Безопасность (блог Озерова)

ГОСТ на выполнение проектной документации Росстандарт утвердил ГОСТ СПДС по выполнению проектной документации - 🔸 ГОСТ Р 21.620-2023 "Система проектной документации для строительства. Правила выполнения проектной документации внутренних систем и наружных сетей канализации". - официальная публикация. 🔸 ГОСТ Р 21.622-2023 "Система проектной документации для строительства. Правила выполнения проектной документации по системам внутренних электроустановок, сетям электроснабжения и наружного электроосвещения" - официальная публикация. 👉 ГОСТ вводится с 01.09.2023г

🗣️Как ЕБС бережёт ваш голос Лицо и голос — это два вида биометрии, которые хранятся в ГИС ЕБС. О голосе пользователя система знает совсем немного, но этого уже достаточно, чтобы пользоваться услугами по биометрии. Интересные факты о голосе в ЕБС ➡️В ЕБС хранится запись голоса, на которой человек произносит цифры. Это единственная запись голоса, которая есть в системе ➡️Голос используется для распознавания только вместе с изображением лица. Это повышает достоверность верификации ➡️Биометрия хранится отдельно от других персональных данных человека. Определить, кому принадлежит голос, невозможно ➡️Голос в ГИС ЕБС хранится под надёжной защитой в отличие от социальных сетей или других источников, где сразу можно понять, как выглядит человек и услышать его голос на записи Услуги по биометрии — это удобно и безопасно! #ТакПонятно

Гм...

Завтра выложу материал, который наберет максимальное количество голосов из опроса выше, а пока: 🛠 Сайты с готовыми ППР, ПОС в Word и Pdf. 1. Мой любимый сайт, где можно скачать ППР и в .doc, и в .dwg - сайт №1. 2. Тут тоже очень большая коллекция ППР по разным разделам и видам работ - сайт №2. 3. Довольно популярный в свое время сайт №3, там в основном в .pdf, но что-то есть в редактируемых форматах. 4. Большая коллекция ППР, можно скачать одним архивом себе - сайт №4. 5. Типовые технологические карты и карты трудовых процессов в строительстве - сайт №5. 6. Тема ВК с архивами Технологических карт в редактируемом формате (могли немного устареть с 2016 года, но за основу взять можно) - сайт №6. 7. Тут тоже старенькие ППР и ПОС, но в редактируемых форматах - .doc и .dwg - может пригодиться сайт №7. 🔝 Это топ самых используемых мною сайтов, если готовы поделиться своими - пишите в комментарии, все будут благодарны! Если понравился материал - буду рада Вашим реакциям - 🔥

ПП-87 "О составе разделов проектной документации..," VS ГОСТ 21.618 "Правила ПД" ✔️ГОСТ расширяет, детализирует содержание и состав сведений текстовой части раздела по ПП-87. ✔️ГОСТ расширяет, детализирует содержание и состав сведений графической части раздела по ПП-87. ✔️ ГОСТ требует ведомость объемов работ "на планах сетей вне зданий".

Это не только "связь", но и - ✔️- охранная сигнализация, контроль доступа; ✔️- пожарная сигнализация, оповещение;

ПП-87 "О составе разделов проектной документации..," VS ГОСТ 21.617 "Правила ПД" Имеются разночтения - ❌ В ПП-87 один состав текстовой части В ГОСТ другой "расширенный" в дополнение. ❌ По ПП-87 ведомости объемов работ не установлены. По ГОСТ ведомости требуются.

