منادیان تحول اداری

⭕️پیام رهبری سازمانی از دیدگاه جان مکسول حقایقی درباره انگیزه: انگیزه تنها تفاوتی است که بین برد و باخت وجود دارد. زمانی که رهبران افراد تیم خود را بر می انگیزانند، آنها فکر می کنند که نابغه اند. جهت دهی و هدایت انگیزه از ایجاد انگیزه آسانتر است؛ شروع کار دشوار است. اگر آرزوی شما این است که با سازمان خود کارهای بزرگی انجام دهید، هرگز قدرت انگیزه را دست کم نگیرید.  زمانی که هیچ انگیزه ای در کار نباشد، ساده ترین وظایف ممکن است مشکلاتی حل نشدنی به نظر آیند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

بعضی کارکنان سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌روند، بعضی کارکنان سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌مانند! دومی پنهان‌تر وخطرناک‌تر است... منبع: آموزه های سازمانی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔰 ویژگی های مدیران چسبیده به قدرت ۱- فاقد دانش، توانایی و شایستگی های لازم هستند ولی؛ در مورد هرچیزی مداخله و اظهارنظر می کنند. ۲- حوزه مدیریت شان را به مثابه ملک شخصی خود می دانند. ۳- نگاه شان به مسند، نگاهی عنکبوتی است، بدان معنی که چینش زیر مجموعه را بر اساس بقاء خویش انجام می دهند. ۴- مدیران زیر مجموعه خود را از میان افراد مطیع و ناتوانتر از خود انتخاب می کنند تا بتوانند بر آنان حکمرانی کنند. ۵- لابی با شخصیت های سیاسی مذهبی و بویژه نمایندگان مجلس ، برای بقاء پست، از وظایف روزمره آنهاست. ۶- قانون بقاء پست ، در مورد آنها صادق است و لذا سعی میکنند به هرطریق شده در دولت ها مدیر بمانند. ۷- مانع رشد و ارتقاء پرسنل زیر مجموعه خود شده و معیار ارتقاء افراد را میزان نزدیکی و وفاداری به خود و گروه خود می دانند. ۸- در انجام امور به دلیل عدم آگاهی از قوانین، راهنمایی دقیق یا دستور مستقیم بر انجام یا عدمِ انجامِ کار نمی توانند بدهند و پاراف بر مکاتبات، معمولاً جمله ی معروف "طبق مقررات یا طبق رویه"یا" برای بررسی و اقدام" یا نظایر آن است. ۹- لابی گرهای خبره ای بوده و زندگی شان بویژه از رانت های دولتی و اطلاعاتی تغذیه می شود. ۱۰- از امتیازات خاص، بویژه بورس های تحصیلی و ماموریت های پر سود بصورت حرفه ایی و بخوبی بهره می برند. ۱۲- بیشتر وقتشان صرف جلسات بی ثمر و نمایشی می شود به دوربین، مصاحبه و رسانه ها خیلی علاقه مند هستند و وانمود میکنند که خیلی پرکارند. ۱۳- برای پر بار نمودن رزومه هایشان و افزایش ضریب نفوذ، ریاستِ هیات های ورزشی و ... را بر عهده می گیرند. ۱۴- علاقه شدیدی به برگزاری همایش های بزرگ نمایشی و پر هزینه و بی محتوی دارند. ۱۵- مقدس مآبی در وجودشان موج می زند. لذاصفِ اول هر مناسبتی می‌نشیند و زاویه دید دوربین‌ِ رسانه ها را به خوبی شناسایی می کنند. ۱۶- از بودجه و هدایای دولتی، بعضی از رسانه ها را اجیر و تبلیغات پر سر و صدایی دارند. ۱۷- علیرغم نداشتن وقت کافی، رزومه پروپیمانه ای از کتب و مقالاتِ سفارشی به چاپ رسیده دارند. ۱۸- بیرق جهت یاب آنها، جهت وزش باد را بخوبی حس می‌کند!! ۱۹- تشریفاتشان زیاد، و دیدارشان برای مردم عادی سخت و پر مشقت است‌. ۲۰- اگر در خطرِ عزل قرارگیرند، اولین کارشان نزدیکترین دوستان خود را قربانی و روی آنها معامله می کنند. ۲۱- آمار پردازان و مستند سازان حرفه ای هستند. قادرند از کاه کوه بسازند و یا برعکس. ۲۲- با ایجاد شبکه های مدیریتی بین بخشی، در امور استخدامی به داد و