جمع مدیران نامدار ایران

🔴 دیجیتال مارکتینگ "با" یا "بدون" مارکتینگ حدود یکسال پیش بود که یک شرکت تقریبا پولدار و شناخته شده در صنعت خودش، با ما جلسه گذاشت و درخواست کرد که ما بهش در دیجیتال مارکتینگ راهکار بدیم. برای شروع بررسی و آنالیز و ..... ما چندتا سوال ساده پرسیدیم و در کمال تعجب تقریبا هیچ جوابی نشنیدیم، چندتا از سوال‌ها: 🔸اگر میشه ارزش های برند خودتون رو بگید؟ (Brand Value) 🔸هدف شما در بازار چی هست؟ (Target) 🔸ماموریت خودتون رو به چه شکل تعریف میکنید؟ (Mission) 🔸تا الان چه قسمت‌هایی از برنامه بازاریابی خودتون رو جلو بردید؟ (Marketing Plan) 🔸چه فیدبک هایی داشتید؟ (Market Research) 🔸راستی راه های ارتباطی شما با مشتری به چه صورت هست؟ (CRM) بله...همونطور که بالا گفتم تقریبا هیچ پاسخی دریافت نکردیم، البته که اون فرد تونست 2 ساعت مداوم توضیح داشته باشه برای ما ولی اینقدر گسسته و در هم بود که چیزی متوجه نشدیم و مشخص بود که همون لحظه اون کلمات به ذهنش میاد، مثلا وقتی حرف از ارزش های برند زدیم در جواب گفت: ببینید ما محصولمون فلان ویژگی رو داره و..... خلاصه‌ی تمام جملات بالا، اینه که این بیزینس تقریبا هیچ چیزی از مارکتینگ نمیدونست و حتی بعدها مشخص شد که واحد مارکتینگ هم تقریبا نداره، سوال اینجاست که چرا با این وضعیت، مدیر عامل این شرکت به دیجیتال مارکتینگ علاقه مند میشه و حاضره 100 میلیون تومن براش بودجه بزاره کنار! در این مثال در حال مشاهده‌ی یک فقر هستیم....اونم فقر تسلط و آگاهی به یک حوزه است، اینکه صرفا چندتا ترند رو شنیده باشیم (حتی بررسی هم نه) و در چند نشست و سمینار و.... شرکت کرده باشیم نمیتونه به ما تسلط بده روی یک حوزه، در بهترین حالت صرفا علم و دانش اون حوزه رو به ما منتقل میکنه. قبلا در مورد یکی از دام های تصمیم گیری دیجیتال مارکتینگ نوشته بودم، این بار نوشته‌ای که در حال خوندنش هستید در مورد یکی از "طرز فکرهای اشتباه" این حوزه هست. حاصل این طرز فکر شرایطی هست که ما در بیزینس خودمون سیستم ارتباط با مشتری درستی نداریم، نمیدونیم که در این بازه‌ی زمانی در بازار باید به کدوم سمت بریم، یا حتی نمیدونیم چه ارزش هایی رو به مخاطبمون باید انتقال بدیم و البته که در خیلی از موارد حتی نمیدونیم مخاطبمون چه افرادی هستند....! و در این شرایط ما دیجیتال مارکتینگ رو بخاطر ترندهای جهانی و عددهای جذابی که در مورد قابلیت ارزشیابی بودن اون و تاثیرگزاریش میشنویم، یک منجی میبینیم برای هم فروش، هم بازاریابی! نتیجه این که 80 درصد کمپین های دیجیتال مارکتینگ شکست میخوره و ما تبدیل به بیزینسی میشیم که دیجیتال مارکتینگ رو صرفا یک موضوع بی فایده و سخت میدونه. تمام هدفم از این نوشته اینه: دیجیتال مارکتینگ یک "ابزار" در اختیار مارکتینگ شماست و شرط موفقیت دیجیتال مارکتینگ این هست که اون رو در "جایگاه درست خودش" به کار ببریم، منظور در شرایطی هست که میدونیم برنامه مارکتینگ ما به چه صورت است، میدونیم چه ارزش هایی رو باید به مشتری انتقال بدیم، کاملا مخاطبان و مشتریان خودمون رو میشناسیم و از همه مهمتر میتونیم در ساختاری منظم و درست با مشتریان ارتباط داشته باشیم. پس فراموش نکنیم که دیجیتال مارکتینگ "با" مارکتینگ است که جواب می‌دهد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔹 در راستای سیاست های رونق و حمایت از تولید در سال 1398: 📣 شرکت تلاش و توسعه دارای پروانه رسمی کارگزاری از گمرک ایران آماده ارائه خدمات ذیل به واحدهای تولیدی، پیمانکاری و تجاری در سطح کشور می باشد: ✅ ثبت سفارش و پیگیری تخصیص ارز و حواله بانکی جهت واردات ماشین آلات، مواد اولیه، قطعات یدکی و کلیه کالاهای مجاز به واردات ✅ مشاوره در امور واردات، صادرات و اختلافات گمرکی و بانکی ✅ انجام کلیه مراحل صادرات کالا 💫 30 سال سابقه در واردات و صادرات نشان از تخصص و تجربه ماست 💫 ☎️ 021-41648 🌐 www.tarkhis.net 🆔 @tarkhis_net

