Quest вместе с Никитой Мошкаловым провели открытую бизнес-игру с новым кейсом. По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%. Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений. 🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года. 🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников. 🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров. 🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI. Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии. Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈 Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈

Завтра в 12.00 состоится бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы разбираем новый кейс и новую ситуацию. Уже можно раскрыть некоторые подробности. С 2009 года на пепелище кризиса «08» начали образовываться небольшие ИП/ООО, которые жили по правилам «семейный бизнес» и «лучше меньше, но спокойнее». Кто-то вырастал с средний бизнес, большинство гибло. И вот с 21 года этот тренд плавного развития резко изменяется. Государство и частные инверторы начали массово вливать деньги в производство внутри страны. Заказов на 50 лет вперед, но нельзя увеличивать пропускную способность и производство по ряду весомых причин: модель семейного бизнеса для этого не подходит, нет процессов, нет кадрового резерва и понимания как это все делается. А самое важное, что есть недоверие ко всему новому. Это происходит повсеместно, и кто научится решать такие задачи будет иметь конкурентные преимущества в ближайшие 5 лет. 📍До встречи на игре!

После последнего поста несколько человек оставили отзывы: «Я не готов решать бизнес-проблемы за свои же деньги». Сначала я не понял, откуда возникло такое впечатление, но потом осознал. Дело в том, что в описании в одном абзаце используются слова «реальный бизнес-кейс» и «хакатон». С одной стороны, мне нравятся люди с высоким самомнением, с другой — наивно полагать, что можно собрать в одном помещении пару аналитиков с 1+ годом опыта и за несколько часов создать готовое бизнес-решение. Хочу внести ясность. Я беру реальные бизнес-кейсы, потому что: 🔹Создание рабочей обстановки. Очень трудно думать о чем-то серьезном, когда мы строим из лего и цветного картона домик для Чебурашки. 🔹Эксперты в доменной области. В игре участвуют специалисты, которые действительно знают проблематику и направляют участников в нужное русло. Это позволяет тренировать стратегии, применимые в реальной рабочей обстановке. 🔹Понимание настоящих бизнес-проблем. В реальном времени обмениваться опытом и получить обратную связь от экспертов по бизнес-анализу и владельцев бизнеса. Это позволяет наращивать опыт в режиме «1 год за 3 часа». Можно сколько угодно читать и экспериментировать, но профессионального роста не будет, если не учиться на чужом опыте и реальных ситуациях. И да, запись на игру все еще открыта (‼️ссылка в закрепе). Приходите 27.07 и убедитесь, что это лучший опыт.

Всем, привет! Делюсь материалами с трека BA/SA на ProITFest Все презентации тут - 👈 Наши спикеры: 🔹Ира Ильюшко. Фокус на данные, а не исследования. Аналитики создают решения на основе данных, которые они нашли и собрали сами. Однако суть исследований на разных стадиях бизнес-анализа сильно отличается от маркетинговых, продуктовых и стратегических исследований. Приглашаем вас присоединиться к нам, чтобы вместе разобраться в типах заказчиков и зонах ответственности в процессе исследований. Мы совместно ответим на важные вопросы: какие исследования вообще бывают у аналитиков? Какие данные существуют и какие из них нам действительно нужны? 🔹Елизавета Акманова. Преимущества использования OpenAPI для системного дизайна. Как использование OpenAPI в проектировании делает системный дизайн гибким и легко адаптируемым? Мы обсудим, как создание тяжелой обвязки вокруг проектирования упрощает поддержку и масштабирование системы. Участники узнают, как внедрить работу с OpenAPI в процесс системного дизайна, что позволит вносить изменения практически в реальном времени. Разберем преимущества этого подхода и то, кому стоит его использовать. 🔹Татьяна Долгина. Почему рефакторинг документации так важен для успешного продукта. Попробуем в игровой и поэтому безопасной форме заняться развитием документации, совместно выделить моменты, когда рефакторинг нужен, а также принципы его проведения. Активность будет интересна в первую очередь аналитикам, чей проект находится в стадии развития. В итоге получим представление, как начать делать рефакторинг документации регулярно, а также продать идею рефакторинга не только команде, но и бизнесу. 🔹Булат Абдуллин. Код и архитектура: шаги по улучшению масштабируемости и качества. Поговорим про то, как не допустить снижение скорости разработки на проекте. На живых примерах разберем подход к адаптации системного дизайна, через разбор архитектурных схем и внесению изменений в проект. 🔹Наталья Гусева. Мотивация: больше, не значит лучше. Посмотрим на процесс работы с задачами изнутри: почему сложные задачи мы делаем охотнее, чем простые, правда ли, что чем более мы заинтересованы в результате, тем больше вероятность достижения цели, и как сделать так, чтобы хватало сил и мотивации на решение каждой поставленной задачи. А также, как исследования британских ученых вековой давности помогут нам в этом. 🔹Николай Прохоров. Как микроэвентами облегчаем процессинг, хранение и обратную совместимость. Поговорим как не попадать в ловушки некорректных продуктовых решений из-за кривых поступающих аналитических данных. Порассуждаем как можно сделать сбор данных для аналитики простым, отказоустойчивым и недорогим. В результате мы выработаем набор лучших практик, которые вы сможете применить у себя в продукте.