ستد پرداخته و بستگان خود را به راحتی مستخدم دولت می کنند. ۲۳- بعد از پایان ساعات کار، که کارکنان سازمان را ترک می کنند از سازمان خارج می شوند و معمولاً در اواخر شب زمان لابی آنها است. ۲۴- اسپانسرهای خوبی برای انتخابات هستند. ۲۵- پرونده سازان حرفه ای برای رقبای احتمالی اند. ۲۶- همزمان هم مدیر، هم دانشجو و هم استاد دانشگاه و هم در موسسات خیریه دارای سمت هستند. ۲۷- برای دیدارِ مدیران بالادستی، هدایای متنوع و ارگانیک می برند! ۲۸- آهنگ انتظار گوشی های تلفن همراه آنها بسیار معنوی و شامل سخن بزرگان است. ۲۹- در بوروکراسی، کاغذ بازی و زبان بازی، استادی بی بدیل هستند. ۳۰- جهت تحکیم ریاست خود با مدیران قبلی زدوبند و تساهل میکنند و جرات تغییر مدیران قبلی را ندارند. ۳۱- از روسای شکست خورده قبلی به عنوان مشاور ثابت استفاده می کنند. ۳۲- با وجود ناشایستگی و نالایقی روسای قبلی، از آنها تقدیر می کنند تا در زمان برکنار شدن خودشان مورد تقدیر قرار بگیرند. ۳۳- برنامه جدید و تاثیرگذاری ندارند و از ترس تغییر، برنامه مدیران شکست خورده قبلی را دنبال می کنند. ۳۴- روشهای علمی مبتنی انواع تفکر بخصوص تفکر استراتژیک و‌تفکر سیستمی و حل مساله را نمی دانند. ۳۵- جرات تغییر و اصلاحات لازم در سیستم مدیران موروثی قبلی را ندارند. ۳۶- در رفتار عملی خود دارای خودشیفتگی و خود بزرگ بینی هستند ولی بگونه ای وانمود می کنند که متواضع و فروتن و انتقاد پذیرند. ۳۷- حراف حرفه ای هستند و قادرند هر شرایطی را با سخنان زیبا و مغلطه و سفسطه توجیه کنند. 🆔 @Reza13491380 :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹چگونه تصمیمات بهتری بگیریم؟ 👈تصمیمات مهم را اولویت‌بندی کنید. این اقدام از خستگی تصمیم گیری پیشگیری می‌کند و منابع شناختی لازم برای بهترین انتخاب را در اختیارتان می‌گذارد. 👈عوامل حواس‌‌پرتی را حذف کنید. اگر مدام چیزهای مختلفی حواستان را پرت کنند، زمان و انرژی و توجه کمتری برای تمرکز بر اطلاعات و گزینه‌های موجود خواهید داشت. با حذف این عوامل گامی مهم در جهت تصمیم‌گیری درست بردارید. 👈همه گزینه‌ها را در نظر بگیرید. درست است که این کار وقت بیشتری از شما می‌گیرد، اما درنظرگرفتن همه گزینه‌ها می‌تواند به شما کمک کند تصمیم بهتری بگیرید. 👈کمی استراحت کنید و بعد تصمیم بگیرید. موقع تصمیم گیری احتمال خطا زیاد است، به‌خصوص وقتی می‌خواهید تصمیم پیچیده یا مهمی بگیرید. کمی استراحت کنید و به خودتان زمان بدهید. سپس موضوع را بررسی کنید و تصمیم درستی بگیرید. 👈با دیگران مشورت کنید. صحبت‌کردن با دیگران راه خوبی برای به‌دست‌آوردن دیدگاه‌های مختلف است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

پیتر سنگه: رهبری، زمانی معنا پیدا می‌کند که انسانها خودشان را قربانی شرایط ندانند. بلکه در تلاش برای خلق شرایطی جدید و مناسب‌تر باشند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 ۱۶ روش بسیار ساده برای افزایش بهره وری 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹تعریف و مسئولیت‌های یک مدیر اجرایی چیست؟ یک مدیر اجرایی (Executive Manager) طیف گسترده‌ای از مسئولیت‌های سطح بالا را بر عهده دارد که شامل استخدام، اخراج، بودجه‌بندی، تسهیل جلسات و مدیریت حجم کاری اعضای تیم در حوزه خاص کسب و کارشان می‌شود. یک مدیر اجرایی مسئول نظارت بر عملیات و فعالیت‌های یک بخش است. آن‌ها مسئول هستند تا اطمینان حاصل کنند که بخش آن‌ها بدون هیچ مشکلی کار می‌کند. تعدادی از وظایف اصلی یک مدیر اجرایی عبارتند از: اجرای سیاست‌های کل بخش، تخصیص منابع بخش، دادن بازخورد سازنده به کارکنان و همکاری با سایر بخش‌ها. آن‌ها همچنین باید پیشرفت بخش را به مدیریت بالاتر گزارش دهند. برخی از عناوین شغلی که یک مدیر اجرایی می‌تواند به آن تبدیل شود، مدیر ارشد اجرایی و مدیر اجرایی است. مسئولیت‌های یک مدیر اجرایی مدیران اجرایی معمولا دارای طیف گسترده ای از مسئولیت‌ها هستند که می‌تواند شامل موارد زیر باشد: 👈مدیریت بخش منابع انسانی شرکت، از جمله استخدام کارکنان جدید و نظارت بر برنامه‌های آموزشی و توسعه کارکنان 👈مدیریت امور مالی یک شرکت با نظارت بر هزینه‌ها و اطمینان از برآورده شدن اهداف بودجه 👈رهبری یک سازمان با تعیین اهداف و اتخاذ تصمیمات استراتژیک برای موفقیت بلندمدت کسب و کار 👈توسعه و اجرای سرمایه‌گذاری‌های تجاری جدید یا تغییرات استراتژیک در مدل‌های تجاری موجود برای رشد سهم بازار یا افزایش سود  👈همکاری با سایر بخش‌های درون سازمان برای اطمینان از برآورده شدن اهداف و برآورده شدن نیازهای آن‌ها  👈توسعه و نظارت بر برنامه‌های استراتژیک برای شرکت، از جمله ایجاد بودجه و پیش بینی‌های مالی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 شادی، پاداش انجام وظیفه ست 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 هوش تجاری در یک نگاه کلی هوش تجاری، Business Intelligence یا به اختصار BI یک فرآیند تکنولوژی محور برای تحلیل داده هاست. این فرآیند در نهایت به مدیران، صاحبان کسب و کار و تمام تصمیم گیرنده‌های اساسی یک کسب و کار، اطلاعاتی عملی می‌دهد. ابزارهای BI برای آنالیز و تحلیل داده‌ها به صورت‌های مختلفی ارائه می‌شود؛ مثلا گزارش، داشبورد، چارت، نقشه، گراف و تمام ابزارهایی که بتوانند اطلاعات و داده‌های خام را در قالب‌های بصری و قابل استفاده به نمایش درآورند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 الگوی موفق برای تدوین استراتژی منابع انسانی: ده گام کلیدی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

از دشمنی نترس که ... آشکارا بر تو حمله می کند از دوستی بترس که فریبکارانه تو را در آغوش میکشد خشنود مشو دشمن اگر کرد محبت خندیدن جلاد ز شیرین سخنی نیست 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 ۷ ویژگی کارکنان خوب و بد در محل کار 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

معرفی کتاب: فرهنگ ساختن فرهنگ بن هوروویتس  مترجم: سعید قدوسی نژاد این کتاب با استفاده از روایات تاریخی، داستان‌گویی و مثال‌های ملموس امروزی، به تعریف مفهوم فرهنگ و جایگاه آن در سازمان می‌پردازد. بن هوروویتس در این اثر، نقطه اشتراکِ رهبران موفق را در طول تاریخ، از چنگیز خان مغول گرفته تا توسن لوورتور و سامورایی‌های ژاپنی، بیان می‌کند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 فرق مدیر قوی با ضعیف 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 شرایط استخدام در شرکت بی ام و چیست؟ استخدام در شرکت بی ام و (BMW) نیازمند رعایت معیارهای متنوعی است که بسته به نوع شغل و سطح تجربه متفاوت است. در ادامه به مهم‌ترین شرایط و برنامه‌های استخدامی این شرکت می‌پردازیم. 