ГОСТ на выполнение проектной документации Росстандарт утвердил ГОСТ СПДС по выполнению проектной документации линий и систем связи. 🔸ГОСТ Р 21.617-2023 "Система проектной документации для строительства. Правила выполнения проектной документации. Линии связи"; - официальная публикация. 🔸ГОСТ Р 21.618-2023 "Система проектной документации для строительства. Правила оформления проектной документации. Системы электросвязи объектов капитального строительства"; - официальная публикация. 👉 ГОСТ вводится с 01.09.2023г

📼 ЗАПИСЬ ПЕРВОЙ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ СООБЩЕСТВА BIM-ЛИДЕРОВ 25 июля состоялось первое мероприятие специально для участников проекта BIM-Герои. Мы презентовали для всех промежуточный результат нашего другого проекта — определения целей цифровизации строительства и инструментов их достижения, о котором уже писали здесь раньше. За 2 часа удалось и достаточно подробно рассказать о сути проекта, зачем и кому он нужен и какой на данный момент есть результат, и выслушать комментарии и пожелания ото всех, кто смог прийти послушать. Скажем сразу, уже после встречи мы получили много писем от участников, кто не успел запланировать участие из-за слишком позднего оповещения. Мы учтём это на будущее, и будем присылать приглашения на встречи более заблаговременно. А пока компенсируем это публикацией записи встречи! И да, если у вас есть какие-либо мысли по поводу увиденного — не стесняйтесь делиться ими в комментариях к этой записи или к видео. Мы постараемся всё прочитать, проанализировать и учесть, если это будет возможно. Ссылка на запись: https://youtu.be/2ApeYCNhy-A

#Практика После интервью несколько человек попросило подробнее расписать про управление задачами. Основой системы управления командой являются 3 вещи: 1. Мотивация 2. Отсутствие простоев 3. Приоритезация задач Мотивация достигается за счет стабильной выплаты зарплаты, премий и перспективой профессионального развития. Если требуется пинать и ноги передвигать, то лучше с таким сотрудником расстаться. Отсутсвие простоев достигается тасктрекером и двумя подходами: - Очередь из задач, когда сотрудник знает какая задача у него будет следующей после текущей. - Второстепенные задачи - это когда у сотрудника помимо основных текущих и срочных задач, есть полезная для бизнеса глобальная задача, мол на развитие, улучшение качества продукта, которую можно делать очегь долго. Как например: написание статей на сайт, описание своих процессов работы, наведение порядка и систематизация знаний на проекте. И сотрудник знает что если у него закончились основные задачи, то он сообщает об этом и переходит к второстепенной. Приоритезация задач - это не только про то, что сейчас эффективнее и важнее делать для бизнеса, а что можно отложить, это еще и про то, насколько детально и качественно нужно делать. Очень часто исполнитель срывает сроки не из-за своей лени, а из-за того что слишком закопался в детальки и занимался не важными для проекта вещами (за которые, условно говоря, Заказчик нам не платит). Надо помнить про закон Паретто: 20% усилий - 80% результата, оставшиеся 20% результата достигаются 80% усилий. Конечно проценты не всегда такие, но суть передана верно. Если вы выполнили работу идеально, то значит выполнили ее менее эффективно чем могли. Сроки всегда противоречат качеству, задача руководителя - понимать какой уровень качества в вашем продукте допустим, какой у вас заказали и за какой вам платят, и делать его в минимальные сроки. Т.е. следить за тем, чтобы сотрудники не закапывались и не делали то качество, за которое вам не платят в ущерб срокам.

Что то в этом есть

Вопрос знатокам сетей связи - в каком я сейчас городе?)

Вопрос знатокам по сетям связи - в каком я городе?)

Дешевый проект = дорогая стройка👀 Это основной посыл подкаста «Инвестор будет в шоке» – первого в проектно-изыскательской отрасли. Здесь без цензуры говорят о насущных проблемах: 🔸зачем выполнять изыскания, если их можно нарисовать 🔸как выживать средним и малым компаниям 🔸где деньги в изысканиях В гостях Алексей Бершов – генеральный директор ГК «ПетроМоделинг», член Комитета НОПРИЗ по инженерным изысканиям. Ведущие подкаста – те, кто лично сталкивались со всеми проблемами: 🔸Павел Сёмочкин, основатель канала «ПИР на весь мир» и закрытого Клуба проектировщиков, сооснователь изыскательской компании «Гектар Групп»; 🔸Александр Стрельцов, главный редактор газеты «Вестник инженерных изысканий», представитель СРО «Центризыскания» и Комитета по инженерным изысканиям НОПРИЗ; 🔸Виктор Ананко, профессиональный журналист, издатель и главный редактор независимого журнала про инженерные изыскания «ГеоИнфо». Подписывайтесь на канал и слушайте подкаст, пока едете на работу или обедаете – и время сэкономите, и сможете оперировать новыми фактами!