Бизнес-игра по решению реального бизнес-кейса В Санкт-Петербурге довольно много митапов, конференций и фестов, где собирается аналитическая и ИТ тусовка, треш, угар, рок-н-рол. Но лично мне всегда чего-то не хватало в этих ивентах. Чего-то про вдумчивую работу над чем-то конкретным с обратной связью, что можно с лёгкостью переносить на свои реальные задачи или поиск контекста, где это применимо. Так последние два года мы прошли все отраслевые конференции страны с новым форматом – аналитическая бизнес-игра по решению сложного кейса. Подробнее описывал в этом посте. Это реальная задача от бизнеса, в которой аналитикам предлагается найти оптимальное решение, Обстановка максимально приближена к реальности. У конференций есть плюс: не нужно заниматься рекламой и поиском участников, они приходят сами. А также организаторы предоставляют площадку и все необходимое. Но есть и минусы: все конференции про развлечение, что не позволяет сделать кейс действительно сложным и добавляет в механику много социальных поглаживаний. И вот я решился вынести свой формат вне конференции и нашел новый запрос от бизнеса, который превратился в сложный кейс. Зачем это вам: ▪️тренировка всех рабочих навыков в реальном времени ▪️поиск точек роста ▪️ обучающие элементы внутри ▪️ соревнование с оценками и наградами ▪️обратная связь от реальности А дальше все зависит от вас, ведь театр не существует без зрителя. Я очень надеюсь, что в игру влюбятся, так же как полюбил её я и станет регулярным событием в сообществе аналитиков. Регистрация на игру тут. Игра пройдет в офлайн в большом и уютном зале, с кофе и хорошей компанией. Так же была идея приглашать коллег по ИТ и представителей бизнеса, кто хочет поучаствовать и разобраться в том, что такое бизнес-анализ и чем занимаются аналитики.

Всем, привет! Делюсь материалами прошедшей в феврале WAW-Conf*. 🔹Видео 🔹Презентации p.s. В видео есть запись моего мастер-класса по мыслительному шаблону оценки. *WAW — уникальный зимний ивент от организаторов ЛАФ, одной из старейших ежегодных конференций в России и СНГ по направлению системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами.

Всем, привет! А вот и материалы с островка сообщества аналитиков «SPb BA/SA» с ITGM#16 🔹Санников Юрий, доклад "Проектирование API. Сказ о аналитике и архитектуре" 🔹Архипов Владислав, доклад "Проектирование API. Что ещё нужно знать аналитику" 🔹Московкина Анастасия, мастер-класс "Opportunity Canvas. Карта анализа проблемы и поиска решения" — статья Джеффа Паттона — бизнес-модель канвас «Построение бизнес-моделей, Алекс Остервальдер, Ив Пинье» 🔹Богданов Денис, доклад "Джуновый мидл или сеньерный сеньер. Как оценить, где эта грань?" 🔹Гольденберг Рая, Богданов Денис, Владислав Котов, круглый стол "Давайте жить дружно или что ожидают от аналитика". Телеграмм-канал организатора: тут

Подошла запись митапа. Всем спасибо за участие! С владельцами площадки обсудили возможность провести новый ивент в начале июля, и он будет в новом формате! Следите за анонсами в канале, пишите отзывы.

Вчера на VC вышла первая статься из серии «Укрощение BABOK. Бизнес-анализ на пальцах». В этой серии мы расскажем о том, как можно применять принципы бизнес-анализа на практике, проводить диагностические бизнес-игры, работать со стратегией и стейкхолдерами и конечно о нашем эксклюзивном алгоритме поиска сложных решений. Часть 1. "9 принципов реализации бизнес-идеи". Рассказ о том, как применять подходы БА к себе самому: как мы организовали комьюнити бизнес-аналитиков и архитекторов, как проверить гипотезы и собрать обратную связь. Сформулировали принципы помогающие пройти путь от идеи до массового продукта. Этот первый опыт написания подобный статей. Если вам понравилось/было полезно, то дайте обратную связь лайком в VC и обязательно поделитесь своим мнением в комментариях.

Как мы делаем проекты. Пример 1. Пример 2.

Самый лучший документальный фильм про общую теорию систем

Коллеги из Axenix поделились презентациями по архитектуре и системному анализу

Если ты хотел узнать, что же такое системный анализ, какие вопросы он решает, чем он отличается от Анализа систем, то очень рекомендую вот эту статью.