#تبلیغات

چه مواردی بیش از همه مزاحم کار می‌شود؟ ▪️همکاران پرحرف: ۸۰ درصد ▪️سر و صدای محل کار: ۷۰ درصد ▪️تغییرات زیاد محل کار: ۶۱ درصد ▪️جلسات: ۶۰ درصد ▪️شبکه‌های اجتماعی: ۵۶ درصد این نتایج طی یک نظرسنجی با شرکت هزار نفر کارمند به دست آمده است. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

مصاحبه با بیل گیتس در سن بیست و هشت سالگی | نشانه‌های یک لیدر آینده بعد از آن که امباپه با تیم ملی فرانسه به قهرمانی رسید، این سوال مطرح شد که یک جوان ایرانی در این سن به چه کاری مشغول است. این ویدیو مصاحبه با بیل گیتس در سن بیست و هشت سالگی است.او برنامه‌ها و اهداف خود را به درستی می‌شناسد و می‌توان متوجه شد که چه تیزبینی و دید صحیحی نسبت به اتفاقات پیرامون خود دارد.پس از مشاهده این ویدیو احتمالن از خود می‌پرسید که در سن بیست و هشت سالگی در چه نقطه و جایگاهی بودید یا هستید. منبع: make it شبکه CNBC ترجمه: تک تاکس جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴نظر هر کسی محترم است؟ اصلاً و ابداً ! ✍️ پاتریک استوکس مترجم/علی کوچکی 🔆هر سال می‌کوشم دست‌کم یک بار، دو چیز را روی دانشجویانم امتحان کنم. نخست آن‌که آنان را «فیلسوف!» خطاب می‌کنم؛ تعبیری که چندان جدی نیست، اما امیدوارم باعث تشویق آنان به فراگیری فعال شود. دوم، این بحث را پیش می‌کشم: «مطمئناً این عبارت را شنیده‌اید که ’هرکسی حق دارد نظری داشته باشد و اظهارش کند‘. شاید حتی خودتان نیز این تعبیر را به کار برده باشید و چه بسا برای جلوگیری از یک استدلال یا در بن‌بست قرار دادن کسی، این کار را کرده باشید. خب، به محض این‌که به این کلاس وارد می‌شوید، دیگر آن حق را ندارید. شما حق ندارید نظر خودتان را داشته باشید. فقط حق چیزی را دارید که بتوانید استدلالی بر آن بیاورید.» شاید کمی تند باشد؛ اما آموزگاران فلسفه این را به دانشجویانمان بدهکارند که به آن‌ها بیاموزند چگونه استدلال کنند و چگونه از استدلالشان دفاع کنند؛ و وقتی به باوری دفاع‌ناپذیر می‌رسند، آن را تشخیص دهند. مشکل تعبیر «من حق دارم نظر خودم را داشته باشم» این است که این عبارت در غالب موارد، برای محافظت از باورهایی است که باید کنارشان بگذاریم. این عبارت، صورتی کوتاه‌شده از این گزاره است که «من می‌توانم هر چه دلم بخواهد، بگویم و یا هر طور دلم بخواهد، بیاندیشم»؛ و با تعمیم این معنا، ادامۀ استدلال علیه گوینده تا حدی بی‌احترامی خواهد بود. به نظر من، این نگرش به برابری کاذب میان متخصصان و غیرمتخصصان منجر می‌شود و این یکی از ویژگی‌های زیانبار گفتمان عمومی ماست که در حال گسترش است... ‌ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

