PARSE GROUP

⭕پست جدید با موضوع ده عدم انطباق عمده (Major) پرتکرار ممیزی های خودرویی در سال ۲۰۲۱ منتشر شد. می توانید از طریق لینک زیر این ویدیو رو ببینید: https://www.instagram.com/tv/CbMbmLYgiTf/?utm_medium=copy_link

⭕پست جدید با موضوع ده عدم انطباق جزئی (Minor) پرتکرار ممیزی های خودرویی در سال ۲۰۲۱ منتشر شد. می توانید از طریق لینک زیر این ویدیو رو ببینید: https://www.instagram.com/tv/CbHqn9eg1AD/?utm_medium=copy_link

⭕پست جدید با موضوع اولویت بندی فرآیندها، برای مهندسی مجدد منتشر شد. می توانید از طریق لینک زیر این ویدیو رو ببینید: https://www.instagram.com/tv/CaE_kzHgR9i/?utm_medium=copy_link

⭕پست جدید با موضوع مراحل پیاده سازی زنجیره تامین پایدار منتشر شد. می توانید از طریق لینک زیر این ویدیو رو ببینید: https://www.instagram.com/tv/CZRW6FkANIv/?utm_medium=copy_link

⭕ویدیو جدید با موضوع اشتباهات مهم مدیران (پرداخت به مشکلات به جای تمرکز بر اهداف) ا هم اکنون می توانید از طریق لینک زیر ببینید 👇👇👇 https://www.instagram.com/p/CVGCrrxIDAS/?utm_medium=copy_link

دوره آموزشی آنلاین تشریح الزامات IATF 16949 بر اساس آخرین تغییرات وبروز رسانی ها ٣-۴ مهرماه ثبت نام ؛ ٨٨٠٠٣٧٩٨

تولید بموقع Just In Time سیستم تولید به موقع یکی از تکنیک های اصلی در مدیریت کیفیت جامع (TQM) و تولید ناب ( Lean Production)می باشد. این سیستم یک استراتژی مدیریتی می باشد که باعث همسوئی سفارشات اقلام ورودی و زمان ورود آنها با برنامه‌های تولید و مونتاژ می گردد . مهمترین مزیت های این سیستم ، به حداقل رساندن حجم انبارش در انبارها و سالنهای تولید است که کمک مهمی در جهت بهبود بهره وری خط تولید و کاهش هزینه‌های انبارش می نماید. در این سیستم نیاز است که تامین کنندگان پیش‌بینی دقیقی از میزان و زمان مورد نیاز اقلام خودشان برای تامین خط مشتری داشته باشند . این سیستم اولین بار در سال ۱۹۷۰ در توسط تویوتا ابداع شد و همچنان به طور بسیار عالی در این شرکت در حال اجرا می باشد. سیستم تولید به موقع در تضاد با سیستم تولید موردی (Just in Case) است که در آن تولیدکنندگان برای جذب حداکثری تقاضا از بازار اقدام به تولید و انبار کالا می کنند و حداکثر منابع مالی شرکت درگیر تامین مواد اولیه زیاد و محصولات بسیار زیاد می باشد که حجم زیادی از انبار را نیاز دارد. مزایای تولید به موقع: ١.کوتاه شدن زمان عملیات در هنگام تغییر خط تولید از یک محصول به محصول دیگر ٢.کاهش هزینه انبارداری عدم وجود اقلام مازاد که مورد نیاز نیستند ٣.کاهش فضای مورد نیاز انبارش ۴.کاهش زمان های تاخیر ساخت معایب این سیستم : اختلال در زنجیره تامین مهمترین عیب این سیستم می باشد به نحوی که اگر یک تامین کننده اقلام ورودی نتواند به موقع تامین را انجام دهد کل فرایند تولید یا مونتاژ دچار وقفه و مشکل می شود . راه حل های پیشنهادی به شرح زیر می باشند: ١.سیستم برنامه ریزی کانبان (Kanban) ٢.استفاده از تأمین کننده (Source) دوم با توان تولید و تامین مناسب https://www.instagram.com/p/CTwgpmaAwpQ/?utm_medium=copy_link

