منادیان تحول اداری

🔹 ۱۴ راهکار هوشمندانه برای مقابله با همکار زیرآب زن؛ آیا شما هم طعمه زیرآب زنی بوده‌اید؟👇 https://qotbino.com/backbiting-collegue/ ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ ☀️☀️ ☀️ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

💡پرسش: پرآوازه‌ترین کتاب در هر کشور کدام است؟ پاسخ: ایران 🇮🇷 شاهنامه انگلیس 🇬🇧 هملت ایتالیا 🇮🇹 کمدی الهی چین 🇨🇳 رویای اتاق سرخ آرژانتین 🇦🇷 سانتا اویتا آمریکا 🇺🇸 گستبی بزرگ یونان 🇬🇷 اودیسه آلمان 🇩🇪 مسخ عربستان 🇸🇦 شب های نمک ترکیه 🇹🇷 نام من، سرخ فرانسه 🇫🇷 بینوایان کلمبیا 🇨🇴 صد سال تنهایی روسیه 🇷🇺 جنایت و مکافات اسپانیا 🇪🇸 دُن کیشوت 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

⭕️ کوچک سازی سازمان به مثابه حجامت! ✍🏻هنری میتزبرگ 🔲 در گذشته حجامت یکی از روش های مرسوم برای درمان برخی بیماری ها بود. 🔳 وقتی اطبای قدیم در درمان بیماری درمانده می شدند تنها راه باقی مانده پیش روی آن ها حجامت بود؛ البته بعضی مواقع نیز ناخواسته و بر اثر گرفتن خون زیاد، باعث مرگ بیمارشان می شدند. امروزه اگر چه دانش ما در پزشکی پیشرفت کرده است، متأسفانه در مدیریت پیشرفتی نکرده ایم. 🔲 مدیرانی هم که درمانده و عاجز شده اند گویی تنها راه باقی مانده شان حجامت سازمانی است؛ آنها تعداد زیادی از کارکنان خود را اخراج می کنند و ناخودآگاه خودشان به دست خودشان فرهنگ سازمانی شان را نابود می کنند و قاتل آن می شوند. 🔳 البته برخلاف تنش شدیدی که این کار در زندگی افراد ایجاد می کند، نام شیک و زیبای کوچک سازی» را روی آن گذاشته اند. 🔲 کوچک سازی کار راحتی است؛ برای همین، در میان سازمان ها محبوب است. فقط کافی است در رأس هرم سازمان بنشینی و عددی را به صورت تصادفی انتخاب کنی! 🔳 کار سختش را نیز بر دوش مدیران میانی بیندازی که آن عدد را به مجموعه ای از زندگی های آسیب دیده تبدیل کنند. 🔲 درواقع جک و جان هیچ گناهی ندارند جز این که برای سازمان مناسبی کار نمی کرده اند و برای همین، سرنوشت شان این شده است که با انبوهی از خشم و احساس حقارت پیش خانواده شان بازگردند. 🔳 افرادی نیز که باقی مانده اند باید بیشتر و البته به احتمال زیاد با حقوقی کم تر کار کنند. 🔲 با این اوصاف تصور کنید بر سر احساس تعلق و تعهد افراد چه بلایی می آید و به مشتریان چه احساس احترامی مبذول خواهند داشت. 🔳 اما کارمندان که باشند که بخواهند شاکی شوند؟! آنها باید خیلی هم خدا را شاکر باشند که در این وضعیت اقتصادی همچنان سر کار هستند و شغل دارند. 🔲 حتی اگر عامل اصلی این وضعیت اقتصادی همین کارهایی باشد که ما مدیرعامل ها انجام داده ایم، بازهم آنها باید راضی باشند. 🔳 اغلب کوچک سازی هایی که در شرکتها انجام می شود از بحران اقتصادی برنخاسته است بیشتر به دلیل افزایش حاشیه سود شرکت ها و افزایش پاداش مالکان و مدیرعامل های آنهاست، چطور ممکن است یکباره هزاران کارگر تبدیل به افرادی اضافه شوند؟ 🔲 یعنی تا چند وقت پیش هیچ کس متوجه این کارگران اضافی نشده بود؟ پس چه کسی تاکنون آن جا را مدیریت می کرده است؟ همین یک شاهد برای اثبات ناتوانی مدیران کافی است. 🔳 مشکلی را خودشان ایجاد کرده اند یا تاکنون بر آن چشم بسته اند و اکنون با اخراج کارکنان قصد دارند صرفا صورت مسئله را پاک کنند؛ پس شاید کسانی که در حال انجام دادن کوچک سازی هستند خودشان کسانی باشند که باید تعدیل شوند؟ 