Как с пользой провести рабочее совещание, чтобы оно не длилось 2 часа Долгие совещания — потеря денег для компании и собственных ресурсов. У меня бывали дни, когда совещания отнимали 5-6 часов рабочего времени ежедневно. Если встреча длится более часа, то она не продуктивна, т.к. фокус внимания рассеивается и участники устают. Для себя выделяю два типа совещаний: 📌 оперативное совещание, когда нужно собрать команду и быстро обсудить текущие вопросы. Это позволяет избежать лишней “бюрократии” и всем быть в едином информационном поле. Такая встреча должна длиться не более 15-20 минут. 📌 стратегические совещания, на которых обсуждается конкретный вопрос или задача. Длительность таких совещаний около 1 часа. Привожу свою версию чек-листа для проведения продуктивного совещания: 💎 Создать повестку совещания. Обычно тезисно намечаю что будем обсуждать. 💎 Определить список участников. Приглашаю только тех сотрудников, кто может дать информацию или высказать компетентное мнение по обсуждаемому вопросу. 💎 Отправить повестку участникам совещания. Перед проведением стратегического совещания отправляю повестку, чтобы у каждого было время подготовиться, собрать фактуру. 💎 Обеспечить вовлеченность участников. Сложнее всего это сделать в онлайне. Обычно прошу включить камеры, заранее обозначаю тайминг и регламентирую обсуждения. 💎Веду запись встречи. Это облегчает зафиксировать поручения. Нам в этом сейчас помогает сервис sberjazz, он предоставляет текстовые расшифровки встреч. #менеджмент

Инвестор будет в шоке! Нет, это не рекламный пост канала про крипту или биржы. Этот пост про то, как три ведущих изыскательских информационных канала объединились, чтобы записать для вас, уважаемые подписчики, крутейший подкаст! И мы это сделали! 🔈Инвестор будет в шоке – подкаст о том, где и как можно потерять деньги, вложенные в строительство. А также о том, как этого не допустить. Нас будет интересно посмотреть и послушать государственным чиновникам, частным инвесторам, страховщикам, а также представителям профессионального сообщества строителей, проектировщиков и изыскателей. Мы не даем частных инвестиционных советов, мы просто рассказываем о том, что надо учитывать, если вы не хотите потерять свои деньги, время и репутацию. Если вам все равно, этот подкаст не для вас. Ведущие подкаста: - Александр Стрельцов, главный редактор газеты «Вестник инженерных изысканий», представитель СРО «Центризыскания» и Комитета по инженерным изысканиям НОПРИЗ; - Павел Сёмочкин, основатель телеграм-канала «ПИР на весь мир», со-основатель изыскательской компании «Гектар Групп», основатель Клуба проектировщиков; - Виктор Ананко, профессиональный журналист, издатель и главный редактор независимого журнала про инженерные изыскания «ГеоИнфо». ✅Совсем скоро вы увидите и услышите на всех стрим-площадках классных гостей, актуальные и острые темы. НО сегодня в 18:00 смотрите и слушайте наш нулевой подкаст: о том, про что он будет и кого мы будем приглашать! 👍Ставьте лайки, оставляйте комментарии и ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на наши каналы, где вам удобно! 😱Инвестор будет в шоке! YOUTUBE VKontakte RUTUBE Я.ДЗЕН