📌فیوچراسکای با سابقه ۱۸ ساله بازرگانی از شما دعوت می کند در دوره جدید بازرگانان هوشمند دبی حضور به هم رسانید 📱اطلاعات بیشتر در مورد مباحث و نحوه ثبت نام ارسال کد402 به 10001333444555 📍۱۹تا ۲۳ خرداد ۱۳۹۸📍 ✅بازدید از شرکت فیوچر اسکای به عنوان اولین برنامه ✅بازدید از مرکز تجاری دبی ✅بازدید از نمایشگاه یک روز کامل به همراه مذاکره با غرفه داران (Hardware & Tools Middle East 2019) ✅بازدید از گمرک هوایی دبی و پروسه ترخیص و ترانزیت کالا و صحبت با شرکت های لجستیک ✅بازدید از یک بانک خارجی و بررسی شرایط افتتاح حساب ✅بازدید از غرفه تجاری دبی-اتاق بازرگانی و... 📌همراه با امیرحسین سوری مدیر توسعه شرکت تجربه ساخت شبکه فروش در 14 کشور دنیا سابقه فروش کالا به 40 کشور دنیا از امارات سابقه صادرات در فیلد ماشین آلات به کشور های اروپایی و ... 📍در پایان دوره به شما مدرک از شرکت فیوچراسکای امارات و مدرک بین‌المللی MPT از اتریش اعطا میگردد @Futureskyllc

#تبلیغات

۱۲ اصل گالوپ موسسه نظرسنجی گالوپ بعد از مصاحبه با ۱۰ میلیون نفر کارمند در سراسر دنیا به ۱۲ عامل مهم رسیده است که رهبران سازمان می بایست آن ها را رعایت کنند تا کارکنان وفادار به سازمان و بهره ور بمانند. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 آشوب و بحران واقعی کجاست؟ ✍️علیرضا حاتمی فر امروزه ما با تكنولوژي ها و نوآوري هاي مخرب رو به رو هستيم. همانطور كه كسب و كارهاي اينترنتي نظير اسنپ و تپ سي با ورودشان به بازار كسب و كاري به نام تاكسي تلفني را درنورديدند. اين مسير ادامه خواهد داشت و كسب و كارهاي نوين جاي خيلي از فعاليت هاي سود آور ديگر را خواهند گرفت و اين وضعيت در حال توسعه است. البته اين تحولات فقط صرفا در حوزه IT نمي باشد. خودوهاي هوشمند، اينترنت اشياء و خيلي كالاها و محصولات فيزيكي ديگر نيز در حال توسعه و تحول هستند. شايد ديگر داشتن سرقفلي يك حجره در بازار كه امروز چندين ميليارد مي ارزد، تا چند سال ديگر هيچ ارزشي نداشته باشد. شايد تا چند سال ديگر با ورود خودروهاي هوشمند ديگر نيازي به داشتن گواهينامه نباشد. شايد دوركاري ها باعث شود كه ساختمان شركت ها بسيار كوچك شوند و پس نبايد از سقوط ارزش ملك در آينده تعجب كنيم. شايد امروز كسي اين اتفاقات را باور نداشته باشد. اما قطعا اين مسير طي خواهد شد و شايد ديگر ملك سرمايه ارزشمندي نباشد. در آن روزگار برندها و فناوري اطلاعات و هوش كسب وكار(BI) ارزش خواهد بود. اينها همه نمونه هايي از پيش بيني هاي آينده است. پس ما بايد به دنبال پيش بيني هاي دور و نزديك باشيم تا همواره بحران زده باقي نمانيم. بايد بدانيم كه چشمه هاي اصلي توليد بحران در جامعه امروزي و قرن حاضر سرعت بالاي تكنولوژي است، سرعت انتقال اطلاعات و تغييرات شديد زيست محيطي است. تغييرات اقليمي به قدري است كه احتمال دارد امنيت غذايي خيلي از كشورها به خطر بيافتد. ساختمان سازي ها تغيير كند. اجبارا مسير تكنولوژي هاي توليد انرژي تغيير كند. شايد ديگر قبض و آبونمان برق معني نداشته باشد و هر ساختماني برق و انرژي خودش را توليد كند. آنگاه خيلي از صنايع مربوطه دچار بحران مي شوند. همانطور كه صنعت چاپ تحت تاثير IT قرار گرفته و در خيلي از بخش ها ديگر موضوعيتي ندارد. كتابهاي الكترونيك، قبض هاي كاغذي گزارشهاي كاغذي و ... همگي بخشي از صنايع تهديد شده و دچار بحران اين عصر هستند. در عوض اين تغييرات به سمت نوآوري و تولد كسب و كارهاي جديدي خواهد رفت كه تا كنون نبوده. همانطور كه خيلي از كسب و كارهاي امروزي در 200 سال پيش و حتي 20 يا 15 سال پيش نبوده اند. بايد توجه داشته باشيم كه عمر كاربري تكنولوژي ها به شدت پايين آمده و همواره درحال تغييرند. لذا سرمايه گذاري ها بايد در دوره هاي كوتاه مدت به سود آوري برسند و تا قبل از كهنه شدن بتوانند منافع ذينفعان خود را تامين و پله اي براي نوآوري جديد بعدي شوند. در اين دوران نقش R&D، علوم بازاريابي، BI(Business intelligence) و علوم آينده پژوهي بسيار مهم و با ارزش خواهد شد. اين تخصص ها ديدبانهاي شركت ها و سازمان ها براي ورود به عرصه هاي جديد و گرفتار نشدن در گردابها و طوفانهاي كسب و كار هستند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🎖دوره تکنیکال پولسازی به شیوه دیجیتال مارکتینگ 💶 هزینه دوره : ۴۰ هزار تومان 🔍 محل برگزاری دوره ؛ اکادمی برترین مدیران آسیا ⏱ پنجشنبه ۵ اردیبهشت ۱۵ لغایت ۱۹ 📌ثبت نام : @modir_asia برای کسب اطلاعات بیشتر و شرایط دوره 👇 http://yon.ir/j2zlS