🔲 قصد دارم در همین داستان برای تان داستان کوچک دیگری نقل کنم: 🔳 چند سال پیش به یکی از مدیران هولدینگ بزرگ چاپ و نشری گفته شد باید مانند باقی مدیران واحدهای دیگر، یک سوم از کارکنان خود را کاهش دهد. او اعتراض کرد که واحد من خوب کار می کند، پس چرا باید این کار را بکنم؟ 🔲 او گفت هیچ فرد اضافی ای ندارم، و حتی به من قول داده شده بود که می توانم افراد جدیدی نیز جذب کنم، با این امتناع، او را پیش رئیس هولدینگ بردند. 🔳 رئیس به او گفت: «اگر آن ۱۰ درصد را تعدیل نکنی، خودت نیز اخراج می شوی.» او خودداری کرد و اخراج شد. 🔲 پس از اخراج توانست شرکت چاپ و نشر دیگری تأسیس کند. هولدینگی که او را اخراج کرده بود ورشکست شد، اما پس از مدتی شرکت خودش آن را به ناشری افسانه ای تبدیل کرد. 🔳 کارکنان او، بیش از فروش، به خود اهمیت کتاب اعتقاد داشتند و برای «ایده» بیش از شهرت نویسنده اهمیت قائل بودند؛ حتی ممکن بود کتاب کسی را چاپ کنند که شهرت خاصی نداشته باشد. 🔲 این شرکت به مجموعه ای تبدیل شده بود که افراد مشغول در آن به کارشان اعتقاد داشتند و به آن احساس تعلق می کردند و از کارشان خیلی هیجان زده بودند. 🔳 وقتی این شرکت به کمی سرمایه جدید نیاز داشت، همه نویسندگان آن ناشر ، از جمله خود من، به دلیل عشق به آن ناشر پیش گام شدیم و سهمی از آن شرکت را خریدیم که به حضور هیچ یک از گرگهای وال استریت نیازی نباشد! 🔲 اکنون نیز این ناشر در این بازار سخت نشر بسیار موفق است و با قدرت به کار خود ادامه می دهد؛ همین کتاب و پنج کتاب قبلی من را همان ناشر منتشر کرده است. 📕 برگرفته از کتاب قصه‌های شب برای مدیران اثر هنری میتزبرگ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 انعطاف پذیری منابع انسانی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🌹🌹🌹🌹🌹حکایت های مدیریتی🌹🌹🌹🌹🌹 داستان کوتاه ﺷﺮﻟﻮﮎ ﻫﻮﻟﻤﺰ ﮐﺎﺭﺁﮔﺎﻩ ﻣﻌﺮﻭﻑ ﻭ ﻣﻌﺎﻭﻧﺶ   ﺷﺮﻟﻮﮎ ﻫﻮﻟﻤﺰ ﮐﺎﺭﺁﮔﺎﻩ ﻣﻌﺮﻭﻑ ﻭ ﻣﻌﺎﻭﻧﺶ ﻭﺍﺗﺴﻮﻥ ﺭﻓﺘﻪ ﺑﻮﺩﻧﺪ ﺻﺤﺮﺍ ﻧﻮﺭﺩﯼ ﻭ ﺷﺐ ﻫﻢ ﭼﺎﺩﺭﯼ ﺯﺩﻧﺪ ﻭ ﺯﯾﺮ ﺁﻥ ﺧﻮﺍﺑﯿﺪﻧﺪ… ﻧﯿﻤﻪ ﻫﺎﯼ ﺷﺐ ﻫﻮﻟﻤﺰ ﺑﯿﺪﺍﺭ ﺷﺪ ﻭ ﺁﺳﻤﺎﻥ ﺭﺍ ﻧﮕﺮﯾﺴﺖ، ﺑﻌﺪ ﻭﺍﺗﺴﻮﻥ ﺭﺍ ﺑﯿﺪﺍﺭ ﮐﺮﺩ ﻭ ﮔﻔﺖ : ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺑﺎﻻ ﺑﯿﻨﺪﺍﺯ ﻭ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻮ ﭼﻪ ﻣﯽﺑﯿﻨﯽ؟!!!!! ﻭﺍﺗﺴﻮﻥ ﮔﻔﺖ: ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﻬﺎ ﺳﺘﺎﺭﻩ ﻣﯽ ﺑﯿﻨﻢ ﻫﻮﻟﻤﺰ ﮔﻔﺖ: ﭼﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ایﻣﯿﮕﯿﺮﯼ؟!!!! ﻭﺍﺗﺴﻮﻥ ﮔﻔﺖ : ﺍﺯ ﻟﺤﺎﻅ ﺭﻭﺣﺎﻧﯽ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻡ ﮐﻪ ﺧﺪﺍﻭﻧﺪ ﺑﺰﺭﮒ ﺍﺳﺖ ﻭ ﻣﺎ ﭼﻘﺪﺭ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺩﻧﯿﺎ ﺣﻘﯿﺮﯾﻢ… ﺍﺯ ﻟﺤﺎﻅ ﺳﺘﺎﺭﻩ ﺷﻨﺎﺳﯽ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﯾﻢ ﮐﻪ ﺯﻫﺮﻩ ﺩﺭ ﺑﺮﺝ ﻣﺸﺘﺮﯼ ﺍﺳﺖ، ﭘﺲ ﺑﺎﯾﺪ ﺍﻭﺍﯾﻞ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ… ﺍﺯ ﻟﺤﺎﻅ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ، ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﯿﮕﯿﺮﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﺮﯾﺦ ﺩﺭ ﻣﺤﺎﺫﺍﺕ ﻗﻄﺐ ﺍﺳﺖ، ﭘﺲ ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺪﻭﺩ ﺳﻪ ﻧﯿﻤﻪ ﺷﺐ ﺑﺎﺷﺪ… شرلوک ﻫﻮﻟﻤﺰ ﻗﺪﺭﯼ ﻓﮑﺮ ﮐﺮﺩ ﻭ ﮔﻔﺖ:  ﻭﺍﺗﺴﻮﻥ ﺗﻮ ﺍﺣﻤﻘﯽ ﺑﯿﺶ ﻧﯿﺴﺘﯽ!!!!! ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺍﻭﻝ ﻭ ﻣﻬﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮕﯿﺮﯼ این است ﮐﻪ ﭼﺎﺩﺭ ﻣﺎ ﺭﺍ ﺩﺯﺩﯾﺪﻩ ﺍﻧﺪ!!!!!  