1. برنامه‌های کارآموزی و دانشجویی بی ام و برنامه‌های گسترده‌ای برای دانشجویان و فارغ‌التحصیلان دارد که شامل کارآموزی و برنامه‌های مشارکتی می‌شود. این برنامه‌ها به دانشجویان اجازه می‌دهند تا تجربه عملی کسب کرده و با فرهنگ کاری شرکت آشنا شوند. کارآموزی‌ها معمولاً به مدت شش ماه انجام می‌شوند و در زمینه‌های مختلفی مانند مهندسی، فناوری اطلاعات، بازاریابی و منابع انسانی ارائه می‌شوند. 2. برنامه‌های آموزشی و کارآموزی صنعتی برای دانش‌آموزان دبیرستانی و دانشجویان علاقه‌مند به تکنولوژی‌های تولید و مهندسی، برنامه‌های آموزشی و کارآموزی صنعتی بی ام و فراهم شده است. این برنامه‌ها شامل دوره‌های آموزشی در همکاری با کالج‌های فنی و حرفه‌ای می‌باشد و به شرکت‌کنندگان امکان می‌دهد تا همزمان با تحصیل، تجربه کاری عملی نیز کسب کنند. 3. برنامه AcceleratiON این برنامه ویژه فارغ‌التحصیلان و جوانان حرفه‌ای است که به دنبال تجربه‌های مدیریتی و کارشناسی در بی ام و هستند. شرکت‌کنندگان در این برنامه از پشتیبانی مربیان بهره‌مند می‌شوند و فرصت‌های بین‌المللی برای کسب تجربه در سه کشور مختلف دارند. 4. معیارهای عمومی استخدام برای استخدام در بی ام و، داشتن مدارک تحصیلی معتبر و تجربه کاری مرتبط ضروری است. تسلط به زبان‌های انگلیسی و آلمانی (و دیگر زبان‌ها به عنوان مزیت) نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. توانایی کار در محیط‌های چند فرهنگی، مهارت‌های ارتباطی قوی و تعهد به ارزش‌های شرکت از دیگر معیارهای مهم هستند. 5- مراحل اپلای و فرایند گزینش فرایند استخدام در بی ام و به صورت آنلاین انجام می‌شود و شامل مراحل زیر است: ثبت‌نام و ایجاد پروفایل کاربری در سیستم استخدامی بی ام و. ارسال رزومه و مدارک تحصیلی. انجام ارزیابی‌های آنلاین شامل آزمون‌های مهارتی و مصاحبه‌های ویدیویی. حضور در مرکز ارزیابی آنلاین برای مراحل نهایی گزینش. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹 چگونه نرخ خروج کارکنان را کاهش دهیم؟ ۱- کارکنان مناسبی انتخاب کرده و انتظارات را مدیریت نمایید بهترین راه برای اطمینان از داشتن کارکنان مناسب این است که در طول فرآیند استخدام به دنبال چنین کارکنانی باشید. اگر وقت بگذارید تا مطمئن شوید که داوطلب مورد نظرتان فردی است که با فرهنگ سازمانی شما هماهنگی دارد، می‌توانید یقین داشته باشید که او برای مدتی طولانی در  شرکت شما خواهد ماند. همچنین، می‌توانید ببینید که کارجویان در موقعیت‌های شغلی سابق خود چه مدت بر سر کار خود مانده‌اند. همچنین، پیش از شروع کار، تمامی انتظارات مرتبط با وظایف و حقوق و مزایای کارمند را به‌طور شفاف توضیح دهید. شفاف‌سازی انتظارات پیش از استخدام به شخص کمک می‌کند تا از ابتدای شروع کار سازنده عمل کند. زمانی که افراد احساس کنند به‌خاطر استعدادهای مشخصی که داشته‌اند استخدام شده‌اند، دیگر استرس این را ندارند که باید نقشی فراتر از حوزه‌ی تخصص‌شان را ایفا نمایند. ۲ـ حقوق و مزایای رقابتی ارائه کنید نه‌تنها ارائه‌ی حقوق و مزایای رقابتی اهمیت دارد، بلکه توجه به میزان رایج هزینه‌ی نیروی کار و هزینه‌ی زندگی در منطقه‌ی مورد نظر نیز در ارائه‌ی حقوق و مزایای رقابتی مهم است. بسیاری از کارکنان در جستجوی دستمزد بهتر شرکت خود را ترک می‌کنند. بنابراین، اگر جبران خدمات را با توجه به تورم و هزینه‌های زندگی انجام دهید، به احتمال زیاد نرخ خروج مرتبط با جبران خدمت را کاهش خواهید داد. ۳- ارتباط مستمر را حفظ کنید بسیاری از مدیران ارتباط شفافی را بین خودشان و کارکنان ایجاد می‌کنند. این راه ارتباطی روشی آسان برای اطلاع از