#تبلیغات

قرن #آسیا شروع شده است 🔶 چه کشورهای فقیری رشدهای بزرگ خواهند کرد؟ 💢 آسیا دوباره به دوره اقتدار خودش برمی‌گردد. از ۱٨٧۰ (تقریبا همزمان با سقوط چین و ضعف امپراطوری ژاپن) آسیا که بیش از نصف جهان به لحاظ اقتصادی بود افول کرد اما قرن آسیا تازه شروع شده است. 💢 این نمودار تغییر جایگاه کشورها در ٢۰ سال را نشان میدهد. جایگاه #ایران تغییر چندانی نداره و از رتبه ۱٨ در سال ٢۰۰۰ به ۱٩ در سال ٢۰٢٣ میرسد. 💢 به رشد خیره کننده میانمار، ویتنام، سری لانکا، قزاقستان، بنگلادش و اندونزی نگاه کنید. البته شاید این پیش بینی درباره ترکیه و عربستان خوشبینانه باشد. 💢 البته مردم آسیا هنوز فقیرتر هستند و تا ٢۰٢٣ باید صبر کنند تا بتوانند از دنیا جلو بزنند. دلیلش جمعیت زیاد آسیا است که بیش از نصف دنیاست. همانطور که قرون پانزدهم و شانزدهم و تا حدودی هفدهم قرون اروپا بود و از ۱۵۰۰ تا ۱٧۵۰ اروپا رشد کرد و بقیه درجا زدند قرن حاضر هم قرن آسیاست. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

در این وضعیت وخیم اقتصادی، بیت‌کوین و بازار ارز های ديجيتال فرصتی برای ما ایرانیان ایجاد کرده تا بتوانیم از ایران پا را فراتر گذاشته و در یک بازار جهانی درآمد دلاری داشته باشیم. شما با همراهی ما در چند مرحله مقدماتی و تخصصی، با مبانی ارز های دیجیتال و تحلیل این بازار نوین آشنا خواهید شد. لازم به ذکر است که زحمات اساتید مجموعه بیتپول برای شما رایگان خواهد بود. 👇👇👇👇 https://t.me/bitpuledu/12