🌐نکات کاربردی : آقای استیون براون در کتاب معروف ۱۳ اشتباه مهم مدیران به اشتباهات مهمی از مدیران ارشد سازمان ها می پردازد که آنها را مرتکب می شوند و برای سازمان ها مناسب نیست. ✅اشتباه مهم : عدم موفقیت در آموزش کارکنان سازمان . وظیفه کلی مدیریت سازمان در ارتباط با صلاحیت کارکنان به دو قسمت عمده تقسیم می شود اول هدایت افراد از سطح پایین‌تر صلاحیت به سطوح بالاتر صلاحیت مورد نیاز در سازمان با توجه به تعریف شرح شغل آنها ، دوم حفظ کارایی و صلاحیت آنها در سطح استاندارد ها به خصوص در زمانی که مواجهه با تغییرات و ریسک های سازمانی می شوند و همچنین اخذ آمادگی برای رفتن به سطوح بالاتر صلاحیت با توجه به ارتقای شغلی که ممکن است داشته باشند. یک مستند مهم در این زمینه شرح شغل است که در آن به صلاحیت های مورد نیاز برای هر شغل اشاره شده است این صلاحیت ها شامل تجربه ، مهارت و آموزش می باشد که عمدتاً متمرکز بر نیازهای فعلی سازمان است اما گام مهم بعدی آماده کردن افراد برای رسیدن به صلاحیت های بالاتر می باشد جایی که نیازهای آینده سازمان با توجه به استراتژی ها و اهداف کلان سازمانی مد نظر می باشد در حقیقت موفقیت مدیریت ارشد سازمان در آموزش‌های مناسب به کارکنان و حفظ و توسعه صلاحیت آنان متضمن رشد و توسعه آینده سازمان در چارچوب اهداف و استراتژی های کلان سازمان با تکیه بر صلاحیت های مورد نیاز می باشد که در این زمینه نیاز است مدیران ارشد سازمان ها دقت نظر بیشتری داشته باشند. ✍️محمد مرادی https://www.instagram.com/p/CS9w30MgLs8/?utm_medium=copy_link

⭕آخرین پست سیستم آفرینان پارسه درباره آخرین بروزرسانی ها و تغییرات در استاندارد IATF را هم اکنون می توانید از طریق لینک زیر ببینید 👇👇👇 https://www.instagram.com/p/CS1ZvTogjEq/?utm_medium=copy_link

⭕آخرین پست سیتم آفرینان پارسه درباره نظرسنجی از کاربران استاندارد ISO9001:2015 را هم اکنون می توانید از طریق لینک زیر ببینید 👇👇👇 https://www.instagram.com/p/CRmEKkPADdW/?utm_medium=copy_link

⭕آخرین پست سیتم آفرینان پارسه درباره نظرسنجی از کاربران استاندارد ISO9001:2015 را هم اکنون می توانید از طریق لینک زیر ببینید 👇👇👇 https://www.instagram.com/p/CQgMitBFxOi/?utm_medium=copy_link

⭕قسمت دوم موضوع الزامات مرتبط با برنامه کنترل را هم اکنون می توانید از طریق لینک زیر ببینید 👇👇👇 https://www.instagram.com/p/CP8oHjCgE8v/?utm_medium=copy_link

⭕قسمت اول موضوع الزامات مرتبط با برنامه کنترل را هم اکنون می توانید از طریق لینک زیر ببینید 👇👇👇 https://www.instagram.com/p/CP3cw_yAP4A/?utm_medium=copy_link

⭕آخرین پست سیتم آفرینان پارسه درباره موضوع ممیزی استراتژی سازمان را هم اکنون می توانید از طریق لینک زیر ببینید 👇👇👇 https://www.instagram.com/p/CPkgBedArTm/?utm_medium=copy_link