ﺩﺭ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ﺑﻌﻀﯽ ﻭﻗﺘﻬﺎ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻭ ﺳﺎﺩﻩ ﺗﺮﯾﻦ ﺟﻮﺍﺏ ﻭ ﺭﺍﻩ ﺣﻞ ﮐﻨﺎﺭ دست ماست، اما آن ﻗﺪﺭ ﺑﻪ ﺩﻭﺭ ﺩﺳﺘﻬﺎ ﻧﮕﺎﻩ می کنیم ﮐﻪ ﺁﻥ ﺭﺍ ﻧﻤﯽ ﺑﯿﻨﯿﻢ…

  🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹 عوامل ترس در سازمان محمد صادق کیانی : https://kiaraacademy.com/fear-factors-in-organization/ ☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️☀️ ☀️ ☀️ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

💎 تفاوت《ارزشیابی》با《ارزیابی》 گاهی اوقات در کارکردهای نظام اداری شاهد هستیم که واژه های ارزشیابی و ارزیابی مترادف و به جای یکدیگر استفاده می شود؛ در حالیکه به لحاظ کاربردی این دو واژه با یکدیگر تفاوت دارند: ارزشیابی یک فرایند سیستماتیک برای جمع آوری اطلاعات از منابع گوناگون در مورد چیزی یا شخصی برای سنجش مهارت ها، دانش و کاربردآنهاست؛ درحالیکه معنای ارزیابی مربوط به تصمیم گیری در مورد کیفیت، مهارت ها یا اهمیت چیزی یا شخص دیگری است. وقتی شخصی را ارزشیابی می کنید، سطح عملکرد فرد را بررسی می کنید. ***-------****** وقتی شخصی را ارزیابی  می کنید، بررسی می کنید که فرد به چه هدفی رسیده است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