#تبلیغات

🔴 اقتصاد ژاپن شكست نمي‌خورد ✍️ دکتر حسین تهرانی حتي اگر تویوتا، پاناسونیک، هوندا، سونی توشیباو هیتاچی تعطيل شوند اهميت خدمات در اقتصاد، دست كمي از توليد و صنعت ندارد چند وقت پیش آماری جالبی از اقتصاد ژاپن دیدم که نشان می‌داد سهم تولید محصولات صنعتی در اقتصاد ژاپن تنها حدود ۳۰ درصد و سهم خدمات در حدود ۷۰ درصد است!!! یعنی همه شرکت‌های عظیم تولید کننده صنعتی اعم از تویوتا، پاناسونیک، هوندا، سونی توشیبا، هیتاچی، ..... تنها ۳۰ درصد از اقتصاد ژاپن را تشکیل می‌دهند و مابقی اقتصاد مربوط به خدمات مربوط به بخش‌های حمل و نقل، بهداشت، تغذیه و رستوران‌ها، فروشگاه‌های خرده فروشی، هتلداری، آموزش و ... است. با این ترتیب اگر از فردا هیچ کس محصولات ژاپنی را در دنیا خریداری نکند و همه غول‌های صنعتی ژاپن ورشکست بشوند, تنها ۳۰ درصد از اقتصاد ژاپن از بین می‌رود و این کشور می‌تواند کماکان به بقا و رشد خود ادامه دهد! در ایران، اکثر مدیرها و دولتمردان ما، حکم بچه پولدارها و شاهزادگانی را دارند که توان کارآفرینی را ندارند و تنها هنرشان این است که پول بادآورده را حیف و میل کرده و به گفتار درمانی مشغول باشند. پول بادآورده نفت و خام فروشی ها بصورت هلوی پوست کنده وارد خزانه می‌شود و بخشی برای خرید کالاهای اساسی، حقوق و دستمزد بدنه بسیار بزرگ دولت و وابستگان و اندک مقداری هم صرف امور اجرایی می‌شود! هم اکنون که با تشدید تحریم‌های آمریکا، فروش نفت و منابع خام بسیار سخت شده است و آن پول بادآورده دیگر در دسترس نیست همه این شاهزادگان و بچه پولدارها، عزا گرفته‌اند و به هر خار و خاشاکی خود را آویزان می‌کنند تا کمی نفت بیشتری بفروشند!! دولت و مدیران آن، در به وجود آوردن (و یا حداقل عدم تخریب) فضای لازم برای گردش اقتصاد مبتنی بر توان داخلی و خدمات، کاملا ناتوان است و بی کفایتی، فساد و نادانی این بروکراسی عظیم و پرخرج را فلج مغزی و عملیاتی کرده است !! به عنوان نمونه در ژاپن شبکه بسیار گسترده و متنوعی از رستوران‌ها وجود دارند که بسیار ارزان هستند ( اگر در خانه غذا درست کنید هزینه آن گرانتر از رستوران تمام می‌شود!) و با ارایه سرویس خوب و عالی، همه را جذب خود کرده است. بسیاری از خانواده‌های ژاپنی ترجیح می‌دهند به جای پخت و پز در خانه، ارزان و راحت از این رستوران‌های متنوع استفاده کنند. بواسطه استقبال فراوان از خدمات رستوران‌ها، شبکه بسیار گسترده‌ای از تامین مایحتاج، تجهیزات، نیروی انسانی، ... شکل گرفته است که عامل مهمی در گردش چرخ بزرگ اقتصاد ژاپن است. سوال من این است که آیا به وجود آوردن اینچنین محیطی برای گسترش خدمات رستوران داری در ایران ربطی به تحریم‌ها دارد؟ و یا بی‌عرضگی و ناتوانی و بی‌برنامگی این شاهزادگان مغرور سبب شده است که ما اینقدر ضربه پذیر و ناتوان باشیم؟! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅ چگونه در بورس آگاهانه سرمایه‌گذاری کنیم؟ 🆓 راهنمای ورود به بازار سرمایه 📘شما می‌توانید در لینک زیر با دریافت رایگان «کتاب مدیریت دارایی آگاه» پاسخ این پرسش را بدست آورید. 📚http://bit.ly/2UpRrPb ⚊⚊⚊⚊⚊⚊⚊⚊⚊