مشکلات یا نگرانی‌هایی است که می‌توانید پیش از  اینکه غیر قابل حل شوند، به وجود آنها پی ببرید. همچنین، راهی عالی برای ارائه‌ی بازخورد محسوب می‌شود. ارتباط مستمر با کارکنان به شما این امکان را می‌دهد که آنچه را شرکت می‌تواند برای رفع نیازهای آنان ارائه کند، فراهم نمایید. علاوه‌بر این، کارکنان باید به‌طور منظم در جلسات شرکت کنند تا هم عملکرد کاری آنان را ارزیابی کنید و هم انتظاراتی را که درباره‌ی حقوق و مزایای خود دارند بررسی نمایید. انجام ارزیابی عملکرد مستمر به کارکنان انگیزه می‌دهد تا کار خود را خوب انجام دهند. اگر شرکت شما در حال رشد است، مسئولیت‌های کارکنان نیز همراه با آن افزایش می‌یابد. کارکنان انتظار دارند که زمان و تلاش‌شان به‌شکلی منصفانه جبران شود. کارکنان همچنین دوست دارند که حرف‌هایشان شنیده شود. برای سنجش احساس کارکنان خود از نظرسنجی‌های رضایت استفاده کنید و در صورت لزوم از این بازخورد برای ایجاد تغییرات استفاده نمایید. ۴- مسیرهای شغلی آنان را مشخص کنید اگر یک مسیر شغلی مشخص با اهداف و مزایای تعیین‌شده برای کارکنان ترسیم نکنید، آنها نمی‌توانند آینده‌ی خود را در شرکت ببینند. وقت گذاشتن برای تعیین مسیر شغلی هر یک از کارکنان، شامل توسعه‌ی حرفه‌ای و معیارهای عملکرد، می‌تواند تا حد زیادی به کاهش نرخ خروج و حفظ انگیزه کارکنان کمک کند. ۵- پروژه‌های ویژه‌ای را به کارکنان محول کنید گاهی اوقات می‌توان روحیه تضعیف‌شده را با واگذاری یک پروژه‌ی ویژه و منحصربه‌فرد به کارمندی که تصمیم دارد شرکت را ترک کند، بهبود بخشید. محول کردن مسئولیت یکی از مشتریان خوب شرکت یا سازماندهی یک رویداد سازمانی می‌تواند قدردانی و اعتماد شما را به آن کارمند نشان دهد. ۶- اصلاح سیاست‌های سازمانی اگر  روحیه‌ی پایین افراد باعث افزایش نرخ خروج شرکت شده است، ارزشش را دارد که نگاهی دوباره به سیاست‌های شرکت خود بیندازید. ارائه مزایایی که امکان تعادل بین کار و زندگی را فراهم می‌کند، می‌تواند به ایجاد حس آزادی و استقلال کمک زیادی کند و این موضوع کارکنان را برای مدت طولانی‌تری در شرکت شما حفظ خواهد کرد. فراهم ساختن برنامه‌های کاری منعطف، هفته‌های کاری چهار روزه، یا دورکاری از خانه باعث افزایش بهره‌وری می‌شود و می‌تواند حس اعتماد را در کارکنان شما ایجاد کند. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

مدیریت زمان در کلام امام موسی کاظم(ع) 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹 انعطاف پذیریِ وظیفه ای و قراردادی چیست؟ انعطاف‌پذیری‌وظیفه‌ای: به کارکنان اجازه می‌دهد وظایف و نقش‌های مختلفی را در سازمان تجربه کنند. این شامل چرخش شغلی، پروژه‌های متقاطع و فرصت‌های توسعه مهارت‌های جدید است که می‌تواند منجر به افزایش انگیزه و خلاقیت شود. انعطاف‌پذیری قراردادی: شامل ارائه قراردادهای کاری متنوع مانند پاره‌وقت، قراردادی، یا پروژه‌ای است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در

🔹 آداب هدیه دادن و هدیه گرفتن در محل کار ✍ جابر مرتضایی 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇 https://karkonan.com/%D8%A2%D8%AF%D8%A7%D8%A8-%D9%87%D8%AF%DB%8C%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%86-%D9%88-%D9%87%D8%AF%DB%8C%D9%87-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1/ 💠💠💠💠💠💠💠💠💠💠💠 💠 💠💠 💠 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link در