💠 به شایسته سالاری توجه کنید. سازمانهای بیمار توجهی به شایسته سالاری ندارند و همین امر باعث خفه شدن خلاقیتهای بسیاری در نطفه خواهد شد. در چنین سازمانهایی ارتقا کارکنان و میزان پرداخت ها بر اساس شایستگی و قابلیت افراد انجام نمی پذیرد و معیار شایستگی، تعداد بله گفتن ها و حرف شنوی بدون چون و چرای افراد است. ✨ کارکنان نسبت به تصمیمات مدیریت در مورد خودشان نگاه تیزبینی دارند و توجه خاصی به ترفیعات و پرداخت ها دارند. آنها به سرعت با نگاه مقایسه ای موضوع را بررسی کرده و عکس العمل متناسب (از نظر خودشان) نشان می دهند. حال این واکنش گاهی به صورت اعتراض مستقیم بروز می کند و گاهی هم با رفتارهای مختلفی مانند بی تفاوتی و بی خیالی نسبت به امور بروز می کند. به هر صورت که این واکنش بروز دهد به صورت ناخودآگاه خلاقیت آنان را از بین می برد، چرا که بروز خلاقیت نیازمند ذهن باز و پویاست. 💥 نخواهید که مدیر یک سازمان بیمار باشید که در آنصورت رنگ خلاقیت را در سازمانتان نخواهید دید. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔴  مدل5F برای توسعه فردی و شغلی ۵کلمه انگلیسی که با حرف F شروع میشه و توجه دقیق و عمل کردن به این ۵مورد میتونه شمارو در مسیر بهترِ پیشرفت قرار بده : 🔎 Faith ایمان 🔎 Focus تمرکز 🔎 Future آینده 🔎 Fail شکست خوردن 🔎 Fun سرگرمی ✅ایمان: برای کاری که انجام میدید و برای رسیدن به اهدافتون ایمانی راسخ، باوری مانا و قدرتمند داشته باشید. ایمان اولین شرط موفقیته و باور یعنی رفتن نصف راه؛ پس کم نیارید. ✅تمرکز: روی خودتون؛ کارهاتون؛ برنامه هاتون متمرکز و دقیق بشید. نوسان و هیجان نداشته باشید، و از این راه به اون راه نرید. نگذارید شرایط، اطرافیان، تلخی و سختی ها؛ تمرکز شمارو بهم بریزه ✅آینده: آینده نگر باشید. برای آینده بهتر و خواسته های دوستداشتنیتون برنامه ریزی کنید، چون قرار نیست ۱روزه همه چی تغییر کنه پس بدونید تصویر آینده رویایی تون دقیقا چی هست. ✅شکست: از شکست اصلا نترسید. تمام تلاشتون رو کنید که ۲باره بلند بشید و شکستها باعث یادگرفتن بشه براتون نه اینکه باعث توقفتون یا نا امید شدنتون ✅سرگرمی: از خود؛ خانواده و عزیزانتون نگذرید. انسان ذاتا یک موجود اجتماعیه و تنهایی محض کمکی بهش نمیکنه. پس به فکر حال خوبتون؛ شادابی روح، ذهن و سلامت فیزیکیتون هم باشید. سرگرمی و تفریح داشتن برای خودتونو فراموش نکنید و خوشحالی کنید.. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔹متاورس؛ آیا ارتباطات انسانی محکوم به نابودیست؟ متخصصان PwC به صورت فزاینده‌ای با به کارگیری ربات‌ها، هوش مصنوعی و واقعیت مجازی، در پی یافتن راه‌‌های خلاقانه‌ای برای فراتر رفتن از دنیای فیزیکی بدون از دست دادن ارتباطات انسانی هستند. به این معنی که امروزه تقریبا همه چیز از جمله جلسات کاری، همکاری‌های در مقیاس بزرگ و گفتگو در متاورس امکان‌پذیر است. استفان اندرسون، مسئول استراتژی و بازار PwC خاور میانه می‌گوید: « مشتریان ما از تماشای نوآوری‌ها و ارائه توصیه تجاری یا پاورپوینت قدم فراتر گذاشته‌اند و می‌خواهند ببینند به صورت عملی چه اتفاقی می‌افتد و فناوری نوظهور در این راه بسیار مهم است.» 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

⭕️تفویض اختیار 🔴این کارها را همیشه به دیگران بسپارید: ⬅️کارهای جزئي ⬅️گردآوری اطلاعات ⬅️کارهای تکراری ⬅️کارهای آینده 🔴از تفویض اختیار در امور زیر بپرهیزید: ⬅️چشم اندازها و اهداف درازمدت ⬅️تشویق و پاداش ،تنبیه و مشاوره ⬅️شرایط حساس در سیاست های حرفه ای ⬅️وظایف شخصی ⬅️شرایط حساس یا محرمانه 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔸پاداش و خانواده کارکنان بردن پاداش کارکنان به درون خانواده آنان از توصیه های انگیزشی مهمی است که هر روز، اهمیت بیشتری می یابد. خانواده کارمند سهم زیادی در انگیزش او برای کار در سازمان و وفاداری او نسبت به سازمان دارد. باید توجه داشت که خانواده ها، حامی کارکنان هستند و میتوانند کارمند را برای ماندن در سازمان تشویق کنند یا بالعکس، او را برای خروج از سازمان تحت فشار بگذارند. 💡من موارد زیادی از رضایت یا عدم رضایت خانواده کارکنان بویژه همسران آنها را شاهد بوده ام که عاملی تعیین کننده برای ماندن یا رفتن از سازمان و حتی در مواردی، بازگشت به سازمان قبلی بوده است. این تدبیر؛ یعنی ورود خانواده ها به موضوع پاداش یا وارد کردن پاداش به درون خانواده ها میتواند موجب شود که خانواده کارکنان، کار و سازمان را رقیب و مزاحم و مانع خوشبختی و موفقیت خانواده تلقی نکنند. ▪️اعطای پاداش به خانواده ها به کارکنان این پیام را میدهد که خانواده آنها برای سازمان و مدیران آن مهم هستند. پاداش خانوادگی، کارمند را در بین اعضای خانواده اش سرافراز و مفتخر میکند. این نوع پاداش میتواند روی توازن بین زندگی شخصی و زندگی شغلی کارکنان اثرگذار باشد و به کارمند اجازه دهد که بخش بیشتری از انرژی و مهارت و حتی زمان خود را در اختیار کار و سازمان قرار دهد. 🔺پاداش خانوادگی را میتوان هم پاداش و جبران خدمت کارمند و هم پاداش و جبران خدمت اعضای خانواده او تلقی کرد که آنها هم تحت تأثیر کار کارمند، تحت فشار بوده اند، محدودیتها را تحمل کرده اند و نیازمند نوازش هستند. به نقل از  دکتر بهزاد ابوالعلایی 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

📚 رویکردهایی به سواد رسانه ای ✍ جمعی از نویسندگان - 1393 لینک: https://www.ghbook.ir/Book/11522 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🔲⭕️ پرندگانی که در قفس به دنیا می آیند، تصور می کنند که پرواز یک بیماری است! فراموش نکنیم زندان همیشه میله های آهنی نیست گاهی فکرهای ندیدنی است. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

🍃 تفاوت «تغییر» با «تحول» ✍🏻 رضا خانی هرچند عموماً این دو کلمه به صورت مترادف و به جای یکدیگر به کار می رود و هم پوشانی و اشتراک در مفهوم لغوی به معنای : از حال برگشتن، دگرگونی، تبدیل دارند امّا؛ بیشتر در مباحث مدیریتی است که به لحاظ اصطلاحی و کاربردی متفاوت می شوند. تغییر ؛ همیشه دشوار، پُرزحمت، مخاطره آمیز و سخت است. تغییر حرکت است، طی مسیری از وضعیت موجود به سمتِ مقصدی مثبت یا منفی است. اگر تغییر با محاسباتی اشتباه، کمبود امکانات، بدون حمایت و به ویژه با سکان داری مدیری ناکارآمد باشد، مقصدمنفی در ابعادسازمانی یعنی: زیان و ضرر،  شکست برنامه ها حاصل می شود یعنی زوال و مرگ سازمانی. امّا؛ تغییر در جهت مثبت ، یعنی حرکت به سوی کمال، تعالی، رشد و پیشرفتِ متوازن که این را«تحول»   می نامیم.   ملموس ترین مثال برای آنچه بیان شد تخم مرغ است. اگر تخم مرغ از بیرون شکسته شود در مثبت ترین حالت به یک نیمرو یا املتی دل چسب تبدیل می شود ، اما اگر همین تخم مرغ از درون متحول شود و نیرویی از درون آن را بشکند به یک جوجه تبدیل می شود که استمرار آفرینش و خلقتی نو را به دنبال دارد. 《تحول》 فرایندی حساس و درون زا می باشد و انتخاب با ماست که مسیر را چگونه انتخاب کنیم. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

معرفی کتاب: 📚 کارکنان مارصفت در سازمان پائول بابیاک ترجمه: دکترمیرعلی سیدتقوی موضوع مورد بحث کتاب حاضر، متوجه افرادیست که رفتار و خصیصه های شخصیتی بالقوه مخربی همچون دروغگویی، فریب، بهره کشی و بی رحمی را نسبت به دوست، همسر، همکار و دیگر آشنایانشان بروز می دهند. در ادبیات روان شناسی، به این اختلال شخصیتی، روان دردمندی می گویند که به دو دسته بالینی و غیر بالینی تقسیم می شود.  بحث اصلی در کتاب پیش رو، متمرکز بر گونه غیر بالینی روان دردمندی در فضای سازمانی است. نویسندگان، دکتر هار و دکتر بابیاک، کتاب را با شرح داستانی از فردی روان دردمند، به نام دیو آغاز می کنند که در شرکتی استخدام می شود . . . 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

👨‍🎓 تدریس دوره های آموزشی ضمن خدمت مدرس: رضا  خانی (بیش از ۲۰‌ سال سابقه تدریس و دارای گواهی TOT) قابل توجه سازمانها، موسسات، وزارتخانه ها و شرکت های دولتی، غیردولتی و خصوصی 🗣 حضوری و غیرحضوری 👈 ارسال پیام و هماهنگی برای مشاوره و برگزاری دوره های آموزشی :                   (ایتا، بله و تلگرام) ☎️ ۰۹۱۲-۵۱۰-۰۲۸۹ 🆔 @Clickbookadmin      : ایتا 🆔 @Reza13491380      :تلگرام فهرستی کامل از دوره های آموزشی: ۱- مدیریت و ارزیابی عملکرد ۲- ارتباطات سازمانی ۳- اصول نگارش و مکاتبات اداری ۴- گزارش نویسی ۵- مبانی سازمان و مدیریت در هزاره سوم ۶- مدیریت اسلامی ۷- تفکر سیستمی ۸- تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها ۹- مدیریت دانش ۱۰- مدیریت تعارض ۱۱- تصمیم گیری در مدیریت ۱۲- اصول و فنون مذاکره ۱۳- نظارت و کنترل در نظام اداری ۱۴- تعادل بین کار و زندگی ۱۵- اصول دورکاری ۱۶- سبک زندگی ایرانی و اسلامی ۱۷- اصول سرپرستی ۱۸- تفکر خلاق ۱۹- کیفیت در مدیریت ۲۰- اخلاق در مدیریت ۲۱- مدیریت زمان ۲۲-اخلاق حرفه ای ۲۳- برنامه ریزی نیروی انسانی ۲۴- دوره  OKR & KPI کانال منادیان تحول اداری در تلگرام: https://t.me/evolutionandchange اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

سواد رسانه ای 🎓 مدرس: استاد رضا خانی قابل توجه دستگاههای اجرایی، سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی و همچنین نواحی و پایگاههای بسیج، مساجد، هیئات مذهبی، خانه های فرهنگ و فرهنگسراها ⬅️ مهارتی لازم و ضروری برای یادگیری خانواده به ویژه جوانان و نوجوانان 👈 سواد رسانه ای در قرآن کریم 👈 آشنایی با مفاهیم و اصطلاحات سواد رسانه ای 👈 اهداف شیطانی کمپانی ها در ساخت انیمیشن 👈 بازیگردانی صهیونیسم در رسانه ها 👈 انواع رسانه(فیلم، تلویزیون، بازی های رایانه ای، شبکه های اجتماعی و. . .) 👈 شایعه و شایعه پردازی، آشنایی با آستروتورفینگ، هک نمودن درک انسانها در فضای مجازی،دامنه توجه و جعل عمیق 👈 اقناع و روش های اقناع سازی در رسانه 👈 جنگ رسانه ای و مبحثِ ویژه(تمرین سواد رسانه ای): رمزگشایی از شیطانی ترین انیمیشن ساخته شده در قرن اخیر شماره تماس برای هماهنگی: 📞 ۰۹۱۲-۵۱۰-۰۲۸۹ 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link

دانشمندان علوم رفتاری می گویند انسان ۲۱ روز، زمان نیاز دارد تا یک عادت جدید بسازد یا آن را ترک کند! اگر شماهم بتوانید ۲۱ روز را بدون چیزی سپری کنید دیگر به آن نیاز نخواهید داشت. 🆔 @Reza13491380           :تلگرام ➖〰➖〰➖〰➖〰➖ کانال منادیان تحول اداری: https://t.me/evolutionandchange       """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" اینیستا گرام: https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link