#تبلیغات

اسطوره پیکان ✍️ بهراد مهرجو ❇️ ورود و خروج پیکان به خط تولید با دو جشن ملی همراه بود. در اولی، هویدا نخست‌وزیر وقت به مردم قول داد که بزودی هر ایرانی صاحب یک دستگاه پیکان می‌شود و در دومی محمد خاتمی رئیس جمهور وقت به مردم وعده داد که با جایگزینی خودروهای جدید اثر پیکان از خیابان‌های کشور محو می‌شود. در مراسم اول هویدا به صورت نمادین پشت فرمان پیکان نشست و با این خودرو راند و در جشن دوم خاتمی روی کاپوت پیکان امضای یادگاری انداخت که این خودرو به موزه برود. از مراسم اول بیش از 5 دهه و از مراسم دوم بیش از دو دهه می‌گذرد. اما هنوز پیکان برای خودروسازان ایرانی مسئله است. ایران‌خودرو پس از محمود خیامی به دست مدیران انقلابی و مدتی بعد انتصابی افتاد. در دهه 60 و میانه دهه 70 اوج نظام مدیریتی ایران خودرو به جایی رسید که پیکان را به صورت بخت‌ازمایی می‌فروختند و برندگان پس از قرعه‌کشی در روزنامه به جست‌وجوی نامشان می‌نشستند. ❇️ در دهه‌های بعدی هم موتور پیکان مدتی روی بدنه پژو405 سوار شد و نام آر دی گرفت. پس از آن موتور پژو به بدنه طراحی شده سمند سنجاق شد و خودروی ملی لقب گرفت و همین‌طور آزمون و خطاها تا همین امروز ادامه یافت ولی جایگزینی برای پیکان ظهور نکرد. پیکان هنوز در ذهن مردم ایران است. خودروی که خیامی‌ها با تلاش و پیروی از اصولی مشخص به خیابان‌های کشور آوردند. آنها مانند مدیران انتصابی دهه‌های بعدی از رانت همراهی با دولت و حاکمیت برخوردار نبودند و وام‌ها و تسهیلات ارزان قیمت هم دریافت نمی‌کردند. هر دو برادر خیامی برای مونتاژ پیکان در ایران تکاپوی بسیاری کردند و در نهایت این خودرو به نمادی برای صنعت ایران تبدیل شد. ❇️ این روزها که اقتصاد ایران به زمین سخت رسیده، پیکان به نمادی برای اقتصاد ایران تبدیل شده‌است. مدیران تکنوکرات هنوز هم موفق نشده‌اند که با انواع روش‌ها خودرویی پیدا کنند و قراردادی به امضا برسانند که به اعتبار پیکان باشد. امسال خاطرات و روزنوشت‌های خیامی درآستانه چاپ است. مطالعه این کتاب حداقل برای مدیران صنعتی واجب به نظر می‌رسد. البته که مدیران ایرانی عادت به آموختن ندارند و خودشان تمام تجربیات گذشته را بازهم آزمون می‌کنند تا پیکان هنوز در ایران اسطوره باشد. جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

🔴 عدم امنیت ! امنیت به این نیست که نصفه شب بمباران نمیشوی، اینها یعنی جنگ نیست! #عدم_امنیت یعنی پس انداز چندساله برای خرید خانه و هنگام خرید قیمت خانه 100% افزایش یابد #عدم_امنیت یعنی تا صبح ده بار به ماشین و درب خانه سرک میکشی تا مبادا سرقت کنند #عدم_امنیت یعنی نمیتوانی ازدواج کنی مبادا فردا در مخارج زندگی مشکل داشته باشی #عدم_امنیت یعنی پس اندازت را از این بانک به اون بانک میبری مبادا ورشکسته شود! #عدم_امنیت یعنی به مسافرت راحت نمیتوانی بروی مبادا پس اندازت تمام شود. #عدم_امنیت یعنی فرزندت را برای کسب علم و دانش به مدرسه بفرستی اما... #عدم_امنیت یعنی از غذایی که می خوری می ترسی مبادا تقلبی باشد! #عدم_امنیت یعنی میترسی گلی را بو کنی که مبادا به تو بگویند دیوانه! #عدم_امنیت یعنی با هر مراسم جشن و عزا استرس دخل و خرج بگیری #عدم_امنیت یعنی نرخ سکه و تورم امروز و فردایت مشخص نیست! #عدم_امنیت یعنی نرخ دلار امروز و فردایت مشخص نیست #عدم_امنیت یعنی نمیدانی فردا سر کار خواهی بود یا نه #عدم_امنیت یعنی در عید هم استرس مهمانی بگیری #عدم_امنیت یعنی ... جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers